生產(chǎn)主任述職報(bào)告

第頁(yè)生產(chǎn)主任述職報(bào)告生產(chǎn)主任述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)年x歲，x年x月進(jìn)廠，xx年元月xx檢修車(chē)間工作至今，在過(guò)去的一年里，我們檢修車(chē)間在公司的正確指引下，在分廠的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，走過(guò)了繁忙而又極不平凡的一年。凈化站全年累積完成供料x(chóng)x萬(wàn)噸，空壓站克服一切困難，確保了車(chē)間供風(fēng)的平穩(wěn)性，檢修班在保證全部主體車(chē)間設(shè)備平安運(yùn)行的的前題下，優(yōu)質(zhì)高效的完成南車(chē)間簡(jiǎn)易多功能行車(chē)旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的解體大修，排煙風(fēng)機(jī)主煙道改造、凈化集中報(bào)警系統(tǒng)優(yōu)化，射流泵收塵器自動(dòng)輸料等大小技術(shù)革新項(xiàng)目共計(jì)16項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了全年零事故的總體平安目標(biāo)。為了更好的總結(jié)過(guò)去，查找不足，以便更好的指導(dǎo)今后的工作，現(xiàn)將我個(gè)人全年的工作及思想狀況想公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧有序的工作氛圍

20xx年初，車(chē)間提出構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)車(chē)間的整體工作思路，為了保證車(chē)間各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，我們?cè)趯?duì)去年車(chē)間綜合管理制度修訂的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了車(chē)間替換班制度和檢修車(chē)間政務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)現(xiàn)車(chē)間的全部的管理和考核透亮化，在制度得到完善以后，我們就狠抓制度的落實(shí)工作，再好的制度，假如落實(shí)不好，那也只是個(gè)空的制度。在制度管理上，只對(duì)制度不對(duì)人，實(shí)現(xiàn)制度面前人人同等，通過(guò)一年的努力，有效規(guī)范了職工的言行舉止，使車(chē)間管理走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

另外加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部團(tuán)結(jié)，常常對(duì)職工進(jìn)行崗位教化，樹(shù)立職工崗位的榮譽(yù)感和緊迫感，剛好了解職工的思想動(dòng)態(tài)，與職工開(kāi)展談心活動(dòng)，通過(guò)一系列的措施，使車(chē)間全體職工的凝合力有效增加，從而促進(jìn)車(chē)間的各項(xiàng)工作有條不紊的向前推動(dòng)。

二、落實(shí)職工培訓(xùn)安排，提高全體職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

一支高素養(yǎng)的職工干部隊(duì)伍，是保證各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展的前提，為了培育一批來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊(duì)伍，我們針對(duì)車(chē)間各工種，分別組織進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凈化站在組織學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程的基礎(chǔ)上，以提升所以?xún)艋さ氖鹿蕬?yīng)急實(shí)力作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，特殊是針對(duì)空提機(jī)堵料的事故演習(xí)，有效提高了凈化工的事故應(yīng)急實(shí)力。對(duì)空壓工針對(duì)螺桿空壓機(jī)的工作原理和構(gòu)造，進(jìn)行培訓(xùn)，在總結(jié)去年6#空壓機(jī)拒動(dòng)事故的基礎(chǔ)上，組織對(duì)新安裝的應(yīng)急操作屏進(jìn)行學(xué)習(xí)，模擬操作，從而使空壓工的實(shí)際操作實(shí)力得到了真正的提高。在鉗工培訓(xùn)方面，也著重以提高實(shí)際檢修實(shí)力為突破口，結(jié)合近兩年我公司多功能行車(chē)運(yùn)行的實(shí)際閱歷，有針對(duì)性的進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使每一位鉗工都熟識(shí)多功能行車(chē)液壓系統(tǒng)和空壓機(jī)常見(jiàn)故障的修理與解除，并逐步引導(dǎo)對(duì)液壓缸，氣缸進(jìn)行修理，使每一個(gè)鉗工真正的由換件工成長(zhǎng)為檢修工，通過(guò)車(chē)間全體人員一年的努力，使廣闊職工的理論和實(shí)際操作實(shí)力有了一個(gè)新的提高。

三、加強(qiáng)平安管理，全面提升職工的平安理念

平安是無(wú)形的資產(chǎn)，平安是最大的效益，為了夯實(shí)車(chē)間的平安基礎(chǔ)，我們利用車(chē)間的板報(bào)、每天的晨會(huì)、班組內(nèi)的班前會(huì)、每月的平安例會(huì)等形式，做好平安教化和平安宣揚(yáng)工作，同時(shí)加大勞保穿戴和各種違章的檢查和懲罰力度，利用板報(bào)的曝光臺(tái)對(duì)各種違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行

曝光處理，強(qiáng)制性使職工遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。另外在車(chē)間內(nèi)部廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，剛好了解職工的思想動(dòng)態(tài)，并合理加以引導(dǎo)和訂正。特殊是針對(duì)我們車(chē)間交叉作業(yè)多，高空作業(yè)常見(jiàn)的特點(diǎn)，我們根據(jù)責(zé)任到人的原則，制定高空作業(yè)平安監(jiān)護(hù)制度，消退一切高空作業(yè)的擔(dān)心全因素，確保了今年三十五次道軌檢修過(guò)程中的高空作業(yè)平安。組織車(chē)間相關(guān)人員參與六月份的平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工的綜合平安理論水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)組織職工全員參與安環(huán)科舉辦的平安專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并全部參與考試，合格率達(dá)到了101％以。在11月份，組織大部分職工參與公司組織的消防演習(xí)。通過(guò)廣闊職工的共同努力，使我車(chē)間順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了“全年零事故”的平安目標(biāo)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保主體設(shè)備正常運(yùn)行

我們檢修車(chē)間擔(dān)當(dāng)著陽(yáng)城分公司全部機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，設(shè)備管理的目的就是延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用壽命和檢修周期，降低設(shè)備維護(hù)次數(shù)和維護(hù)費(fèi)用，為了保證各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備的完好率，確保各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們通過(guò)了解現(xiàn)有的設(shè)備狀況，有針對(duì)性的將設(shè)備細(xì)化承包到人，對(duì)本車(chē)間內(nèi)部設(shè)備，以治理跑冒滴漏為突破口，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡察檢查管理，在各設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)懸掛巡察牌，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、定時(shí)、定人員、定線路巡察的設(shè)備巡檢制度，同時(shí)車(chē)間不定期的對(duì)巡察的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行抽查，使一大批設(shè)備的擔(dān)心全因素和平安隱患得以剛好的發(fā)覺(jué)和處理。確保了凈化設(shè)備和空壓站設(shè)備的平安運(yùn)行。

