質量安全進度和文明施工保證措施

質量、安全、進度和文明施工保證舉措質量、安全、進度和文明施工保證舉措/質量、安全、進度和文明施工保證舉措v1.0可編寫可更正質量、安全、進度和文明施工保證舉措一、質量管理保證系統(tǒng)1、第一確定工程建設項目的質量目標供給用戶滿意的工程和服務。2、質量目標工程一次驗交合格率100%；工程一次驗交優(yōu)秀率80%；工程合同履約率100%；3、質量保證系統(tǒng)質量保證系統(tǒng)的建立建立并保持文件化的質量系統(tǒng)，以使公司的質量管理和各項質量活動實現(xiàn)規(guī)范化和程序化，提升質量保證能力，保證工程和服務質量符合規(guī)定要求；質量保證系統(tǒng)組織圖質量保證保證系統(tǒng)管檢檢材理測驗料責責責責任任任任工工工工程程程程師師師師施工單位項目經(jīng)理施工單位技術員4、質量保證舉措1v1.0可編寫可更正建立嚴格的工程質量責任制和工程質量一生負責制，項目經(jīng)理為工程質量第一責任者，對工程項目的工程質量負領導責任。在工程建設的每個階段，都要不屈不撓地把質量工作抓實、抓好，在工程進度與質量關系上，要把質量放在第一位，進度要遵照質量。施工前編制確實可行的質量計劃，在施工中依據(jù)質量計劃進行質量控制。施工單位在完成每一道工序今后，第一，班組自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術人員備好相關質量記錄文件，此后，通知質監(jiān)科質檢員進行共檢。共檢合格后，屬于質量監(jiān)察站、業(yè)主參加檢查的控制點，業(yè)主有權對任何等級的質量控制點進行檢查。二、施工安全舉措1）堅持“安全第一，預防為主，全員著手，綜合治理”的目標，堅持“管生產(chǎn)必然管安全”的原則，仔細貫徹履行國家相關安全生產(chǎn)的各項法例、標準、規(guī)程和文件精神的要求，果斷恪守廠內(nèi)的全部安全管理規(guī)定，分析研究施工生產(chǎn)中存在的各樣不安全要素，從技術上、組織上、管理上采納有力舉措，增強安全監(jiān)察，解決和除去各樣不安全要素，防備事故發(fā)生。2、安全目標千人負傷率小于‰；事故死亡率為零；果斷根絕重要惡性事故發(fā)生；根絕造成對工程質量嚴重影響的安全事故；根絕重要機械事故發(fā)生。4、安全生產(chǎn)責任制制定符合項目運轉特色的安全生產(chǎn)責任制，明確項目施工中的各級領導、職能部門、工程技術人員和施工生產(chǎn)工人在管理和施工中安全責權益關系，形成“縱向終歸，橫向到邊”的安全保證系統(tǒng)。要求施工單位配足配齊專職安全技術人員。專職安全技術檢查人員應由具備專業(yè)知識、身體健康、責任心強、有資格證書的同志擔當。專職安全技術檢2v1.0可編寫可更正查人員應保持相對堅固。安全生產(chǎn)責任制確定項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，項目技術人員為安全技術負責人，項目安全管理部門履行監(jiān)察檢查職能，作業(yè)人員必然恪守本工種的安全操作規(guī)程及崗位責任制。5、安全教育常常組織員工學習相關安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法例、制度，從思想上堅固建立“安全第一，預防為主”的指導思想，除去只抓生產(chǎn)、重進度而忽略安全的錯誤偏向。專職安全檢查人員和相關職強者員常常組織學習安全管理知識，提升安全技術和管理水平，在工程項目施工中發(fā)揮充分的作用。特種作業(yè)人員要經(jīng)專門的安全技術培訓與核查，并100%持證上崗。各施工隊建立施工班組安全例會制度。各施工班組要聯(lián)合施工特色，堅持每周一次張開安全活動，并仔細作好記錄；危險部位的施工，要堅持班前講安全。在施工現(xiàn)場要建立醒目的安全口號牌和設置安全標記。6、勞動安全保護進入施工現(xiàn)場的全部人員必然戴安全帽，著裝應符合相關規(guī)定。增強勞動保護用品的發(fā)放、管理和監(jiān)察使用工作，關于特別防備用品和公用防備用品、安全帶、安全網(wǎng)等，必然設專人負責管理。保證施工人員身體素質。