計(jì)劃部工作總結(jié)大全

計(jì)劃部工作總結(jié)總結(jié)一：計(jì)劃部工作總結(jié)20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作，以下是本部門上半年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：一、加強(qiáng)部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：1全力協(xié)公司各門，按劃推進(jìn)各項(xiàng)作的正運(yùn)作2、充分發(fā)揮牽頭作用按計(jì)劃動(dòng)年度季度、月度劃的執(zhí)、考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)析的開(kāi)。3采取靈的工作法，按劃推動(dòng)期工的進(jìn)展4積極發(fā)綜合劃管理能，嚴(yán)___度盤煤生產(chǎn)報(bào)例會(huì)、格控制燃料存，為組的安穩(wěn)定運(yùn)提供有力保二、生產(chǎn)計(jì)劃年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計(jì)劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計(jì)劃，上半年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為、25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：35億千瓦，供電耗：333克/千瓦時(shí)綜合廠電率：8、29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計(jì)劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40、08億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：

36億千時(shí)，綜廠用電完成8，電煤耗成334、36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上半年計(jì)劃。上半年完成各類日?qǐng)?bào)報(bào)送張、月報(bào)報(bào)送300余張。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確，與電力公司、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著，上半年共完成燃煤盤點(diǎn)約63萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。三、招投標(biāo)合同20xx年上半年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、機(jī)組b檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目。只有脫硝初步設(shè)計(jì)，由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評(píng)定中。二期工程開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)2個(gè)項(xiàng)目。水資源論證、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。同時(shí)還自行___進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo)。四、工作中存在的不足由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強(qiáng)招投標(biāo)、合同、付款、報(bào)表等各類臺(tái)帳的建設(shè)，達(dá)到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)二：計(jì)劃部工作總結(jié)

在這三個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，但仍有很多不足之處。轉(zhuǎn)眼間又一周，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。入職兩個(gè)余月后，我是5月份開(kāi)始正式接受銷售計(jì)劃工作的，在沒(méi)有負(fù)責(zé)汽車計(jì)劃工作以前，我是沒(méi)有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)汽車行業(yè)的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題。目前仍存在的缺點(diǎn)：對(duì)于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的配置問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問(wèn)題做出肯定的回應(yīng)，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。有時(shí)在與客戶的溝通過(guò)程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧。本人認(rèn)為如果本職的工作做得不好，留在這個(gè)計(jì)劃員的位置上，不能協(xié)助好銷售部的話便會(huì)直接影響到銷售業(yè)績(jī)。為了以后工作做得更好，工作要有計(jì)劃性并堅(jiān)持實(shí)行：一、調(diào)節(jié)好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對(duì)工作?；蚰苓m當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個(gè)人認(rèn)為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時(shí)間、效率與創(chuàng)新。二、能學(xué)會(huì)與他人更好的溝通，與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契。多給予支持與理解。同時(shí)我要改變自己心急的個(gè)性，做事先思而后行。

三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后，本人計(jì)劃盡可能編寫出一套個(gè)人工作流程與方法，從計(jì)劃、訂單、跟蹤、入庫(kù)、銷售、出庫(kù)、客戶維護(hù)等。以至于提高個(gè)人對(duì)工作的熟悉度。四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點(diǎn)和比較、及其價(jià)格計(jì)算等）五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。給自己的警告：本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo)，并相信一份耕耘一份收獲。確實(shí)不愿意看到自己會(huì)在工作中空虛自嘆、碌碌無(wú)為，那不是原本的我。我想再繼續(xù)努力一段時(shí)間，如果工作真沒(méi)有進(jìn)展或有起色的話，要是做了一份連自己都無(wú)法接受的工作成績(jī)及應(yīng)得薪水，我會(huì)選擇自動(dòng)離開(kāi)的。要不我真是愧對(duì)了公司給予的機(jī)會(huì)及期盼。為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn)?？偨Y(jié)三：計(jì)劃部工作總結(jié)20xx月這是我來(lái)柏年工作的第四個(gè)月。在前面三個(gè)月里，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計(jì)劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會(huì)到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)改善生產(chǎn)狀況?；仡欉@段時(shí)間的工作，收獲頗多。新來(lái)總監(jiān)不僅帶來(lái)了新的管理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、___架調(diào)整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì)兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

