知名地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

碧桂園集團(tuán)進(jìn)度度計(jì)劃管理理辦法（2016年版版版）第一章總則第一條為明確項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃編編制制、結(jié)果反饋饋、計(jì)劃調(diào)整整及計(jì)劃考核核要求求，提高高項(xiàng)目目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，促促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管管控效率率的提提升，特特制定定《碧桂園園集集團(tuán)進(jìn)度度計(jì)劃劃管理辦辦法（2016年版）》，以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“本辦法”。第二章適用范范范圍第二條本辦法法法適用于于自發(fā)發(fā)文之日起集團(tuán)團(tuán)國(guó)內(nèi)所所有項(xiàng)目目的計(jì)計(jì)劃管理理。第三章術(shù)語(yǔ)和和和定義第三條項(xiàng)目計(jì)計(jì)計(jì)劃分類(lèi)類(lèi)（一）項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃：是指整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程程中，契契合碧碧桂園開(kāi)開(kāi)發(fā)模模式的所所有主主要工作作項(xiàng)所所組成的的開(kāi)發(fā)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃（從從項(xiàng)目立立項(xiàng)至至結(jié)算完完成）。主主主項(xiàng)計(jì)劃由以下不同同層級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃構(gòu)成成：1、項(xiàng)目里程碑碑節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：：：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)過(guò)程中具有有里里程碑意義的節(jié)點(diǎn)工作作項(xiàng)項(xiàng)構(gòu)成的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃，具體體節(jié)節(jié)點(diǎn)見(jiàn)下下表1：節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)完成時(shí)間要求完成標(biāo)準(zhǔn)1、規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案案確定摘牌前25天主席簽字確認(rèn)的的的規(guī)劃方方案（含含總圖）及及展展示區(qū)范范圍終終稿。2、土地獲取摘牌日或獲取日日日（1）招拍掛項(xiàng)項(xiàng)目目：簽訂土地成成交交確認(rèn)書(shū)書(shū)；（2）土地轉(zhuǎn)讓項(xiàng)項(xiàng)目：獲取取最新國(guó)土土證；（33）收購(gòu)、并購(gòu)購(gòu)及合作成立立公司項(xiàng)目目：完成工商商變更手續(xù)續(xù)及具備可可開(kāi)發(fā)的土土地資源；；（4）品牌輸出項(xiàng)項(xiàng)目：簽訂訂品牌輸出出協(xié)議并實(shí)實(shí)質(zhì)性開(kāi)工工。3、開(kāi)工展示區(qū)：摘牌次次次日（1）項(xiàng)目總簽簽發(fā)發(fā)的基礎(chǔ)施施施工單位位開(kāi)工工令；（2）樁基施施工工單位中中標(biāo)通通知書(shū)；；（3）可實(shí)施施的的基礎(chǔ)工工程施施工圖紙紙；（4）天然基基礎(chǔ)礎(chǔ)開(kāi)挖或或樁基基礎(chǔ)工程程打樁樁開(kāi)工。4、展示區(qū)開(kāi)放放按集團(tuán)工期要求求求執(zhí)行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理理理（或項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)第一一負(fù)責(zé)責(zé)人）簽簽字確確認(rèn)的憑憑據(jù)。5、開(kāi)售開(kāi)盤(pán)日/開(kāi)售日日日（1）正式開(kāi)售售；；（2）取得商商品品房預(yù)售售許可可證。6、竣工驗(yàn)收及及備備案交樓聯(lián)合驗(yàn)收前前前5天取得竣工驗(yàn)收備備備案表原原件。7、交樓聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收收按集團(tuán)工期要求求求執(zhí)行（1）交樓聯(lián)合合驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)；；；（2）項(xiàng)目、營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)及客客服完完成交樓樓準(zhǔn)備備；（3）清潔完完成成。2、一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)過(guò)程中為確確保?？傮w開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃達(dá)成成的關(guān)關(guān)鍵工作作項(xiàng)構(gòu)構(gòu)成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，詳見(jiàn)見(jiàn)附附件3《項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》。3、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)過(guò)程中需要要多多部門(mén)、多多專(zhuān)專(zhuān)業(yè)協(xié)同同完成成的關(guān)鍵鍵工作作項(xiàng)構(gòu)成成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。4、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)過(guò)程中需要要操作層面面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注的的工作項(xiàng)項(xiàng)構(gòu)成成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。（二）項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃：是是指指依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目主主項(xiàng)計(jì)劃劃要求求編制的的各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工作作控制制計(jì)劃，如如設(shè)設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃、招標(biāo)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃、采采購(gòu)購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃、報(bào)報(bào)批報(bào)建建專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃、展展示示區(qū)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃等。第四條工期（一）開(kāi)放工期期期：展示區(qū)從摘牌日至開(kāi)放日的工工期期。（二）開(kāi)盤(pán)工期期期：展示區(qū)及首期貨量量區(qū)區(qū)從摘牌日至開(kāi)盤(pán)日的工工期期。（三）交樓工期期期：項(xiàng)目批次從開(kāi)工日至交交樓樓聯(lián)合驗(yàn)收收日日的工期。（四）基準(zhǔn)工期期期：由集團(tuán)團(tuán)編制制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間工期期。（五）停工期：：：春節(jié)假期或或北方地區(qū)因冬季季氣候原原因暫停停施工工的工期期。第四章計(jì)劃管管管控原則則第五條節(jié)點(diǎn)層級(jí)級(jí)級(jí)劃分原原則（一）基于“抓抓抓一級(jí)、控控一一級(jí)、看看一級(jí)級(jí)”的邏輯思思路路，采取取分層層分級(jí)管管理模模式，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行“逐級(jí)分解解、分分層監(jiān)控”。（二）聚焦碧桂桂桂園開(kāi)發(fā)模模式式，按照“快速開(kāi)盤(pán)盤(pán)、快快速回籠籠、完完美交樓樓、完完美收官官”四大目標(biāo)標(biāo)的的原則。第六條各類(lèi)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的管控控層級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)類(lèi)型管控層級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)集團(tuán)管控，統(tǒng)稱(chēng)稱(chēng)稱(chēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)區(qū)域管控、集團(tuán)團(tuán)團(tuán)備案督督查三級(jí)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目主控、區(qū)域域域監(jiān)控專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目主控、區(qū)域域域或集團(tuán)團(tuán)專(zhuān)業(yè)業(yè)線條監(jiān)監(jiān)控第五章管理職職職責(zé)第七條主要部部部門(mén)職責(zé)責(zé)序號(hào)涉及部門(mén)職責(zé)1運(yùn)營(yíng)中心1、負(fù)責(zé)制定集集集團(tuán)進(jìn)度管管控控制度，并并維護(hù)進(jìn)度度計(jì)劃IT系統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。