高空作業(yè)者應如期作體格檢查，持證登高作業(yè)。合理安排作息時間，考慮施工人員身體承受能力。冬天采納御寒舉措。安排好員工生活，增強身體素質?，F(xiàn)場必然直立、標示安全操作規(guī)程、安全警示牌。7、安全生產(chǎn)檢查3v1.0可編寫可更正1）建立健全安全監(jiān)察管理網(wǎng)絡以下：項目經(jīng)理用監(jiān)督戶安全技術科部監(jiān)門督監(jiān)指督導指導施安工全安管全理員員2）專職安全技術人員應每天巡視現(xiàn)場，實時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患和違章行為，實時除去險情，遏止違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)察施工中安全技術舉措的履行，實時配合相關技術人員解決施工過程中裸露的安全技術問題。3）每周組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，項目經(jīng)理應親身參加。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要實時進行整頓。4）安全管理人員要配合好建設單位安檢人員的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證無條件地實時整頓。5）對檢查出來的安全違章問題，要嚴加處罰。8、安全技術管理1）編制施工方案及施工工藝卡時，必然聯(lián)合詳細工程特色，制定確實可行的安全技術舉措。在技術交底時，必然進行安全技術舉措的交底。項目經(jīng)理，項目技術負責人與安全人員要監(jiān)察檢查安全技術舉措的落真相況。在履行中發(fā)現(xiàn)安全技術舉措有不足之處，或因施工需要更正某些條款時，必然報請公司安全管理部門和技術部門贊成后方可更正。必然堅持“四不施工”：即沒有安全技術舉措不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危陡峭素未除去不施工，環(huán)境狀況不清4v1.0可編寫可更正楚不施工。2）合理部署和管理施工現(xiàn)場，合理使用地方和設置圍欄，穩(wěn)定保護現(xiàn)場主干道，水源及消防栓，排水管道等。在施工現(xiàn)場設專區(qū)擱置消防滅火器械，專人負責；道路暢達無阻；有地下設備的地區(qū)做出警示標記；危險地區(qū)必然有危險標志并設專人看守。在施工中遇有高壓線路、動力設備周邊及易燃易爆地段、暫時交通要道等部位，應實時向項目經(jīng)理提出保護舉措，經(jīng)贊成后方能實行。3）保證高空作業(yè)的腳手架或吊籃、平臺、斜道、靠爬梯及其余防備設備堅固、堅固、安全靠譜，有效發(fā)揮安全生產(chǎn)“三件寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的作用。登高作業(yè)必然嚴格履行辦理“高空作業(yè)贊成證”制度，實行分級管理，對全部應用于登高作業(yè)的設備和本體設備要實行檢查查收制度，保證登高作業(yè)的安全4）針對冬天雨季施工特色，制定季節(jié)性安全技術舉措。5）增強施工機械，設備，消防舉措和電氣防備保險裝置的管理，如期進行檢修。6）搞好環(huán)境保護，制定除去塵毒、噪音、防火、防爆、防輻射等安全舉措。7）作好安全救護工作與當?shù)蒯t(yī)療機構，消防部門獲得聯(lián)系，作好救護車輛，消防器械準備，一旦發(fā)惹禍故能實時進行辦理8）搞好文明施工，遵照施工現(xiàn)場總圖管理，保持施工現(xiàn)場場貌優(yōu)秀，機械、設備、資料堆放齊整，暫時設備、水、電、管線部署架設符合施工總平面圖的規(guī)定，實時除去建筑垃圾，搞好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。9、暫時用電安全技術舉措1）動工前，應向廠方提出施工用電申請，經(jīng)贊成后，辦理暫時用電票方可接電；2）安裝暫時用電線路的作業(yè)人員，必然擁有電工操作證方可施工，暫時用電安裝必然嚴格履行電氣施工安裝規(guī)范。3）使用的暫時電源，電氣元件和線路要達到相應的防爆等級標準，并采納相應的防爆安全舉措。