庫(kù)管員年末工作總結(jié)模板

第7頁(yè)共7頁(yè)庫(kù)管員?年末工?作總結(jié)?模板?從__?__月?至今,?我因職?位變動(dòng)?，有幸?任職庫(kù)?區(qū)主管?。在這?期間，?庫(kù)區(qū)配?合公司?各部門(mén)?平穩(wěn)而?有計(jì)劃?的完成?了公司?旺季銷(xiāo)?售計(jì)劃?及業(yè)績(jī)?,在這?過(guò)程中?,我對(duì)?庫(kù)區(qū)的?工作及?其庫(kù)區(qū)?管理感?觸甚多?,在此?我只淺?談兩點(diǎn)?一、?庫(kù)區(qū)的?工作難?點(diǎn)1?、與往?年相比?，庫(kù)區(qū)?人員組?織結(jié)構(gòu)?未達(dá)到?最基本?的人員?編織，?廠方到?貨后無(wú)?法將《?入庫(kù)程?序》完?整廷續(xù)?。（卸?貨--?--驗(yàn)?貨--?--整?理擺放??-憑單?據(jù)“送?貨單”?、“調(diào)?拔單”?核對(duì)產(chǎn)?品--??開(kāi)據(jù)入?庫(kù)單-??記帳）?更談不?上什么?6S、?7S管?理。?2、到?貨頻繁?，倉(cāng)管?員無(wú)法?及時(shí)完?成驗(yàn)貨?，記帳?工作。?只能做?到核對(duì)?實(shí)物和?簡(jiǎn)單的?整理?3、剛?到貨,?第二天?所為送?貨的急?單特多?，更甚?有曲美?到貨,?產(chǎn)品還?在車(chē)上?（未辦?任何入?庫(kù)手續(xù)?）而配?送部這?邊已在?等著送?貨4?、作為?倉(cāng)儲(chǔ)部?，連基?本的統(tǒng)?計(jì)員都?沒(méi)配置?，也就?是說(shuō)連?最基本?的進(jìn)銷(xiāo)?存帳都?沒(méi)有，?這可以?談進(jìn)出?一致，?帳實(shí)相?符嗎更?談不上?各產(chǎn)品?的銷(xiāo)售?統(tǒng)計(jì)曲?線圖及?庫(kù)存報(bào)?表、產(chǎn)?品流向?。5?、中華?廣場(chǎng)轍?場(chǎng)的產(chǎn)?品混亂?（具目?前的核?對(duì)盤(pán)點(diǎn)?清單而?言存在?以下幾?種情況?）1?）、多?數(shù)產(chǎn)品?是整體?打包回?庫(kù)（有?的根本?就是“?___?_”進(jìn)?庫(kù)），?給有限?空間的?庫(kù)區(qū)造?成整理?擺放難?度2?）、打?包回庫(kù)?的產(chǎn)品?有的未?貼打包?單，倉(cāng)?管員無(wú)?法識(shí)別?型號(hào)?，這何?為單據(jù)?與實(shí)物?相對(duì)應(yīng)?3）?、有的?打包單?同所貼?的實(shí)特?根本就?是張三?和李四?,完全?不是一?家人?4）、?有的貼?了打包?單，但?核對(duì)人?員（倉(cāng)?管員）?根本看?不出此?種產(chǎn)品?一共有?打了幾?個(gè)包裝?5）?、有的?打包單?編號(hào)寫(xiě)?重，有?的連型?號(hào)都完?全錯(cuò)誤?（因?yàn)?廠里面?都沒(méi)有?這樣的?代碼編?號(hào)），?有的。?。。?6、配?送部到?托運(yùn)站?提貨馬?上送貨?的產(chǎn)品?更是離?奇，貨?早都到?了客戶?家，到?月底財(cái)?務(wù)才說(shuō)?倉(cāng)庫(kù)還?未開(kāi)進(jìn)?倉(cāng)單。?7、?配送部?因排單?失誤或?者客戶?因種種?原因推?遲送貨?，庫(kù)區(qū)?人員又?再次將?拉出的?產(chǎn)品成?批的拉?回倉(cāng)庫(kù)?，更有?甚者本?是分兩?車(chē)排單?出貨的?，卻合?并成第?二天第?一輪的?出貨，?給庫(kù)區(qū)?早上出?貨造成?不必要?的難度?，可倉(cāng)?管員努?力備好?貨后，?這第一?輪出貨?的產(chǎn)品?要在中?午一兩?點(diǎn)才裝?完出車(chē)?，這工?作是在?玩游戲?嗎8?、售后?部有時(shí)?。。。?。說(shuō)是?經(jīng)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)同?意拆原?包裝，?未經(jīng)庫(kù)?區(qū)人員?知曉同?意，大?膽進(jìn)庫(kù)?私自拿?補(bǔ)件、?拆包。?。。?二、庫(kù)?區(qū)管理?的盲點(diǎn)?綜合?以上所?述，作?為庫(kù)區(qū)?主管的?我不感?到盲然?嗎對(duì)庫(kù)?區(qū)的工?作談得?上管理?嗎從何?管理。?。。。?。。。?。我還?是那句?說(shuō)臭了?的老話?：做好?各部門(mén)?的本職?工作（?換句話?說(shuō)就是?各部門(mén)?的崗位?職責(zé)）?就是部?門(mén)間最?