2、組織主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃模板的編編編制、更更新、補(bǔ)補(bǔ)充、優(yōu)化化，幫扶區(qū)域域項(xiàng)項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃參考模模板。3、根據(jù)集團(tuán)對(duì)對(duì)對(duì)新項(xiàng)目的的工工期要求/投資定案案意意見(jiàn)等綜合合要要素，秉承宜早早不不宜遲的的原則則來(lái)確定定開(kāi)盤(pán)盤(pán)工期，審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目目關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)（里程程碑碑及一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）計(jì)劃劃。4、幫扶區(qū)域、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)編制制主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，審審核計(jì)劃的合理理性性。5、跟蹤、監(jiān)控控控項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃中里里程碑碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)執(zhí)行，審審核并批準(zhǔn)主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃中關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)（里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、一級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）時(shí)間的調(diào)調(diào)整申請(qǐng)。6、定期對(duì)各區(qū)區(qū)域域關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（里程程碑碑及一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）達(dá)成成情況況，進(jìn)行排名名及考核。2集團(tuán)職能中心///區(qū)域職能能部部門(mén)1、配合區(qū)域、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行項(xiàng)目目主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃及及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃相相關(guān)職能項(xiàng)項(xiàng)節(jié)節(jié)點(diǎn)的編制制及及更新。2、主責(zé)或協(xié)同同同完成主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃及專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃中的的相關(guān)關(guān)職能工工作項(xiàng)項(xiàng)。3區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部1、統(tǒng)籌區(qū)域計(jì)計(jì)劃劃管理各項(xiàng)項(xiàng)工作。2、以集團(tuán)進(jìn)度度度管控制度度為為框架，負(fù)責(zé)制定定區(qū)區(qū)域進(jìn)度管管控控辦法或規(guī)定定，并維護(hù)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)區(qū)區(qū)域相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)信息。3、組織區(qū)域內(nèi)內(nèi)各各項(xiàng)目里程程程碑計(jì)劃劃、主主項(xiàng)計(jì)劃劃及專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃的編編制與協(xié)協(xié)同工工作。4、協(xié)助集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心每月月區(qū)域?qū)Ω鞲黜?xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（里程碑碑及一一級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）計(jì)計(jì)劃完成情況進(jìn)進(jìn)行行核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)每月對(duì)區(qū)域域各各項(xiàng)目一、二、三三級(jí)及及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃進(jìn)行行考核。5、監(jiān)控區(qū)域各各項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況況，確保保計(jì)劃劃按時(shí)上上線和和節(jié)點(diǎn)及及時(shí)審審批，并并報(bào)集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心心備案。6、按照121112管理法要要求求，定期期組織織召開(kāi)區(qū)區(qū)域計(jì)計(jì)劃管理理專(zhuān)題題會(huì)議，對(duì)對(duì)區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目目的計(jì)劃劃達(dá)成成情況進(jìn)進(jìn)行排排名。4項(xiàng)目管理部1、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃模模板板，按期期編制制項(xiàng)目主主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃（里程程碑碑計(jì)劃、一一級(jí)級(jí)計(jì)劃、二二級(jí)級(jí)計(jì)劃、三三級(jí)級(jí)計(jì)劃）及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃。2、參與關(guān)鍵節(jié)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（里里程碑計(jì)計(jì)劃、一一級(jí)計(jì)劃劃）專(zhuān)專(zhuān)題評(píng)審審會(huì)，并并作匯報(bào)報(bào)。3、按照計(jì)劃系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)定，如如實(shí)、準(zhǔn)確確、及時(shí)填報(bào)（主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)）成果。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目主主主項(xiàng)計(jì)劃及及專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的落地地執(zhí)行行，通過(guò)過(guò)管控控、糾偏偏、優(yōu)優(yōu)化、調(diào)調(diào)整確確保項(xiàng)目目總體體計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第六章計(jì)劃工工工期第八條新項(xiàng)目目目開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期期的的確定（一）適用范圍圍圍：所有新新摘摘牌項(xiàng)目目、舊項(xiàng)目新新摘摘牌地塊塊（要要求地塊塊內(nèi)單單獨(dú)設(shè)置置含有有售樓部部或酒酒店大堂堂、樣樣板房等等要素素的展示示區(qū)）。（二）三四五線線線城市項(xiàng)目目1、計(jì)劃開(kāi)放///開(kāi)盤(pán)工期期按按以下幾種情情形形最短工期期進(jìn)進(jìn)行確定定：（1）原則上所所有三三四五線線城市新新獲取取項(xiàng)目均均需按按照“456”要求執(zhí)行—4個(gè)月開(kāi)盤(pán)盤(pán)、5.5個(gè)月資金金回回正、6個(gè)月資金金再再周轉(zhuǎn)；；（2）集團(tuán)投資資決策策意見(jiàn)表上承諾的工期期；（3）集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)供貨貨需求計(jì)劃劃確定的工工期期；（4）不能超出出集團(tuán)團(tuán)開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)基準(zhǔn)準(zhǔn)工工期所約定定時(shí)時(shí)間周期期(詳見(jiàn)《新新項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)放放及開(kāi)開(kāi)盤(pán)基準(zhǔn)準(zhǔn)工期期管理辦辦法（2014版）的通通知知》，集集團(tuán)字字【20114】262號(hào)）。（三）一二線城城城市項(xiàng)目目1、計(jì)劃開(kāi)放///開(kāi)盤(pán)工期期原原則上可參參照照以下幾種種情情形最短工工期期進(jìn)行確定定（必必要情況況下采采用一事事一議議方法）:（1）集團(tuán)投資資決策策意見(jiàn)表上承諾的工期期；（2）集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)供貨貨需求計(jì)劃劃確定的工工期期；（3）同行先進(jìn)進(jìn)工期期；（4）經(jīng)集團(tuán)審審批通通過(guò)的開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)基準(zhǔn)準(zhǔn)工工期（一事一議議原原則）。2、一二線城市市項(xiàng)項(xiàng)目基準(zhǔn)工期體系待集團(tuán)開(kāi)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)成熟后后再制定專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行行。