報(bào)紙編輯工作總結(jié)

報(bào)紙編寫工作總結(jié)20xx年對(duì)于我是重點(diǎn)而忐忑的一年。新的單位，新的崗位，新的責(zé)任與挑戰(zhàn)?！爱?huà)眉深淺入時(shí)無(wú)?”細(xì)細(xì)回首，發(fā)現(xiàn)自己一年來(lái)的工作，竟能夠用幾個(gè)“有”來(lái)歸納：有挫折。從未做過(guò)編寫工作，初到第一版中心的我有些摸不著腦筋。記得剛才接手傳媒版的時(shí)候，有一次，領(lǐng)導(dǎo)要求給頭題的稿件配發(fā)布格，我驚慌失措、舞爪張牙地弄了一個(gè)多小時(shí)，仍是沒(méi)有弄好，汗順著兩頰流了下來(lái)。而交清樣的時(shí)間已過(guò)，沒(méi)方法，只能求援老編寫幫忙，牽強(qiáng)過(guò)關(guān)。還有一次，是紀(jì)念抗戰(zhàn)成功60周年的專版，主任安排我和張武兩個(gè)人共成一塊版。正式組版從夜晚7點(diǎn)開(kāi)始，我倆你看看我，我看看你，誰(shuí)也沒(méi)有思路。硬著頭皮在版心上一頓亂劃亂比，文字和圖片卻腳勁同樣的不聽(tīng)使喚。我們大眼瞪小眼，沒(méi)了想法。最后，仍是抓了技術(shù)部馬云鵬做勞工，整個(gè)版面重新到尾都是他一個(gè)人在操作。也就是從那時(shí)候開(kāi)始，馬云鵬成了我隱形的翅膀，情急之下呼喚，總能幫我度過(guò)難關(guān)。至于工作之初的更多困境窘?jīng)r，就不必一一陳設(shè)了，它們儼然是我實(shí)習(xí)工程中的一次次考試，每過(guò)一關(guān)，成長(zhǎng)一分。到今天，這類考試已經(jīng)愈來(lái)愈少了，但是以前摔過(guò)的跤、出過(guò)的錯(cuò)、幫助過(guò)我的人，共同構(gòu)成了一條青澀的景色線，回味時(shí)感觸無(wú)窮。有感人。仍是上崗之初，我取代同事排民生版。那一天辦理的是《丈夫賣房換腎感天動(dòng)地》的稿子，版面配發(fā)的是一張哈市迎春花剛才開(kāi)放的圖片。感人就來(lái)自于給社長(zhǎng)看清樣的時(shí)候。通讀了整篇稿件后，社長(zhǎng)親身操刀改寫了導(dǎo)語(yǔ)和結(jié)束語(yǔ)，“大愛(ài)夫婦”、“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，不多的句子和詞匯，但是讓本來(lái)平庸的感情表達(dá)升華了，稿件因此平增了很強(qiáng)的感染力，讓我吃驚不已。也就是從這篇稿件開(kāi)始，我意識(shí)到從前對(duì)于“新聞的散文化寫法在南方吃香，在北方不被認(rèn)可”說(shuō)法很果斷，更為深了對(duì)稿件要敢于改、擅長(zhǎng)改的認(rèn)識(shí)。但是，更大的感人卻不在于此，是迎春花的圖片。由于不清楚圖片中的花色花卉是迎春花中的哪一種，我只能把題目作成“人面春花相映開(kāi)”，文中全部對(duì)于花卉名稱的地方都用春花取代。社長(zhǎng)審過(guò)以后說(shuō)：這樣不正確，由于迎春花是個(gè)大體念，它包含好多種類，而我們應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)到最正確的定義。而后，他翻開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，按文中交代的花的特點(diǎn)，親身幫我搜尋資料。大體半個(gè)小時(shí)以后，忽然接到社長(zhǎng)的電話，告訴我那栽花可能是連翹，但是不可以最后確立。我于是搜尋了連翹的有關(guān)資料和圖片，感覺(jué)和我所采納的圖片和文字內(nèi)容都比較符合，經(jīng)請(qǐng)示后，正式把文中花的名字都改成了連翹。此后，“連翹”這兩個(gè)字就刻在了我的腦海里，自然，它代表的已不只是是一種迎春花卉而已。