(稅務管理論文)企業(yè)稅務管理的模式及有效策略探討

【稅務管理論文】企業(yè)稅務管理的模式及有效策略探討[內容摘要]企業(yè)的涉稅問題對于企業(yè)的經濟和信譽有極大的影響，在當下的經濟社會環(huán)境下，必須加以關注和探尋求索企業(yè)稅務管理的模式，并將企業(yè)的稅務風險管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略決策之中，全面分析企業(yè)稅務管理中存在的各種稅務風險，并思考和探尋求索切實有效的企業(yè)稅務管理策略，較好地實現(xiàn)對企業(yè)的稅務管理和控制。[本文關鍵詞語]企業(yè)；稅務管理；風險；策略企業(yè)的業(yè)務經營活動離不開稅收，在當下企業(yè)經濟行為日趨復雜和多樣化的前提下，稅收體制不斷變革和完善，對于企業(yè)的稅務管理產生了較大的影響，由于外部環(huán)境的不確定性，導致企業(yè)的稅務風險無形增大。為此，要關注和重視企業(yè)稅務管理的風險管理部分，探尋求索企業(yè)稅務管理的有效模式和措施，較好地提升企業(yè)應對稅務風險的管理水平。1企業(yè)稅務管理相關概念分析企業(yè)面臨眾多不確定的外部因素，存在稅務管理中的稅務風險問題，一些企業(yè)沒有充分理解和把握有關稅收法律政策，導致多繳納稅收、增加自身生產成本的現(xiàn)象；還有一些企業(yè)并沒有充分利用國家給予的稅收優(yōu)惠政策，沒有進行合理的稅收安排和籌劃，這就增大了企業(yè)的稅收負擔。總體來說，企業(yè)要以實現(xiàn)自身利潤的最大化為目標，這就要考慮自身在成本和收益方面的關系，并將稅務風險管理納入到稅務管理籌劃之中，通過建構切實有效的稅務風險管理體系，以較好地預測和防范稅務風險，并將其控制在可控的范疇之內。企業(yè)的稅務風險管理是一個不斷變化的過程，要結合環(huán)境的具體情況和市場的變化，對企業(yè)稅務風險進行重新的評估，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，并將稅務風險管理貫穿始終，以高屋建瓴的角度進行企業(yè)稅務風險管理。并立足于對企業(yè)稅務的分析研究、計劃籌劃、監(jiān)控處理、協(xié)調溝通、預測報告等內容，實現(xiàn)企業(yè)的依法依規(guī)納稅，較好地防范和規(guī)避納稅風險，減少企業(yè)的稅收負擔，提升自己的稅后利潤，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。2企業(yè)稅務管理的現(xiàn)在狀況及問題剖析2.1稅務管理的意識相對薄弱在我們國家一些企業(yè)之中缺少全面的、深度的稅務管理意識和觀念，一些企業(yè)管理者認為沒有必要成立專門的稅務部門，完全可以由財務會計人員兼職辦理稅務管理事務，對于稅務管理的認知相對片面和淺顯，并將稅務管理與稅務籌劃相等同，存在稅務管理信息滯后、忽視事前及事后的稅務管理等問題。2.2稅務風險管控機制不夠健全一些企業(yè)的稅務管理活動之中缺少完善健全的稅務風險管理機制，具體表現(xiàn)為以下方面：2.2.1稅務風險意識不強企業(yè)管理者沒有設立專門的稅務部門，對于稅務管理還停留于傳統(tǒng)的模式和階段，其稅務事項也是交由財務會計人員兼職處理，這就極易引發(fā)企業(yè)的稅務風險。2.2.2稅務風險管理機構不夠健全企業(yè)的稅務部門并不獨立，這就無法突顯稅務部門的地位和作用，使其職能局限于流程操作，存在職責不清楚明晰的現(xiàn)象，難以參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營決策領域，無法發(fā)揮企業(yè)稅務風險管理的全程化監(jiān)控職能，無法從源頭辨識和防范稅務風險。2.2.3缺少稅務專業(yè)技術人才企業(yè)的財務人員缺少專門的稅務管理知識和風險意識，在辦理稅務事項的過程中顯露出能力相對較弱的現(xiàn)象，對于不一樣的稅種缺少全面、完整的認知，對于稅務相關的法律法規(guī)也缺少了解，難以有效地防范稅務風險。2.2.4稅企之間的溝通不暢企業(yè)與稅務部門之間的溝通和銜接不夠順暢，存在因政策理解失誤或不到位而引發(fā)的稅務風險。2.2.5稅務風險監(jiān)管流于形式在企業(yè)的稅務風險監(jiān)管過程中暴露出流于形式的現(xiàn)象和問題，盡管企業(yè)內部設置有內部監(jiān)察機構，然而每年一次的稅務監(jiān)察使之形同虛設，難以起到實質性的監(jiān)察效能和作用，增大了企業(yè)的稅務風險[1]。2.3企業(yè)稅務管理的基礎工作不到位企業(yè)的日常稅務管理工作大多是稅務會計核算、納稅申報、發(fā)票管理等業(yè)務，而缺少完善的重大業(yè)務涉稅分析制度、稅務信息管理制度、稅務風險管控制度等，缺少專業(yè)化的納稅評估、稅務檢查和稅務等實務性的稅務管理工作，暴露出企業(yè)稅務管理基礎工作不夠到位的問題，不利于企業(yè)稅務管理的順利推進。