記得剛進(jìn)公司的那會(huì)，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計(jì)劃沒(méi)有太大改變，品質(zhì)也沒(méi)有提升。心中明確知道問(wèn)題在哪，可是卻不知從何下手開(kāi)展工作。后來(lái)在新來(lái)梁廠長(zhǎng)的指點(diǎn)下思路豁然開(kāi)朗，針對(duì)問(wèn)題所在集中突破改善。于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題，也漸漸的明白，計(jì)劃只所以無(wú)法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度無(wú)法掌控、工序工時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無(wú)法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過(guò)哪幾道工序。梁長(zhǎng)廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測(cè)評(píng)就能方便計(jì)劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃參考。目前公司也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)表也在整改當(dāng)中。渴望會(huì)在12份上線實(shí)行，這樣會(huì)更加給生產(chǎn)帶來(lái)方便。三個(gè)月來(lái)針對(duì)計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：一、經(jīng)常性的停工待料。因?yàn)闊o(wú)生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。二、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計(jì)劃部無(wú)法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動(dòng)式接受項(xiàng)目訂單而無(wú)法給出確切生產(chǎn)周期。更加無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，

等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。給采購(gòu)部帶來(lái)很大的被動(dòng)，無(wú)法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無(wú)從可依從而又無(wú)法對(duì)項(xiàng)目銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估，無(wú)法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

質(zhì)控部工作總結(jié)及___年工作計(jì)劃一、總結(jié)引言___年，質(zhì)控部在較___年減少2名qe，一個(gè)，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。二、總結(jié)部份___年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)）1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17：00~17分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。2.增設(shè)ipqc職能組：增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是__年努力的一個(gè)方向。3.客戶投訴：客戶投訴次，年為次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。

4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了。降低的主要原因是燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。5.qa一次驗(yàn)貨合格率：qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。6.過(guò)程合格率：過(guò)程綜合合格率為94.2%較去年的93.6%提升了，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。7.來(lái)料檢驗(yàn)合格率：來(lái)料檢驗(yàn)合格率為，較去年的下降了。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。三、存在的問(wèn)題（本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問(wèn)題）

內(nèi)因。由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在___年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。外因。第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。四、___年部門努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）

秘書部的工作計(jì)劃與總結(jié)在上學(xué)期的工作中，秘書處在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷的學(xué)習(xí)，并且順利的完成所有的工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我們認(rèn)識(shí)到秘書處這個(gè)職務(wù)的重要性。它是溝通老師和學(xué)生的橋梁，是學(xué)生自我管理的平臺(tái)，更是我們鍛煉自身能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)。做好上傳下達(dá)的工作更是秘書處工作的核心。面對(duì)新學(xué)期的起始，我們更要集中精力，好好的為這學(xué)期的工作做好準(zhǔn)備。希望經(jīng)過(guò)這學(xué)期的歷練，我們秘書處辦事可以更加沉穩(wěn)，更加周密，為初教系學(xué)生會(huì)奉獻(xiàn)出我們的一份力量。以下是本部門對(duì)這學(xué)期工作的總體計(jì)劃：1.新學(xué)期到來(lái)，配合老師將上學(xué)期的全部活動(dòng)資料，活動(dòng)策劃有條不紊地進(jìn)行歸檔。做好資料存檔工作。2.快的做好各門工作劃、工策劃收集和理讓新學(xué)期初教系的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠在計(jì)劃中進(jìn)行，增加各部門工作的效率。3.做好秘書處的日常工作，做好每次會(huì)議記錄和考核，做好各項(xiàng)活動(dòng)的通知，并且要到位。將各部門的情況及時(shí)反饋給主席團(tuán)，協(xié)調(diào)好與各個(gè)部門的交流和溝通。4.好每個(gè)月的動(dòng)總結(jié)作、活資料整理和檔配合每個(gè)部門舉行各項(xiàng)活動(dòng)。幫助各部門做好準(zhǔn)備工作。如。發(fā)通知，制作座位表，借梯教等等。在部門內(nèi)部管理方面，我們也制定了一系列的計(jì)劃，力求讓新的成員能夠盡快的對(duì)工作熟練，并做到效率加倍。

