項(xiàng)目部崗位職責(zé)管理制度細(xì)則

項(xiàng)目部崗位職責(zé)管理制度細(xì)則項(xiàng)目部崗位職責(zé)管理制度細(xì)則項(xiàng)目部崗位職責(zé)管理制度細(xì)則XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目管理規(guī)劃編制人：日期：總目錄一、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度三、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度四、項(xiàng)目部消防、環(huán)境、衛(wèi)生、捍衛(wèi)等施工管理制度五、項(xiàng)目部管理細(xì)則分目錄（項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)土建工長(zhǎng)職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)安全員職責(zé)電氣工長(zhǎng)職責(zé)水暖工長(zhǎng)職責(zé)估計(jì)員職責(zé)技術(shù)員職責(zé)資料員職責(zé)庫(kù)管員職責(zé)資料員職責(zé)試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé)項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1、代表公司主持項(xiàng)目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、規(guī)范、目標(biāo)和逼迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，保護(hù)公司的合法權(quán)益。2、執(zhí)行項(xiàng)目〈管理目標(biāo)責(zé)任書〉規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。全面達(dá)成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。3、組建項(xiàng)目部，確定管理人員，成立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。組織編制《項(xiàng)目管理推行規(guī)劃》。4、參加公司進(jìn)行施工項(xiàng)目招標(biāo)和施工合同的簽署，并對(duì)施工合同的推行全面負(fù)責(zé)。5、對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)向管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目管理人員和分包單位進(jìn)行績(jī)效核查。6、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外面的組織協(xié)調(diào)，并辦理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外面事項(xiàng)。7、成立項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)和項(xiàng)目安全管理保證系統(tǒng)。組織編制《質(zhì)量計(jì)劃》和《安全保證計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查。8、嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本支出署名。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，辦理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。10、主持項(xiàng)目的重要會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正舉措，精益求精項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。11、輔助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的檢查考評(píng)，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1、主抓項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保留理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市的法律、法例及規(guī)章，保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面達(dá)成。2、保證項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過(guò)程的質(zhì)量管理保證系統(tǒng)和環(huán)境管理保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證人員持證上崗，并敵手下人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)察管理。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與推行，組織落推行工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，在施工中保證“安全第一，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必定安全”目標(biāo)的落實(shí)。4、仔細(xì)熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)察檢查專業(yè)工進(jìn)步行分部分項(xiàng)工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中仔細(xì)落實(shí)“三檢制”和“樣板制”。5、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，保證技術(shù)交底交到班組。6、組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，仔細(xì)填寫施工日記，每個(gè)月月底對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力裝備、進(jìn)度等），并對(duì)施工情況進(jìn)行中期、終期的討論、加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理力度。7、負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)先、事中和過(guò)后控制，要點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程控制，對(duì)要點(diǎn)要點(diǎn)部位和特別過(guò)程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，保證工程質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)檢查落推行工記錄和施工技術(shù)文件，實(shí)時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問(wèn)題，敦促施工人員仔細(xì)整改。9、堅(jiān)持“質(zhì)量連續(xù)改良”的目標(biāo)，對(duì)施工中查出的質(zhì)量弊端和問(wèn)題，要仔細(xì)制定糾正舉措和預(yù)防舉措，防備重復(fù)出現(xiàn)。