年終車間主任述職報告4篇

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敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁賜予指導(dǎo)修正。

一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)

我原擔(dān)當(dāng)xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的缺乏，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下盡快改正。

二、與公司高度全都，服務(wù)新車間

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算，模擬合理性的思維確定，最終在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專心參加、設(shè)計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。

三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊沖突著手解決

新車間運行開頭各方面都消失了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切！我先從詳情上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程xx電腦掌握的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來規(guī)范各詳情的管理，提升整體水平。

在今后的工作中，我要塌實細(xì)致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上表達、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氣氛，為企業(yè)舍命工作，做出我們的奉獻！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年終車間主任述職報告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年的工作，有許多感概。我主要的職責(zé)是通過打算、組織、掌握與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成果，也有缺乏。下面我這一年的工作進行述職，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

一、堅持車務(wù)段民主管理工作的指導(dǎo)思想

主動圍繞車間中心工作，堅持以人為本，堅持完善車間職工代表大會制度，進一步深化廠務(wù)公開，主動探究車間民主管理新形式，強力推動政治文明建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊職工的主動性和制造性，為段、站深化改革、促進進展，全面實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)供應(yīng)了強大動力。

1、增添意識，聚心合理，在推動民主政治建設(shè)上取得了新成效。結(jié)合本車間實際，把勞動關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。根據(jù)“政治上保證、制度上落實、權(quán)益上維護、素養(yǎng)上提高”的要求，主動發(fā)動職工代表和廣闊職工群眾參加車間民主政治建設(shè)，形成強大的合力，為段站和諧進展供應(yīng)了有力的群眾基礎(chǔ)。

2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動職代會制度建設(shè)取得新成效。仔細(xì)貫徹落實段站、《職工代表大會實施細(xì)則》，完善車間職工代表大會制度建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)職代會條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有力量自己解決的馬上解決，超越車間力量范圍的根據(jù)程序準(zhǔn)時向上級反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實。根據(jù)述廉、評廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評議工作，把評議結(jié)果作為管理人員任免的重要根據(jù)。同時抓好車間職工代表隊伍建設(shè)，供應(yīng)一切可能的機會讓職工代表參與多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素養(yǎng)，使職工代表一新的面貌投入到實際工作當(dāng)中去。

3、求效務(wù)實，探究創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進一步加強車間事務(wù)公開化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開運作機制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，仔細(xì)聽取職工群眾的看法和建議，對于提出的正值合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開化落實處。

二、注意自身理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進性

一年來，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問、市場經(jīng)濟學(xué)問，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢，學(xué)習(xí)先進的管理理念，主動拓展視野，拓寬思路。

不斷提高自身理論水平和管理力量。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度全都，堅決聽從上級組織確定和支配，堅決不移地貫徹上級的方針政策，堅決執(zhí)行上級各項工作部署。在開展的四查一整頓活動中，我堅持帶頭從自身做起，對檢查發(fā)覺自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅決了政治信仰，始終保持了思想上的先進性。

三、加強平安管理，狠抓平安工作不放松

由于對運輸暢通和平安生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備修理、施工多，新職人員間續(xù)頂崗缺乏工作閱歷，平安基礎(chǔ)薄弱，平安壓力空前。平安的好壞，事關(guān)我段進展穩(wěn)定大局。作為基層平安管理第一責(zé)任人，我始終堅持“平安第一”的思想，做到任何時候都把平安擺在重中之重位置來抓。一是重視平安基礎(chǔ)建設(shè)。

堅持以“逐級負(fù)責(zé)”為主線，落實“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長、各崗位職工，逐級確立“平安第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進一步明確了各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把平安責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。二是落實檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運用“盯住不落實的事，盯住不落實的人”的工作方法，強化現(xiàn)場管理，杜絕嚴(yán)不起來，落不下去現(xiàn)象。

四、確保了各項任務(wù)指標(biāo)的完成

面對難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場職工的看法和建議，群思廣益，分散力氣，帶著全車間干部職工以提高運輸效率為己任，強化運輸組織，力爭多編快解，努力壓縮中時、停時和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項任務(wù)指標(biāo)的完成。

五、規(guī)范經(jīng)營管理，切實履管理的職能

真正實現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，主動向廣闊職工宣揚節(jié)省意識，充分調(diào)動各方面主動性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項工作。一是抓好本錢掌握，主持召開了本錢專題會議，要求各大班加強調(diào)查討論工作，切實做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有勸說力，維護了預(yù)算的嚴(yán)厲?性。二是落實經(jīng)營責(zé)任制，將本錢掌握的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種本錢不超標(biāo)。

今后我們面臨的任務(wù)更加艱難，責(zé)任更加重大，形勢更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的進展為己任，團結(jié)和依靠廣闊干部職工，不斷探究新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與進展再創(chuàng)新佳績，再作新奉獻。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年終車間主任述職報告篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、強化平安意識，落實平安措施

高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

二、基本保證了生產(chǎn)進度

全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

三、提高生產(chǎn)效率

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

〔如工樁.夾具.樣板等〕努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

五、20xx年需要改良的

20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的'主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

六、20xx年自己需要加強的

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年終車間主任述職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和關(guān)心下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完本錢年度公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、工作職責(zé)

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)支配、質(zhì)量掌握、生產(chǎn)本錢、效益、效率、質(zhì)量過程掌握、平安現(xiàn)場文明施工及員工工作支配；作為一名車間主任必需明確自己的工作職責(zé)，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配。

加強員工的平安生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；對員工進行各項制度、宣揚、培訓(xùn)；主動協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理支配；應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排解各種平安隱患。

至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否到達要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

二、平安工作

作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從消失一次傷亡事故，對我的打擊很大，始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患準(zhǔn)時解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的看法，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的看法直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中消失的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

四、存在問題

部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

我把平安文明施工實施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強