1.分負(fù)責(zé)制在部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下，秘書處全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。在分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。2.自律制度：在每項(xiàng)工作告一段落后，規(guī)定成員必須進(jìn)行自我反思，自我總結(jié)，在工作中發(fā)現(xiàn)不足，然后糾正缺點(diǎn)，讓自身的工作能力逐漸提高，做到工作的有效率。3.反饋制度：積極鼓勵(lì)成員在學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或不足、優(yōu)點(diǎn)等，并及時(shí)的反饋給上級(jí)。落實(shí)自身的責(zé)任感，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力。4.合作制度：成員在工作中應(yīng)表現(xiàn)出熱于助人，工作積極的態(tài)度，做好與各部門的交流工作。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合作聯(lián)系，提高自身的實(shí)力和影響力。一個(gè)完整有效的計(jì)劃就是成功的開(kāi)端，我們相信在這新的學(xué)期里，我們秘書處的工作能夠做到把工作做得更加規(guī)范化，制度化，程序化。在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難，但我們堅(jiān)信我們會(huì)排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做的最好，同時(shí)請(qǐng)系領(lǐng)導(dǎo)及各位工作伙伴給予監(jiān)督和知道，使我們的工作更加完美，讓初教系的各項(xiàng)工作在學(xué)生會(huì)成員的努力下做到最好。秘書處第二篇：秘書部工作總結(jié)與計(jì)劃秘書部工作總結(jié)與計(jì)劃

匆匆的時(shí)間逝去，摸摸后腦勺回首過(guò)去，在這學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我深深感受到人在成長(zhǎng)，秘書部在成長(zhǎng)。在過(guò)去的一年里，秘書部的全體干事盡心盡力的完成并完善好我部門的基本工作。雖然在一路走來(lái)的過(guò)程中我部還未能做到十全十美，但是卻讓大家學(xué)會(huì)了許多書本上無(wú)法體驗(yàn)得到的知識(shí)。比如說(shuō)怎么學(xué)會(huì)更好更有速度的處理好每一件老師所交代的事情，學(xué)會(huì)如何處理與老師同學(xué)之間的人際關(guān)系網(wǎng)等等，都能夠從秘書部這個(gè)部門里得到鍛煉。秘書部，秘書部是法學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的重要組成部分，是一個(gè)集信息處理樞紐、財(cái)政管理樞紐以及物資管理樞紐為一身的職能部門。該部門主要負(fù)責(zé)管理大小會(huì)議的記錄工作、文字檔案管理工作、團(tuán)學(xué)物資管理工作和團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門的財(cái)政運(yùn)作工作，是一個(gè)“事無(wú)不總，連接上下”的學(xué)生會(huì)職能部門。秘書部除了處理日常事務(wù)外，還要完成一系列重大工作及特色活動(dòng)，如學(xué)院年級(jí)綜合測(cè)評(píng)的整理工作、團(tuán)學(xué)各部門的工作證的制作、廣東省高校法學(xué)院辯論聯(lián)賽、法學(xué)院新生杯辯論賽、杰賽普國(guó)際法模擬法庭等活動(dòng)。秘書部在院宿管會(huì)里面可以說(shuō)除了主席團(tuán)，就是占前鋒的位置，它的工作內(nèi)容關(guān)系到其他六個(gè)部門工作是否能夠正常開(kāi)展，所以秘書部也知道并明白自己所占得職責(zé)，在工作中，努力學(xué)會(huì)更好的去協(xié)助并配合其它各部門。在通知方面，即使有時(shí)候會(huì)很繁瑣，但大家卻不厭其煩的去完成通知，生怕會(huì)漏掉其中的任何一員。在這里，感謝我過(guò)去一年里的工作伙伴，因?yàn)橛心銈?，我們才能把工作做好，才能把秘書部這個(gè)部門搞好，才能在工作中取得了許多喜人成績(jī)。一、工作定位及目標(biāo)

1、做好院團(tuán)委每周召開(kāi)的團(tuán)委會(huì)議的會(huì)議記錄2、作好學(xué)生會(huì)例會(huì)及相關(guān)會(huì)議的考勤、簽到及會(huì)議記錄等工作，將其整理并存檔3整理并善保管各部門各項(xiàng)活的計(jì)、總結(jié)做好期存檔工4、參與到各部的活動(dòng)中去，做好活動(dòng)流程及活動(dòng)總結(jié)第三篇：秘書長(zhǎng)及秘書部工作總結(jié)與計(jì)劃秘書部及秘書長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃（一）結(jié)：（二）中出現(xiàn)問(wèn)題及決方案1.聯(lián)系方式計(jì)中出問(wèn)題，班級(jí)不、不現(xiàn)實(shí)所以要做的時(shí)要細(xì)心。