10、仔細(xì)執(zhí)行月進(jìn)度計(jì)劃，安排周進(jìn)度計(jì)劃，保證生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每個(gè)月如期組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)堆放地點(diǎn)安排，監(jiān)察施工人員合理使用資料，以及現(xiàn)場(chǎng)口號(hào)和宣傳工作的落實(shí)。11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并如期或不如期監(jiān)察檢查保護(hù)保養(yǎng)情況。12、增加索賠意識(shí)，實(shí)時(shí)記錄、收集索賠資料（經(jīng)過(guò)音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。13、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完滿和提高項(xiàng)目管理水平。14、負(fù)責(zé)工程保修時(shí)期，竣工交托后的保修工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按圖紙施工，并檢查執(zhí)行情況。2、對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制落實(shí)；負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)、查驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)，辦理質(zhì)量問(wèn)題；制定并落實(shí)糾正和預(yù)防舉措；負(fù)責(zé)推行質(zhì)量改良。3、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，敦促指導(dǎo)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)、操作工人進(jìn)行做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底。4、參加圖紙會(huì)審工作，整理圖紙會(huì)審記錄，聯(lián)系有關(guān)單位署名、蓋印。5、在項(xiàng)目部推行新技術(shù)、新工藝、新資料，有目的、有計(jì)劃地戰(zhàn)勝質(zhì)量通病，增強(qiáng)科學(xué)性，戰(zhàn)勝盲目性，增大施工的科技含量。6、要求施工班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用資料，把好材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)決根絕使用不合格資料。7、組織好工程的技術(shù)管理，仔細(xì)落實(shí)各樣技術(shù)舉措、質(zhì)量舉措、降低成本舉措、冬雨期舉措、技術(shù)改革舉措等，保證施工順利進(jìn)行，不斷提高施工技術(shù)水平。8、嚴(yán)格依照平面部署圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)部署，組織資料進(jìn)場(chǎng)，并敦促按規(guī)定堆放，保證施工場(chǎng)所的道路暢達(dá)，場(chǎng)容齊整。9、組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人進(jìn)行操作培訓(xùn)，對(duì)特別工序推行連續(xù)監(jiān)控。10、組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的查收，參加分部工程、單位工程竣工查收。11、針對(duì)工程有關(guān)圖紙編制技術(shù)更正和工程洽談，并檢查落實(shí)情況。12、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。4、土建工長(zhǎng)1、詳盡負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力、資料、機(jī)具、場(chǎng)容等任務(wù)的組織、管理工作。2、依照?qǐng)D紙、操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、工程估計(jì)和施工計(jì)劃提出工程量和資料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。3、依照平面部署圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)部署，組織資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并敦促按規(guī)定堆放，配合資料人員搞好限額領(lǐng)料工作。4、參加現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)更正工作。按要求做好施工日記和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完滿、齊備，并實(shí)時(shí)歸檔。5、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。以身作則，要求所有操作人員仔細(xì)執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。6、負(fù)責(zé)詳盡測(cè)量放線工作，敦促施工班組張開(kāi)“三檢”活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，做好質(zhì)量查竣工作。發(fā)生質(zhì)量、安全事故，立刻向上級(jí)報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，不得私自辦理。7、加強(qiáng)安全管理，有權(quán)遏止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令，加強(qiáng)場(chǎng)容管理，督促施工班組工結(jié)束清，不浪費(fèi)資料。8、要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用資料，把好材質(zhì)關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格資料。9、參加隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的查收，參加竣工查竣工作。10、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的月結(jié)、終結(jié)工程結(jié)算，配合終結(jié)結(jié)算的查對(duì)工作。11、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。5、質(zhì)檢員1、嚴(yán)格執(zhí)行施工查收規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定在施工程。2、每個(gè)月如期對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行查收規(guī)范、操作規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)敦促整改，重要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告。對(duì)單位工程進(jìn)行觀感、綜合評(píng)定、預(yù)檢工作。