《頂新國(guó)際集團(tuán)》

1精選ppt頂新國(guó)際集團(tuán)簡(jiǎn)介PEST分析競(jìng)爭(zhēng)分析SWOT分析康師傅的BCG矩陣2精選ppt

頂新國(guó)際集團(tuán)是一家國(guó)際知名的臺(tái)資企業(yè)，它的前身是1958年創(chuàng)立于臺(tái)灣彰化的鼎新油廠，1988年10月開(kāi)始投資大陸，目前在大陸投資總額達(dá)12億美元，旗下共擁有55家營(yíng)運(yùn)公司、34家工廠、3家量販店、31家速食餐廳，員工近24000人。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括方便事業(yè)、飲品事業(yè)、糕餅事業(yè)、資材事業(yè)、味全暨糧油事業(yè)、便利餐飲連鎖等事業(yè)群體。3精選ppt企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信務(wù)實(shí)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)精神：遵紀(jì)守法用心經(jīng)營(yíng)胸懷：頂新人中國(guó)情國(guó)際觀4精選ppt5精選ppt糕餅系列多福牌系列方便面系列飲品系列6精選ppt純牛乳活性乳酸菌奶粉優(yōu)酪乳醬油果汁麻油生煎包7精選ppt一、政治法律環(huán)境分析：大陸改革開(kāi)放政策臺(tái)灣政府開(kāi)放對(duì)大陸政策8精選ppt二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：頂新的第一家方便面工廠選在天津經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（TEDA）。這里不但靠近北方小麥生產(chǎn)區(qū)河南、河北、山東，面粉的供應(yīng)不存在障礙，而且TEDA靠近港口，方便從臺(tái)灣進(jìn)口生產(chǎn)所需的包裝材料等。積極以合作經(jīng)營(yíng)方式引進(jìn)臺(tái)灣專業(yè)制造商來(lái)大陸投資設(shè)廠，先后建成了紙箱廠、PSP碗廠、包膜廠、塑料叉廠等配套服務(wù)廠商，形成了產(chǎn)業(yè)的垂直整和，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，企業(yè)的平均成本隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大而下降。從市場(chǎng)需求層面來(lái)看，康師傅紅燒牛肉面剛上市時(shí)1.98元的價(jià)位，既表現(xiàn)出勝過(guò)普通方便面的優(yōu)良品質(zhì)，又比進(jìn)口方便面便宜很多。廠所在地天津?qū)儆诃h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，是中國(guó)北方經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，人口密度大，而且北方人以面食為主，因此在北方地區(qū)購(gòu)買力最強(qiáng)。9精選ppt三、社會(huì)文化環(huán)境分析：在品牌上，選擇了“康師傅”這個(gè)親切好記的名字，非常符合北方人的風(fēng)俗習(xí)慣，也給人一種專業(yè)的品質(zhì)信賴感。加之，商標(biāo)上“康師傅”活潑的卡通形象在當(dāng)時(shí)的大陸市場(chǎng)上顯得非常別致，這使得“康師傅”品牌深入人心。在產(chǎn)品選擇上，頂新通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)首批產(chǎn)品的直接受眾——京津地區(qū)的百姓最喜歡的口味是紅燒牛肉味。于是選定紅燒牛肉面作為首先上市的產(chǎn)品，研發(fā)時(shí)不斷試驗(yàn)調(diào)整配方，以致一炮打響?，F(xiàn)代大型企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是橫向一體化和縱向一體化。10精選ppt四、技術(shù)環(huán)境分析：采用最先進(jìn)技術(shù)SAPR/3系統(tǒng)作為整個(gè)集團(tuán)ERP系統(tǒng)的整個(gè)發(fā)展平臺(tái)。其中運(yùn)行系統(tǒng)包括，PP生產(chǎn)計(jì)劃，MM物科管理系統(tǒng)（含采購(gòu)、庫(kù)存），SD銷售和分銷系統(tǒng)，F(xiàn)I財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、資金），CO管理會(huì)計(jì)（費(fèi)用、成本、利潤(rùn)），AM固定資產(chǎn)管理，BW業(yè)務(wù)信息資料倉(cāng)促系統(tǒng)。為累積人力資本和智慧資本，頂新集團(tuán)推動(dòng)與實(shí)施教練主管培訓(xùn)計(jì)劃，提升主管的部屬教導(dǎo)能力與經(jīng)營(yíng)管理能力，建立學(xué)習(xí)型與教導(dǎo)型組織，使主管的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)得以傳承。加大人才培育力度，為集團(tuán)持續(xù)成長(zhǎng)提供長(zhǎng)期的助力。11精選ppt12精選ppt13精選ppt換購(gòu)前后康師傅股權(quán)架構(gòu)對(duì)比14精選ppt2004-2009年康師傅營(yíng)業(yè)額趨勢(shì)15精選ppt16精選ppt康師傅經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，在全國(guó)范圍內(nèi)建立了47個(gè)飲料生產(chǎn)工廠，其網(wǎng)絡(luò)布局和生產(chǎn)基地如17精選ppt18精選ppt運(yùn)輸執(zhí)行與配送執(zhí)行19精選ppt20精選ppt21精選ppt22精選ppt奧利奧Oreo好吃點(diǎn)康師傅嘉頓好麗友0rion徐福記嘉士利太平冠生園康元23精選ppt成立于：