（四）項(xiàng)目開(kāi)放放放/開(kāi)盤(pán)工期期起起算點(diǎn)按以下三個(gè)原則則則的最早早時(shí)間間確定：：1、土地獲取時(shí)時(shí)時(shí)間；2、我司自有資資資金已實(shí)質(zhì)質(zhì)投投入超過(guò)3000萬(wàn)（含）的時(shí)間；；3、項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性性性開(kāi)工時(shí)間間。如以上情形無(wú)法法法涵蓋，可可按一事一一議原則則確定定。（五）計(jì)劃開(kāi)盤(pán)盤(pán)盤(pán)工期下達(dá)達(dá)1、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中中中心將根據(jù)上述述開(kāi)盤(pán)盤(pán)工期確定的原則則，明確項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃開(kāi)盤(pán)盤(pán)底線線時(shí)間，于于項(xiàng)項(xiàng)目土地地獲取取后2天內(nèi)下發(fā)至相相關(guān)關(guān)區(qū)域項(xiàng)目目，并并以此作為為里程程碑計(jì)劃及及年年終績(jī)效效考核核依據(jù)。2、區(qū)域項(xiàng)目須須須加快提前前做做好各項(xiàng)前置工工作作（如規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)確確定、招投標(biāo)等），確保在在底底線時(shí)間內(nèi)內(nèi)開(kāi)開(kāi)盤(pán)。第九條總工期期期的確定定（一）總工期是是是指項(xiàng)目目批次次從開(kāi)工日日至交樓聯(lián)合合驗(yàn)驗(yàn)收日的累累計(jì)計(jì)凈時(shí)間（不不包包含集團(tuán)團(tuán)規(guī)定定的停工期期）。（二）集團(tuán)統(tǒng)一一一制定了了項(xiàng)目目針對(duì)不同產(chǎn)產(chǎn)品品類(lèi)型的的開(kāi)發(fā)發(fā)基準(zhǔn)工工期，項(xiàng)項(xiàng)目須按此標(biāo)準(zhǔn)確確定定不同產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)型的總總工期期（見(jiàn)附件4《項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)基準(zhǔn)工期期表表》）。第七章計(jì)劃編編編制第十條里程碑碑碑計(jì)劃的的編制制原則及及要求求（一）批次劃分分分1、除展示區(qū)以以以外，原則則上上同一批批次中中盡量設(shè)設(shè)置總總工期周周期相相近、具備備獨(dú)立交付的產(chǎn)品（主主要要分為別別墅、多多層洋房房、小小高層洋房房、高高層洋房房、商商鋪等）。2、項(xiàng)目里程碑碑碑計(jì)劃中某某批批次產(chǎn)品品類(lèi)型型的計(jì)劃劃總工工期不能能超出出該類(lèi)型型產(chǎn)品品總基準(zhǔn)準(zhǔn)工期期的范圍圍。若若同一批批次中中，含不不同產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型型（如如含高層層洋房房18層、24層、30層三種），取取最大“總基準(zhǔn)工期”為該批次的的計(jì)劃總工期期（即取該批批次中高層洋洋房30層對(duì)應(yīng)的總總基準(zhǔn)工期為為該批次的計(jì)計(jì)劃總工期）。3、項(xiàng)目必須嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格重視交交樓樓批次規(guī)劃劃，確確定哪些些貨量量歸為一一個(gè)交交樓批次次（以以“有利于日日后后統(tǒng)一竣竣工備備案、有有利于于日后合合理的的市政配配套、有有利于日日后合合理的分分批次次交付業(yè)業(yè)主”為原則）。4、區(qū)域運(yùn)營(yíng)管管理理部須按以以以上要求，對(duì)區(qū)域所所轄轄各項(xiàng)目目交樓樓批次劃分分的的合理性性進(jìn)行行嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。（二）工期匹配配配1、項(xiàng)目里程碑碑計(jì)計(jì)劃須嚴(yán)格格格按計(jì)劃劃工期期確定的原原則則（見(jiàn)第六章）編制。2、里程碑計(jì)劃劃劃中各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完完成時(shí)間間必須須滿足集集團(tuán)規(guī)規(guī)定的完完成時(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求。（三）新項(xiàng)目里里里程碑計(jì)計(jì)劃編編制要求1、一旦項(xiàng)目摘摘摘牌時(shí)間后后，正正式進(jìn)入入項(xiàng)目目里程碑計(jì)計(jì)劃劃的確定階階段段。2、項(xiàng)目第一負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)人（摘摘牌牌前15天）組織編制好好里里程碑計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)區(qū)域域運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部（摘牌前10天）組織區(qū)域的的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)財(cái)務(wù)、客客戶(hù)關(guān)系系管理理、工程程技術(shù)術(shù)、招標(biāo)標(biāo)、物物業(yè)管理理等相相關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人及相相關(guān)工工程師進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審，并并提出出修改意意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)區(qū)域總總裁審審批（在摘牌前前5天）通過(guò)后，在在在摘牌前前報(bào)集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心心審核。3、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中中中心審核區(qū)區(qū)域域上報(bào)的的項(xiàng)目目里程碑碑計(jì)劃劃后，報(bào)報(bào)集團(tuán)團(tuán)總裁審審批。4、區(qū)域項(xiàng)目必必必須在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)（三三四四五線城市市項(xiàng)項(xiàng)目為摘摘牌后后10天內(nèi)，一二二線線城市項(xiàng)項(xiàng)目為為摘牌后后25天內(nèi)）完成里里程程碑計(jì)劃劃的最最終確定定及上上線工作作（以以通過(guò)集集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心負(fù)責(zé)責(zé)人的審審核為為完成標(biāo)標(biāo)志）；；若區(qū)域域項(xiàng)目目未按期期確定定或不符符合要要求的，集集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)中中心有有權(quán)視情情況根根據(jù)規(guī)定定或集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示示直接編制制該該項(xiàng)目里里程碑碑計(jì)劃，并并直直接呈報(bào)報(bào)集團(tuán)團(tuán)總裁審審批，下下發(fā)至區(qū)區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行。5、對(duì)于未按期期期確定里程程碑碑計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)目目處罰措施施：（1）對(duì)該項(xiàng)目目的年年度績(jī)效效進(jìn)行扣扣減（以集團(tuán)發(fā)布的的區(qū)區(qū)域、項(xiàng)項(xiàng)目年年度績(jī)效效考核核方案為準(zhǔn)準(zhǔn)）；；（2）定期在集集團(tuán)高高管會(huì)上上進(jìn)行通通報(bào)批批評(píng)。第十一條主項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃模模板（一）集團(tuán)統(tǒng)一一一制定了了主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃編編制模模板，項(xiàng)項(xiàng)目可可根據(jù)“第六章第八條新項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期期的的確定”中的原則確確定定好計(jì)劃開(kāi)開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期期后后，選擇相應(yīng)應(yīng)的模板進(jìn)行行編編制。（二）主項(xiàng)計(jì)劃劃劃編制模模板的的注意事事項(xiàng)：：模板已將每個(gè)工工作作項(xiàng)的工工期固固化，實(shí)實(shí)現(xiàn)了了主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃編編制的自自動(dòng)化化，大大大加快快計(jì)劃編編制的的速度；；對(duì)主主項(xiàng)計(jì)劃劃各工工作項(xiàng)的的邏輯輯關(guān)系進(jìn)進(jìn)行了了梳理，確確保保計(jì)劃編編制的的質(zhì)量及及計(jì)劃劃的可執(zhí)執(zhí)行性性；強(qiáng)調(diào)調(diào)計(jì)劃劃的協(xié)同同性，職職能中心/部門(mén)根據(jù)據(jù)工工程進(jìn)度度的松松緊度來(lái)來(lái)協(xié)同同工作。（三）主項(xiàng)計(jì)劃劃劃模板已經(jīng)經(jīng)固固化在“碧桂園集集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃管管控系系統(tǒng)”中。第十二條主項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的編制制（一）主項(xiàng)計(jì)劃劃劃的分類(lèi)類(lèi)根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的的的不同階階段，將將主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃編編制分為為：1、定案版主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃：即從“新地塊摘摘牌牌前2個(gè)月或定定案案通過(guò)之之日”起至摘牌牌日日期間所所執(zhí)行行的主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃，主要側(cè)重摘摘牌牌前的前置工作作項(xiàng)的完成。