生產(chǎn)主管七大管理,車(chē)間生產(chǎn)主管的一天工作表

生產(chǎn)主管七大管理車(chē)間生產(chǎn)主管的一天工作表2019年10月3日生產(chǎn)主管七大管理1、 日常管理制度的建立與組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用2、 安全管理與勞動(dòng)管理3、 5S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶4、 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理5、 生產(chǎn)控制與物料控制6、 質(zhì)量與品質(zhì)管制7、 全員改善活動(dòng)的開(kāi)展及其他管理日常管理制度的建立與組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用一,理想主管的一天工作表上班前（1） 應(yīng)提前15至30分鐘（2） 先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生（3） 查看當(dāng)日早上使用備料狀況（4） 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)（5）機(jī)床故障排除上班后(1)早會(huì)，點(diǎn)名(2)確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員(3)臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整(4)有否新手，工作指導(dǎo)(5)確認(rèn)借出與借入人員上班中(1)檢查機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)(2)作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)及時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援(3)有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度(4)查看每位下屬的工作有無(wú)依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(5)制作過(guò)程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)(6)有無(wú)品檢員對(duì)不良品的查看，并追蹤原因與改善(7)有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，給予協(xié)助(8)有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)隨時(shí)處理(9)隨時(shí)準(zhǔn)備四個(gè)小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)所需要的人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等(10)生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢(11)報(bào)表與圖表的查看下班(1)上級(jí)指示及下屬反應(yīng)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理(2)次日工作預(yù)先做準(zhǔn)備(3)應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作)(4)下班前應(yīng)檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)(5)查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況生產(chǎn)主管在工作中應(yīng)學(xué)會(huì)走動(dòng)管理及目視管理的方法，及時(shí)了解本部門(mén)的工作狀況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。二公司組織的結(jié)構(gòu)內(nèi)容及意義*組織的目的達(dá)成企業(yè)的目的，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行方式，使企業(yè)內(nèi)的成員能夠有效地工作，建立一個(gè)職能明確，層次分明，且富有前瞻性、協(xié)調(diào)性、支援性、制約性的組織架構(gòu)。*組織的任務(wù)依據(jù)業(yè)務(wù)的機(jī)能分別給予劃分，然后針對(duì)劃分后的機(jī)能分別制訂執(zhí)行此機(jī)能的主要工作職責(zé)，并分配至各部門(mén)；就授權(quán)原則及協(xié)調(diào)原則制訂運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；就各部門(mén)的工作職責(zé)，應(yīng)制訂運(yùn)行這些職責(zé)的工作方法，并制訂控制的標(biāo)準(zhǔn)。*組織的目的原則一一職能化原則權(quán)限及責(zé)任原則——照應(yīng)原則最終責(zé)任原則秩序化原則統(tǒng)治原則——管理幅度部門(mén)劃分原則確定原則策略原則*組織的形態(tài)金字塔型(垂直型)：頂端是高層管理，中層是中層管理，最下層是基層管理以及員工。靶子型（扁平型）：主要特點(diǎn)是組織的目的較為一致，且人員的構(gòu)成水準(zhǔn)較為整齊，人員的自覺(jué)性普遍較高。*組織結(jié)構(gòu)的意義理想的組織結(jié)構(gòu)不一定是理論性的，它必須是為經(jīng)營(yíng)管理的理念而設(shè)置的。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該使每個(gè)人都明確自己的工作范圍。*組織運(yùn)劇一…命令系統(tǒng)原則管理幅度原則職務(wù)分配原則權(quán)限委任與移讓原則*制度與績(jī)效經(jīng)營(yíng)者的觀念:即觀念新不新、知識(shí)新不新的問(wèn)題。制度只是代表觀念、想法。但是有了觀念有了想法，就要把它轉(zhuǎn)變成類似條文的東西，也就是上至老板，下至一線的每一個(gè)操作員，每一個(gè)職員都可以看到這種規(guī)定。管理才能：管理才能就是高級(jí)主管應(yīng)用制度時(shí)的頭腦，當(dāng)制定一項(xiàng)新的制度時(shí)，各級(jí)主管都必須以身作則，平時(shí)就應(yīng)該實(shí)行管理訓(xùn)練，以便在新制度實(shí)行時(shí)可以適應(yīng)。做好大的決策：大決策關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果大決策的規(guī)則有時(shí)不能應(yīng)對(duì)所有的情況，就需要有好的企劃人才。