同時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行改善，特殊今年五月份，我們首次在保障空壓機(jī)各電路平安的前提下，利用高壓水槍?zhuān)瑢?duì)后置油冷卻器進(jìn)行水沖洗，提高冷卻器的冷卻效果，經(jīng)過(guò)沖洗前后溫度比較，使主機(jī)工作溫度有沖洗前的102度減至97度，有效提高了空壓機(jī)的平安運(yùn)行系數(shù)。針對(duì)主體車(chē)間設(shè)備困難、故障常見(jiàn)的特點(diǎn)，完善設(shè)備周檢制度，把設(shè)備的事后搶修調(diào)整為設(shè)備事前防范，把各車(chē)間的設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行定時(shí)、定期、定人員的周檢制度。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要求個(gè)人不推向班組，班組不推向車(chē)間，小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天的原則，使主體車(chē)間的設(shè)備故障率明顯下降，同時(shí)也減輕了我們鉗工的勞動(dòng)量和備品備件的損耗量。例如今年六月份發(fā)覺(jué)南車(chē)間的全功能行車(chē)固定旋轉(zhuǎn)支撐機(jī)構(gòu)的螺栓斷裂四條，如根據(jù)常規(guī)，須要將整個(gè)旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)拆下，大修日期在15天左右，不僅須要吊車(chē)叉車(chē)的協(xié)作，而且須要鉗工十余人的高空作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)平安管理極為不利，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多次視察，我們提出大膽的設(shè)想，在螺栓斷裂的旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的密封對(duì)面開(kāi)孔，加工螺栓更換后把開(kāi)孔密封焊接，保障旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的密封性能，僅用了兩個(gè)小時(shí)，就消退了這一重大設(shè)備平安隱患。

五、審時(shí)度勢(shì)搞創(chuàng)新，節(jié)能降耗結(jié)碩果

20xx年，金融風(fēng)暴席卷全球，作為電解鋁行業(yè)更是受到了前所未有的沖擊，鋁錠價(jià)格一度跌破萬(wàn)元大關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展治理跑冒滴漏和內(nèi)部挖潛工作，我們車(chē)間剛好調(diào)整工作思路，開(kāi)展節(jié)能降耗和修舊利廢工作，“以低投入高回報(bào)和經(jīng)濟(jì)好用性改造為突破口”。

生產(chǎn)主任述職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報(bào)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

三、質(zhì)量與平安方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝合力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)主任述職報(bào)告3

領(lǐng)導(dǎo)：

作為車(chē)間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車(chē)間主任年終述職報(bào)告[智庫(kù)|專(zhuān)題]。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員，雖然實(shí)力有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，剛好整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)支配、質(zhì)量限制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程限制、平安現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作支配。作為一名車(chē)間主任必需明確自己的工作職責(zé)，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)支配這個(gè)前提下：

1、加強(qiáng)員工的、指導(dǎo)、培訓(xùn)。

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣揚(yáng)、培訓(xùn)。

4、主動(dòng)協(xié)作其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核。

5、合理支配車(chē)間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核。

6、負(fù)責(zé)反饋員工的，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題。

7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、運(yùn)用、放置合理支配。

8、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整齊衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，解除各種平安隱患。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板、下料，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(zhǎng)，怎樣代料、組立，板厚是否須要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度限制，是否須要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng)建良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車(chē)間主任這幾年里始終在做的，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無(wú)小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患剛好解決，決不在發(fā)生其次次，以對(duì)事不對(duì)人的看法，通過(guò)溝通，早發(fā)覺(jué)早解決，車(chē)間平安生產(chǎn)得到有效限制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的看法干脆影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的相識(shí)，要求大家仔細(xì)做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步限制。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

首先，我把平安文明施工實(shí)施上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性。也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)峻性。針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必需按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。針對(duì)特別工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前具體進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲懲罰。個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名指責(zé)。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個(gè)車(chē)間形成上下團(tuán)結(jié)、相互幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)微環(huán)節(jié)中去。

2、要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底變更車(chē)間面貌。

3、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，剛好撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主任述職報(bào)告4

20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車(chē)間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行我廠20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。

一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面。

1、截止到年底，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835、58噸，全年回收率93、5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高。含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的奢侈。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的。一、規(guī)定了稀堿與三混比例0、35：1，二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽。加多少稀堿出多少酚鹽。四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格限制及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1、5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們剛好召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。詳細(xì)措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽。必需送至原料槽。四、嚴(yán)格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業(yè)萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下。這種狀況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)，我們也沒(méi)有別的借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時(shí)的限制措施。另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、平安方面。

1、平安培訓(xùn)，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)安排。為了能夠較全面的駕馭專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家平安意識(shí)、工作實(shí)力起到了良好的促進(jìn)作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們?cè)?0xx年初制定了車(chē)間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)平安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo)。

3、主動(dòng)組織開(kāi)展各種平安活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必需組織學(xué)習(xí)。車(chē)間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的實(shí)力得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的實(shí)力。

三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng)。

1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案。

2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性。

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄。

4、將HSE體系運(yùn)用到生修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行。

回顧20xx年的工作，我們也醒悟地相識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠剛好、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車(chē)間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

述職人：XXX

20xx年X月X日

生產(chǎn)主任述職報(bào)告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

車(chē)間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)安排，進(jìn)行作業(yè)探討、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量限制、成本限制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。下面是我對(duì)20xx年工作述職如下。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)安排，保證安排按期完成。

3、主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車(chē)間生產(chǎn)。

4、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量限制程序，肅穆工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，剛好組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，剛好向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

三、成本限制

1、預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間限制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法限制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支安排制度，按安排限制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞奢侈漏洞。

四、平安管理

1、仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、確定、對(duì)車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、做到安排、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

3、按時(shí)提出車(chē)間，班組平安措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。

4、主動(dòng)仔細(xì)工作、按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法、企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好分析解決、或向上級(jí)反映、懇求幫助解決。

