生產現(xiàn)場調度方案

生產現(xiàn)場調度方案目的加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常。范圍適用于制造中心生產調度術語生產調度：就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現(xiàn)。生產調度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產活動的性質決定的。生產調度工作一般包括以下內容：a、 檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。b、 根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。c、 檢查各生產環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和生產產進度，及時發(fā)現(xiàn)生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。職責員工：執(zhí)行調度后的工作內容，反饋異常。組長：依據檢查作業(yè)情況，控制生產狀況。車間主任：依據標準工時定制當日計劃，核算效率以及產量，規(guī)劃車間人力。對生產進行全權調度。制造中心主任：規(guī)劃整個制造中心人力，定制生產計劃，跟蹤協(xié)調生產執(zhí)行?，F(xiàn)場改善專員：負責導入、組織、實施、推進計劃調度排配。技術中心：提供技術支持。評審組：對改善項目進行評估，確定改善成果，提供綜合協(xié)調。流程圖項目程序概要負責人/部門相關文件/記錄1.0生產計劃?生產調度需求生產計劃單做支持?檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作?依據生產計劃合理規(guī)劃和調度人力，設備，物料等。?設置生產看板，及時了解生產情況，以便做調度車間主任2.0生產調度?生產人力調度：依據生產的計劃排配，對人力進行合理調度，目前的原則是：對每位員工的進行定時定量，做到人力的合理安排?根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作車間主任

?對物料進行跟蹤，合理分配調度生產?生產看板建立，及時了解生產情況，及時對生產做調度3.0生產調度會議?生產計劃達成，了解近期生產訂單，并敘述每一訂單情況，包括（到貨情況；通報影響生產的問題：元件柜體晚到、破損、質量問題等；訂單什么時候開始裝配；什么時候開始生產；什么時候交貨等）?擬寫調度會會議記錄，針對生產過程中發(fā)生的問題，及時協(xié)商各部門快速處理解決計劃部4.0調度異常處理?編制生產計劃和生產作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)