對(duì)要點(diǎn)工程、要點(diǎn)部位要追蹤檢查，不得漏檢。3、加強(qiáng)工程質(zhì)量“三檢”制度，在施工中貫徹“以預(yù)防為主”的精神，充分利用質(zhì)量反對(duì)權(quán)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。4、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，從質(zhì)量角度提出建議，參加要點(diǎn)部位的質(zhì)量交底，審查班組質(zhì)量交底記錄，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察檢查，掌握質(zhì)量情況。5、張開(kāi)保證工程質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使員工牢固成立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。6、參加查驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的查收。7、成立健全質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每個(gè)月報(bào)表實(shí)時(shí)正確，字跡工整。檢查記錄齊備，資料完滿。8、配合上級(jí)質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查提出的問(wèn)題實(shí)時(shí)整改。9、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。6、安全員1、編制工程項(xiàng)目年、季、月安全工作計(jì)劃，檢查、總結(jié)工作。編制工程項(xiàng)目安全管理舉措推行細(xì)則，并監(jiān)察檢查執(zhí)行情況。2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，時(shí)刻對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，把隱患消滅在萌芽之中。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志進(jìn)行設(shè)置，配合主管工長(zhǎng)按文明施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)部署并經(jīng)常檢查落實(shí)情況。4、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”、“三寶”、“五臨邊”防備，堅(jiān)持做到“三勤”制度。對(duì)違章指揮和違章操作者進(jìn)行勸阻、遏止或罰款，對(duì)不符合安全要求的現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)限期整改，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停，并實(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理。5、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，從安全角度提出建議，參加要點(diǎn)部位的安全交底，審查班組安全交底記錄，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察檢查，掌握安全情況。嚴(yán)格監(jiān)察特別工種持證上崗。6、仔細(xì)執(zhí)行《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》，參加安全事故的檢查、取證、上報(bào)、辦理工作。對(duì)安全事故本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行檢查辦理，對(duì)重要安全事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)上報(bào)公司檢查辦理。7、配合上級(jí)安所有門的安全大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題實(shí)時(shí)整改辦理。做好對(duì)新進(jìn)人員的入場(chǎng)安全教育。8、依照國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)條例和公司的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，合理發(fā)放保護(hù)用品，并監(jiān)察勞動(dòng)用品的使用，充發(fā)散揮勞動(dòng)保護(hù)用品的作用。9、實(shí)時(shí)上報(bào)安全報(bào)表，做到字跡清楚，內(nèi)容正確。10、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。電氣工長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)單位工程電氣施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力、資料、機(jī)具、場(chǎng)容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。2、參加所負(fù)責(zé)工程的圖紙會(huì)審，參加質(zhì)量、安全保證系統(tǒng)的成立工作。3、組織施工班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。4、按電氣施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、工程估計(jì)和施工計(jì)劃提出工程量和勞動(dòng)力計(jì)劃及周、旬資料計(jì)劃。5、按平面部署圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)部署，組織資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并敦促按規(guī)定堆放。6、組織本專業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的交驗(yàn)，并配合土建分項(xiàng)、分部工程交驗(yàn)工作。編制現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)更正。7、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。以身作則，要求所有操作人員仔細(xì)執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。8、敦促施工班組張開(kāi)“三檢”活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，做好質(zhì)量查竣工作，負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)資料的編制。9、加強(qiáng)安全管理，按施工方案搞好安全舉措，做好安全活動(dòng)記錄。會(huì)同安全員經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理、報(bào)告，有權(quán)遏止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令。10、要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用資料，把好材質(zhì)關(guān)。11、負(fù)責(zé)電氣分包隊(duì)伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參加工程竣工結(jié)算。