7、常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教化，提高職工平安生產(chǎn)的思想相識(shí)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平、同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教化、對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8、對(duì)本車(chē)間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的剛好性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

五、班組進(jìn)行管理

1、素養(yǎng)管理

由于班組成員所接受的教化程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就須要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到肯定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。

2、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的持續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘剩噶炼纫?。考核公允是避開(kāi)管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核剛好可對(duì)應(yīng)受到教化的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的相識(shí)。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和諧相處。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成果，車(chē)間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能主動(dòng)主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)主任述職報(bào)告6

一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深化到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問(wèn)題，比照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)做好分管工作

依據(jù)車(chē)間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車(chē)間平安管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成果也有敗績(jī)。

1、平安管理方面：

做任何工作都要先從思想上提高相識(shí)，平安工作更是如此，要從思想上相識(shí)平安工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車(chē)間組織平安宣揚(yáng)教化會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車(chē)間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開(kāi)辦平安專(zhuān)欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車(chē)間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車(chē)間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類(lèi)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急措施等，確保了車(chē)間平安工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓平安，營(yíng)造了人人抓平安，到處講平安的氛圍，從而使職工從思想上堅(jiān)固樹(shù)立了“平安大于天”的意識(shí)。

其次，加強(qiáng)組織，近一年來(lái)，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為平安主任，我留意隨時(shí)駕馭擔(dān)心定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，做到隨時(shí)整改。20xx年在平安管理工作我認(rèn)為要想使車(chē)間一方平安，就必需堅(jiān)持原則，車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違反原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為車(chē)間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入20xx年我變更自己工作思路用車(chē)間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車(chē)間平安管理方面的各項(xiàng)工作。以往在平安管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，

在肯定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違反了車(chē)間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安教化四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時(shí)精確駕馭職工狀況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了平安管理工作正常開(kāi)展，通過(guò)近兩年多的努力，在平安工作方面車(chē)間實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司平安先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、在設(shè)備管理方面：

建立臺(tái)賬管理,樹(shù)立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類(lèi)臺(tái)賬，在進(jìn)入車(chē)間之初我就起先進(jìn)行修訂車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)行自查，逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)TPM管理，根據(jù)車(chē)間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)主動(dòng)推行車(chē)間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車(chē)間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車(chē)間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車(chē)間骨干與檢修人員分析緣由，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，削減違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理實(shí)力，削減因設(shè)備影響生產(chǎn)的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的全部設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑足夠；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、探討檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。

車(chē)間平盤(pán)達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專(zhuān)家，到我車(chē)間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)視察，制定具體檢修方案，對(duì)平盤(pán)內(nèi)部錯(cuò)氣盤(pán)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤(pán)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對(duì)車(chē)間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車(chē)間人員，并要求車(chē)間檢修人員與之協(xié)作，盡快，盡早對(duì)設(shè)備復(fù)原備開(kāi)，避開(kāi)影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設(shè)備管理方面不斷探究與努力，我們車(chē)間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、本人廉潔自律狀況

一年來(lái)，本人主動(dòng)參與黨總支組織的廉潔自律教化課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，同時(shí)圍繞“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”進(jìn)行比照檢查。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨(dú)，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有“支配、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不行或缺。

五、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損;

(一)要在車(chē)間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

(三)要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主任述職報(bào)告7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

又是一年秋來(lái)到，盤(pán)點(diǎn)自己在社區(qū)主任崗位的這一年，有工作的閱歷、有學(xué)習(xí)的收獲、實(shí)踐的感慨，也有反思的缺憾。籍此機(jī)會(huì)，我也將從自己學(xué)習(xí)、思想和履職狀況等方面總結(jié)報(bào)告:

一、重視學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人綜合素養(yǎng)

面對(duì)社區(qū)工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展的要求，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能不斷適應(yīng)社區(qū)工作的建設(shè)步伐。為此，我?guī)ь^投入到科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)中，學(xué)理論、悟精神，活學(xué)活用，力求實(shí)效，社區(qū)也順當(dāng)完成作為試點(diǎn)社區(qū)的科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，個(gè)人的理論水平、統(tǒng)籌工作實(shí)力都得到提高;在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，反思不足，總結(jié)閱歷，并把自己的學(xué)習(xí)心得用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、社區(qū)工作中，讓個(gè)人的成長(zhǎng)融入到集體的榮譽(yù)和進(jìn)步中;為使自己的工作水平不斷提高，我還利用業(yè)余時(shí)間不斷自學(xué)社會(huì)工作方面的學(xué)問(wèn)，順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)了全國(guó)社會(huì)工作中級(jí)資格考試。

二、仔細(xì)履職，帶班子抓建設(shè)，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”

一名合格的社區(qū)主任，最重要的是帶好班子，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、充溢活力的社區(qū)隊(duì)伍，熱心服務(wù)為民。我也充分了解，培育好副職，當(dāng)好助手和參謀，社區(qū)工作才能有條不紊地大步向前。因此，我推行層級(jí)管理模式，激勵(lì)和支持副職們大膽工作，有展示的平臺(tái)，責(zé)任我來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，工作讓她們放心去做，同時(shí)要求副職們帶好、管理好各塊口工作人員、協(xié)管員，層層管理帶頭，充分聽(tīng)取副職們對(duì)工作的看法和建議，發(fā)揮好中堅(jiān)力氣的作用，在工作中，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性和能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理安排和支配工作，使社區(qū)能圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和迎檢、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、多方協(xié)調(diào)，做實(shí)事解民憂

服務(wù)是社區(qū)工作的生命力，而民生問(wèn)題則是評(píng)價(jià)社區(qū)工作的“試金石”。因此，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，我不回避不推諉，帶頭協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮社區(qū)職能作用。

四、開(kāi)拓創(chuàng)新，豐富載體內(nèi)容

為了更好明確社區(qū)工作方向，收集社情民意，在我的籌劃和建議下，社區(qū)推出了“居務(wù)懇談會(huì)”制度，這項(xiàng)工作的實(shí)施，使社區(qū)為民辦實(shí)事的方向更詳細(xì)，與居民們的聯(lián)系更緊密，同時(shí)，也使居民們有了干脆了解、參加社區(qū)事務(wù)的平臺(tái)。為便利居民們反映民情，

五、反思工作總結(jié)閱歷，明確目標(biāo)再上臺(tái)階

在這一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同志們的大力支持下，社區(qū)的工作更加規(guī)范和系統(tǒng)，自己也獲得了許多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和榮譽(yù)。回顧總結(jié)既有著對(duì)過(guò)去工作的確定，也提示著我如何走好下一步，我清晰地知道，我的成長(zhǎng)和進(jìn)步，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、居民代表和社區(qū)全體工作人員的大力支持，我也醒悟地知道，社區(qū)工作還有許多有待完善和解決的地方，隨著創(chuàng)建和諧社區(qū)工作地深化開(kāi)展，社區(qū)建設(shè)的道路任重道遠(yuǎn)，我將接著努力，不斷充溢自己，以居民需求為工作動(dòng)身點(diǎn)，帶好班子，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使每一位同志能在工作崗位上一展所長(zhǎng)，使社區(qū)成為和諧建設(shè)的基地，為建設(shè)中后河社區(qū)美妙和諧的明天盡職盡責(zé)!

