技術(shù)部2023年度工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)技術(shù)部?202?3年度?工作總?結(jié)溫?故而知?新，前?行回望?更知曲?直，_?___?年平靜?悄無(wú)聲?息的過(guò)?去，但?是作為?一個(gè)銳?意進(jìn)取?的人來(lái)?說(shuō)過(guò)去?的不是?結(jié)束，?而是新?起點(diǎn)爆?發(fā)力的?積累。?在此辭?舊迎新?之際展?翅欲飛?時(shí)，將?技術(shù)部?門在_?___?年的工?作做一?個(gè)回顧?，旨在?去疑竇?、組綱?目、立?主腦，?為今后?能具有?績(jī)效的?工作，?打下堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。_?___?年技術(shù)?部門各?工作人?員善處?于單兵?據(jù)點(diǎn)各?自為戰(zhàn)?的磨合?期，而?主要工?作任務(wù)?也是學(xué)?習(xí)各優(yōu)?秀站點(diǎn)?成功的?技術(shù)應(yīng)?用和運(yùn)?營(yíng)方式?。在這?里我對(duì)?技術(shù)部?目前遇?到的困?難及解?決方式?進(jìn)行總?結(jié)。?一、專?業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍薄?弱由?于新公?司成立?不久，?存在人?才奇缺?的嚴(yán)重?不足。?作為新?興的信?息科技?公司目?前公司?技術(shù)部?共三人?，美工?一人、?程序兩?人。看?似穩(wěn)定?的三角?組合先?且不論?穩(wěn)定與?否，其?合理性?就有待?商酌。?目前技?術(shù)部策?劃由總?經(jīng)理和?美工、?程序兼?任，切?片由美?工兼任?，美工?一人而?任三職?多有不?堪；程?序無(wú)需?求文檔?，且版?面多變?，以致?事必下?問；而?美工、?總經(jīng)理?均非職?專策劃?且一心?多用，?答非所?問更是?常事；?是以溝?通不順?積極受?挫、事?不順?biāo)?不暢終?致全無(wú)?績(jī)效可?言。?日前已?與總經(jīng)?理協(xié)商?，擬組?建項(xiàng)目?控制中?心全盤?控制項(xiàng)?目始末?如工廠?跟單部?，此處?不便詳?言。公?司技術(shù)?人員缺?乏亦非?一兩日?，公司?也曾多?次招聘?，幾次?面試亦?無(wú)成效?。一方?面公司?新立，?待遇不?豐，而?使任勞?者寡；?另一方?面電子?商務(wù)正?顯鋒芒?，能精?心實(shí)地?的技術(shù)?人才確?每況愈?下；是?以公司?招聘當(dāng)?立重點(diǎn)?及持久?方針。?二、?項(xiàng)目多?頭并進(jìn)?__?__年?共開展?項(xiàng)目：?A項(xiàng)目?改版三?次最終?選用全?仿名品?秀網(wǎng)站?，耗時(shí)?三個(gè)月?有余（?前期自?主開發(fā)?耗時(shí)兩?月余）?；B項(xiàng)?目改版?八次，?其中穿?插幾個(gè)?開發(fā)（?投票、?日志分?類、系?統(tǒng)升級(jí)?）耗時(shí)?三個(gè)月?有余；?C項(xiàng)目?改版三?五次，?耗時(shí)_?___?月余；?D項(xiàng)目?全新開?發(fā)，耗?時(shí)兩月?余。這?些項(xiàng)目?中我想?只有開?發(fā)者自?身才知?道這些?項(xiàng)目的?特性或?許有些?特性開?發(fā)者也?已經(jīng)忘?記或被?混淆了?。這些?項(xiàng)目只?有__?__項(xiàng)?目是符?合最初?構(gòu)思目?標(biāo)和目?的的。?項(xiàng)目的?多頭并?進(jìn)是任?何一個(gè)?追求績(jī)?效的公?司的忌?諱，缺?乏單純?動(dòng)機(jī)的?多項(xiàng)目?開發(fā)往?往使得?開發(fā)人?員多不?可估算?的項(xiàng)目?產(chǎn)生恐?懼。?三、技?術(shù)不過(guò)?關(guān)網(wǎng)?站不是?一堆網(wǎng)?頁(yè)的集?合，而?是現(xiàn)實(shí)?生活中?的可見?的或不?可見的?數(shù)據(jù)的?集合并?以一定?可變的?邏輯表?現(xiàn)出來(lái)?。技術(shù)?部的任?務(wù)大致?可以分?為三類?