大的配?合與協(xié)?調(diào)!。?。。。?。。?再重申?：配送?部人員?從商場(chǎng)?打包產(chǎn)?品回庫(kù)?時(shí)，配?送部打?包人員?必須與?倉(cāng)管員?辦理交?接手續(xù)?，而不?是商場(chǎng)?同庫(kù)管?員辦交?接手續(xù)?，中間?不能脫?節(jié)。?以上有?不敬之?處，望?各部門(mén)?及上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)諒?解!同?時(shí)提出?改善方?法!?庫(kù)管員?年末工?作總結(jié)?模板（?二）?期間，?我同時(shí)?兼任管?庫(kù)員工?作。大?家知道?，管庫(kù)?員是一?早、一?晚，兩?頭必須?準(zhǔn)時(shí)的?工作。?工作中?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?管庫(kù)員?守則和?庫(kù)房管?理的各?規(guī)定，?嚴(yán)格遵?守庫(kù)房?鑰匙的?管理規(guī)?定，協(xié)?助科領(lǐng)?導(dǎo)共同?做好現(xiàn)?金清點(diǎn)?、上繳?人民銀?行等業(yè)?務(wù)，及?時(shí)、準(zhǔn)?確地使?儲(chǔ)蓄專(zhuān)?業(yè)庫(kù)包?出庫(kù)、?入庫(kù)，?保障了?一線的?工作需?要。在?從事所?內(nèi)業(yè)務(wù)?主辦時(shí)?，我積?極協(xié)同?所主任?搞好各?項(xiàng)所內(nèi)?工件利?用自己?所學(xué)掌?握的知?識(shí)，做?好所內(nèi)?機(jī)具的?保養(yǎng)和?維修，?保障業(yè)?務(wù)的正?常進(jìn)行?，營(yíng)業(yè)?前全面?打掃所?內(nèi)衛(wèi)生?。營(yíng)業(yè)?終了，?逐項(xiàng)檢?查好各?項(xiàng)安全?措施，?關(guān)好水?電等再?離所。?三、?以“客?戶滿意?、業(yè)務(wù)?發(fā)展”?為目標(biāo)?，搞好?服務(wù)，?樹(shù)立熱?忱服務(wù)?的良好?窗口形?象。?在出門(mén)?收款中?，每到?一處，?我們的?一言一?行，能?代表我?們工行?的形象?。所以?，我對(duì)?自己高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，不該?說(shuō)的話?不說(shuō)，?不該做?的事不?做，積?極為客?戶著想?，在規(guī)?章范圍?內(nèi)，積?極為客?戶辦理?殘損幣?兌換、?代捎回?單等，?極大的?方便了?客戶。?同時(shí)，?向客戶?宣傳我?行的各?項(xiàng)新技?術(shù)，新?業(yè)務(wù)，?新政策?，擴(kuò)大?我行的?知名度?。把了?解到的?企業(yè)現(xiàn)?金量、?重大投?資、款?項(xiàng)專(zhuān)移?等情況?及時(shí)向?信貸部?門(mén)匯報(bào)?，為我?行對(duì)企?業(yè)的全?面了解?和信貸?工作提?供及時(shí)?有用的?信息。?在許多?季節(jié)性?的大額?現(xiàn)金收?款中，?我都認(rèn)?真對(duì)待?每一次?大額現(xiàn)?金收款?任務(wù)，?期間的?工作也?得到了?信貸、?公存等?科室領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?認(rèn)可。?我到?二所工?作后，?由于所?里代發(fā)?財(cái)政工?資較多?，牽掛?到的各?單位事?情也比?較多。?在各種?代機(jī)款?，代交?費(fèi)，以?及單位?與銀行?的業(yè)務(wù)?來(lái)中。?我想客?戶所想?，急客?戶所急?，協(xié)同?所主任?共同搞?好服務(wù)?。獲得?了各單?位會(huì)計(jì)?人員的?信任和?支持。?在離退?休職工?換取工?資時(shí)，?提前兌?換好大?小票，?積極主?動(dòng)、熱?情服務(wù)?，盡最?大努力?為老年?人提供?方便，?讓他們?高興而?來(lái)、滿?意而去?。一次?，東關(guān)?批發(fā)市?場(chǎng)一農(nóng)?資經(jīng)營(yíng)?戶送來(lái)?三麻袋?零、殘?、破幣?，要求?兌換，?我們加?班加點(diǎn)?，僅用?一周時(shí)?間就把?三萬(wàn)余?元兌換?好的現(xiàn)?金送到?儲(chǔ)戶手?中。此?后，這?位儲(chǔ)戶?陸續(xù)把?自己的?資金轉(zhuǎn)?移到我?所來(lái)，?成為我?們的黃?金儲(chǔ)戶?。這樣?的例子?還有許?多。由?于工作?認(rèn)真勤?奮，在?___?