號(hào)等，完后全核實(shí)一又2.文禮儀培中，與師的溝出現(xiàn)問(wèn)，差造成活取消，議大家以后在老師提的時(shí)候定要有面策。借教室出現(xiàn)問(wèn)題，借的太晚，要求以后分配的工作要及時(shí)完成，對(duì)于拖拖拉拉影響活動(dòng)進(jìn)度的同學(xué)要予以處分。視頻播放出現(xiàn)問(wèn)題，多媒體自帶的播放器無(wú)法播放，又無(wú)法聯(lián)網(wǎng)，建議大家以后涉及視頻播放的活動(dòng)最好自備一個(gè)播放器的安裝程序。3.評(píng)材料整中，準(zhǔn)不充分。一方面以后工作要提前而不能推后，另一方面日常的材料收交一定要及時(shí)，以免造成后期需要時(shí)找不到等問(wèn)題（三）的方面值班表經(jīng)李佳蔚同學(xué)建議，在姓名后面綴上了班級(jí)和所屬部門，這樣使用起來(lái)更方便，以后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。（四）作計(jì)劃

1.計(jì)于下周行新生論賽，劃還有分尚完成，望其他門給予配合。2.部門的活動(dòng)關(guān)材料在一周上交。某某某2021年11月3日第四篇：工作計(jì)劃-秘書部（2021第一學(xué)期工作計(jì)劃）青年志愿者協(xié)會(huì)總會(huì)秘書部（2021第一學(xué)期工作計(jì)劃）新的學(xué)期即將開(kāi)始，總結(jié)過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，總會(huì)秘書部在協(xié)會(huì)各兄弟部門的大力配合下，在秘書部全體成員的共同努力下，較好的完成了秘書部的本職工作和主席團(tuán)分配的各項(xiàng)任務(wù)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到了工作中存在諸多失誤與不足。新學(xué)期即將開(kāi)始，秘書部在總結(jié)上學(xué)期工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，現(xiàn)做如下工作計(jì)劃：◆認(rèn)真做好部門本職工作◆1.好會(huì)員的統(tǒng)管理，成志愿證，愿者牌放工作此項(xiàng)工作本應(yīng)于上學(xué)期招新結(jié)束后第一時(shí)間完成，但由于受團(tuán)省委方面因素影響，志愿者證與志愿者牌沒(méi)能如期發(fā)放到廣大12級(jí)志愿者手里，所以，本學(xué)期伊始，秘書部要積極，及時(shí)的聯(lián)系團(tuán)省委老師，爭(zhēng)取在開(kāi)學(xué)一個(gè)月后將志愿者證與志愿者牌發(fā)放到12級(jí)志愿者手中。2.好協(xié)會(huì)日常秘工作。此項(xiàng)工作是秘書部的長(zhǎng)期性工作。①為了更多的了解協(xié)的開(kāi)活動(dòng)情況，秘部會(huì)及對(duì)各二院系工部上的新聞進(jìn)行收整理，改，上

交。重大活動(dòng)秘書部會(huì)在第一時(shí)間上傳新聞稿。②每月24，秘書會(huì)通知二級(jí)院系作部及上傳大記和活匯編秘書部做好收，整理修改，編工作爭(zhēng)取在末上交團(tuán)委備。3.好上傳下達(dá)作。秘書部要做好主席團(tuán)與二級(jí)院系工作部間溝通，聯(lián)絡(luò)作用。對(duì)于主席團(tuán)的要求，秘書部會(huì)在第一時(shí)間，準(zhǔn)確，及時(shí)的傳達(dá)給二級(jí)院系工作部。對(duì)于二級(jí)院系工作部對(duì)主席團(tuán)的要求存在疑問(wèn)與困難時(shí)，秘書部會(huì)及時(shí)向主席團(tuán)反映。4.好二期注冊(cè)作。-1-總會(huì)秘書部及時(shí)準(zhǔn)備二期注冊(cè)的各項(xiàng)工作，做好二期注冊(cè)中秘書部的本職工作。做好新注冊(cè)會(huì)員的檔案管理工作。5.合各工作部展工作。本學(xué)期是我校更名大學(xué)成功年，也是協(xié)會(huì)成立10周年，因此，本學(xué)期各工作部活動(dòng)特別多，秘書部會(huì)積極配合各工作部工作，積極參與各工作部舉辦的活動(dòng)?！艏訌?qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)◆1.意發(fā)現(xiàn)和培優(yōu)秀干。12級(jí)干事加入秘書部已有半年時(shí)間，對(duì)秘書部工作已經(jīng)基本了解，新學(xué)期，會(huì)給12級(jí)干事更多展示他們能力的機(jī)會(huì)，讓他們更加熟練自己的工作發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀干事。2.門內(nèi)部實(shí)行爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)制。對(duì)交給干事的任務(wù)，要對(duì)其完成情況進(jìn)行記錄公開(kāi)，作為推優(yōu)評(píng)選的依據(jù)。強(qiáng)化干事之間合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，共同進(jìn)步。鼓勵(lì)干事積極參加各工作部舉辦的活動(dòng)。