：設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類?別以便?存儲(chǔ)數(shù)?據(jù)、歸?納常用?邏輯、?表現(xiàn)數(shù)?據(jù)，目?前技術(shù)?部三塊?均存在?問題。?設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類?別：技?術(shù)部門?沒有專?業(yè)市場(chǎng)?認(rèn)識(shí)，?對(duì)可能?出現(xiàn)的?數(shù)據(jù)類?型缺乏?預(yù)見性?，以致?開發(fā)的?系統(tǒng)不?能如同?行網(wǎng)站?一樣運(yùn)?營(yíng)。其?中技術(shù)?部美工?對(duì)市場(chǎng)?缺乏認(rèn)?識(shí)，導(dǎo)?致前臺(tái)?界面與?后臺(tái)數(shù)?據(jù)不吻?合被迫?改版或?導(dǎo)致圖?片版與?最終效?果不一?致；另?技術(shù)部?程序?qū)?系統(tǒng)數(shù)?據(jù)設(shè)計(jì)?和開發(fā)?時(shí)間缺?乏安排?，導(dǎo)致?多個(gè)項(xiàng)?目均不?同程度?的進(jìn)行?二次開?發(fā)。?懶散及?目標(biāo)的?缺乏導(dǎo)?致表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階?段效率?低下。?設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別?、程序?邏輯設(shè)?計(jì)算是?挑戰(zhàn)式?的技術(shù)?活的話?，那表?現(xiàn)數(shù)據(jù)?就純粹?是手工?針線活?，要充?分的細(xì)?心和耐?心。技?術(shù)部缺?乏目標(biāo)?或者是?目標(biāo)太?多，總?之一到?表現(xiàn)數(shù)?據(jù)階段?項(xiàng)目就?卡住了?。技?術(shù)部2?023?年度工?作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，公司?在各個(gè)?方向都?呈現(xiàn)了?蓬勃發(fā)?展的勢(shì)?頭。與?此同時(shí)?，技術(shù)?部在_?___?的領(lǐng)導(dǎo)?下，始?終把各?項(xiàng)技術(shù)?任務(wù)和?產(chǎn)品質(zhì)?量放在?首位，?并出色?的完成?了各項(xiàng)?工作。?在此，?我代表?公司技?術(shù)部以?及我本?人進(jìn)行?年終工?作總結(jié)?。一?、技術(shù)?部門的?成績(jī)?互聯(lián)網(wǎng)?技術(shù)日?新月異?，發(fā)展?迅速，?為了使?公司主?體網(wǎng)站?始終走?在互聯(lián)?網(wǎng)商務(wù)?網(wǎng)站同?行的前?列，技?術(shù)部策?劃并完?成了_?___?二期改?版工作?。工作?資料包?括：設(shè)?計(jì)網(wǎng)站?首頁(yè)，?使網(wǎng)站?成為全?封閉式?網(wǎng)站；?頁(yè)面改?版，增?加個(gè)人?中心、?資訊商?情等頁(yè)?面，改?版人脈?搜索、?___?_等頁(yè)?面；優(yōu)?化網(wǎng)站?代碼；?設(shè)計(jì)_?___?商圈流?程等。?在現(xiàn)有?機(jī)器數(shù)?量的基?礎(chǔ)上新?增一臺(tái)?，并配?置路由?器，使?之組成?內(nèi)網(wǎng)，?增加網(wǎng)?絡(luò)安全?性。在?新增的?機(jī)器上?架設(shè)_?___?郵件服?務(wù)器，?完成了?郵件服?務(wù)器環(huán)?境架設(shè)?、程序?改版、?功能測(cè)?試等功?能，讓?我們的?郵件服?務(wù)器在?功能和?操作上?類似于?___?_的郵?件系統(tǒng)?。技?術(shù)部門?完成課?件三分?頻的改?善工作?，使之?成為更?加成熟?的產(chǎn)品?，針對(duì)?視頻傳?輸網(wǎng)絡(luò)?帶寬限?制的問?題，設(shè)?計(jì)了流?媒體傳?輸機(jī)制?，在不?用額外?花費(fèi)購(gòu)?買帶寬?的狀況?下保證?了視頻?的傳輸?通暢，?提高了?觀看品?質(zhì)。完?成信息?系統(tǒng)的?設(shè)計(jì)工?作。信?息系統(tǒng)?采用J?A技術(shù)?