管理實(shí)務(wù)與做法：授權(quán)做得不好，就會(huì)變成專權(quán)。最高管理者掌握了大權(quán)，事無(wú)巨細(xì)都要過(guò)問(wèn)，有時(shí)候連出差費(fèi)用還要一批再批，這樣就很容易造成拖延時(shí)間的弊病。安全管理與勞動(dòng)管理一、工業(yè)安全*工業(yè)安全的認(rèn)識(shí)防止人類生命可能受到的損傷是人類道德的基本要求。安全的工廠，是獲得工廠效率與企業(yè)利益的基本條件。為了企業(yè)利益及形象，必須事先把可能發(fā)生傷害事故的原因消除，才能防止傷害事故的發(fā)生。人是企業(yè)最大的“資產(chǎn)”，人的損傷，遠(yuǎn)大于任何一種資產(chǎn)的損傷，任何一個(gè)損傷事件企業(yè)均要作為最重大的事件處理。企業(yè)主管有提供組織內(nèi)成員工作安全的義務(wù)，組織內(nèi)成員對(duì)自己有遵守工作安全的責(zé)任。機(jī)器、產(chǎn)品的損壞可以修復(fù)，人的損壞是無(wú)法修復(fù)的。保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基礎(chǔ)。工業(yè)安全是可做得到的。事實(shí)上，所有的工作均應(yīng)建立在安全的前提下才能進(jìn)行。*工業(yè)事故的起因沒(méi)有設(shè)立安全組織不安全的環(huán)境主管的督導(dǎo)不周不安全的機(jī)器設(shè)備不安全的行為*安全生產(chǎn)教育制度的內(nèi)容和形式思想教育：法規(guī)教育：安全技術(shù)教育：新進(jìn)職工的三級(jí)教育：特殊工種教育：經(jīng)常性的安全宣傳教育：*安全技術(shù)必備的知識(shí)如何防爆如何防火如何防電*安全檢查的制度安全檢查制度的內(nèi)容安全檢查的形式事故處理的知識(shí)是指事故發(fā)生后采取的緊急措施，報(bào)告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)，以及處分有關(guān)單位和人員的一系列做法的總稱。二勞動(dòng)管理*勞動(dòng)定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。*勞動(dòng)定額的作勞動(dòng)定額是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。勞動(dòng)定額是執(zhí)行成本核算的重要資料。勞動(dòng)定額是計(jì)算職工的工作量、實(shí)行按勞分配的主要依據(jù)。勞動(dòng)定額是企業(yè)提高生產(chǎn)率的有力手段。勞動(dòng)定額是企業(yè)兩大基礎(chǔ)定額之一，勞動(dòng)定額的管理水平可以反映出企業(yè)的管理水平，勞動(dòng)定額的重要性體現(xiàn)在它的作用上。*勞動(dòng)定額的基本形式勞動(dòng)定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式：時(shí)間定額：是指每一個(gè)產(chǎn)品所需要消耗的工時(shí)數(shù)時(shí)，間定額是用時(shí)間來(lái)表示的定額，一般以分鐘為計(jì)算單位產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量，是用生產(chǎn)量來(lái)表示的定額。一個(gè)工人在8小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)，并非都在從事與加工制造產(chǎn)品有關(guān)的工作，還常常會(huì)參與一些與制造產(chǎn)品無(wú)關(guān)的活動(dòng)，在制定勞動(dòng)定額時(shí)必須分清哪些時(shí)間消耗應(yīng)該計(jì)入定額內(nèi)，哪些時(shí)間消耗不能計(jì)入定額內(nèi)的。*勞動(dòng)定額的制定方法制定勞動(dòng)定額的原則“全”是指凡是可能的工作都應(yīng)該有勞動(dòng)定額?！翱臁笔侵甘褂玫姆椒☉?yīng)盡可能簡(jiǎn)便，迅速制定勞動(dòng)定額，在時(shí)間上能保證生產(chǎn)需要?！皽?zhǔn)”是指制定的定額先進(jìn)合理，這是制定勞動(dòng)定額的關(guān)鍵。勞動(dòng)定額的計(jì)算方法⑴經(jīng)驗(yàn)估算法比較類推法統(tǒng)計(jì)分析法技術(shù)測(cè)定法勞動(dòng)定額是企業(yè)的一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，具有嚴(yán)肅性，一旦制定就必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，這樣才能發(fā)揮它的積極作用。*勞動(dòng)組織與定員:六項(xiàng)內(nèi)容&三項(xiàng)任務(wù)合理的勞動(dòng)分工協(xié)作和職工配備。確定先進(jìn)合理的定員和人員構(gòu)成。完善和改進(jìn)勞動(dòng)組織形式。組織好設(shè)備管理。科學(xué)安排工作時(shí)間和工作輪班。組織好工作地點(diǎn)。在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，正確配備職工，充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專長(zhǎng)和積極性，從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑵正確處理勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，保證勞動(dòng)者有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。⑶根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整勞動(dòng)組織，采用合理的勞動(dòng)組織形式，保證不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)分工的原則表現(xiàn)為工作的簡(jiǎn)化和專業(yè)化。勞動(dòng)分工的形式有以下三種：把不同工藝階段和工種分開(kāi)。把基本工作和輔助工作分開(kāi)。把技術(shù)等級(jí)高的工作和技術(shù)等級(jí)低的工作分開(kāi)。*勞動(dòng)協(xié)作的主要形式空間上的勞動(dòng)協(xié)作形式有車(chē)間之間、車(chē)間內(nèi)部、生產(chǎn)小組之間、工作地之間及工作組內(nèi)部的協(xié)作。時(shí)間上的勞動(dòng)協(xié)作主要是工作輪班的協(xié)作。工作組的組織。工作輪班的組織。多機(jī)床管理，就是指一組工人或一個(gè)工人在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)看管幾臺(tái)機(jī)器，這是一種先進(jìn)的唯員企業(yè)的定員，是指根據(jù)企業(yè)既定的