12、參加竣工查收、交工工作。13、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。水暖工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)單位工程水暖施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力、資料、機(jī)具、場(chǎng)容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。2、參加所負(fù)責(zé)工程的圖紙會(huì)審，參加質(zhì)量、安全保證系統(tǒng)的成立工作。3、組織施工班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。4、按水暖施工圖，施工組織設(shè)計(jì)，工程估計(jì)和施工計(jì)劃提出工程量和勞動(dòng)力計(jì)劃及周旬資料計(jì)劃。、按平面部署圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)部署，組織料具進(jìn)場(chǎng)并敦促按規(guī)定堆放。6、組織本專業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的交驗(yàn)，并配合土建分項(xiàng)、分部工程交驗(yàn)工作。編制現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)更正。7、向班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。以身作則，要求所有操作人員仔細(xì)執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。8、敦促班組張開(kāi)“三檢”活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，做好質(zhì)量查竣工作，負(fù)責(zé)水暖工程技術(shù)資料的編制。9、加強(qiáng)安全管理，按施工方案搞好安全舉措，做好安全活動(dòng)記錄。會(huì)同安全員經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問(wèn)題應(yīng)實(shí)時(shí)辦理、報(bào)告。10、搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，負(fù)責(zé)本工程的消防、捍衛(wèi)工作，按規(guī)定敦促有關(guān)部門放置足夠的消防器材和標(biāo)牌。11、要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用資料，把好材質(zhì)關(guān)。12、負(fù)責(zé)水暖分包隊(duì)伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參加工程竣工結(jié)算。13、參加竣工查收、交工工作。14、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。9、估計(jì)員崗位職責(zé)1、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)和掌握設(shè)計(jì)、施工更正情況，與各職能部門保持親密聯(lián)系，保證合理收入、嚴(yán)格控制支出。2、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，從估計(jì)方面提出建議，以供項(xiàng)目經(jīng)理參照、采用。3、經(jīng)常收集、積累、分析和整理有關(guān)新技術(shù)、新資料及新工藝方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，為編制補(bǔ)充單價(jià)及工程結(jié)算供給科學(xué)依照。4、搞好與有關(guān)崗位的協(xié)作關(guān)系，實(shí)時(shí)供給有關(guān)項(xiàng)目的情況及有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)技術(shù)核算和施工管理服務(wù)。5、工程動(dòng)工先期負(fù)責(zé)供給項(xiàng)目施工估計(jì)及工料分析，參加限額領(lǐng)料的全過(guò)程。6、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的本月報(bào)量及下月計(jì)劃報(bào)量工作。7、負(fù)責(zé)所有分包工程的進(jìn)度月報(bào)和結(jié)算的編制和審查工作。、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有工程的估計(jì)、結(jié)算工作，在合同要求時(shí)間內(nèi)，提交建設(shè)單位并負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)部門查對(duì)。9、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。技術(shù)員1、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，共同項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)時(shí)全面地達(dá)成技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，做到主動(dòng)配合，并輔助解決施工過(guò)程中的技術(shù)疑難問(wèn)題。2、參加圖紙會(huì)審，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)妄圖及構(gòu)造，參加一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)舉措及冬、雨季施工舉措的編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行情況，參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查，必要時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。3、在已進(jìn)行圖紙會(huì)審的前提下，實(shí)時(shí)正確地提出各樣構(gòu)件加工單和配筋單，參加辦理工程更正與洽談?dòng)涗洝?、做好資料配合比的審查。輔助試驗(yàn)人員做好配合比、土壤、砂石等試驗(yàn)工作，掌握第一手資料，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。5、隨工程同步收集、整理、查對(duì)工程技術(shù)資料。6、編制工程項(xiàng)目月、周技術(shù)管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查，推行。7、負(fù)責(zé)施工圖紙的保留、發(fā)下班作。8、參加竣工圖的編制工作，并按規(guī)定存檔。9、參加分項(xiàng)、分部、單位工程的查收。10、參加測(cè)量放線工作。11、負(fù)責(zé)目擊取樣試驗(yàn)工作。12、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)管理工作。13、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。資料員1、依照項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的資料采買書實(shí)時(shí)采買合格資料入場(chǎng)，保證項(xiàng)目使用。