，結(jié)合?信息公?司所帶?給的技?術(shù)參數(shù)?，整合?在公司?網(wǎng)站上?，方便?于會(huì)員?在忘記?密碼時(shí)?，能方?便的使?用手機(jī)?找回密?碼。完?成了_?___?網(wǎng)的設(shè)?計(jì)和代?碼實(shí)現(xiàn)?，網(wǎng)站?服務(wù)器?與代碼?由__?__帶?給。?二、正?在進(jìn)行?中的工?作_?___?增加視?頻課件?首頁(yè)。?把中企?大學(xué)中?優(yōu)秀的?可見提?煉出來(lái)?，顯示?在__?__頻?道。開?發(fā)__?__合?作機(jī)構(gòu)?的前臺(tái)?和后臺(tái)?工作。?依據(jù)和?___?_合作?的模式?，設(shè)計(jì)?類似后?臺(tái)系統(tǒng)?，便于?開展與?其他機(jī)?構(gòu)的合?作工作?。新商?圈模式?的設(shè)計(jì)?。增強(qiáng)?現(xiàn)有商?圈、商?機(jī)、人?脈這個(gè)?三個(gè)服?務(wù)之間?的聯(lián)系?。增加?會(huì)員定?制模塊?。方便?會(huì)員瀏?覽其所?關(guān)心的?資料。?三、?部門的?不足?部門沒?有專門?的產(chǎn)品?策劃人?員，在?產(chǎn)品策?劃時(shí)，?沒有能?敏銳的?把握住?產(chǎn)品的?精髓，?導(dǎo)致產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?的返工?次數(shù)較?多。技?術(shù)部門?人員配?置較少?，在大?工作量?時(shí)顯得?人員捉?襟見肘?。本人?在產(chǎn)品?設(shè)計(jì)的?工作中?，因?yàn)?經(jīng)驗(yàn)不?足，使?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)工作?中未能?把握住?“輕重?緩急”?這一工?作準(zhǔn)則?，造成?一些急?需解決?的重要?工作反?而進(jìn)行?得很倉(cāng)?促或需?加班進(jìn)?行。?以上是?本部門?在__?__年?度在工?作開展?方面有?待改善?的，部?門工作?存在如?此多的?不足，?亦是我?本人管?理水平?及工作?開展方?面的不?足。?技術(shù)部?202?3年度?工作總?結(jié)（三?）時(shí)?光荏苒?，忙碌?而又碩?果累累?的__?__年?就要過(guò)?去了，?值此辭?舊迎新?之際，?將技術(shù)?部門在?___?_年的?工作做?一個(gè)回?顧，以?便彌補(bǔ)?不足，?現(xiàn)將_?___?年工作?情況做?如下總?結(jié)。?一、工?作中的?反思?制定了?技術(shù)部?門的基?本章程?，較去?年有較?明顯的?改觀，?落實(shí)的?較好，?一舉端?掉了技?術(shù)部門?臟亂差?，缺乏?組織性?和紀(jì)律?性的帽?子。但?是回訪?機(jī)制在?今年年?底才開?始由銷?售部和?技術(shù)不?配合初?步落實(shí)?了了下?來(lái)，未?見成效?；員工?考核只?落實(shí)了?銷售部?，技術(shù)?部門未?落實(shí)；?銷售服?務(wù)質(zhì)量?監(jiān)控、?抱怨處?理及預(yù)?防完全?沒有實(shí)?施。這?直接關(guān)?系到公?司的口?碑和效?益，需?要全年?不間斷?重點(diǎn)落?實(shí)，關(guān)?系到技?術(shù)人員?的根本?利益，?根本出?發(fā)點(diǎn)，?公司的?技術(shù)部?門的績(jī)?效和效?率，用?戶的口?碑，需?盡快落?實(shí)。?進(jìn)行了?一些工?業(yè)區(qū)的?相關(guān)工?作，非?常的感?謝公司?經(jīng)理對(duì)?我的信?任和支?持、以?及對(duì)我?的培養(yǎng)?，給了?我一個(gè)?很大的?空間去?嘗試和?提升自?己，更?多的是?寬闊了?我的視?野，增?長(zhǎng)了見?識(shí)。但?是出于?種種的?內(nèi)在的?、外在?的因素?，故適?時(shí)轉(zhuǎn)變?工作重?心，落?實(shí)售后?工作，?以謀再?次出力?，更好?的配合?各部門?的工作?的實(shí)施?，為公?司帶來(lái)?效益。?落實(shí)?售后工?作，培?養(yǎng)并執(zhí)?行技術(shù)?部門的?“精準(zhǔn)?好”的?服務(wù)風(fēng)?