《艾柯卡自傳》讀書報告

《艾柯卡自傳》念書報告李·艾柯卡，他是意大利移民的后代，以銷售員身份加入福特公司，過人的才能使他在福特公司如虎添翼，推出了關(guān)于車迷們來說無人不知無人不知的野馬車型以及美洲豹，并創(chuàng)建了12億美元的盈余記錄，成功升任總裁。而人的一生不行能老是一帆風(fēng)順，一場內(nèi)部斗爭將他打入煉獄，可是艾柯卡并無此后一敗涂地，他用最快的速度反擊了福特公司，讓克萊斯勒“妙手回春”，成為福特最強烈的敵手，同時也遇到了全佳人民的敬愛。此書寫了艾柯卡從學(xué)生時代到成長為成功的公司家的經(jīng)歷，包含此中他從不幸到再度成功的故事。艾柯卡的父親很喜愛汽車，他是艾柯卡的家鄉(xiāng)阿倫敦上擁有福特T型車并會駕駛的人，他也常常改裝這輛車，這也給艾柯卡心中埋下萌芽，此后也要從事汽車行業(yè)。要像父親同樣，到美國工作，并且要打出一片天地。因為他的家庭經(jīng)歷了經(jīng)濟大冷清，讓年僅7歲的艾柯卡知道要知難而進，窘境終有過去的一刻，這也讓他在此后被打入煉獄以后能夠從頭站起來有了心里的支持。學(xué)生時代的他，學(xué)會了優(yōu)秀管理自己的時間，依事情的重要性排定先后次序，傾力從最重要的開始做起。在他人都去狂歡而放棄次日的課時，他選擇堅持自己所擬訂的時間計劃，保證次日能上好課，處于學(xué)生時代的我們，應(yīng)當(dāng)能夠?qū)W會怎樣合理的管理好自己的時間。在大學(xué)里更要這樣，沒有了家長的叮囑、像高中老師那樣時時刻刻拿眼睛盯著你學(xué)習(xí)，自己的自律能力一定提高。艾柯卡就為自己的大學(xué)生活建立了優(yōu)秀的時間管理計劃。文章中除了表現(xiàn)要有時間管理的觀點，也提出了公司的財務(wù)管理理念，并且實行了每季審察制度。這是艾柯卡控制全局的方法，這也是艾柯卡能夠讓福特公司走向成功之路、讓克萊斯勒有能力干掉福特的重要方法。他在上任總裁后，會按期咨詢部下經(jīng)理人員四個問題：“你在將來的90天里有哪些目標(biāo)?你的計劃是什么?你們第一要做的是什么？你的希望是什么?”每一季度管理人員都要檢查上一季度的業(yè)績，并定出下一季度的目標(biāo)。這類每季審察制度是最能夠提高效率并解決問題的管理方式。它使每一個人對自己負責(zé)并定下個人的目標(biāo)，并且它能讓每個職工激勵自我，提高了生產(chǎn)力。此制度使得每一位經(jīng)理一定得想想他們做了什么，此后應(yīng)當(dāng)做什么，計劃好怎樣去達成下一個季度的任務(wù)。在這樣的制度下，大家都會向著1/3一致的目標(biāo)不停前行，每個部分達成好每個小目標(biāo)，進而達成大目標(biāo)，每個部分都達成了目標(biāo)，整個公司就會獲取更好的利潤。別的，每季審察制度讓每個職工都一定按期的煜自己的上級進行講話與交流，讓他們相互都更為認(rèn)識對方，工作關(guān)系會特別和睦，并且不會有人有偷懶的時機，有腦筋的人材也不會被沉沒。艾柯卡以為一個好的管理者一定擁有“抉擇力”這一特質(zhì)。就算擁有全世界最初進的電腦，能夠采集各種圖表和文字，可是最后你一定仍是要把全部資料做出總結(jié)，并且擬訂時間表，開始行動。管理者還應(yīng)當(dāng)有勇氣以及能夠擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的能力。有時不行能采集到全部資料再做決議。艾柯卡做事就很有勇氣，不會在后方訂正戰(zhàn)略。經(jīng)營公司不會向來順風(fēng)順流，因此得能夠擔(dān)當(dāng)必定的風(fēng)險，一邊行動，一邊修正自己的錯誤。艾柯卡與其余公司的決議方法有所不一樣，他每次做決定前一定要開會，集思廣益。同時艾柯卡作為管理者，會不停激勵部下。同時要聆聽部下的問題，并且輔助他們?nèi)ソ鉀Q。艾柯卡的另一成功訣要就是剖析市場的需求并設(shè)計逢迎當(dāng)時市場的車型。在當(dāng)時，艾柯卡設(shè)計出車型來知足市場，而非制造出汽車去找尋買家。隨后，風(fēng)靡全世界的野馬以及美洲豹出生了。他用了不一樣于其余汽車公司的經(jīng)營策略，創(chuàng)下了前所未有的銷售記錄以及獲取了不匪的利潤。艾柯卡的成功之路雖然比較曲折，但他的經(jīng)營公司的方法是獨到的，是有效的。第一，他能夠提出不一樣于其余公司的管理理念，這與他從小就有著時間管理的理念有親密聯(lián)系。他的管理之策——每季審察制度有效的提高了公司生產(chǎn)力，讓公司不停向目標(biāo)大幅度的行進。他讓整個公司擰成一股繩，上級與部下之間工作切合度高。他還會采用各部分建議，不會單獨裁定，每次決定前都會開會談議。其次，他的經(jīng)營戰(zhàn)略——逢迎市場需求也為他的成功確立基礎(chǔ)，在他人都先制造車輛再去找尋車主時，他英勇的反其道而行之，創(chuàng)建了歷史。這樣成功的公司家值得全部人的敬愛。2/3最后用一段話表達對艾柯卡這本書的感想在全世界化愈演越烈的當(dāng)下，競爭、挫折、劫難都濃縮在特定的時刻集中顯現(xiàn)，有人選擇了無望。人生猶如蹦極，這是英勇者的運動，也是英勇者的選擇。只有掌握自己命脈的人材能夠永不灰心，不停找尋人生的拐點。艾柯卡就是最好的例證，當(dāng)自己正處于人惹禍業(yè)頂峰之際，卻被炒了魷魚，但是他卻用最短的時間、最快的速度挽救了此外一家瀕臨破產(chǎn)的公司，挽救了美國幾十萬人的工作和生活。因此說，他的這類精神不只可是個人主義的，而是社會性的。假如國內(nèi)的公司家、創(chuàng)業(yè)家，以及年青的富裕生機的夢