2、輔助庫(kù)管員辦理資料入庫(kù)手續(xù)。3、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)供給采買資料的合格證、材質(zhì)單等工程所需資料。4、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的資料，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)通知，辦理索賠、退貨事宜。5、實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)動(dòng)向，能夠?qū)崟r(shí)、正確向項(xiàng)目經(jīng)理供給市場(chǎng)信息。6、整理各樣資料單據(jù)，實(shí)時(shí)署名，實(shí)時(shí)報(bào)銷，嚴(yán)禁壓票。7、監(jiān)察、檢查項(xiàng)目部資料庫(kù)房管理，如期檢查項(xiàng)目資料、設(shè)備保留、堆放、使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)報(bào)告。8、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。庫(kù)管員1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所有采買入場(chǎng)資料的數(shù)量、規(guī)格、尺寸進(jìn)行仔細(xì)查驗(yàn)，并實(shí)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)資料的發(fā)放，辦理資料領(lǐng)用手續(xù)，仔細(xì)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)內(nèi)資料碼放齊整，并組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)散落資料實(shí)時(shí)進(jìn)行清理、回收。、實(shí)時(shí)、正確做好清理、清點(diǎn)、核算工作，為工程項(xiàng)目結(jié)算供給資料。、負(fù)責(zé)資料財(cái)務(wù)管理，作到帳目清楚。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)資料、退庫(kù)、退租工作，并實(shí)時(shí)、仔細(xì)辦理各項(xiàng)手續(xù)。、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣薪資料。2、掌握施工進(jìn)度情況，敦促質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)時(shí)、正確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報(bào)驗(yàn)。3、參加構(gòu)造查收及竣工查竣工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料成立總目錄、分目錄，保證資料整理清楚、有序，經(jīng)常對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理。5、負(fù)責(zé)利用計(jì)算機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，成立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。6、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，成立各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料。3、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)、正確地指導(dǎo)施工試件的制作以及現(xiàn)場(chǎng)原材、半成品的取樣、送檢，并實(shí)時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知質(zhì)檢員、資料員，以便于資料的報(bào)驗(yàn)、狀態(tài)表記工作。4、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)原材、半成品的目擊取樣和送試工作。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證系統(tǒng)中有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量程序，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并受控。6、負(fù)責(zé)成立計(jì)量用具、測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳并記錄檢定情況。7、負(fù)責(zé)計(jì)量用具、測(cè)量設(shè)備的平時(shí)管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)如需購(gòu)買檢、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備時(shí)，實(shí)時(shí)、正確地填報(bào)設(shè)備購(gòu)買申請(qǐng)單，提交項(xiàng)目經(jīng)理贊成。9、達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。、分目錄（生產(chǎn)安全管理制度）勞務(wù)分擔(dān)保理制度進(jìn)度計(jì)劃及推行方法現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工日記及例會(huì)制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全教育制度安全交底制度安全檢查制度安全事故辦理規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃及推行方法技術(shù)負(fù)責(zé)人要依照合同總工期及施工組織設(shè)計(jì)排出擁有指導(dǎo)性的總進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)理依照技術(shù)負(fù)責(zé)人供給的總進(jìn)度計(jì)劃工期及施工組織設(shè)計(jì)、工地的詳盡情況、勞務(wù)隊(duì)的詳盡情況、資料供給情況等各樣詳盡情況，編制出本項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)工長(zhǎng)依照項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)工程的施工方案，組織安排施工流水段及施工次序，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。要求階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要合理、合用、擁有指導(dǎo)性、確實(shí)可行，要頻頻商酌、論證，保證拿出的進(jìn)度計(jì)劃擁有科學(xué)性、合理性、合用性。（階段進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)項(xiàng)目部審批后推行）階段性的進(jìn)度計(jì)劃要有編制說(shuō)明，計(jì)算工程量，依照施工勞動(dòng)定額，以小時(shí)計(jì)算周進(jìn)度計(jì)劃，并保證其謹(jǐn)慎性。