生產(chǎn)主任述職報(bào)告8

xxx,現(xiàn)任平安生產(chǎn)管理部主任，主抓xxx平安生產(chǎn)工作。20xx年以來(lái)，在省局、分局、集團(tuán)、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以教化、培訓(xùn)、管理三個(gè)方面為抓手，不斷完善制度，創(chuàng)新方法，全面落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，保證投入，制定了xxxxxxxxxx等防治措施，強(qiáng)化職工平安教化培訓(xùn)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的平安形勢(shì)，截至20xx年11月14日，xxxxxxxx已累計(jì)平安生產(chǎn)xxxx天，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)xxxxx周年?，F(xiàn)將20xx年的主要工作簡(jiǎn)要述職如下：

在平安管理方面，20xx年，xxxxxxxx未發(fā)生工亡及重大非傷亡責(zé)任事故，職工平安教化培訓(xùn)率、合格率、持證率均為101%，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在日常工作中主要抓好以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化思想教化，提高職工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，為平安生產(chǎn)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

廣泛開(kāi)展多種形式的平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)。20xx年先后舉辦了xxxxxxxxxxxxxxxx等深化人心的集體活動(dòng)，營(yíng)造了深厚的平安生產(chǎn)氛圍。持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)事故案例警示教化活動(dòng)。20xx年共組織10余名典型違章人員，走進(jìn)職工培訓(xùn)課堂進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，將一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的例子呈現(xiàn)在職工眼前，用身邊人講身邊事，通過(guò)剖析自己，來(lái)警示教化別人，使廣闊干部職工深刻相識(shí)到了生產(chǎn)平安、人身平安與自己、與家庭、與企業(yè)的重要性，在干部職工中引起了劇烈的反響，達(dá)到了“總結(jié)一案、教化一片”的目的；

組織礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)，做到平安管理警鐘長(zhǎng)鳴；

利用井口大屏和周三、周五培訓(xùn)日進(jìn)行警示教化宣揚(yáng)，共有9000多人次職工參加日常警示教化。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，拓展培訓(xùn)內(nèi)容和方式，增加職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升職工自保、互保、聯(lián)保實(shí)力。

除扎實(shí)做好日常培訓(xùn)任務(wù)以外，為提升培訓(xùn)效果，重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。20xx年，共組織了2次“平安大講堂”活動(dòng)，邀請(qǐng)副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)課堂共培訓(xùn)124人；

共組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)5次，共培訓(xùn)3642人次。其中平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升職工分析和辨識(shí)作業(yè)環(huán)境中所存在危急源的實(shí)力，共計(jì)培訓(xùn)1184人；

應(yīng)急救援專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升職工自救互救和應(yīng)急逃命的實(shí)力，共計(jì)培訓(xùn)1046人次；

職業(yè)健康專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升職工作業(yè)環(huán)境中自我健康愛(ài)護(hù)的意識(shí)和實(shí)力，共計(jì)培訓(xùn)1052人；

平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升管理人員精確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源的實(shí)力，共計(jì)培訓(xùn)175人；

事故隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，從隱患排查治理的相關(guān)制度入手，讓管理人員了解隱患排查治理工作的程序和相關(guān)規(guī)定，以剛好消退崗位和身邊的擔(dān)心全因素，共計(jì)培訓(xùn)185人次；

這些分專(zhuān)業(yè)、分工種集中培訓(xùn)的方式，有針對(duì)性，不枯燥，得到了干部職工的廣泛好評(píng)。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出事故防范，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

突出重大事故防范和零星事故預(yù)防工作。嚴(yán)格執(zhí)行防治水規(guī)定，堅(jiān)固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時(shí)以頂板、運(yùn)輸為管理重點(diǎn)，堅(jiān)持每月至少2次的頂板普查，每周開(kāi)展運(yùn)輸突擊檢查，預(yù)防零星事故。

堅(jiān)持日常檢查、平安檢查周循環(huán)、月度平安大檢查等各類(lèi)檢查活動(dòng)不斷線，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查規(guī)程措施落實(shí)狀況。同時(shí)堅(jiān)持突擊檢查不斷線，每周支配平安突擊小分隊(duì)，以中、夜班為主，依據(jù)生產(chǎn)地區(qū)支配，重點(diǎn)抓采掘運(yùn)輸，重點(diǎn)檢查違章行為，同時(shí)，每旬組織1次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，不定時(shí)間，不分班次，對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況進(jìn)行檢查。截至20xx年11月9日，各類(lèi)平安檢查活動(dòng)共累計(jì)檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開(kāi)展1次平安工資考核，對(duì)得分排名前3名的單位，分別嘉獎(jiǎng)考核工資的8%、5%、3%，大大提高了各單位平安工作主動(dòng)性。

四、堅(jiān)持制度建設(shè)引領(lǐng)平安管理，把握發(fā)展方向，嚴(yán)抓實(shí)行。

為強(qiáng)化平安管理，完善平安管理機(jī)制，我礦對(duì)制度完善工作高度重視。20xx年以來(lái)，我礦重新修訂并下發(fā)了平安生產(chǎn)責(zé)任制，補(bǔ)充完善了平安管理基本制度、隱患排查基本制度、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控基本制度、應(yīng)急管理基本制度、職工教化培訓(xùn)基本制度5個(gè)制度匯編，還比照公司的規(guī)定，將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、平安監(jiān)督檢查制度修改完善。