2、審定版主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃：即摘摘摘牌后正式式經(jīng)經(jīng)集團(tuán)審批通通過(guò)過(guò)并執(zhí)行行的主主項(xiàng)計(jì)劃劃，主主要側(cè)重重于摘摘牌后的的實(shí)施施工作項(xiàng)項(xiàng)的完完成。（二）編制要求求求：1、主項(xiàng)計(jì)劃的的的編制和審審批批在“碧桂園集集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃管管控系系統(tǒng)”上進(jìn)行。2、在審定版主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃未正正正式發(fā)布布前，各各區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目需需通過(guò)定定案版版主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃來(lái)來(lái)對(duì)項(xiàng)目目的前前置協(xié)同同工作作（設(shè)計(jì)計(jì)、招招標(biāo)、采采購(gòu)等等）進(jìn)行行管控控，促使使集團(tuán)團(tuán)、區(qū)域域、項(xiàng)項(xiàng)目、職能能、子公司司做好協(xié)同同，真真正做好好前置置工作。（三）定案版主主主項(xiàng)計(jì)劃劃編制制1、定案版主項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的審審批批權(quán)、監(jiān)監(jiān)控權(quán)權(quán)由區(qū)域域主導(dǎo)導(dǎo)、區(qū)域總總審審批，同時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)抄送集集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心備案案，集團(tuán)團(tuán)將對(duì)對(duì)定案版版主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行督督查。2、要求所有定定定案項(xiàng)目或或獲獲取可能能性極極大的未未定案案項(xiàng)目，在在項(xiàng)項(xiàng)目定案通通過(guò)過(guò)后5天內(nèi)或摘摘牌牌前2個(gè)月（未定定案案項(xiàng)目），由由區(qū)域運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理部牽牽頭組組織、項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)人（或或項(xiàng)項(xiàng)目前期期跟進(jìn)進(jìn)人）主主導(dǎo)，根根據(jù)“第六章第八條新項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期期的的確定”中的原則確確定定好計(jì)劃開(kāi)開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期期后后，選擇相應(yīng)應(yīng)的模板編制“定案版主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃”，并提交交區(qū)域域總裁審審批。各職能中中心/部門(mén)、子子公公司必須須基于于定案版版主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)同工作作。3、區(qū)域運(yùn)營(yíng)管管理理部必須在在在定案版主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃編編制工工作中承擔(dān)擔(dān)牽牽頭職責(zé)，確保保定案版版主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃按按時(shí)保質(zhì)編編制制完成并上線線執(zhí)執(zhí)行。4、對(duì)于未及時(shí)時(shí)時(shí)編制定案案版版主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，導(dǎo)導(dǎo)致各職職能中中心/部門(mén)、子子公公司無(wú)法法及時(shí)時(shí)協(xié)同的的情況況，造成成的工工期延誤誤等責(zé)責(zé)任，由區(qū)區(qū)域域項(xiàng)目自自行承承責(zé)。5、定案版主項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃審批批流流程：①項(xiàng)目第一一負(fù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)項(xiàng)目目前期跟跟進(jìn)人人）；②區(qū)域運(yùn)營(yíng)營(yíng)負(fù)負(fù)責(zé)人；③區(qū)域總裁裁；④抄送集團(tuán)團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心分部部總監(jiān)備備案。（四）審定版主主主項(xiàng)計(jì)劃劃編制制1、項(xiàng)目第一負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)人必須須（摘牌前15天）組織各各部門(mén)啟動(dòng)動(dòng)審定版主主項(xiàng)計(jì)劃的的編制（可可與里程碑碑計(jì)劃編制制的時(shí)間并并行），并并（摘牌前10天）報(bào)區(qū)域域運(yùn)營(yíng)管理理部審核。2、區(qū)域運(yùn)營(yíng)管管管理部在項(xiàng)項(xiàng)目目上報(bào)審審定版版主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃后后，牽頭頭組織織相關(guān)職職能部部門(mén)召開(kāi)開(kāi)評(píng)審審會(huì)，呈呈區(qū)域域總裁審審批（摘牌前5天）后上報(bào)集集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心心。3、審定版主項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃中涉涉及及的里程程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)間間必須須與集團(tuán)總總裁裁簽批的的里程程碑計(jì)劃劃中的的時(shí)間一致；審定版主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃中中涉及及的一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間必須須滿滿足集團(tuán)團(tuán)規(guī)定定的時(shí)間要要求求（具體見(jiàn)見(jiàn)附附件3《項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》）。4、項(xiàng)目必須在在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)（三四四五線城市市項(xiàng)項(xiàng)目為摘摘牌后后10天內(nèi)，一二二線線城市項(xiàng)項(xiàng)目為為摘牌后后25天內(nèi)）完成審審定定版主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃的上線線審批批執(zhí)行。若若審審定版主主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃未能能上線線審批執(zhí)執(zhí)行或或計(jì)劃不不符合合集團(tuán)相相關(guān)要要求，集集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心有權(quán)權(quán)視情況根據(jù)據(jù)上上述要求直接編編制制該項(xiàng)目目的主主項(xiàng)計(jì)劃劃，并并直接下下發(fā)執(zhí)執(zhí)行，以以此作作為計(jì)劃劃執(zhí)行行與考核核的依依據(jù)。5、區(qū)域運(yùn)營(yíng)管管理理部必須在在在定案版主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃編編制工工作中承擔(dān)擔(dān)牽牽頭職責(zé)，確保保定案版版主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃按按時(shí)保質(zhì)編編制制完成并上線線執(zhí)執(zhí)行。6、對(duì)于未按期期期完成審定定版版主項(xiàng)計(jì)劃劃上上線的項(xiàng)項(xiàng)目，集集團(tuán)將對(duì)對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目的年度度績(jī)績(jī)效進(jìn)行行扣減減（以集團(tuán)發(fā)布的的區(qū)區(qū)域、項(xiàng)項(xiàng)目年年度績(jī)效效考核核方案為準(zhǔn)準(zhǔn)）。7、審批流程為為為：①項(xiàng)目第一一負(fù)負(fù)責(zé)人；②區(qū)域運(yùn)營(yíng)營(yíng)負(fù)負(fù)責(zé)人；③區(qū)域總裁裁；④運(yùn)營(yíng)中心心分分部運(yùn)營(yíng)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)；⑤運(yùn)營(yíng)中心心負(fù)負(fù)責(zé)人。第十三條主項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃編編制的的邏輯關(guān)關(guān)系圖圖（見(jiàn)下下圖1）。定案前，確定開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)基準(zhǔn)工期摘牌前2個(gè)月（未定案項(xiàng)目）或定案后5天內(nèi)，完成定案版主項(xiàng)計(jì)劃摘牌后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成里程碑計(jì)劃簽確定案前，確定開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)基準(zhǔn)工期摘牌前2個(gè)月（未定案項(xiàng)目）或定案后5天內(nèi)，完成定案版主項(xiàng)計(jì)劃摘牌后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成里程碑計(jì)劃簽確摘牌前15天：項(xiàng)目組織編制里程碑計(jì)劃、審定版主項(xiàng)計(jì)劃、《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，并上報(bào)區(qū)域評(píng)審。