勞務(wù)隊(duì)要依照項(xiàng)目部的階段性進(jìn)度計(jì)劃，編制出達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃的詳盡舉措，列出勞動(dòng)力的分派情況及內(nèi)部施工定額。要求編制的東西不要紙上談兵，要實(shí)實(shí)在在。要求每個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)編制的進(jìn)度計(jì)劃要有推行安排、工序搭接的詳盡時(shí)間、穿插的詳盡時(shí)間，并付諸推行，編制達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃的主控點(diǎn)、及要點(diǎn)線路，推行過(guò)程控制。進(jìn)度計(jì)劃在推行的過(guò)程中，各工序間、機(jī)械配置方面、資料供給方面等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格控制達(dá)成時(shí)間，掌握進(jìn)度動(dòng)向，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。各單位工程繪制計(jì)劃-實(shí)質(zhì)進(jìn)度曲線比較圖，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)進(jìn)度動(dòng)向，實(shí)時(shí)采用糾偏舉措?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必定戴好安全帽，嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)禁隨處大小便，嚴(yán)禁打鬧，嚴(yán)禁人為制造噪聲。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面必定做到活完料凈場(chǎng)所清?，F(xiàn)場(chǎng)道路要經(jīng)常灑水降塵，并實(shí)時(shí)清理平展?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要設(shè)專人負(fù)責(zé)，持證上崗。并嚴(yán)格依照安全操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)臨電嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘。設(shè)專業(yè)人員一致管理，持證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員任意動(dòng)用。高空作業(yè)必定系好安全帶，并正確使用防備用品。作業(yè)人員持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)安全防備設(shè)備，嚴(yán)禁私自拆改?，F(xiàn)場(chǎng)料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并依照平面圖定位放置?，F(xiàn)場(chǎng)消防器材為專用器材，嚴(yán)禁任意動(dòng)用。施工人員未經(jīng)贊成嚴(yán)禁任意進(jìn)入作業(yè)區(qū)，檢查團(tuán)及有關(guān)部門視察工作，要有工地負(fù)責(zé)人陪同，按規(guī)定路線進(jìn)行。施工人員必定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，登記備案并制卡，憑卡進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。施工日記與例會(huì)管理制度一、施工日記是反應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目管理情況的原始記錄，擁有很強(qiáng)的可塑性，所以必定做到以下幾點(diǎn)：記錄內(nèi)容完滿真切。與工程同步，必定每日記錄。要反應(yīng)每日的實(shí)質(zhì)進(jìn)度，工程質(zhì)量，勞動(dòng)力分派，機(jī)械使用與配置，資料供給與使用、安全等情況。經(jīng)過(guò)日記達(dá)到指導(dǎo)次日工作的目的。二、例會(huì)分為以下幾個(gè)：1日例會(huì)2周例會(huì)3月例會(huì)日例會(huì)：主持：生產(chǎn)經(jīng)理參加：技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)安全資料施工隊(duì)等。內(nèi)容：1各工長(zhǎng)提問(wèn)題：本分管地區(qū)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、資料等方面存在○的問(wèn)題。○2施工隊(duì)提問(wèn)題：需項(xiàng)目部解決的各樣問(wèn)題。要求：1召開(kāi)會(huì)議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問(wèn)題，制定解決方法，安○排次日工作。○2參加會(huì)議的人員必定準(zhǔn)時(shí)就會(huì)，凡嚴(yán)禁時(shí)參加會(huì)議的罰款50元。3會(huì)議時(shí)間：每日下午5：00，每位講話者要要言不煩，簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要。說(shuō)話要有理有○據(jù)，盡量縮短時(shí)間，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)已解決的會(huì)上不再贅述。將每日的會(huì)議內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理?！鹬芾龝?huì)主持：項(xiàng)目經(jīng)理參加：項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：○1生產(chǎn)、技術(shù)、資料、施工隊(duì)及各工長(zhǎng)、安全員等對(duì)自己工作做總結(jié)，安排下周工作。2周工作考評(píng)通知?！?經(jīng)理指示?！?時(shí)間：每周六上午9：00○月例會(huì)主持：項(xiàng)目經(jīng)理參加：項(xiàng)目部全體人員內(nèi)容：1各部門總結(jié)本月工作，提出下月的工作目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃工作安排。○項(xiàng)目經(jīng)理通知月工作考評(píng)情況，指出不足，要求下一步工作?！?時(shí)間：每個(gè)月25日上午9：00○安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)仔細(xì)貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法例和各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度（方法），嚴(yán)格執(zhí)行安全核查指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)舉措的審批和施工安全技術(shù)舉措交底制度及施工安全教育制度；如期組織安全生產(chǎn)檢查和情況分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患擬訂相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，必定按安全事故辦理，并擬訂防備同類事故再次發(fā)生的舉措。