5v1.0可編寫可更正4）暫時用電的單相和混用線路應采納五線制。用電設備接地接零。5）暫時用電線路架空時，不可以采納裸線，施工現(xiàn)場內(nèi)不得低于2.5米，穿越道路不得低于5米，橫穿道路時要有靠譜的保護舉措，不得在樹上或腳手架設暫時用電線路。6）采納暗管埋設及地下電纜線路必然設有走向標記和安全標記。電纜埋深不得小于0.7米，穿越公路在有可能遇到機械損害的地段采納保護套管、蓋板等舉措。7）對現(xiàn)場暫時用電配電盤、箱要有編號，防雨舉措，盤、箱門必然能牢靠的封閉。8）行燈電壓不得超出36V。9）暫時用電設備，必然安裝符合規(guī)范要求的漏電保護器，挪動工具、手持式電動工具應“一機一閘一保護”。10）暫時用電設備要有專人保護管理，每天必然進行巡回檢查，建立檢查記錄和隱患問題辦理通知單，保證暫時用電設備圓滿。11）暫時用電不得更正工作地點和內(nèi)容，禁止增添用電負荷。12）暫時用電結束后，應實時通知供電主管部門停電，由用電單位拆掉臨時用電線路。10、其余安全技術舉措施工作業(yè)時禁止抽煙，素質要優(yōu)秀，高處作業(yè)必然系掛好安全帶，安全帶必然系掛在施工作業(yè)上方的堅固構件上，不得系掛在有尖利棱角的部位。安全帶系掛點下方應有足夠的凈空。安全帶應高懸低用。11、現(xiàn)場文明施工技術舉措現(xiàn)場文明施工是安全生產(chǎn)的深入和擴展，是各項管理的綜合反應，是公司形象和員工容貌的一個窗口，為保證現(xiàn)場文明施工，采納以下舉措：各級領導重視文明施工。建立健全有安全、技術、供給、機具等部門參加的文明施工管理組織機構，負責現(xiàn)場環(huán)境、設備資料、機械和勞動紀律的管理、6v1.0可編寫可更正檢查和核查。繪制工程整體地點圖，區(qū)分各單位、班組的文明施工責任區(qū)，標記清楚醒目；暫時設備水、電、管線部署架設應符合施工總圖規(guī)定。履行文明施工管理制度和賞罰規(guī)定，如期張開文明施工大檢查活動。堅持下班前15分鐘和每周六下午的文明施工活動制度。保持施工現(xiàn)場環(huán)境齊整，道路暢達，水電設置合理，資料設備擺放有序。施工現(xiàn)場的各樣資料，工、機具等，按規(guī)格型號擺放齊整，不得任意堆放；各樣機具電源線不可以任意亂拉，應按規(guī)定架設，使現(xiàn)場有條不紊。當日工作結束時，每個作業(yè)組將自己的責任區(qū)清理潔凈，垃圾袋裝化，不得亂扔；節(jié)余的廢料實時回收，放到指定地點，做到“工完料凈場所清”。各樣機械操作人員均持證上崗，按規(guī)程操作。增強現(xiàn)場捍衛(wèi)工作，防備設備及物質被偷竊或破壞。進入易燃．易爆區(qū)的車輛的排煙口必然加設滅火罩或阻火器；增強施工現(xiàn)場的消防工作，建立兼職消防組織，設置防火標記和必需的防火器械；履行動火制度，必需之處還應搭設縱火間隔墻。三、進度工期保證舉措一、建立強有力的項目經(jīng)理部我公司在項目管理機構的設置中，“以人為本”、“團隊精神”“經(jīng)歷是重要的資本”“知識是能力的源泉”的理念是我們的指導思想。1、本工程列為我公司要點工程，公司建立工程領導協(xié)調小組，擁有多年保溫工程經(jīng)驗的人任項目經(jīng)理，工程部經(jīng)理任組長，全面策劃、領導、指揮本工程施工管理工作，為項目供給興盛的支撐力。2、本工程組建樓面保溫項目經(jīng)理部，選派經(jīng)驗豐富、擁有復合知識構造的管理人員構成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司派出的機構履行綜合組織與協(xié)調7v1.0可編寫可更正功能，全權負責本項目全過程、全面的施工管理工作。嚴格履行總承包職責，實現(xiàn)外墻分包對各樓號一致計劃協(xié)調、一致現(xiàn)場管理、一致組織指揮、一致全面管理、一致資本收付、一致對外聯(lián)系。項目經(jīng)理部管理人員在7人左右，我公司派駐現(xiàn)場的主要管理人員的綜合狀況為：項目經(jīng)理：擁有二級以上項目經(jīng)理資質，有豐富的施工經(jīng)歷，曾成功的組織過多個面積在20萬平方米以上保溫防腐和涂料施工經(jīng)驗的，特色是精力充分，協(xié)調與交流能力好。