3.強(qiáng)參加例會(huì)管理進(jìn)入下學(xué)期，部分干事會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，因此，有必要加強(qiáng)對(duì)參加每周一次例會(huì)的要求。原則上，沒(méi)有特殊原因，必須參加例會(huì)。在例會(huì)上，積極發(fā)言。4.強(qiáng)部?jī)?nèi)“一人”意。志協(xié)一家親，秘書部的每一個(gè)人親如兄弟姐妹，新學(xué)期，會(huì)為干事們提供更多交流情感的機(jī)會(huì)，采取多種形式，增近彼此友誼，合作進(jìn)步。◆創(chuàng)新開(kāi)展工作◆多年來(lái)，歷屆秘書部的工作局限在筆頭上、電腦桌旁，缺乏創(chuàng)新，今年是我校更名大學(xué)成功年，也是協(xié)會(huì)成立十周年紀(jì)念年，借協(xié)會(huì)開(kāi)展“活動(dòng)月”的機(jī)會(huì)，秘書部計(jì)劃在配合好主席團(tuán)，各二級(jí)院系工作部開(kāi)展工作，完成部門本職工作的同時(shí)，舉辦一次由秘書部主辦、具有秘書部特色的活動(dòng)，以此充實(shí)本部門的工作。-2-以上是秘書部本學(xué)期的工作計(jì)劃，總會(huì)秘書部會(huì)視情況的發(fā)展，適時(shí)調(diào)整自己的工作計(jì)劃，同時(shí)也歡迎主席團(tuán)和各工作部監(jiān)督秘書部對(duì)本計(jì)劃的實(shí)行。秘書部全體成員感謝主席圖和各工作部的大力支持?？倳?huì)秘書部工作的開(kāi)展需要大家一如既往的支持和配合，協(xié)會(huì)的發(fā)展壯大是我們共同的奮斗目標(biāo)，總會(huì)秘書部全體成員愿與所有志愿參與公益事業(yè)的人一道，為青年志愿者協(xié)會(huì)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。。?？倳?huì)秘書部2021.12-3-

第五篇。秘書部工作計(jì)劃第一、本部門將與其他部門聯(lián)手，繼續(xù)完善分團(tuán)委工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，秘書部工作計(jì)劃。1、關(guān)于辦活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題眾所周知辦一個(gè)成功的活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)是不可或缺的，但是我院經(jīng)費(fèi)有限，如何能利用有限的資源是我們所需重視的。因此，在寒假中，我做了一張經(jīng)申請(qǐng)的表格，我認(rèn)為這是有百利而無(wú)一害的，它能使經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)規(guī)范化，從而減少我院經(jīng)費(fèi)的流失。還有，鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得由活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)列表，秘書部辦公室負(fù)責(zé)采辦，這可減免許多不必要的麻煩。2、關(guān)于開(kāi)會(huì)簽到的問(wèn)題每個(gè)組織都會(huì)開(kāi)例會(huì)，為了提高部長(zhǎng)和干事對(duì)例會(huì)的重視程度，我設(shè)計(jì)了一個(gè)簽到表。另外，我覺(jué)得干部、干事的出勤率應(yīng)做為期末評(píng)比的一項(xiàng)指標(biāo)，我建議這表可供全院開(kāi)會(huì)使用。3、關(guān)于“優(yōu)秀干部評(píng)比表”上學(xué)期末我們進(jìn)行了干部評(píng)比，由于每行間隔太少，造成于填寫的不方便。因此，我建議：以后大型的干部評(píng)選，表格應(yīng)用a4紙，按個(gè)人出場(chǎng)順序，將其名字打印在表格上，省去評(píng)分人書寫麻煩。表格可增設(shè)一欄備注，以便老師們書寫評(píng)語(yǔ)。我覺(jué)得，干事應(yīng)參加表格的填寫，因此，表格可分老師和學(xué)生兩類。另外，由于表格眾多，本部人力資源不充裕，我建議，表格的統(tǒng)計(jì)由辦公室和本部門一起分工合作，工作計(jì)劃《秘書部工作計(jì)劃》。4.關(guān)于“評(píng)比表”在上學(xué)期，我部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)了很多評(píng)比表，但在這過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)評(píng)比表有著很不人性化的一面。那就是它沒(méi)有固定那行填寫誰(shuí)的名字，這給我們帶來(lái)很大的麻