主動(dòng)構(gòu)建“雙控機(jī)制”建設(shè)。在完善相關(guān)管理制度的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)《河北省平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理規(guī)定》（省政府2號(hào)令）的要求，結(jié)合礦井現(xiàn)狀，進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，編制了20xx年專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，并對(duì)隱患排查相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。

回顧20xx年的工作，雖取得了一些成果，但仍存有一些不足，個(gè)別職工的平安意識(shí)還有待提高，麻痹?xún)e幸心理以及違規(guī)閱歷心理仍舊存在，“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，可見(jiàn)平安工作任重而道遠(yuǎn)。

在今后的工作中，面對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，與班子成員一道，做到“專(zhuān)心、細(xì)心、盡心”、求真務(wù)實(shí)，不斷探究新路子、新方法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建力，踏實(shí)工作，為xxxxxxxx的平安生產(chǎn)工作努力奮斗。

生產(chǎn)主任述職報(bào)告9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

一年來(lái)，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力幫助和支持下，我以平安質(zhì)量為中心，扎實(shí)工作，廉潔奉公，較好地完成了車(chē)間各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)

融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx勝利開(kāi)通，不僅僅實(shí)現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場(chǎng)深刻的思想變革。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。

我深刻的感覺(jué)到了必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立高鐵意識(shí)，才能適應(yīng)形勢(shì)和崗位要求，主要在以下方面加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是xx型機(jī)車(chē)學(xué)問(wèn)和機(jī)車(chē)整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)用，爭(zhēng)做復(fù)合型干部。三是不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和決策實(shí)力。

二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車(chē)間各項(xiàng)工作

自20xx年一年多來(lái)我在車(chē)間平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本限制及干部隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面的工作成效主要有以下7點(diǎn)：

1、組織車(chē)間圓滿(mǎn)完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

2、對(duì)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修舊補(bǔ)廢，增加機(jī)車(chē)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)用制度，xx型機(jī)車(chē)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、隔離開(kāi)關(guān)非正常狀況下的操作方法，完善了車(chē)間達(dá)標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，違章有考核，基本上實(shí)現(xiàn)了有法可依，有章可循。

3、主動(dòng)推動(dòng)整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20xx年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)起先在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，檢查司機(jī)不再運(yùn)用機(jī)統(tǒng)x紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報(bào)活，作業(yè)方式突然變更，給整備質(zhì)量，庫(kù)內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來(lái)一系列壓力，為確保過(guò)渡期的平安穩(wěn)定，我周密部署，一方面支配管理人員加大宣揚(yáng)力度，另一方面對(duì)檢驗(yàn)組職工進(jìn)行手把手培訓(xùn)，并制定過(guò)渡期保平安保質(zhì)量的方法措施，后期又支配專(zhuān)人對(duì)整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫(kù)進(jìn)行完善，使這項(xiàng)工作在我車(chē)間得到很好的推廣應(yīng)用，受到集團(tuán)機(jī)務(wù)處的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4、立足基礎(chǔ)，細(xì)心組織、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新機(jī)型上馬后整備作業(yè)平安可控、平穩(wěn)有序。20xx年x月份新型大功率溝通傳動(dòng)xx型電力機(jī)車(chē)起先在我段進(jìn)行試運(yùn)，x月份第一批xx臺(tái)機(jī)車(chē)便投入運(yùn)用，在xx型機(jī)車(chē)整備作業(yè)無(wú)任何閱歷借鑒的狀況下，如何確保過(guò)渡期間xx型機(jī)車(chē)整備作業(yè)平安和質(zhì)量，成為一個(gè)急待解決的問(wèn)題。

我立足基礎(chǔ)，明確目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，確立過(guò)渡期間xx型機(jī)車(chē)整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對(duì)檢查司機(jī)著重于制動(dòng)機(jī)及機(jī)車(chē)操縱方面學(xué)問(wèn)的教化培訓(xùn)，并在每個(gè)班組選擇業(yè)務(wù)好的檢查司機(jī)固定由他們擔(dān)當(dāng)xx型機(jī)車(chē)的整備，充分利用xx型機(jī)車(chē)在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機(jī)車(chē)動(dòng)車(chē)操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機(jī)型上馬后的平穩(wěn)過(guò)渡。

5、加強(qiáng)車(chē)間成本管理，肅穆財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格進(jìn)行成本限制，實(shí)際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對(duì)未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對(duì)再上車(chē)運(yùn)用，對(duì)成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項(xiàng)目精細(xì)管理，對(duì)超支緣由進(jìn)行細(xì)致分析剛好上報(bào)段職能部門(mén)，較好的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)安排指標(biāo)。

6、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教化工作，提高職工作業(yè)技能。20xx年協(xié)作段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試x次，x月份車(chē)間又抽調(diào)技術(shù)骨干對(duì)隔離開(kāi)關(guān)組職工進(jìn)行非正常狀況下的操作方法培訓(xùn)，x月份又對(duì)檢驗(yàn)組進(jìn)行xx型機(jī)車(chē)整備作業(yè)技能補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)，20xx年車(chē)間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武，并在x月份選派x名選手參與集團(tuán)公司實(shí)行的機(jī)車(chē)檢查保養(yǎng)員技術(shù)競(jìng)賽，取得了好成果，為車(chē)間爭(zhēng)了光。

7、扎實(shí)車(chē)間管理人員工作作風(fēng)，提升管理隊(duì)伍執(zhí)行力。車(chē)間管理隊(duì)伍實(shí)力的強(qiáng)弱、素養(yǎng)的凹凸干脆影響車(chē)間各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種相識(shí)，在日常工作中我主要留意抓好兩項(xiàng)工作。一是抓好車(chē)間管理層建設(shè)。在管理層建設(shè)上堅(jiān)持民主集中制原則，留意民主作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)持有事與副職商議，堅(jiān)持重要事務(wù)召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，集體確定，分頭負(fù)責(zé)。對(duì)于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。

對(duì)我自己分管的工作，都盡可能地征求副職看法，求得他們的支持協(xié)作，這樣就比較好地調(diào)動(dòng)了副職的主動(dòng)性，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。二是抓好基層管理隊(duì)伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移，教化前伸，20xx年調(diào)整、任用基層管理人員工班長(zhǎng)x人，調(diào)度x人，預(yù)備工長(zhǎng)x人。在詳細(xì)工作中注意發(fā)揮每名工班長(zhǎng)的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，使各崗位的調(diào)度、工班長(zhǎng)成為一支有凝合力、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