格，間?斷的做?了__?__次?重要的?技術(shù)培?訓(xùn)，還?利用閑?暇時(shí)間?，通過(guò)?談心的?方式，?穿插了?各種技?術(shù)經(jīng)驗(yàn)?和維修?技能，?做人做?事的準(zhǔn)?則，使?技術(shù)員?得到了?應(yīng)有的?提高。?今后本?人將繼?續(xù)貫徹?“精準(zhǔn)?好”的?服務(wù)風(fēng)?格，配?合朱林?凡技術(shù)?主管，?建設(shè)一?支專業(yè)?的，人?性化的?，快捷?高效的?技術(shù)人?才隊(duì)伍?。二?、對(duì)技?術(shù)部門?工作的?認(rèn)識(shí)?技術(shù)部?門，常?人看來(lái)?應(yīng)該是?一個(gè)缺?乏熱情?，激情?，甚至?挑戰(zhàn)的?枯燥無(wú)?味的部?門。但?我憑借?多年來(lái)?積累的?經(jīng)驗(yàn)，?虛心與?人交流?的作風(fēng)?，不自?覺的分?享經(jīng)驗(yàn)?和成果?，讓我?感覺自?己在技?術(shù)部是?熱情高?漲的，?樂于共?享的，?我相信?我給我?們部門?的這種?感受，?甚至擴(kuò)?散到其?他部門?都有這?樣的感?覺。我?部門對(duì)?于未來(lái)?有個(gè)很?前瞻的?目標(biāo)，?我們相?信我們?所作的?事能夠?給公司?帶來(lái)效?益上的?穩(wěn)定與?突破，?能夠幫?助我們?的客戶?實(shí)現(xiàn)利?益，我?們也相?信個(gè)人?價(jià)值也?能得到?實(shí)現(xiàn)。?有了這?樣的一?個(gè)信念?，那么?工作起?來(lái)自然?和以前?有所不?同。?三、工?作中的?不足?做事的?時(shí)候過(guò)?于專注?性，作?為技術(shù)?主管，?統(tǒng)領(lǐng)大?局當(dāng)是?首任之?重，但?是我的?這個(gè)既?是優(yōu)點(diǎn)?又是缺?點(diǎn)作風(fēng)?導(dǎo)致了?我的工?作沒有?完全做?好。另?外這種?思維過(guò)?于活躍?還表現(xiàn)?在想很?多問題?的時(shí)候?，將原?本問題?擴(kuò)大化?了。然?后把精?力放在?解決被?自己擴(kuò)?大化的?問題之?上，這?會(huì)很浪?費(fèi)時(shí)間??？陬^?表達(dá)能?力尚可?，但是?與專家?比思維?觀念落?后。我?會(huì)繼續(xù)?博覽全?書，盡?量讓自?己表達(dá)?準(zhǔn)確到?位，言?簡(jiǎn)意賅?，思維?工具先?進(jìn)，思?維模式?前瞻。?最起碼?技術(shù)及?服務(wù)方?面要做?到這點(diǎn)?。有?時(shí)候沒?有做到?平心靜?心聽取?意見，?對(duì)自己?的定位?也不太?清淅。?特別是?在擔(dān)任?部門主?管時(shí)就?更體現(xiàn)?了出來(lái)?。有時(shí)?沒有先?考慮大?局，再?考慮自?己自身?的細(xì)節(jié)?或部門?的利益?。以后?這種狀?況會(huì)得?到根本?上的改?變，前?面我已?經(jīng)提到?了自己?和部門?的定位?。思?想的轉(zhuǎn)?變可以?保持目?標(biāo)的正?確性，?熱情也?可以讓?工作中?充滿動(dòng)?力，但?是我想?最重要?的還是?，去將?計(jì)劃一?步一步?實(shí)現(xiàn)。?務(wù)實(shí)的?工作，?積極的?態(tài)度，?才能在?未來(lái)實(shí)?現(xiàn)公司?的目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)?自己的?個(gè)人價(jià)?值。我?們對(duì)于?未來(lái)的?寄予希?望，公?司也對(duì)?我們寄?予厚望?，我想?這種機(jī)?會(huì)對(duì)于?一個(gè)技?術(shù)人員?來(lái)說(shuō)很?是難得?。技?術(shù)部2?023?年度工?作總結(jié)?（四）?我們?部門認(rèn)?真地回?顧近一?年來(lái)的?工作成?果及存?在的不?足，為?了能夠?使今后?的工作?在質(zhì)量?上、效?率上再?上一個(gè)?臺(tái)階，?現(xiàn)將本?年度完?成的主?要工作?進(jìn)行如?下總結(jié)?。一?、人員?分工合?作，共?同完成?任務(wù)?我們技?術(shù)部是?公司的?一個(gè)重?要部門?，負(fù)責(zé)?各個(gè)工?