煩。因此，我建議，以后的評(píng)比表，可以列好每個(gè)人的名字，既方便別人的填寫，又方便我部門的統(tǒng)計(jì)。第二、團(tuán)組織生活會(huì)1、時(shí)間的安排上上學(xué)期書記說(shuō)道，大一要一月兩次，但有人向我反映，可否一月一次，因?yàn)樗麄冇X(jué)得一月兩次有點(diǎn)負(fù)擔(dān)過(guò)重，而且與班會(huì)有沖突，他們希望以學(xué)習(xí)為主，經(jīng)分團(tuán)委幾個(gè)部門討后，我們覺(jué)得生活會(huì)原則上一月一次，另一次我們可以給予適當(dāng)?shù)募臃知?jiǎng)勵(lì)。2、生活會(huì)總結(jié)的安排上我覺(jué)得可以在每月生活會(huì)打分后，開(kāi)一個(gè)總結(jié)會(huì)議，在公布分?jǐn)?shù)的同時(shí)，總結(jié)每班的不足與優(yōu)點(diǎn)，請(qǐng)各班負(fù)責(zé)人談?wù)勚鞒值男牡?，以便相互學(xué)習(xí)，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的建議，一方面可以提高生活會(huì)的質(zhì)量，一方面又可以加強(qiáng)班與班之間的聯(lián)系。1整理出生會(huì)干聯(lián)系表打印，便老聯(lián)系。2、各班信息聯(lián)絡(luò)員及部長(zhǎng)開(kāi)，讓大互相熟識(shí)，通知大以后活及時(shí)在秘部備檔。3、安秘書部干事日工作的宜及容，充調(diào)動(dòng)干們的工積極性。4、制作經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表，日后的納工作加正規(guī)，及報(bào)賬，系領(lǐng)導(dǎo)解最近活的經(jīng)費(fèi)出情況5在各項(xiàng)動(dòng)中做后勤保工作，極配學(xué)生會(huì)部門搞活動(dòng)。6及時(shí)將動(dòng)動(dòng)態(tài)給網(wǎng)絡(luò)，豐富系網(wǎng)內(nèi)容，好我系宣傳工

7管理我檔案，好保密作，在里做優(yōu)秀的樞部門。

質(zhì)量控制部工作總結(jié)與工作計(jì)劃范文___年即將結(jié)束，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年。概括起來(lái)，在這一年的時(shí)間里，質(zhì)量控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)部門全體同事的共同努力，___年是有意義的、有價(jià)值的，有收獲的。一、___年部門取得的成績(jī)：1、優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定人員，推行部門例會(huì)制度：___年___月份因各種原因，部門人員流動(dòng)性比例比較大，且對(duì)在職人員也產(chǎn)生了較大的影響，經(jīng)過(guò)部門各層管理人員的共同努力，把絕大部分的核心骨干人員穩(wěn)定下來(lái);同時(shí)，部門為更好的落實(shí)部門任務(wù)，展開(kāi)推行了部門晨會(huì)制度，將公司規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)，檢驗(yàn)任務(wù)，使部門每一份子及時(shí)溝通獲取相關(guān)工作信息，取得了良好的效果。2、完成公司品種轉(zhuǎn)移工作：完成了公司科研部預(yù)期的品種技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，一年的時(shí)間內(nèi)，轉(zhuǎn)移了注射劑abc多西他賽及多西他賽注射液專用溶劑、紫杉醇注射液、注射用卡絡(luò)磺鈉、注射用阿昔洛韋，注射用更昔洛韋、注射用奧美拉唑鈉及專用溶劑、注射用硫普羅寧及專用溶劑、吡拉西坦注射液、甲磺酸酚妥拉明注射液、氨甲環(huán)酸注射液、氨酪酸注射液、鹽酸納洛酮注射液、對(duì)乙酰氨基酚注射液等個(gè)品種品規(guī)。3、完成公司日常生產(chǎn)樣品檢驗(yàn)及穩(wěn)定性考察工作：___年，部門統(tǒng)計(jì)共完成了約11614批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，見(jiàn)圖表：___年1-___月完成各類型樣品的檢驗(yàn)數(shù)量：（略）2、___年完成的方法學(xué)驗(yàn)證：