三、勤勉工作，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以身作則，始終做到廉潔勤政

對(duì)待工作，扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻(xiàn)。無(wú)論工作時(shí)間還是節(jié)假日，時(shí)時(shí)以工作為重，到處從工作著想。想方設(shè)法擠出時(shí)間，深化班組、深化現(xiàn)場(chǎng)一線，了解駕馭班組的實(shí)際狀況，抽查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

針對(duì)自身管理閱歷和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí)，為確保車(chē)間平安穩(wěn)定供應(yīng)了肯定的保證。對(duì)段及職能科室支配的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，做到了仔細(xì)督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)平安上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車(chē)間的平安隱患，能深化調(diào)查探討，主動(dòng)穩(wěn)妥改進(jìn)。

四、找準(zhǔn)差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)

雖然一年來(lái)在工作、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成果，但實(shí)事求是的講，與組織要求和職工期望還有肯定差距。尤其在機(jī)車(chē)質(zhì)量工作方面，始終以來(lái)整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗(yàn)組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點(diǎn)問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等緣由，與集團(tuán)、段對(duì)整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成果相比，還有相當(dāng)距離，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責(zé)任機(jī)故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對(duì)工作薄弱環(huán)節(jié)賜予改進(jìn)提高，補(bǔ)齊“短板”，為我車(chē)間的平安生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻(xiàn)。

感謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)主任述職報(bào)告10

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我是生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)班呂志剛，自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作安排匯報(bào)如下，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

一、人員管理

1、由于我們車(chē)間人員較少狀況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我主動(dòng)調(diào)動(dòng)各班組員工的主動(dòng)性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T卻少而給車(chē)間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順當(dāng)完成。

2、強(qiáng)化車(chē)間內(nèi)部管理，提高工作效率

作為一線的車(chē)間，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上，依據(jù)工作開(kāi)展需求，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。

3、依據(jù)銷(xiāo)售安排制訂生產(chǎn)安排，協(xié)作品控部門(mén)檢驗(yàn)工作，以確?？蛻?hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間最大生產(chǎn)實(shí)力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；管理好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。

二、存在的主要問(wèn)題與不足

雖然在本年度工作中取得了肯定的績(jī)效，但是仍有很多不足之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對(duì)這一點(diǎn)，我在今后的工作中要主動(dòng)改進(jìn)，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深化學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平實(shí)力，積累閱歷，使自己更加精彩，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力氣。

三、20xx年的工作安排

俗話說(shuō)有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步，有安排才會(huì)有將來(lái)，展望20xx年我們信念滿(mǎn)滿(mǎn)。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作：

1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車(chē)間實(shí)際狀況相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車(chē)間的作業(yè)效率和質(zhì)量。

2、利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責(zé)任心，樹(shù)立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí)，與員工共學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

3、接著仔細(xì)實(shí)行公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，主動(dòng)進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。

4、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反饋，出現(xiàn)差錯(cuò)能剛好更正并剛好總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順當(dāng)開(kāi)展。

5、嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，落實(shí)平安生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)平安當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教化，提高全員的平安意識(shí)。

6、嚴(yán)格限制車(chē)間的物料、設(shè)備、工器具的運(yùn)用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開(kāi)源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。

四、看法與建議

1、建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制

由于現(xiàn)在車(chē)間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大，造成后續(xù)奢侈較大（物料污染.人工.水電費(fèi)）片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品，依據(jù)合算成品回收費(fèi)用，把二級(jí)品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯，這樣成品率就會(huì)大大提高，片材利用率也會(huì)提高相應(yīng)成本也會(huì)大幅度降低。

2、平安生產(chǎn)

各個(gè)工段員工依據(jù)自身崗位找出本崗位的平安隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的平安隱患會(huì)印象深刻并會(huì)在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。

3、車(chē)間可視化管理

做一些公司產(chǎn)品名稱(chēng)的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，（要醒目一些）在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌，這樣無(wú)論是有客戶(hù)參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車(chē)間時(shí)都會(huì)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。

我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

生產(chǎn)主任述職報(bào)告11

在沒(méi)有以前勞碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛速，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車(chē)間的副主任，能夠仔細(xì)履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路主動(dòng)進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指責(zé)與指正。

一、人員管理

由于我們車(chē)間人員較少狀況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我主動(dòng)調(diào)動(dòng)各班組員工的主動(dòng)性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、修補(bǔ)設(shè)備

主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備面貌一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，變更了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過(guò)程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問(wèn)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的駕馭。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化特性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細(xì)檢查，細(xì)致清理，做好5S的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完備的形象。

5、在做好本職工作的同時(shí)，接著完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的.學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司將來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。

生產(chǎn)主任述職報(bào)告12

您們好！我是制一課代理副課長(zhǎng)LH，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重，從20xx年5月1日起擔(dān)當(dāng)制一課代理副課長(zhǎng)一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來(lái)深知責(zé)任重大，必需要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專(zhuān)業(yè)的管理實(shí)力等，才能勝任此工作。近六個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門(mén)的幫助支持下，讓我在制一課的工作開(kāi)展穩(wěn)中有進(jìn)，也讓我對(duì)自己以后的工作規(guī)劃有了更清楚的認(rèn)知：

1、良率：良率是一個(gè)制造課的立足之本。一個(gè)制造課生產(chǎn)的機(jī)種假如沒(méi)有很好的良率保障，那么效率、5S、結(jié)單、交期等都無(wú)從談起。因?yàn)榧偃缱龀鰜?lái)的產(chǎn)品有許多不良，就沒(méi)有更多的良品入庫(kù)，就不會(huì)達(dá)到效率，因?yàn)椴涣计肥菦](méi)有工時(shí)的。修理人員配置有限，不良品修理不剛好堆滿(mǎn)車(chē)間，就沒(méi)有5S可言，更無(wú)法結(jié)單，無(wú)法滿(mǎn)意交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。其次種就是制造以外的，如設(shè)計(jì)不良，原材料不良，工藝不合理等。對(duì)不良的處理要窮追不舍，長(zhǎng)抓不懈：不良緣由沒(méi)有徹底分析出來(lái)前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門(mén)分析，假如不良緣由屬于制造外部，要不厭其煩的追著其他部門(mén)改善，追到改善結(jié)果。假如不良緣由屬于制造內(nèi)部緣由，更要親自指導(dǎo)股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善，使其能對(duì)問(wèn)題改善水平綻開(kāi)，舉一反三。對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了。對(duì)制造內(nèi)部不良改善要形成閱歷推廣的習(xí)慣，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參加進(jìn)來(lái)，提升每個(gè)干部對(duì)作業(yè)不良的預(yù)防實(shí)力。