1967年7月1日經(jīng)營(yíng)范圍：食品工業(yè)主要產(chǎn)品：統(tǒng)一鮮乳統(tǒng)一面統(tǒng)一布丁大陸統(tǒng)一1992年開(kāi)始在大陸投資設(shè)廠。1998年，統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）投資有限公司在上海成立。在祖國(guó)大陸成長(zhǎng)為以方便面、飲料、乳品、糕餅、醬油等產(chǎn)品為主的綜合民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

東南亞統(tǒng)一除在大陸設(shè)廠之外，在越南、菲律賓、印尼等也設(shè)有工廠。24精選ppt25精選ppt26精選ppt27精選ppt營(yíng)銷通路“康師傅”除了早于“統(tǒng)一”進(jìn)入大陸市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)外，它的通路和品牌的滲透率也較“統(tǒng)一”高，“統(tǒng)一”產(chǎn)品較集中于城市，而“康師傅”不僅在城市的銷售量不遜于“統(tǒng)一”，更深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)底層。生產(chǎn)方面統(tǒng)一在中國(guó)大陸與頂新集團(tuán)不同的策略是，康師傅很多上下游配套產(chǎn)品是自己垂直整合，譬如由生產(chǎn)泡面到做泡面的碗、由做果汁到做包裝果汁的瓶子都是頂新集團(tuán)自己做。統(tǒng)一在大陸專心做泡面及飲料，至于包裝材料則對(duì)外采購(gòu)。對(duì)等研發(fā)在研發(fā)方面，頂新買下味全之后，就等于擁有味全四十九年的研發(fā)智庫(kù)。頂新甚至到杭州安吉買了一座牧場(chǎng)，準(zhǔn)備請(qǐng)過(guò)去味全的畜牧老手到安吉養(yǎng)牛。統(tǒng)一不甘示弱，也在中國(guó)成立研發(fā)中心、技術(shù)中心，主管都擺在昆山。無(wú)論是在臺(tái)灣市場(chǎng)或是在大陸市場(chǎng)，頂新和統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)持續(xù)下去。28精選ppt

華龍日清食品有限公司是河北華龍面業(yè)集團(tuán)與日清食品株式會(huì)社組建的世界制面行業(yè)最大的合資公司?？傎Y產(chǎn)50億元人民幣，員工20000余人，主營(yíng)方便面、面粉、調(diào)味料和相關(guān)配套產(chǎn)品。2004年銷售收入預(yù)計(jì)將突破63億元。公司現(xiàn)設(shè)制面、面粉、飲品、綜合、掛面五大事業(yè)部，在全國(guó)建有38個(gè)生產(chǎn)工廠，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，下設(shè)8大區(qū)，68個(gè)營(yíng)業(yè)部，下轄259個(gè)營(yíng)業(yè)所、終端銷售網(wǎng)點(diǎn)95萬(wàn)個(gè)；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、澳大利亞、韓國(guó)、日本等海外…29精選ppt30精選ppt誠(chéng)信務(wù)實(shí)創(chuàng)新三好一公道誠(chéng)實(shí)苦干創(chuàng)新求進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新品質(zhì)第一頂新統(tǒng)一華龍31精選ppt現(xiàn)在大陸方便面市場(chǎng)正呈三足鼎立態(tài)勢(shì)，“康師傅”（頂新集團(tuán)）約占市場(chǎng)48%，今麥郎（河北華龍集團(tuán)）約占16%，“統(tǒng)一”（統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)）約占15%，其他品牌和雜牌約占21%的份額。但資料顯示“康師傅”仍占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，約占市場(chǎng)的一半。32精選ppt33精選ppt康師傅公司優(yōu)勢(shì)分析：1.康師傅擁有大品牌效應(yīng)，同時(shí)把握機(jī)遇，并建立了強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，其品牌擴(kuò)張和影響力能夠深入到市場(chǎng)的每一個(gè)角落。市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷意識(shí)和將營(yíng)銷的觸角深入到最低端的銷售行為成就了康師傅的成功。2.康師傅公司具有深刻洞察市場(chǎng)的戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)性，作為引領(lǐng)中國(guó)快銷領(lǐng)域的佼者。其資金實(shí)力雄厚，技術(shù)研發(fā)能力在同行業(yè)中處理領(lǐng)先地位。

3.康師傅公司產(chǎn)品組合有深度，資金鏈強(qiáng)大。產(chǎn)業(yè)合縱聯(lián)橫康師傅很多上下游配套產(chǎn)品是自己垂直整合。4.康師傅的廣告投放度極其高。5.康師傅在成本上有著絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。6.康師傅企業(yè)及品牌文化被廣大消費(fèi)者接受。7.國(guó)內(nèi)知名度高，市場(chǎng)認(rèn)可度高和市場(chǎng)占有率高，營(yíng)銷和組織能力強(qiáng)?？祹煾礢WOT分析34精選ppt二、康師傅公司的劣勢(shì)：1．康師傅“水源門”事件讓許多的消費(fèi)者對(duì)康師傅產(chǎn)品產(chǎn)生了質(zhì)疑，讓康師傅的形象，信譽(yù)和銷售量大大受損。2．員工的忠誠(chéng)度不高，人才優(yōu)勢(shì)不明顯。三、康師傅公司的機(jī)會(huì)：1．隨著廣大消費(fèi)者的收入不斷增加，生活水平越來(lái)越好，人們有更多的可支配收人用于飲食方面的消費(fèi)。2．政府對(duì)康師傅公司的大力支持3．瓶裝水在中小市場(chǎng)及農(nóng)村市場(chǎng)覆蓋度還很低。4.中國(guó)礦泉水的消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大5.技術(shù)的變