3我們國家企業(yè)稅務管理的模式分析3.1自我管理模式在這種模式之下，企業(yè)的涉稅業(yè)務是由企業(yè)內部人員完成操作，這種模式受囿于內部人員自身的稅務專業(yè)知識和學習能力的限制，會在一定程度上增大企業(yè)的稅務風險，無形中提升了企業(yè)的稅務管理成本。3.2外包管理模式這是將企業(yè)的稅務管理工作事項交由專業(yè)的稅務中介機構進行操作，稅務中介機構則依照一定的標準向企業(yè)收取勞務費用。這種企業(yè)稅務管理模式可以利用稅務中介機構的專業(yè)優(yōu)勢和知識資源，有效地規(guī)避和防范企業(yè)稅務風險，能夠科學合理地實現(xiàn)對企業(yè)稅務管理的績效性評價。然而，這種外包的企業(yè)稅務管理模式會增加企業(yè)的成本[2]。3.3自我管理與外包相結合的模式這是將企業(yè)內部人員與專業(yè)的稅務中介機構相結合的方式，可以降低企業(yè)稅務管理的成本，并能夠憑借稅務中介機構的專業(yè)化知識開展稅務管理活動，是一種切實有效的企業(yè)稅務管理模式。4提升企業(yè)稅務管理水平的有效措施分析4.1加強企業(yè)稅務管理的意識企業(yè)要加強自身的稅務管理意識，要結合企業(yè)自身的實際需求，將企業(yè)的稅務管理與財務管理放在同等重要的地位看待，充分認識到企業(yè)稅務管理的重要性和價值，理解稅務風險對于企業(yè)經營發(fā)展的影響，要引入先進的知識管理理念、戰(zhàn)略管理觀念，重新審視企業(yè)稅務管理各項具體事務，使之符合全球經濟一體化的管理目標，更好地推動企業(yè)的長遠健康發(fā)展[3]。4.2建立健全企業(yè)稅務風險管理4.2.1健全企業(yè)稅務風險基礎環(huán)境企業(yè)要建立健全自身的稅務風險管理部門，賦予稅務部門經理參與企業(yè)日常事務性決策的權利，成立獨立于財務部的稅務部，提升稅務部門的地位，并招聘和培養(yǎng)高素質的企業(yè)稅務專業(yè)人才，進行稅務風險的長期有效管理，要找尋到企業(yè)稅務風險的關鍵點，做好自我檢查、自我監(jiān)察和事前監(jiān)控，進行稅務管理的科學合理評估。4.2.2規(guī)范企業(yè)稅務風險管理流程要從企業(yè)稅務管理的以下流程加強風險管理：一是稅務登記管理。企業(yè)要在全面把握稅收優(yōu)惠政策及征管范圍的前提下，進行內部調查和分析，指導企業(yè)內部子公司做好稅務注銷登記，并處理清算中的問題，加強對企業(yè)內部的管理。二是稅務核算管理。要考慮稅收核算成本，嚴格依據(jù)稅收法規(guī)和會計準則進行主動審查、積極的謀劃，達到通過稅收籌劃合理節(jié)約企業(yè)稅收負擔的目的。三是稅務申報管理。企業(yè)稅務管理人員要依照稅務明細賬填制納稅申報表，交由稅務負責部門進行審查和備案。四是發(fā)票管理。這是在企業(yè)發(fā)票的領購、保管、開具、繳存等各個環(huán)節(jié)之中，加強對發(fā)票的管理，尤其是增值稅專用發(fā)票，要嚴格按照規(guī)定使用，避免其損壞、丟失的情形。4.2.3加強企業(yè)重大稅種的監(jiān)控要加強對企業(yè)增值稅的監(jiān)督，重點包括增值稅的銷售合同、增值稅發(fā)票、發(fā)票抵扣時間；還要加強對企業(yè)所得稅稅務風險的監(jiān)控，關注企業(yè)中是否存在隱瞞銷售收入及虛增成本的現(xiàn)象，確保企業(yè)收入的合法性。并加強對成本的核算，做好企業(yè)納稅調整，避免因減少稅負而虛增成本的現(xiàn)象。另外，還要利用稅收優(yōu)惠政策，諸如：加計扣除、減稅、免費等稅收優(yōu)惠的情形[4]。4.2.4健全信息溝通機制要強化企業(yè)稅務管理機構與其他部門的聯(lián)系，要將稅務管理機構作為核心，強化各部門在涉稅活動中的協(xié)調和配合，更好地規(guī)避稅務風險。4.2.5強化企業(yè)稅務風險評估機制要建立健全企業(yè)稅務風險的分析評估機制，通過對稅務風險的有效辨識，降低稅務風險而帶來的損失。并成立高效的稅務風險評估團隊，強化對稅務信息的有效收集、整理和保存。4.3推進和完善企業(yè)稅務的信息化管理4.3.1實現(xiàn)企業(yè)涉稅信息的管理要完成企業(yè)涉稅基礎信息管理，包括：納稅主體國別、適用稅收制度、納稅主體名稱及稅號、主管稅務機關等。4.3.2實現(xiàn)全稅種業(yè)務的系統(tǒng)化管理要利用信息化技術和手段，實現(xiàn)企業(yè)全稅種業(yè)務的系統(tǒng)化管理，包括日常發(fā)票的開具、認證、抵扣、各稅種稅款計算、納稅申報、所得稅預繳、匯算清繳計算等。4.3.3實現(xiàn)稅務工作的流程化管理要在信息化技術的支撐和依托下，實現(xiàn)企業(yè)稅務流程的全過程控制，采用多層級的稅務數(shù)據(jù)集中的方式，較好地避免稅務審核的遺漏現(xiàn)象，為管理層進行決策提供信息依據(jù)。綜上所述，企業(yè)稅務管理是自身的管理需求，通過采用切實有效的企業(yè)稅務管理措施和對策，可以較好地解決企業(yè)稅務管理中存在的問題，減少和規(guī)避企業(yè)稅務管理風險