2、效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫(xiě)照。效率低就意味著工時(shí)損失，工時(shí)的干脆反饋就是錢(qián)。如何提升效率，削減工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫(kù)。其次法則就是合理支配調(diào)配人員，削減人員奢侈。股長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)股的人員調(diào)配，必需每天對(duì)各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員支配進(jìn)行檢查確認(rèn)，調(diào)配整個(gè)股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作。每個(gè)月依據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要協(xié)作適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施：制一課從五月份起先實(shí)行效率各股負(fù)責(zé)任，對(duì)兩個(gè)股的效率分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。從九月份起先實(shí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率，對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然，對(duì)不達(dá)標(biāo)組進(jìn)步行懲罰，并要協(xié)助其改善提升，對(duì)效率優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

3、5S：5S是一個(gè)制造課的儀容。一個(gè)5S良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心安逸，也更加有效率，讓我們客戶(hù)看廠的通過(guò)率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，其次是布局細(xì)微環(huán)節(jié)，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車(chē)間要有一個(gè)整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清晰，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實(shí)際責(zé)任承包制。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開(kāi)。布局細(xì)微環(huán)節(jié)：5S最重點(diǎn)的就是把細(xì)微環(huán)節(jié)做好，不放過(guò)任何一個(gè)微小的環(huán)節(jié)，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰(shuí)清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的，所以5S要長(zhǎng)抓不懈，常常檢查，每周最少一次全面深化的5S檢查，特殊是加強(qiáng)對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的檢查，輔以獎(jiǎng)懲措施，讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。

4、人員管理：管理最大的學(xué)問(wèn)就是在管人，就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣。制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理。管理團(tuán)隊(duì)管理：作為制造主管必需要不斷提升下屬管理人員的實(shí)力，使其能擔(dān)當(dāng)大任，獨(dú)擋一面。第一：首先從變更其觀念意識(shí)起先，扭轉(zhuǎn)其差不多，可以了，隨意的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求，精益求精，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。其次：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣。如何保證部門(mén)主管宣導(dǎo)支配的事項(xiàng)得到有效慣徹落實(shí)，最好用的方法就是要常常去檢查，不定期檢查，協(xié)作懲罰制度，營(yíng)造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)驚慌感，并對(duì)這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓管理人員養(yǎng)成落實(shí)執(zhí)行力的習(xí)慣，最終達(dá)到能自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓(xùn)培育儲(chǔ)備工作，實(shí)現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲(chǔ)備穩(wěn)定工作，特殊是重點(diǎn)針對(duì)聽(tīng)音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機(jī)等工位。其次：合理支配員工請(qǐng)假，辭職，做好員工心理思想工作。

5、有效落實(shí)SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機(jī)種從PP起先，股長(zhǎng)負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實(shí)際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝支配。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線。第一次量產(chǎn)時(shí)，股長(zhǎng)組長(zhǎng)親自核對(duì)一次SOP是否與QC及實(shí)際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成嫻熟了解駕馭SOP的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動(dòng)拿取本工位的SOP，并讓員工仔細(xì)閱讀SOP。股長(zhǎng)課長(zhǎng)每天不定期檢查SOP及QC的運(yùn)用狀況，對(duì)未按規(guī)定的組進(jìn)步行懲罰。

6、提升送檢合格率。始終以來(lái)送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點(diǎn)有陳述。其次，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計(jì)與分析前三大項(xiàng)不良（對(duì)詳細(xì)各機(jī)種進(jìn)行分析），每周一次利用班會(huì)和組長(zhǎng)股長(zhǎng)通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例，與其一道分析緣由并制定改善對(duì)策，明確不良責(zé)任人及改善方案，協(xié)助并監(jiān)督改善落實(shí)狀況。讓每個(gè)組長(zhǎng)參加并執(zhí)行，加強(qiáng)管理干部對(duì)品質(zhì)的提升與預(yù)防實(shí)力。做好新員工的培訓(xùn)工作，特殊是針對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培育穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽(tīng)音，外檢等工位。對(duì)焊錫手工打膠聽(tīng)音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控。主動(dòng)協(xié)作設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè)。

7、節(jié)約其他制造成本。節(jié)約車(chē)間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的運(yùn)用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的修理成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說(shuō)明書(shū)正確運(yùn)用機(jī)器設(shè)備，避開(kāi)保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常修理。與生管協(xié)商合理支配平常晚上加班與周末加班的時(shí)間比例，降低周本加班費(fèi)用成本。

8、平安生產(chǎn)。主動(dòng)落實(shí)公司平安生產(chǎn)要求及防火要求。對(duì)化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控。對(duì)員工吸煙問(wèn)題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作。對(duì)操作機(jī)器設(shè)備人員，必需嚴(yán)格按操作說(shuō)明書(shū)及SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防避開(kāi)工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個(gè)人對(duì)做好一名制造車(chē)間主管應(yīng)當(dāng)努力去做好的地方，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，表述得不夠全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中將會(huì)努力提升完善自己。我信任，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門(mén)同事的幫助，制一課的各項(xiàng)成果將更上一個(gè)臺(tái)階。

感謝！

生產(chǎn)主任述職報(bào)告13

20xx年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門(mén)的支持下，施工生產(chǎn)管理部接著以“進(jìn)度事先限制、質(zhì)量過(guò)程限制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項(xiàng)安排，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。依據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)。下面我將從施工進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、組織協(xié)調(diào)工作、部門(mén)內(nèi)部管理、人員培育四個(gè)個(gè)方面綻開(kāi)述職