摘牌后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成審定版主項(xiàng)計(jì)劃上線審批項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目摘牌項(xiàng)目摘牌定案版、審定版主項(xiàng)計(jì)劃原則上須采用定案版、審定版主項(xiàng)計(jì)劃原則上須采用同一類(lèi)型開(kāi)放工期的主項(xiàng)計(jì)劃模板，同時(shí)須做到無(wú)縫對(duì)接。項(xiàng)目定案項(xiàng)目定案通過(guò)定案版主項(xiàng)計(jì)劃來(lái)管控前置工作區(qū)域管控、集團(tuán)備案督查（其中涉及的里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)由集團(tuán)管控，并納入考核）。①通過(guò)定案版主項(xiàng)計(jì)劃來(lái)管控前置工作區(qū)域管控、集團(tuán)備案督查（其中涉及的里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)由集團(tuán)管控，并納入考核）。①所有定案通過(guò)的新項(xiàng)目/地塊均須及時(shí)制定定案版主項(xiàng)計(jì)劃；②若獲取可能性極大但未定案項(xiàng)目也可在摘牌前2個(gè)月制定定案版主項(xiàng)計(jì)劃。集團(tuán)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行計(jì)劃的編制審批。圖1按三級(jí)管控原則進(jìn)行分層級(jí)管控，可在集團(tuán)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行計(jì)劃的編制審批。審定版主項(xiàng)計(jì)劃正式納入集團(tuán)管控與考核范圍第十四條項(xiàng)目專(zhuān)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃編制制（一）專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃劃是主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃得以充充分執(zhí)執(zhí)行的重重要補(bǔ)補(bǔ)充，專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的審審批權(quán)權(quán)、監(jiān)控控權(quán)、考考核權(quán)由由區(qū)域域/項(xiàng)目（或或職職能中心/部門(mén)）主主導(dǎo)導(dǎo)。（二）項(xiàng)目第一一一負(fù)責(zé)人人可組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)以項(xiàng)目主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃要要求為為依據(jù)編編制各各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，如如設(shè)計(jì)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃、工工程招招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃、市市政政配套專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃、報(bào)報(bào)批報(bào)報(bào)建專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃等等。（三）各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃在在編制制之初可可以是是控制性性、指指導(dǎo)性的的，并并在過(guò)程程之中中不斷進(jìn)進(jìn)行細(xì)細(xì)化與調(diào)調(diào)整。（四）各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)計(jì)劃由區(qū)區(qū)域運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部審審核，經(jīng)經(jīng)相關(guān)關(guān)各職能能部門(mén)門(mén)的負(fù)責(zé)責(zé)人審審核確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行，僅僅須報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心備備案即即可。第八章計(jì)劃的的的執(zhí)行與與考核核第十五條計(jì)劃的的的執(zhí)行與與考核核（一）計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)肅性1、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)確確定定，區(qū)域域、項(xiàng)項(xiàng)目及相相關(guān)職職能中心/部門(mén)必須須堅(jiān)堅(jiān)決按計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，確確保計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行的嚴(yán)嚴(yán)肅性。2、涉及項(xiàng)目部部部主責(zé)的各各工工作項(xiàng)的的時(shí)間間約定是是項(xiàng)目目部對(duì)集集團(tuán)、區(qū)區(qū)域的承承諾，必必須嚴(yán)格格遵守守。3、涉及集團(tuán)職職職能、區(qū)域域職職能及子子公司司主責(zé)的的工作作項(xiàng)時(shí)間間約定定是項(xiàng)目目部的的協(xié)同需需求，職職能中心心（部部門(mén)）和和子公公司必須須無(wú)條條件協(xié)同同執(zhí)行行。（二）計(jì)劃執(zhí)行行行與考核核1、各區(qū)域根據(jù)據(jù)據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃劃管管控要求求，制制定區(qū)域域內(nèi)部部計(jì)劃管管理制制度，按按照“1212”管理法開(kāi)展展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)z查查、考核核和排排名，并并召開(kāi)開(kāi)相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)會(huì)議，排排名結(jié)結(jié)果和會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要須及及時(shí)上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心備備案。2、項(xiàng)目第一負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)人每周周召召開(kāi)由項(xiàng)項(xiàng)目各各負(fù)責(zé)人人或骨骨干成員員參加加的例會(huì)會(huì)，就就項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中的的問(wèn)題題進(jìn)行溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、討討論和和決策，重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注突突發(fā)的的、需糾糾偏的的工作項(xiàng)項(xiàng)。3、集團(tuán)職能中中中心、區(qū)域域各各職能部部門(mén)、子子公司須須對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工作作大力力支持，根根據(jù)據(jù)主項(xiàng)或或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況及時(shí)時(shí)配置置相應(yīng)的的工作作資源。4、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中中中心主責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃（里里程程碑和一一級(jí)）進(jìn)進(jìn)行管控控并考考核：（1）每月初匯匯總總各區(qū)域所所所屬項(xiàng)目目上月月計(jì)劃完完成情情況，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)的的達(dá)成結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分析析與排排名，在在集團(tuán)團(tuán)高管會(huì)進(jìn)進(jìn)行行排名及通報(bào)報(bào)。（2）為加強(qiáng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)至交樓階階階段管控控，嚴(yán)嚴(yán)抓“土建移交交裝裝修作業(yè)業(yè)面”和“現(xiàn)代家居居施施工場(chǎng)地地移交交”兩大關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)：①一方面，通通通過(guò)不定期期飛飛行交叉叉檢查查進(jìn)行督查查幫幫扶，協(xié)協(xié)助區(qū)區(qū)域、項(xiàng)項(xiàng)目或或相關(guān)部部門(mén)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃糾偏偏，對(duì)于于兩大大工作面移移交交節(jié)點(diǎn)完成成成果果虛假上報(bào)情情況況，一旦查出，除按“第十六條條”執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)例例行處罰罰外，按按2萬(wàn)元/批次予以額外處罰（項(xiàng)目總占60%，區(qū)域運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)負(fù)責(zé)人人占20%，區(qū)域總裁裁占占20%）；②另一方面面，每每月將逾逾期情情況情況在集團(tuán)團(tuán)高高管會(huì)上上進(jìn)行行通報(bào)。