別的，身旁的感人也到處存在。正式接手第19版，劉朋會(huì)把當(dāng)日要用的稿件找好存在文件夾里給我，并明確指明每條稿件的地點(diǎn)和篇幅，甚至重視點(diǎn);獨(dú)立達(dá)成組版，對(duì)于剛才直式工作的我來(lái)說(shuō)困難隨時(shí)可見(jiàn)，好多同事就成了我緊急時(shí)刻的“救命稻草”，不推不惜等等。有的時(shí)候我會(huì)感覺(jué)，假如要權(quán)衡這一年的時(shí)間里我收獲的價(jià)值，感人的比率應(yīng)當(dāng)超出金錢，并長(zhǎng)久于金錢。有收獲。第一要從每日的編寫例會(huì)提及。好運(yùn)的很，初入報(bào)社，恰好追上編寫例會(huì)制度的啟動(dòng)，竊喜之余，分外珍惜每一次總編寫諄諄教誨的時(shí)機(jī)，記錄下每一個(gè)點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)。印象最深的是一些稿件的特別辦理，比方對(duì)一張毛驢車與寶馬車并行于大街上的圖片的講解。社長(zhǎng)說(shuō)：在現(xiàn)代都市里，這類情況是可遇而不行求的。碰到了，沒(méi)有辦理好，就是資源浪費(fèi)，就象對(duì)待一個(gè)杯子。大家都知道，一個(gè)杯子看起來(lái)很一般，但是從熔煉到成型到剖光再到成品，它需要好多個(gè)環(huán)節(jié)，需要工人付出好多的勞動(dòng)。假如你走進(jìn)一個(gè)制造杯子的車間，拿起一個(gè)成品的杯子當(dāng)著工人的面摔到地上，碎了，工人的感覺(jué)，相信大家都能領(lǐng)會(huì)。新聞稿件就是個(gè)杯子。從發(fā)生、發(fā)現(xiàn)到成稿、上版，也需要一系列的過(guò)程，假如編寫沒(méi)有辦理好，沒(méi)有挖掘出它自己的價(jià)值，就象杯子的剖光，那和當(dāng)著工人的面摔碎杯子沒(méi)有什么差異，都是資源和勞動(dòng)的浪費(fèi)。就這張圖片而言，它能夠有好多想象空間：寶馬與寶驢、城市與鄉(xiāng)村等等，都比目前這個(gè)題目好諸這樣類，在場(chǎng)的人無(wú)不嘆服。其次主任的指導(dǎo)。每日，把清樣交給主任的時(shí)刻也是我收獲的時(shí)刻，由于每一條稿件，從自己最先的判斷到最后定稿，再到主任的指點(diǎn)和改正，這時(shí)期的差異是了如指掌的，也是最直接的。能夠說(shuō)，這是自我成長(zhǎng)的最有效門路。最后是和四周同事的溝通。從一點(diǎn)不會(huì)踉蹌走來(lái)，我一直有一種嬰兒學(xué)步的感覺(jué)，于是乎分外留神他人版面的亮點(diǎn)。凡是看到自己還不會(huì)的辦理方法，就咨詢或觀摩對(duì)方，直到自己也能嫻熟操作為止。到此刻，我已嫻熟掌握組版的流程、技術(shù)和技巧，在昨年的版面評(píng)定中，我有十幾個(gè)版面被評(píng)為二等版，這對(duì)我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是重要的一定和鼓舞。不論如何，這段摸爬滾打的日子和它帶來(lái)的收獲和啟示，我都將得益平生。有期望。假如說(shuō)，20xx年我在晨報(bào)實(shí)現(xiàn)的是“馬斯洛需求理論”中的第一層：生計(jì)需要”(也稱生理需要)，那么20xx年我將更進(jìn)一步：實(shí)現(xiàn)“安全需要”，甚至“歸屬和愛(ài)的需要”。hlj晨報(bào)》是一個(gè)舞臺(tái)，空間乃大;我不是一個(gè)弱者，并且夢(mèng)想依舊。只實(shí)用自己的所長(zhǎng)，駕御自己的全部，爭(zhēng)取自己的所盼，生活，才可能一步步不離陽(yáng)光。20xx年，我將持續(xù)填補(bǔ)自