一、施工進(jìn)度限制：

施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值安排為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒結(jié)轉(zhuǎn)：3萬(wàn)平米。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn)：11萬(wàn)平米。庫(kù)爾勒圣地欣城項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)：12萬(wàn)平米。新開(kāi)12萬(wàn)平米。貝域佳府：5萬(wàn)平米。奎屯項(xiàng)目新開(kāi)10萬(wàn)平米。20xx年實(shí)際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城3、貝鳥(niǎo)逸軒項(xiàng)目3萬(wàn)平米。阜華景源：16萬(wàn)平米。圣地欣城：27萬(wàn)平米。其中五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn)。20xx年五家渠項(xiàng)目3萬(wàn)平米施工全部根據(jù)公司安排節(jié)點(diǎn)完成施工。并根據(jù)公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項(xiàng)目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司歷年來(lái)全部工程全部配套完成交付的工程。并且根據(jù)公司整體安排調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司安排節(jié)點(diǎn)。圣地欣城項(xiàng)目：完成5萬(wàn)平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司安排調(diào)整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn)收。二期高層除21#樓外其余按安排節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售。針對(duì)施工進(jìn)度部門(mén)制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項(xiàng)目部簽訂施工安排承諾17份。現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議30余次。部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員深化項(xiàng)目部了解項(xiàng)目進(jìn)度管理、了解班組狀況。分析項(xiàng)目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的緣由。對(duì)癥下藥依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況支配施工，很好的保證了施工進(jìn)度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴(yán)格根據(jù)公司安排節(jié)點(diǎn)推行各項(xiàng)目施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工。

二、施工質(zhì)量限制

施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門(mén)，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目部根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)共計(jì)120余次。召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議30余次。針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計(jì)90余份。落實(shí)完成設(shè)計(jì)變更及方案280余份。開(kāi)展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項(xiàng)目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間，并協(xié)調(diào)集團(tuán)工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報(bào)驗(yàn)制度、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗(yàn)收六個(gè)方面做現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作。限制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

三、組織協(xié)調(diào)工作。

施工生產(chǎn)管理部除完成各項(xiàng)目部日常的項(xiàng)目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收。完成阜華景源八項(xiàng)目昌吉州文明工地的申報(bào)。

20xx年公司將實(shí)施公司品牌化、項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，20xx年部門(mén)會(huì)根據(jù)公司目標(biāo)安排管控為主要方向進(jìn)行管理。在執(zhí)行好20xx年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。

四、人員培育

施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)高校生，在這一年部門(mén)注意培育新進(jìn)高校生的學(xué)習(xí)，讓其將理論學(xué)問(wèn)及實(shí)踐相結(jié)合，能快速的擔(dān)當(dāng)一部分質(zhì)量管理工作，并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓他們快速融入團(tuán)隊(duì)。工作閱歷2-5年的員工。部門(mén)通過(guò)領(lǐng)、幫、帶使其在現(xiàn)場(chǎng)管理中學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工漸漸成長(zhǎng)為公司及部門(mén)的中流砥柱。工作閱歷達(dá)6年以上的員工，部門(mén)注意培育其綜合實(shí)力。通過(guò)讓其大膽管理、培育帶團(tuán)隊(duì)、管現(xiàn)場(chǎng)、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù)，能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行的綜合實(shí)力。

五、回訪修理

20xx年施工生產(chǎn)管理部順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯镜哪甓壬a(chǎn)任務(wù)，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，部門(mén)員工在專(zhuān)業(yè)實(shí)力，協(xié)調(diào)實(shí)力等得到了肯定提高，但在工作中還有許多不足之處，例如在回訪修理工作中方法單一、在項(xiàng)目管理中對(duì)公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質(zhì)量管理中專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)，這也使我們意識(shí)到部門(mén)部門(mén)人員綜合素養(yǎng)提高燃眉之急。通過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也讓我們意識(shí)到部門(mén)的一些制度及流程不能滿(mǎn)意公司做為一級(jí)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中我們將接著完善。例如回訪修理、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)制度等在20xx年都將進(jìn)行從新制定。

20xx公司年度施工任務(wù)：20xx年共計(jì)7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。

2、阜華景源新開(kāi)15萬(wàn)平米。轉(zhuǎn)接6萬(wàn)平米。

3、新開(kāi)青峰路項(xiàng)目10萬(wàn)平米。

4、圣地欣城新開(kāi)工程30萬(wàn)平米。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬(wàn)平米。

5、靜寧醫(yī)院2.6萬(wàn)平米。

6、貝鳥(niǎo)逸軒商業(yè)街2.5萬(wàn)平米。

7、外接通利達(dá)廠房4千平方。

依據(jù)20xx年施工目標(biāo)施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)綻開(kāi)工作：

1、施工進(jìn)度限制：

20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作，并細(xì)化施工安排，以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度的限制。實(shí)行全年安排管控。包括施工工期限制、大宗型材限制、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購(gòu)材料、甲供材料的預(yù)先限制及協(xié)調(diào)。確保不因材料緣由影響施工進(jìn)度，通過(guò)分部分項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、培訓(xùn)、面談項(xiàng)目經(jīng)理等方式要求項(xiàng)目部根據(jù)公司要求在分部分項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械。以保證合理的限制施工工期。

2、施工質(zhì)量：

分項(xiàng)目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項(xiàng)目部實(shí)力，在公司項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展的大前提下，通過(guò)技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)項(xiàng)目自身質(zhì)量管理意識(shí)，將項(xiàng)目綻開(kāi)三檢制列入管理制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組實(shí)行三檢制。并要求項(xiàng)目部配備合理的管理人員、要求項(xiàng)目部配備專(zhuān)職的質(zhì)檢員，加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的質(zhì)量管理，加強(qiáng)公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對(duì)綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報(bào)等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程限制。發(fā)揮部門(mén)職能通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)結(jié)合建筑公司總工辦、集團(tuán)工程部、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)調(diào)服務(wù)工作：

發(fā)揮部門(mén)職能，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、綜合大檢查、通知、專(zhuān)題會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等方法執(zhí)行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)資源提高服務(wù)項(xiàng)目部意識(shí)。解決項(xiàng)目部的困難。

4、內(nèi)部管理工作：

組織4-5次部門(mén)培訓(xùn)提高部門(mén)人員的綜合實(shí)力。特殊是在水電、消防方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。做好核心部門(mén)的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo)。

5、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)工作：

制定評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)安排，將評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對(duì)評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)樓棟的資料、隱藏工程、分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。提高報(bào)審資料質(zhì)量。

6、人員培育方面：

部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師20xx年全部拿到二級(jí)建立師，并爭(zhēng)取能有1-2名專(zhuān)業(yè)工程師能拿到一級(jí)建立師，最終施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團(tuán)