第十六條工作項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)完成成成果上上報(bào)審批批（一）對(duì)于主項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃中中各節(jié)節(jié)點(diǎn)工作作項(xiàng)的的完成成成果，必必須由相相關(guān)主主責(zé)部門(mén)門(mén)（按按照進(jìn)度度計(jì)劃劃體系權(quán)權(quán)責(zé)表表）在該工作項(xiàng)項(xiàng)到到期完成成日當(dāng)當(dāng)天或提提前上上報(bào)至集集團(tuán)計(jì)計(jì)劃管理理信息息系統(tǒng)上上并完完成終審，到到期當(dāng)日未未完成終終審的，視視為為未完成成，計(jì)計(jì)劃管理理信息息系統(tǒng)將將按照照統(tǒng)一考考核規(guī)規(guī)則進(jìn)行行提前前預(yù)警、延期期預(yù)預(yù)警、扣扣分或或處罰。（二）對(duì)于已按按按時(shí)上報(bào)報(bào)，但但經(jīng)審批批人確確認(rèn)該節(jié)節(jié)點(diǎn)未未完成的的情況況，將仍仍視該該工作項(xiàng)項(xiàng)未完完成，信信息系系統(tǒng)將按按照考考核規(guī)則則進(jìn)行行扣分。（三）項(xiàng)目須于于于每月最后后三天內(nèi)將各在建建苑苑區(qū)的形形象進(jìn)進(jìn)度按要求求上上傳“碧桂園集集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃管管控系系統(tǒng)”，逾期上傳或或未上傳的的，集團(tuán)將即時(shí)通告告批批評(píng)，并視視情情況對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的年度績(jī)效效進(jìn)進(jìn)行扣減減。（四）各區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目/主責(zé)部門(mén)門(mén)要要對(duì)上報(bào)報(bào)完成成成果的的真實(shí)實(shí)性、及及時(shí)性性和準(zhǔn)確確性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)對(duì)于瞞瞞報(bào)、虛虛報(bào)、形形式主義義的情情況，一一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，集集團(tuán)將將對(duì)其堅(jiān)堅(jiān)決嚴(yán)嚴(yán)懲：1、經(jīng)核實(shí)屬瞞瞞瞞報(bào)、虛報(bào)報(bào)、形形式主義義等情情況，當(dāng)月月月月度考核核成績(jī)績(jī)歸零處處理，并并在集團(tuán)團(tuán)高管管會(huì)上對(duì)對(duì)相關(guān)關(guān)主責(zé)人/部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批批評(píng)評(píng)。2、經(jīng)核實(shí)情節(jié)節(jié)節(jié)惡劣或累累計(jì)計(jì)瞞報(bào)、虛虛報(bào)報(bào)、形式式主義義行為達(dá)達(dá)2次及以上上的的，對(duì)相關(guān)區(qū)域總總裁裁、職能能中心心負(fù)責(zé)人人、子子公司負(fù)負(fù)責(zé)人人在集團(tuán)團(tuán)高管管會(huì)上給給予通通報(bào)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目直接責(zé)責(zé)任人人建議免免職處處理。第十七條黃燈燈燈、紅燈燈警告告的處理理（一）綠燈：對(duì)對(duì)對(duì)于按時(shí)時(shí)或提提前在計(jì)計(jì)劃管管理信息息系統(tǒng)統(tǒng)審批通過(guò)過(guò)的的工作項(xiàng)項(xiàng)，系系統(tǒng)將對(duì)對(duì)該工工作項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行綠綠燈標(biāo)示示，說(shuō)說(shuō)明該工工作項(xiàng)項(xiàng)執(zhí)行情情況正正常。（二）黃燈和紅紅紅燈警告告：一一旦某工工作項(xiàng)項(xiàng)出現(xiàn)延延遲，如如果延遲遲時(shí)間間在3天及以?xún)?nèi)內(nèi)，系系統(tǒng)將對(duì)對(duì)該工工作項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行黃黃燈警告告；如如果延遲遲時(shí)間間超過(guò)3天，系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)對(duì)該工作作項(xiàng)由由黃燈警警告轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為紅燈燈警告告。（三）對(duì)黃燈或或或紅燈警警告的的處理：：1、一旦出現(xiàn)里里里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的黃燈或或紅燈燈警告，由由區(qū)區(qū)域總裁裁牽頭頭組織區(qū)區(qū)域各各方資源源（必必要情況況下，可可以尋求求集團(tuán)團(tuán)的資源源支持持）確保保延誤誤節(jié)點(diǎn)的的盡快快完成。2、一旦出現(xiàn)一一一級(jí)節(jié)點(diǎn)的的黃黃燈或紅紅燈警警告，由由區(qū)域域運(yùn)營(yíng)負(fù)負(fù)責(zé)人人及項(xiàng)目目第一一負(fù)責(zé)人人牽頭頭組織區(qū)區(qū)域各各方資源源（必必要情況況下，可可以尋求求集團(tuán)團(tuán)的資源源支持持）確保保延誤誤節(jié)點(diǎn)的的盡快快完成。3、當(dāng)出現(xiàn)二、三三三級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的黃黃燈或紅紅燈警警告，由由項(xiàng)目目第一負(fù)負(fù)責(zé)人人牽頭組組織各各方資源源（必必要情況況下可可尋求區(qū)區(qū)域的的資源支支持）確確保延誤誤節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的盡快快完成成。4、對(duì)于涉及職職職能中心/部門(mén)、子子公公司主責(zé)責(zé)工作作項(xiàng)出現(xiàn)現(xiàn)黃燈燈或紅燈燈警告告的情況況，也也可參照照以上上模式進(jìn)進(jìn)行糾糾偏。第九章計(jì)劃調(diào)整整整第十八條計(jì)劃調(diào)調(diào)調(diào)整的原原則（一）主項(xiàng)計(jì)劃劃劃各類(lèi)節(jié)節(jié)點(diǎn)調(diào)調(diào)整的周周期及及審批流流程節(jié)點(diǎn)類(lèi)型調(diào)整原則調(diào)整審批流程（與編制時(shí)審批批批路徑一一致）里程碑節(jié)點(diǎn)1、開(kāi)售節(jié)點(diǎn)：：：以每季度度為為周期,依據(jù)每季季度度集團(tuán)供供貨需需求計(jì)劃劃評(píng)審審會(huì)確定定的供供貨時(shí)間間同步步調(diào)整。2、交樓聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)：：原原則上不不予調(diào)整。如因因特特殊情況況需要要進(jìn)行調(diào)調(diào)整的的，以每半半年年為周期期調(diào)整整一次。3、其他里程碑碑碑節(jié)點(diǎn)：視視開(kāi)開(kāi)售或交樓聯(lián)合合驗(yàn)收收節(jié)點(diǎn)調(diào)整整情情況進(jìn)行相應(yīng)匹匹配配性調(diào)整。4、新項(xiàng)目首次次開(kāi)開(kāi)售后一個(gè)個(gè)個(gè)月內(nèi)可對(duì)對(duì)里里程碑計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行重新新梳理理調(diào)整。審核路徑與里程程程碑計(jì)劃劃審批批一致，由由集集團(tuán)總裁裁終審審。一級(jí)節(jié)點(diǎn)原則上只能與里里里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)同同步調(diào)整整。審核路徑與審定定定版主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃審批一一致，由由集團(tuán)副副總裁裁（主管管運(yùn)營(yíng)營(yíng)）終審審。二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)區(qū)域可根據(jù)區(qū)域域域內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目情情況，每每月回回顧，按按照區(qū)區(qū)域制度度規(guī)定定每季度調(diào)調(diào)整整一次。審核路徑：項(xiàng)目目目第一負(fù)負(fù)責(zé)人人—區(qū)域運(yùn)營(yíng)營(yíng)負(fù)負(fù)責(zé)人—區(qū)域總裁裁。（二）開(kāi)售調(diào)整整整1、基本延續(xù)222015年供貨需求求計(jì)計(jì)劃評(píng)審審機(jī)制制，由區(qū)域域營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)總牽牽頭、區(qū)區(qū)域總裁裁主導(dǎo)導(dǎo)，區(qū)域域運(yùn)營(yíng)營(yíng)負(fù)責(zé)人人、各各項(xiàng)目總總經(jīng)理理及項(xiàng)目目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人人共同同參與，做做好好季度動(dòng)動(dòng)態(tài)供供貨需求求計(jì)劃劃；區(qū)域在上一年度11月份完成成下下一年度度全年年供貨需求求計(jì)計(jì)劃提報(bào)（如2015年11月份完成20116年全年供貨需需求求計(jì)劃提報(bào)報(bào)）；；之后以以季度度為周期進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整，每每次次只調(diào)整整下一一季度的供貨貨時(shí)時(shí)間，當(dāng)當(dāng)月的的供貨時(shí)間間不不予調(diào)整整（即即3月份更新新和和新增第二季季度度的供貨貨需求求計(jì)劃，6月份更新新和和新增第三季度的的供供貨需求求計(jì)劃劃，9月份更新新和和新增第四季度的的供供貨需求求計(jì)劃劃）。