企業(yè)生產(chǎn)計劃部崗位職責、流程及表單合集

一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排和調(diào)度職責6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應職責7協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)職責8分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性職責9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務職責2負責制定生產(chǎn)物資的需求計劃二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責職責1職責1負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總職責3負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行職責4負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行職責5協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責6協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題職責7負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作職責8負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃職責2負責生產(chǎn)任務的編制與下達三、年度生產(chǎn)計劃編制流程是是是否企管部總裁生產(chǎn)部生產(chǎn)相關單位財務總監(jiān)營銷部審批結束②擬定年度生產(chǎn)計劃草案③計算物料、備品、備件、動力的需求量配合計算④核算設備能力、生產(chǎn)能力是否平衡審核是否平衡①調(diào)查評估生產(chǎn)能力開始年度銷售計劃年度經(jīng)營目標⑤制定資金需求計劃否執(zhí)行年度生產(chǎn)計劃正式文件四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組技術、質(zhì)量情報制定計劃研究計劃②步驟計劃標準日程③工時計劃工時計劃負荷計劃安排計劃④日程計劃審批審定⑤作業(yè)指令執(zhí)行開始結束價格情報研究計劃技術、質(zhì)量部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位營銷部審批審批相關標準、資料①匯總分析五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程開始開始提供資料提供資料意向洽談實質(zhì)商談相應配合相應配合相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)①簽訂合同分析研究②編制計劃審核審批③執(zhí)行配合收取定金結束總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部營銷部相關職能部門相關資料存檔

生產(chǎn)計劃變更通知單編號：年月日生產(chǎn)計劃通知單編號變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注制單人：批準人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報質(zhì)量管理部，一聯(lián)報采購部，一聯(lián)報庫管部，一聯(lián)報銷售部。

生產(chǎn)計劃通知單編號：年月日序號產(chǎn)品名稱型號數(shù)量包裝要求完成日期制單人：批準人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報質(zhì)量管理部，一聯(lián)報采購部，一聯(lián)報庫管部，一聯(lián)報銷售部。

生產(chǎn)月報表編號：制表人：年月日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報財務核算部。

生產(chǎn)月報表編號：制表人：年月日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注產(chǎn)量分類匯總粉料顆粒膨化其它月產(chǎn)量合計備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報財務核算部。

生產(chǎn)日報表編號：制表人：年月日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批號備注注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)。

公司配料單編號：配料日期：產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱重量（kg）序號編號原料名稱規(guī)格用量（kg）制單人：復核人：

退料單編號：年月日品名規(guī)格單位數(shù)量金額物品狀態(tài)備注單價合計退料人：退料部門負責人：庫管員：注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)倉庫存根，一聯(lián)交退料部門。

領料單編號：年月日產(chǎn)品型號生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱入庫數(shù)量生產(chǎn)批號原料名稱規(guī)格數(shù)量實用量單價金額備注工藝要求損耗數(shù)量包裝類型制單人付料：領料：配料：復核：注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)交原料庫，一聯(lián)交生產(chǎn)班組。

投入產(chǎn)出統(tǒng)計明細表單位：Kg產(chǎn)品型號：產(chǎn)品名稱：日期生產(chǎn)批號投入產(chǎn)出包裝形式及數(shù)量損耗備注2Kg5Kg20Kg40Kg制表人：反應產(chǎn)品生產(chǎn)記錄批號：生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號投料量（Kg）領料人復核人操作人產(chǎn)量（Kg）余虧肉泥準備開始時間結束時間用時時間外溫℃內(nèi)溫℃操作控制生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號產(chǎn)品批號投料（Kg）產(chǎn)出量（Kg）鍋號余虧領料人復核人記錄人作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結果自檢人1配料2均質(zhì)3包裝1包裝桶消毒2灌裝3稱量4裝箱5打包檢驗結果檢驗單號備注公司生產(chǎn)班組長日志組別：組長：年月日計劃生產(chǎn)品種實際生產(chǎn)品種計劃生產(chǎn)數(shù)量實際生產(chǎn)數(shù)量入庫數(shù)量待驗數(shù)量損耗數(shù)量（不合格品）未達到原因合計人員出勤及安排設備使用及維修情況生產(chǎn)作業(yè)過程記錄備注應到請假實到調(diào)出調(diào)入實有人員安排：注：本表一式兩份，一份生產(chǎn)班組長自留，一份上報生產(chǎn)部經(jīng)理。如有加班加點將人員、工時記入備注欄。公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況明細表日期產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)批號投產(chǎn)數(shù)量（Kg）產(chǎn)出數(shù)量（Kg）包裝形式備注制表人/日期：

公司產(chǎn)品生產(chǎn)記錄產(chǎn)品名稱型號單鍋投入量（Kg）鍋號生產(chǎn)批號領料單號最終產(chǎn)量（Kg）余虧工序號作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結果自檢人備注1領備料包裝物及標簽原料予混料添加劑2上料3第一次拌和4過篩第一遍（）第二遍（）5第二次拌和6包裝操作人灌裝稱量熱合裝箱打包參數(shù)記錄監(jiān)督抽查結果監(jiān)督人（組長）檢驗結果檢驗單號