二、安全員的安全職責(zé)：落實(shí)安全設(shè)備的設(shè)置；對(duì)施工過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)察和檢查，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門除去安全隱患；對(duì)場(chǎng)區(qū)的安全防備進(jìn)行檢查監(jiān)察，對(duì)場(chǎng)區(qū)臨電設(shè)備及線路進(jìn)行保護(hù)；組織安全教育及安全活動(dòng)；監(jiān)察勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量和正確使用。三、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的安全職責(zé)：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)舉措交底，組織推行安全技術(shù)舉措；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防備裝置和設(shè)備進(jìn)行查收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，防備產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重要安全事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立刻上報(bào)并參加事故的檢查辦理。四、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本專業(yè)（工種）作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)舉措交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具設(shè)備、防備用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面的安全檢查，除去安全隱患；檢查安全標(biāo)牌可否按規(guī)定設(shè)置，表記方法和內(nèi)容可否正確完滿；組織對(duì)班組的安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前的安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。五、操作工人的安全職責(zé)；仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；遵照安全監(jiān)察人員的指揮，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)惜安全設(shè)備，正確使用防備用具；對(duì)不安全作業(yè)提出建議，拒絕違章指揮。六、承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任：審查分包人的安全施薪資格和安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全生產(chǎn)要求，并仔細(xì)監(jiān)察檢查；對(duì)違犯安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人傷亡事故按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定輔助辦理分包人的傷亡事故。七、分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任；對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行分包合同約定的安全生產(chǎn)責(zé)任；自覺(jué)恪守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，遵照承包人的安全生產(chǎn)管理；實(shí)時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⒓訖z查，辦理善后事宜。八、本項(xiàng)制度的制定原則：“安全第一，預(yù)防為主”；“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”；以及安全目標(biāo)到崗，安全責(zé)任到人，安全管理到位。安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目部應(yīng)依照工程特點(diǎn)、施工方法、安全法例和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用可靠的技術(shù)舉措，除去安全隱患，保證施工安全。對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除擬訂項(xiàng)目整體安全保證計(jì)劃外，還必定擬訂單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)舉措。對(duì)高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開(kāi)挖、腳手架上作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機(jī)、金屬焊接、靈便車駕駛等特別工種的作業(yè)，應(yīng)擬訂單項(xiàng)安全技術(shù)舉措。安全技術(shù)舉措應(yīng)包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、御寒、防暑、防環(huán)境污染等方面的舉措。安全舉措交底的推行，應(yīng)符合以下規(guī)定：?jiǎn)挝还こ虅?dòng)工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必定將工程大體、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)舉措，向擔(dān)當(dāng)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員及詳盡施工人員進(jìn)行有可操作性的詳盡的安全技術(shù)交底，且所有參加人員署名。構(gòu)造復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳盡的安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部應(yīng)保留雙方署名確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。安全教育制度一、安全教育的目的：為了提高全員的安全意識(shí)，切記“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，在施工中除去安全隱患，防患于未然，保一方安全。二、安全教育的方式：安全教育分三級(jí)進(jìn)行：即項(xiàng)目部的安全教育；作業(yè)隊(duì)的安全教育及班組的安全教育。三、安全教育的內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法例、制度及安全紀(jì)律，解說(shuō)安全事故案例。2、作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容；認(rèn)識(shí)所擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊搶救護(hù)知識(shí)；認(rèn)識(shí)安全防備用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防備用具、用品正確使用知識(shí)。