2、請(qǐng)各區(qū)域于于于2016年3月、6月、9月的2號(hào)前分別別按按照《XX區(qū)域第*季度貨量量供供需計(jì)劃劃》（見(jiàn)見(jiàn)附件5）編制下下一一季度的供貨貨需需求計(jì)劃劃，并并于當(dāng)月5號(hào)下午17:000時(shí)前完成成區(qū)區(qū)域總裁BIP審批（《XX區(qū)域第*季度貨量供供需需計(jì)劃》作作為為審批附附件），按按按既定流程程（區(qū)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總—區(qū)域運(yùn)營(yíng)營(yíng)負(fù)負(fù)責(zé)人—區(qū)域總裁—營(yíng)銷(xiāo)中心—運(yùn)營(yíng)中心心總總經(jīng)理）提交至集集團(tuán)團(tuán)。3、區(qū)域總裁對(duì)對(duì)對(duì)區(qū)域項(xiàng)目目的的供需合合理性性及可行行性承承擔(dān)責(zé)任任；運(yùn)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理理部須協(xié)同項(xiàng)目、區(qū)域域各各職能部部門(mén)，對(duì)對(duì)供需合理理性性嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。4、集團(tuán)將對(duì)各各各區(qū)域提交交的的供貨需需求計(jì)計(jì)劃的合合理性性及可行行性進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)評(píng)審審。5、對(duì)于項(xiàng)目、營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)在供供貨時(shí)時(shí)間上無(wú)無(wú)法達(dá)達(dá)成一致致的苑苑區(qū)/批次，由由集集團(tuán)召開(kāi)開(kāi)專(zhuān)題題會(huì)議，共共同同明確供供貨時(shí)時(shí)間（必必要情情況下與與區(qū)域域召開(kāi)電電話/視頻溝通通會(huì)會(huì)）。6、最終確定的的的各苑區(qū)/批次的供供貨貨需求時(shí)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)將納入入里程程碑計(jì)劃劃考核核，集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心將將監(jiān)督督區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目按按時(shí)供貨貨。（三）注意事項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)1、每季度的供供供貨需求計(jì)計(jì)劃劃提報(bào)須結(jié)合項(xiàng)目目的的整體開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃綜合合考慮慮，盡量保保證證項(xiàng)目供供貨需需求批次次的穩(wěn)穩(wěn)定性，避避免免因小批批量的的銷(xiāo)售而而導(dǎo)致致大批量量的交交樓情況況發(fā)生生；也盡量量保保持營(yíng)銷(xiāo)對(duì)每批次貨量需求時(shí)時(shí)間間的穩(wěn)定定性，避免免營(yíng)銷(xiāo)需求求時(shí)間的頻頻繁變動(dòng)。2、區(qū)域項(xiàng)目在在在申請(qǐng)里程程碑碑計(jì)劃調(diào)調(diào)整申申請(qǐng)時(shí)，務(wù)務(wù)必必針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)資資金情情況、供供貨計(jì)計(jì)劃、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)、確確認(rèn)收入入、合合同交樓樓風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等因素素進(jìn)行行全面的的綜合合分析，在在保保證區(qū)域域銷(xiāo)售售業(yè)績(jī)及及確認(rèn)認(rèn)收入目目標(biāo)完完成的前前提下下，做好好區(qū)域域業(yè)績(jī)指指標(biāo)的的整體平平衡和和把控，并并給給出綜合合意見(jiàn)見(jiàn)上報(bào)集集團(tuán)審審批。3、如果區(qū)域內(nèi)內(nèi)內(nèi)不能保證證年年度業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)標(biāo)的完成成，即即使區(qū)域域?qū)徍撕送ㄟ^(guò)，原原則則上集團(tuán)團(tuán)亦不不同意區(qū)區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)調(diào)整申申請(qǐng)。4、各節(jié)點(diǎn)的調(diào)調(diào)調(diào)整原則上上必必須滿足足上一一級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)時(shí)間要求求，如如一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)時(shí)間的調(diào)調(diào)整必必須滿足足里程程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間間要求；；二、三三級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間間的調(diào)整整必須須滿足里里程碑碑節(jié)點(diǎn)及及一級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)時(shí)間要要求。5、各區(qū)域運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理部按照照以上注意意事事項(xiàng)做好好把關(guān)關(guān)審核工工作。第十章計(jì)劃考核核核第十九條計(jì)劃考考考核的規(guī)規(guī)則（一）集團(tuán)每月月月對(duì)區(qū)域進(jìn)行行考考核排名名；對(duì)對(duì)供貨及及交樓樓節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰罰。（二）集團(tuán)計(jì)劃劃劃管控系系統(tǒng)已已統(tǒng)一規(guī)定定考考核節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，并并按節(jié)點(diǎn)點(diǎn)重要要性對(duì)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行賦值值。（三）側(cè)重于部部部門(mén)間協(xié)協(xié)同節(jié)節(jié)點(diǎn)的考考核，形形成捆綁綁考核核機(jī)制，以以促促進(jìn)項(xiàng)目目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的達(dá)成成。第二十條計(jì)劃劃劃考核的的主體體、對(duì)象象、觸觸發(fā)點(diǎn)、范范圍圍、權(quán)重重分值值（一）考核主體體體集團(tuán)主導(dǎo)考核：：：里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和一級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；區(qū)域主導(dǎo)考核：：：二級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、三三級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；集團(tuán)計(jì)劃管控系系系統(tǒng)將根根據(jù)各各節(jié)點(diǎn)完完成成成果終審審人的的審批結(jié)結(jié)果自自動(dòng)計(jì)算算考核核得分。（二）考核對(duì)象象象集團(tuán)層面將計(jì)劃劃劃考核的的對(duì)象象聚焦在在責(zé)任任單位，即即各各區(qū)域、項(xiàng)項(xiàng)目目、職能能中心心/部門(mén)及子子公公司。各各區(qū)域域項(xiàng)目、職職能能中心/部門(mén)、子子公公司可自自行將將考核責(zé)責(zé)任落落實(shí)到其其內(nèi)部部具體的的工作作崗位。（三）考核觸發(fā)發(fā)發(fā)點(diǎn)1、對(duì)區(qū)域項(xiàng)目目目的考核觸觸發(fā)發(fā)點(diǎn)：一旦旦項(xiàng)項(xiàng)目摘牌牌獲取取或收購(gòu)獲獲取取，集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心將于當(dāng)當(dāng)月月啟動(dòng)對(duì)對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目的主主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃考核核（無(wú)無(wú)需等審審定版版主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃審審批通過(guò)過(guò)）。2、對(duì)職能中心心心/部門(mén)、子子公公司的考考核觸觸發(fā)點(diǎn)：：一旦旦定案版版主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃正正式上上線，即啟啟動(dòng)動(dòng)職能中中心/部門(mén)、子子公公司對(duì)該該項(xiàng)目目協(xié)同的的考核核。（四）考核范圍圍圍1、不同版本主主主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)納入集集團(tuán)考考核范圍圍的界界定見(jiàn)下下表：：主項(xiàng)計(jì)劃類(lèi)別納入集團(tuán)考核的的的范圍區(qū)域/項(xiàng)目職能中心/部門(mén)門(mén)門(mén)、子公公司定案版主項(xiàng)計(jì)劃劃劃考核所有里程碑碑碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)（僅對(duì)對(duì)成成功摘牌牌項(xiàng)目目追溯考考核）考核其中的所有有有主責(zé)節(jié)節(jié)點(diǎn)（含含里程碑碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：規(guī)劃劃方案案確定）審定版主項(xiàng)計(jì)劃劃劃考核其所有里程程程碑及一級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)考核其所有主責(zé)責(zé)責(zé)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：（1）追追追溯考核核是指指項(xiàng)目摘摘牌當(dāng)當(dāng)月，集集團(tuán)將將定案版主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃中涉涉及及區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目主主責(zé)的里里程碑碑及一級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核結(jié)結(jié)果納納入當(dāng)月月考核核成績(jī)中中；（2）主責(zé)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)是指某某主體體承擔(dān)主主要責(zé)責(zé)任的工工作項(xiàng)項(xiàng)。