___年完成液相相關(guān)方法學(xué)3個(gè)，完成無(wú)菌、內(nèi)毒素與微生物限度相關(guān)方面方法學(xué)驗(yàn)證數(shù)量為46個(gè)，相比___年（44個(gè)），總體增加了。3、公司注射劑車間bc車間的gmp認(rèn)證;在全體同事的共同努力下，分別在今年___與___月份順利完成了注射劑b車間、c車間的國(guó)內(nèi)gmp認(rèn)證工作。4、推進(jìn)lims系統(tǒng)的各模塊的數(shù)據(jù)組態(tài);lims系統(tǒng)完成了lot（批次）、環(huán)境檢測(cè)、工藝用水、穩(wěn)定性考察、方法學(xué)驗(yàn)證、庫(kù)存管理等模塊的靜態(tài)數(shù)據(jù)組合，以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與__確認(rèn)相關(guān)文件。5、完成了新實(shí)驗(yàn)的構(gòu)架建設(shè);新的實(shí)驗(yàn)室初見(jiàn)雛形___月___完成了新實(shí)驗(yàn)三、四樓設(shè)計(jì)，廠房建設(shè)、空調(diào)凈化系統(tǒng)、恒溫恒濕試驗(yàn)室、各個(gè)溫度段樣品留樣庫(kù)房、滅菌柜、實(shí)驗(yàn)臺(tái)與通風(fēng)櫥等硬件設(shè)施的___，以及辦公桌子、網(wǎng)絡(luò)與攝像設(shè)備的調(diào)試等。6、創(chuàng)建部門學(xué)___臺(tái)___共眾平臺(tái)___0___建立以來(lái)，發(fā)表了注射用水溶性維生素五組份含量測(cè)試注意事項(xiàng)、sop與規(guī)范記錄的重要性（上、中、下）、數(shù)據(jù)完整性、取樣知識(shí)培訓(xùn)、菌種的保存與管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)關(guān)健要領(lǐng)等多篇針對(duì)性的學(xué)習(xí)文章，對(duì)提高部門人員的學(xué)習(xí)積極性，拓展知識(shí)面有非常大的幫助。7、人員培訓(xùn)：___年培訓(xùn)范圍覆蓋方法學(xué)驗(yàn)證、中國(guó)藥典__版、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、穩(wěn)定性考

察及留樣管理、菌種培養(yǎng)傳代、檢驗(yàn)人員職業(yè)道德、gmp條例、試劑試液使用、天平維護(hù)、電子數(shù)據(jù)管理、滅菌知識(shí)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、車間口服制劑項(xiàng)目常規(guī)檢驗(yàn)等方面知識(shí)，已基本完成部門___年培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)。部門___份對(duì)全體實(shí)驗(yàn)操作人員進(jìn)行了摸底考試，通過(guò)本次考核，也反映出實(shí)驗(yàn)人員理論底子薄弱，需要加強(qiáng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。一、對(duì)___年部門人員的評(píng)價(jià)：（略）二、___年部門仍然存在的問(wèn)題：1、質(zhì)量檢驗(yàn)合格率：oosoot發(fā)生頻次產(chǎn)品檢驗(yàn)oos主要集中在儀器組，液相與氣相檢測(cè)數(shù)據(jù)，年共發(fā)生67起oos，其中儀器組占36條;樣品不平行導(dǎo)致系統(tǒng)適用不合格與樣品結(jié)果不平行占絕大多數(shù);準(zhǔn)備不充分，流動(dòng)相配制錯(cuò)誤，樣品配制錯(cuò)誤，樣品被污染等情況屢屢發(fā)生。2、工優(yōu)化程不高，品質(zhì)量身問(wèn)多，給驗(yàn)工作來(lái)了很的困擾，如西他賽射液穩(wěn)性有關(guān)質(zhì)、射用吡西坦ph不穩(wěn)定、注射用七葉皂苷鈉量測(cè)定間長(zhǎng)，果偏低問(wèn)題。3、儀器與設(shè)備的校準(zhǔn)多現(xiàn)形式化;玻璃儀器損耗較大（移液管），液相出現(xiàn)問(wèn)題：3.1合作的___四三一校準(zhǔn)司，___兩次校時(shí)對(duì)儀校準(zhǔn)不謹(jǐn)，對(duì)儀器的準(zhǔn)與維多呈形化，校證書容也頻出錯(cuò)3.2玻儀器如液管，杯、容瓶等損大，要原因?qū)嶒?yàn)人專注程度不高清洗時(shí)撞導(dǎo)致碎