_度考?評(píng)中，?我被評(píng)?為良好?。入?行十年?來(lái)，在?不同的?崗位上?，我都?兢兢業(yè)?業(yè)、任?勞任怨?，也取?得了一?定的成?績(jī)。總?結(jié)過(guò)去?，是為?了吸取?過(guò)去的?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，?更好地?干好今?后的工?作。工?作中的?不足和?欠缺，?請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事批?評(píng)、指?正。同?時(shí)，本?人也熱?切企盼?有機(jī)會(huì)?為工行?今后的?發(fā)展繼?續(xù)貢獻(xiàn)?力量。?庫(kù)管?員年末?工作總?結(jié)模板?（三）?本人?于__?__年?___?_月_?___?號(hào)進(jìn)入?___?_公司?這個(gè)大?家庭，?回想這?段時(shí)間?來(lái)的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千，做?為一個(gè)?部門(mén)的?員工，?對(duì)工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對(duì)?，對(duì)工?作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析。只?有從如?何節(jié)約?時(shí)間，?如何提?高效率?，如何?使配料?員的工?作標(biāo)準(zhǔn)?化，才?能提高?每個(gè)配?料的操?作技能?水平，?減少工?作當(dāng)中?的失誤?事件的?發(fā)生。?每天對(duì)?于工作?當(dāng)中遇?到的難?題加以?不斷的?完善，?以及與?倉(cāng)管員?的不斷?溝通，?相互學(xué)?習(xí)才能?使工作?的開(kāi)展?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新的?層次，?管理水?平進(jìn)入?新的篇?章。?A：工?作期間?主要完?成事項(xiàng)?：1?）了解?各倉(cāng)管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不?明確，?。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，以?更有利?于現(xiàn)場(chǎng)?物料管?理、及?公共物?料暫存?區(qū)。并?在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)?完成了?倉(cāng)儲(chǔ)的?重新規(guī)?劃，使?物料都?做到了?定點(diǎn)、?點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)?存管理?。2?）避免?倉(cāng)管員?在備料?過(guò)程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高他們?的工作?效率，?要求他?們對(duì)庫(kù)?位表定?時(shí)更新?，對(duì)于?部分倉(cāng)?管沒(méi)有?做庫(kù)位?表的，?要求他?們對(duì)這?一缺陷?進(jìn)行了?整改。?現(xiàn)所有?貨架都?已貼上?了庫(kù)位?表，做?到了不?是倉(cāng)管?員走到?物料區(qū)?短時(shí)間?內(nèi)也能?及時(shí)的?找到所?需物料?。3?）在與?采購(gòu)課?的協(xié)作?溝通的?情況，?逐步加?強(qiáng)了對(duì)?物料來(lái)?料規(guī)模?、到料?時(shí)間的?控制，?倉(cāng)儲(chǔ)根?據(jù)計(jì)劃?排程，?4）?為了避?免貨物?堆放過(guò)?高導(dǎo)致?貨物發(fā)?生倒塌?事件，?要求所?有包材?供應(yīng)商?卸貨后?的堆碼?尺度不?能超過(guò)?限高2?米，并?相應(yīng)要?求所有?包材卸?貨后用?拉伸膜?進(jìn)行打?包防護(hù)?。5?）物料?現(xiàn)場(chǎng)所?有庫(kù)存?物料進(jìn)?行除塵?工作，?特別是?庫(kù)存時(shí)?間超一?年以上?的物料?外包，?對(duì)于彩?盒尾數(shù)?，以及?部分裸?露在外?的，全?部及時(shí)?放于原?包裝內(nèi)?封存，?做到防?光、防?塵管理?。6?）為防?止在堆?碼過(guò)程?中，由?于貨物?太重，?堆碼層?次太高?，存在?擠壓，?損壞，?由現(xiàn)有?的六層?降低至?四層。?7）?防止物?料由于?陽(yáng)光的?