2、落入考核期期期內(nèi)的集團(tuán)團(tuán)半半年度/年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)分分析會(huì)等等重要要場(chǎng)合上上集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指指示等等重點(diǎn)工工作項(xiàng)項(xiàng)也要納納入集集團(tuán)考核核范圍圍。（五）各層級(jí)節(jié)節(jié)節(jié)點(diǎn)權(quán)重重分值值（見(jiàn)下下表）序號(hào)節(jié)點(diǎn)類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)分值考核管控層級(jí)1里程碑：規(guī)劃設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)方案案確定定、展示區(qū)區(qū)開(kāi)放、交交樓聯(lián)合合驗(yàn)收收15分/節(jié)點(diǎn)集團(tuán)主導(dǎo)考核里程碑：開(kāi)工、竣工驗(yàn)收收備案案5分/節(jié)點(diǎn)里程碑：土地獲獲獲取、開(kāi)開(kāi)售不賦分2一級(jí)節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)工作項(xiàng)項(xiàng)5分/節(jié)點(diǎn)3二級(jí)節(jié)點(diǎn)2分/節(jié)點(diǎn)區(qū)域（職能中心心心/部門(mén)）主主導(dǎo)導(dǎo)考核、集集團(tuán)團(tuán)督查4三級(jí)節(jié)點(diǎn)1分/節(jié)點(diǎn)第二十一條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃考核核要素（一）里程碑計(jì)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整折減減系數(shù)1、以集團(tuán)簽發(fā)發(fā)發(fā)的項(xiàng)目第第一一版里程程碑計(jì)計(jì)劃為基基礎(chǔ)，對(duì)對(duì)于因非市市場(chǎng)場(chǎng)原因調(diào)調(diào)后交交樓聯(lián)合合驗(yàn)收收里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)間的項(xiàng)目目批批次，在計(jì)計(jì)劃劃考核時(shí)時(shí)，根根據(jù)調(diào)后后月數(shù)數(shù)對(duì)其每每月月月度考核核成績(jī)績(jī)進(jìn)行折折減。2、里程碑計(jì)劃劃劃調(diào)整折減減系系數(shù)的確確定：：（1）交樓節(jié)點(diǎn)點(diǎn)每每調(diào)后一次次次，選取取對(duì)應(yīng)應(yīng)的里程程碑計(jì)計(jì)劃調(diào)整整折減減系數(shù)（例例如如：某高高層洋洋房批次次因非非市場(chǎng)原原因?qū)?dǎo)致進(jìn)度度滯后后，調(diào)后后交樓樓2個(gè)月，則則對(duì)對(duì)應(yīng)的里里程碑碑計(jì)劃調(diào)調(diào)整折折減系數(shù)數(shù)為0.9），詳見(jiàn)見(jiàn)下下表：序號(hào)產(chǎn)品類(lèi)型里程碑計(jì)劃調(diào)整整整折減系系數(shù)△T＇=0△T＇=1△T＇=2△T＇=3△T＇=4△T＇≥51別墅/多層/小小高層/高層10.950.90.850.750.6注：△T＇=每每次因非市場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)原因調(diào)后后交交樓節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的月月數(shù)（不不含春春節(jié)1個(gè)月假期期及及冬季停停工期期），按按四舍舍五入計(jì)計(jì)。（2）當(dāng)項(xiàng)目批批次次的原計(jì)劃劃劃交樓工工期短短于基準(zhǔn)準(zhǔn)工期期，因非非市場(chǎng)場(chǎng)原因申申請(qǐng)調(diào)調(diào)后計(jì)劃劃時(shí)，里里程碑計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整折減減系數(shù)數(shù)由運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心心評(píng)估確確定。3、里程碑計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整折減系系系數(shù)有條件件豁豁免（1）豁免時(shí)間間點(diǎn)點(diǎn)：每年666月30日和12月30日；（2）豁免條件件：：對(duì)里程碑碑計(jì)劃調(diào)整整折折減系數(shù)數(shù)小于于1.0的項(xiàng)目批批次次，當(dāng)其其最新新里程碑計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整折減減系數(shù)數(shù)參與考考核的的時(shí)間（不不含含冬歇停停工期期）≥180天時(shí)，可可給給予0.1的系數(shù)豁豁免免，直至至豁免免至1.0為止。第二十二條節(jié)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的考核核計(jì)分分（一）節(jié)點(diǎn)計(jì)分分分采取給予或扣罰罰罰節(jié)點(diǎn)權(quán)權(quán)重分分值的方方式來(lái)來(lái)進(jìn)行計(jì)計(jì)算，如如某考核核節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的具體體計(jì)分分規(guī)則見(jiàn)見(jiàn)下表表：節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值綠燈（分值）黃燈（分值）紅燈（分值）延誤1天延誤2天延誤3天AAAⅹ80%Aⅹ50%Aⅹ10%0（二）節(jié)點(diǎn)逾期期期考核若上月節(jié)點(diǎn)逾期期期至本月月仍未未完成的的，該該節(jié)點(diǎn)得得分按按零分納納入本本月考核核；若若上月節(jié)節(jié)點(diǎn)逾逾期至本本月完完成的，該該節(jié)節(jié)點(diǎn)不再再納入入本月考考核。第二十三條計(jì)計(jì)計(jì)劃考核核的計(jì)計(jì)算辦法法（一）考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)計(jì)算1、批次計(jì)劃完完完成率批次計(jì)劃完成率率率=（∑批次各節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)際得得分/∑批次各節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分分值）×里程碑計(jì)計(jì)劃劃調(diào)整折折減系系數(shù)注：集團(tuán)針對(duì)區(qū)區(qū)區(qū)域只考考核關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（里里程碑及及一級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)）。2、項(xiàng)目計(jì)劃完完成成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率率率=（∑項(xiàng)目?jī)?nèi)各各批批次計(jì)劃劃完成成率×該批次對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)建筑面面積）/∑項(xiàng)目?jī)?nèi)各各批批次對(duì)應(yīng)應(yīng)建筑筑面積3、區(qū)域計(jì)劃完完完成率區(qū)域計(jì)劃完成率率率=（∑區(qū)域內(nèi)各各批批次計(jì)劃劃完成成率×該批次對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)建筑面面積）/∑區(qū)域內(nèi)各各批批次對(duì)應(yīng)應(yīng)建筑筑面積4、職能部門(mén)///子公司計(jì)計(jì)劃劃完成率率職能部門(mén)/子公公公司計(jì)劃劃完成成率=∑涉及QUOTE各項(xiàng)目目節(jié)節(jié)點(diǎn)得分/∑涉及各項(xiàng)項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分分值。第二十四條計(jì)計(jì)計(jì)劃完成成率計(jì)計(jì)算的其其他相相關(guān)規(guī)定定（一）若存在合合合同交樓樓逾期期情況以以及瞞瞞報(bào)、虛虛假上上報(bào)、形形式主主義的行行為，項(xiàng)項(xiàng)目月度度考核核成績(jī)歸歸零處處理?？伎己颂幪幜P的解解除：：在該考考核節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成的次次月解除除處罰罰。（二）所有計(jì)劃劃劃工期超超出基基準(zhǔn)工期期的公公建項(xiàng)目目（如如酒店、寫(xiě)寫(xiě)字字樓、超超市、學(xué)學(xué)校等）不不再再參與當(dāng)當(dāng)期項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃考核核；但在在基準(zhǔn)準(zhǔn)工期以以?xún)?nèi)（含含）的公公建項(xiàng)項(xiàng)目，按按正常常情況參參與考考核。第二十五條排排排名（一）區(qū)域排名名名：根據(jù)據(jù)各區(qū)區(qū)域的計(jì)計(jì)劃完完成率進(jìn)進(jìn)