項目技術負責人：擔當過大型同類工程的技術負責人，他門的特色是知識面寬，施工經(jīng)驗豐富，實踐與理論聯(lián)合能力強，可以為業(yè)主供給從工程設計到施工全方向服務與控制，在各專業(yè)施工方面擁有較強的技術管理和綜合協(xié)調能力。項目現(xiàn)場工長：二級建筑師，有豐富的施工經(jīng)歷，曾成功的參加和組織過多個面積在8萬平方米以上的裝飾裝飾經(jīng)驗。他們的協(xié)調與交流能力好，擁有豐富的管理、指揮、協(xié)調等方面經(jīng)驗，特別是在整個裝飾工程的施工協(xié)調解組織、管理上，可以很好地發(fā)揮作用。二、實行公司、項目兩級進度控制管理。1、公司每個月召開一次針對本工程的專題生產(chǎn)調動協(xié)調會，實時解決本工程存在的問題，在人力及財力物力上賞賜踴躍支持，使施工整體進度順利進行。2、項目經(jīng)理部，每周招集各部門、各專業(yè)召開周生產(chǎn)調動均衡會，實時解決存在的問題；跟著工程進展，另行召開各個專業(yè)、多層次的專題協(xié)調會，預控工程的整體進展，知足工程進度、質量等等要求。3、對總工期實行階段管理。對本工程的工期采納三級網(wǎng)絡進行管理。公司負責對本工程的總工期進行策劃、分解，制定階段目標，嚴格核查制度。項目負責制定月、旬、周、日工作計劃，并對工期進行計算機日監(jiān)控，實時除去延緩工期的各樣要素，以實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工期許諾。依據(jù)網(wǎng)絡計劃供給的要點路線要點安排和組織施工，并牢牢抓住要點線路不放松，并從資料、勞動力、施工機具等方面第一保證要點線路上工程項目的需要，進而要抓住主要矛盾促使工程進度，狠抓計劃的落實工作，重申生產(chǎn)計劃的8v1.0可編寫可更正嚴肅性。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就獲得保證。三、增強勞動力調動，選派有同類工程施工經(jīng)驗的整建制隊伍進場施工，從數(shù)目、素質上予以保證，節(jié)假日在時間上合理安排，保證施工人員的數(shù)目。四、加大施工機具投入?，F(xiàn)場設沙漿攪拌機數(shù)臺、（解決攪拌機的暫時用電，三級箱的設置，攪拌棚的設置地點），解決人員及裝飾資料等的水平運輸和垂直運輸。五、發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，組織專業(yè)化、社會化施工。六、采納先進的保溫施工技術。如小流水段施工技術等提升工作效率，保證如期完成樓地面保溫工程。七、有計劃組織資料、成品及外購資料的采買，保證資料準時進場到位。經(jīng)過以上舉措，可在不增添造價的先期下保證工期的要求。八、盡量防備雨季施工，為了保證雨季局部正常施工，特做好以下幾點：1）做晴天氣預告工作，盡量防備在雨天施工保溫層，可施工露臺外墻的保溫層或抗裂層；2）保溫正在施工時備有足夠的防雨布，以防突降雨時覆蓋資料用。3）進入現(xiàn)場設備資料防備堆放在低洼處，露天寄存的要墊高加帆布蓋好。4）若工期緊張，可將內(nèi)露臺的部位或一些不被雨淋的外墻部位留在雨天施工。四、文明施工舉措文明施工即指依據(jù)相關法例的要求，使施工現(xiàn)場和暫時占地范圍內(nèi)次序井然，文明安全，環(huán)境獲得保持，綠地樹林不被破壞，交暢達達，防火設備齊備，學生和居民不受攪亂，場容和環(huán)境衛(wèi)生要符合要求.建立文明施工現(xiàn)場有益于提高工程質量和工作質量，提升公司信用。為此，應做到主管掛帥，系統(tǒng)把關，普遍檢查，建章建制，責任到人，落實整頓，嚴正獎罰。文明施工管理工作由工地9v1.0可編寫可更正負責人主管，現(xiàn)場施工調動輔助工地負責人管理好這項工作。文明現(xiàn)場的標準為：一通：道路暢達二無：無頭（無磚頭、木材頭、鋼筋頭、焊條頭、電線或電纜優(yōu)等）；無底（無大宗資料底、無膩子底、無垃圾廢土底等）三齊整：建筑涂裝資料、周轉資料堆放齊整、機具設備擱置齊整、構件堆放齊整。四不漏：不漏水、不漏電、不漏油、不漏氣或風五齊整：施工現(xiàn)場