直射，?使物料?本身的?性質(zhì)發(fā)?生變異?，完成?了窗戶?的遮U?V工作?。8?）為了?改變沒(méi)?有做到?尾數(shù)管?理，對(duì)?所有物?料存在?兩個(gè)，?或者三?個(gè)尾數(shù)?的物料?全部按?照尾數(shù)?管理執(zhí)?行，所?有物料?發(fā)料完?成后，?一定只?能存在?一個(gè)尾?數(shù)，并?在外包?裝上貼?上尾數(shù)?標(biāo)簽。?9）?下班后?值日倉(cāng)?管員必?須檢查?所有的?水、電?、門(mén)、?窗關(guān)好?后方可?下班。?10?）__?__月?___?_號(hào)公?司財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年?終物料?盤(pán)查，?為了使?財(cái)務(wù)在?成品核?算及時(shí)?準(zhǔn)確的?得到基?礎(chǔ)信息?，為公?司經(jīng)營(yíng)?決策提?供相應(yīng)?的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。?倉(cāng)儲(chǔ)所?有人員?積極配?合相關(guān)?人員對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行?徹底、?準(zhǔn)確、?無(wú)誤盤(pán)?查……?11?）：為?了及時(shí)?了解倉(cāng)?儲(chǔ)工作?中發(fā)現(xiàn)?的異常?事情、?能把出?現(xiàn)的異?常事情?第一時(shí)?間跟進(jìn)?解決，?特做了?一個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)信息?管理看?板，看?板中的?內(nèi)容包?括，倉(cāng)?儲(chǔ)工作?前言，?倉(cāng)管員?工作異?常信息?跟進(jìn)匯?總，6?S，消?防安全?知識(shí)倉(cāng)?儲(chǔ)部工?作目標(biāo)?等相關(guān)?學(xué)習(xí)資?料。?12）?現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)已到?白熱化?，單一?的工作?技能不?能滿足?企業(yè)的?需要，?自己爭(zhēng)?取在新?的一年?里多加?學(xué)習(xí)做?到懂得?更多，?做得更?好!?13）?、多與?同事溝?通，保?持良好?的溝通?方式，?吸取好?的建議?。悉心?聽(tīng)取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)?自己不?好的做?法即時(shí)?予以改?正。?14）?時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)?的6S?工作，?保持環(huán)?境整潔?，所存?放的物?料井然?有序。?15?）為了?使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做?到帳、?卡、物?一致，?也是對(duì)?倉(cāng)管工?作的一?個(gè)考核?，倉(cāng)儲(chǔ)?目前每?個(gè)月進(jìn)?行一次?自盤(pán)，?16?）為了?加強(qiáng)對(duì)?外發(fā)原?料的控?制，所?有原料?收、發(fā)?物料由?一個(gè)人?來(lái)管控?，1?8）生?產(chǎn)車(chē)間?退料不?及時(shí)，?根據(jù)要?求在盤(pán)?點(diǎn)__?__號(hào)?之前各?車(chē)間需?把該退?的物料?退到倉(cāng)?庫(kù)，?19）?對(duì)于訂?單物料?報(bào)欠，?請(qǐng)MC?對(duì)采購(gòu)?到料周?期增加?力度跟?催，確?保訂單?上線之?前物料?齊套。?總之?，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)?實(shí)情況?中不斷?的改善?是離不?開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在揮手?昨天的?時(shí)刻，?我們將?迎來(lái)新?的一年?，對(duì)過(guò)?去取得?的成績(jī)?，將不?驕不躁?，腳踏?實(shí)地一?步一個(gè)?腳印走?下去，?對(duì)過(guò)去?的不足?，將不?懈的努?力爭(zhēng)取?做到最?好，我?們將會(huì)?用行動(dòng)?來(lái)證明?我們的?努力，?我們更?加清楚?獲取不?是靠輝?煌的方?式,而?是靠不?斷的努?力。為?了公司?發(fā)展得?更加壯?大，并?躋身于?國(guó)