3.3液相的常維護(hù)足，且上___年品種轉(zhuǎn)移工藝證工作巨大，相單次檢運(yùn)行時(shí)過(guò)長(zhǎng)（考察24時(shí)以上，導(dǎo)致護(hù)周期影響且品種大部流相由高例的乙組成（前使格特品，價(jià)格便宜，雜質(zhì)高），器受損嚴(yán)重，常導(dǎo)致器故，現(xiàn)已品牌更成飛世，默克等，情有所好。4、數(shù)據(jù)完整性管理與計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)驗(yàn)證數(shù)據(jù)完整性檢查不夠全面和徹底，出現(xiàn)了漏記、遲記以及設(shè)置不合理等情況，如甲磺酸酚妥拉明原料的氣相操作日志。主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室操作人員對(duì)數(shù)據(jù)完整性的認(rèn)識(shí)不足，在這方面仍存在的問(wèn)題，屬我部門目前最難處理的問(wèn)題且為最亟待解決的問(wèn)題，需加強(qiáng)這方面的管理與培訓(xùn)。高效液相、氣相與紫外、紅外等精密檢驗(yàn)儀器，所使用的計(jì)算機(jī)均沒(méi)有完成相關(guān)g___5算機(jī)化方面的驗(yàn)證。5、文件與記錄存在缺陷;現(xiàn)有的品種操作sop與記錄仍然存在些許錯(cuò)誤，如有關(guān)物質(zhì)方面的公式計(jì)算。一部份原因?yàn)樾缕贩N新增速度過(guò)快，sop與檢驗(yàn)記錄起草、審核資源缺乏，文件速度沒(méi)法跟上，導(dǎo)致文件還來(lái)得及走完審核流程，生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始;同時(shí)文件內(nèi)容準(zhǔn)確度也有待提高。6、班組長(zhǎng)管理水平不足，實(shí)驗(yàn)人員技能與處理異常情況的能力待提高：班組長(zhǎng)對(duì)于工作分配與人員管理細(xì)化不足，工作計(jì)劃不夠具體，錯(cuò)位管理的情況仍然存在。實(shí)驗(yàn)人員大部份為新入職人員，對(duì)崗位技術(shù)掌握不足，處理問(wèn)題上考慮問(wèn)題不全面，給檢查、審計(jì)工作帶來(lái)了很大的困難。7、各級(jí)人員的職責(zé)不夠明確，需完善：

部門人員的各崗位的職責(zé)仍不全面和明確，工作覆蓋面上仍有盲區(qū)，工作分配上存在不流暢的情況。8、物料的采購(gòu)批量少，批次多，增加檢驗(yàn)工作量，檢驗(yàn)成本偏高：公司采購(gòu)的物料因多種原因，存在采購(gòu)批量少，批次多，同___月份尚有來(lái)多次同種原料的情況，無(wú)形中增加了檢驗(yàn)工作量與對(duì)照品的消耗。9、部份檢驗(yàn)儀器軟硬件仍然不能滿足現(xiàn)階段法規(guī)合規(guī)性要求：雖然___年順利通過(guò)了注射劑車間bc的gmp證，但認(rèn)證過(guò)程中仍然存在儀器軟件不完善的缺陷，比如thermo的紅外分光光度計(jì)、島津紫外分光光度計(jì)軟件沒(méi)有三級(jí)權(quán)限管理功能，氣相色譜儀直接進(jìn)樣方式?jīng)]有配備自動(dòng)進(jìn)樣器（手動(dòng)進(jìn)樣，準(zhǔn)確度不高，樣品結(jié)果不平行）。二、___年的工作計(jì)劃：1、制定部門的質(zhì)量目標(biāo)：逐步完善檢驗(yàn)工作的spc方面工作，以月為單位，統(tǒng)計(jì)各組檢驗(yàn)完成任務(wù)、異常情況，與環(huán)境監(jiān)測(cè)組的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)與各層級(jí)的監(jiān)督，提高一次檢驗(yàn)合格率;fda檢驗(yàn)體系的工作開(kāi)展（在外籍同事的指導(dǎo)下，查找現(xiàn)有工作流程的不足，匯總跟進(jìn)，逐步改善）、完善數(shù)據(jù)完整性（、對(duì)現(xiàn)有使用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)整;2、規(guī)范操作流程___制度的管;3、進(jìn)一步提高液相、氣相的自動(dòng)積分規(guī)程與手動(dòng)積分管理。）2、完成新實(shí)驗(yàn)室的搬遷工作：

現(xiàn)新實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)已基本完成，結(jié)合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)計(jì)在年節(jié)過(guò)后進(jìn)行搬遷，前后也需要完成實(shí)驗(yàn)室空調(diào)系統(tǒng)、滅菌柜、超凈工作臺(tái)、生物安全柜、新___高效液相、無(wú)菌隔離器以