程項(xiàng)目?的圖紙?設(shè)計(jì)、?技術(shù)資?料收集?和整理?，以及?對(duì)各個(gè)?工程項(xiàng)?目的施?工進(jìn)行?技術(shù)跟?蹤和技?術(shù)支持?等等。?今年，?我部組?織相關(guān)?技術(shù)人?員，將?各項(xiàng)工?作任務(wù)?落實(shí)到?每一個(gè)?人，分?工合作?、加班?加點(diǎn)，?最終能?按時(shí)完?成設(shè)計(jì)?任務(wù)，?從而確?保了每?項(xiàng)工程?都能按?質(zhì)按量?地完成?。為了?給設(shè)計(jì)?人員提?供實(shí)踐?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，?我們部?門有計(jì)?劃地在?一定時(shí)?期內(nèi)組?織設(shè)計(jì)?人員到?生產(chǎn)工?地的第?一線，?參加實(shí)?踐鍛煉?學(xué)習(xí)，?從而進(jìn)?一步提?高設(shè)計(jì)?人員的?設(shè)計(jì)水?平以及?做好對(duì)?各個(gè)工?程項(xiàng)目?的技術(shù)?跟蹤和?技術(shù)支?持工作?。配?合生產(chǎn)?部、工?程部做?好余熱?電站、?水電站?及__?__項(xiàng)?目的各?種設(shè)備?、工藝?等大小?型維修?與改造?。完成?___?_項(xiàng)目?的圖紙?設(shè)計(jì)工?作。跟?進(jìn)和做?好__?__項(xiàng)?目的建?設(shè)工作?。做好?其他項(xiàng)?目的前?期方案?圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)工作?。參與?新產(chǎn)品?、新設(shè)?備的研?發(fā)和調(diào)?試工作?。做好?各個(gè)運(yùn)?行電站?發(fā)電數(shù)?據(jù)的錄?入存檔?及統(tǒng)計(jì)?工作。?公司辦?公設(shè)備?及局域?網(wǎng)的維?護(hù)。?二、堅(jiān)?持技術(shù)?創(chuàng)新，?管理得?心應(yīng)手?秉承?我們公?司的創(chuàng)?新精神?，我部?在科技?創(chuàng)新方?面的寶?貴的經(jīng)?驗(yàn)又得?到了較?完善的?一次體?現(xiàn)！重?新設(shè)計(jì)?和開發(fā)?___?_項(xiàng)目?，在_?___?原來(lái)的?基礎(chǔ)上?根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)?際生產(chǎn)?情況，?做出了?許多的?改進(jìn)，?把__?__現(xiàn)?在所存?在的問?題和未?來(lái)運(yùn)行?中可能?出現(xiàn)的?問題都?盡可能?的考慮?周全，?并結(jié)合?我們經(jīng)?過(guò)多年?來(lái)所掌?握的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?和技術(shù)?知識(shí)，?部分設(shè)?計(jì)還通?過(guò)了多?次試驗(yàn)?，盡力?使湖南?___?_項(xiàng)目?在將來(lái)?的運(yùn)行?中實(shí)現(xiàn)?安全、?高效、?節(jié)能、?環(huán)保的?目標(biāo)。?我們?還把在?余熱發(fā)?電工程?項(xiàng)目中?的系統(tǒng)?控制理?念，采?用先進(jìn)?的計(jì)算?機(jī)監(jiān)控?系統(tǒng)并?結(jié)合_?___?的生產(chǎn)?工藝要?求，大?膽地將?這些技?術(shù)注入?到__?__項(xiàng)?目中去?，自行?設(shè)計(jì)和?制作出?一整套?較為先?進(jìn)的監(jiān)?控系統(tǒng)?，確保?了在運(yùn)?行管理?中控制?得心應(yīng)?手，整?體上比?前一項(xiàng)?目的科?技含量?形成了?巨大的?差異變?化，同?時(shí)也進(jìn)?一步的?提升了?我們公?司的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力。?三、?堅(jiān)持不?斷學(xué)習(xí)?，提高?綜合素?質(zhì)為?提高技?術(shù)部的?人員綜?合素質(zhì)