3、班組安全教育內(nèi)容：認(rèn)識(shí)本班組的作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防備裝置（設(shè)備）及個(gè)人勞動(dòng)防備用品知識(shí)；認(rèn)識(shí)本班組作業(yè)中的不安全要素及防備對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)具安全要求。安全規(guī)章制度一、進(jìn)入施工地區(qū)人員必定戴好安全帽。二、高處作業(yè)，在沒(méi)有安全防備舉措的情況下，必定戴好安全帶。三、高處作業(yè)嚴(yán)禁扔擲物料。四、高處作業(yè)的腳手架必定按標(biāo)準(zhǔn)推行。五、使用搬動(dòng)電動(dòng)設(shè)備時(shí)，必定作好絕緣保護(hù)。必定如期查驗(yàn)可否漏電、做好及時(shí)辦理。六、使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格依照操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。七、使用電焊時(shí)，應(yīng)裝備看火員、備水。八、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙。九、發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)整改，并向上級(jí)報(bào)告。十、做好成品保護(hù)工作。十一、宿舍區(qū)嚴(yán)禁任意搭設(shè)臨電，如需搭設(shè)必定讓電工辦理。十二、嚴(yán)禁打斗打斗，違者罰款，開(kāi)除。十三、注意個(gè)人形象，搞好個(gè)人衛(wèi)生。安全檢查制度一、班組長(zhǎng)的安全檢查：班組長(zhǎng)對(duì)本班組的全體作業(yè)人員，每日進(jìn)行全面地安全檢查，對(duì)機(jī)具設(shè)備，防護(hù)舉措及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)除去安全隱患。二、工長(zhǎng)的安全檢查：對(duì)本工區(qū)的作業(yè)工人的安全防備，進(jìn)行平時(shí)檢查。對(duì)安全技術(shù)舉措的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。三、安全員的安全檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全交底執(zhí)行情況，安全設(shè)備、安全防備進(jìn)行專職檢查。對(duì)違規(guī)行為依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行警示、責(zé)怪直至處分，并實(shí)時(shí)除去安全隱患。四、項(xiàng)目部的安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部如期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和討論。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的防備舉措。項(xiàng)目部應(yīng)依照工程特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部安全檢查應(yīng)裝備必要的設(shè)備和用具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。項(xiàng)目部安全檢查采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)察看、實(shí)地檢測(cè)相聯(lián)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果，對(duì)違規(guī)人員及管理人員進(jìn)行處分，并糾正違規(guī)行為。安全員應(yīng)付檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出隱患部位并監(jiān)察整改。項(xiàng)目部編寫安全檢查報(bào)告并歸檔。安全事故辦理規(guī)定一、安全事故辦理必定堅(jiān)持“事故原因不清楚的不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有碰到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有辦理不放過(guò)，沒(méi)有制定防備舉措不放過(guò)”的原則。二、安全事故辦理程序報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)以最快的傳達(dá)手段，將事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)公司（分公司、總公司）安全主管部門，公司安全主管部門視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。事故辦理：搶救傷員，除去險(xiǎn)情，防備事故延伸擴(kuò)大，作好表記，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。事故檢查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，同公司工會(huì)代表組成檢查組，張開(kāi)檢查。檢查報(bào)告；檢查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、辦理建議、糾正預(yù)防舉措寫成檢查報(bào)告，并經(jīng)檢查組全體人員署名確認(rèn)后，報(bào)公司安全主管部門。分目錄（技術(shù)質(zhì)量管理制度）設(shè)計(jì)文件管理制度設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度設(shè)計(jì)更正及洽談管理制度施工項(xiàng)目推行細(xì)則（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度施工技術(shù)交底管理制度工程質(zhì)量控制管理制度鋼筋翻樣管理制度隱檢、予檢管理制度工程試驗(yàn)管理制度成品保護(hù)管理制度質(zhì)量分析及質(zhì)量問(wèn)題辦理制度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及估計(jì)和成本控制管理制度設(shè)計(jì)文件管理制度設(shè)置專人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理。2.按建設(shè)單位供給圖紙份數(shù)，成立圖紙發(fā)散計(jì)劃明細(xì)表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應(yīng)穩(wěn)當(dāng)保留，不得任意翻閱。圖紙管理員負(fù)責(zé)施工圖紙的發(fā)散、收?qǐng)D、登記、保留、回收并成立相應(yīng)記錄。按要求將圖紙依照不相同的專業(yè)、種類、及戶型分類、編號(hào)，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號(hào)，以便圖紙的發(fā)放和整理。圖紙管理員用紅筆將更正或洽談?dòng)涗洏?biāo)在相應(yīng)的圖紙上，以便正確指導(dǎo)施工。技術(shù)資料員負(fù)責(zé)竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制達(dá)成，按要求標(biāo)準(zhǔn)存檔或上報(bào)。圖紙會(huì)審制度在接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)員、各專業(yè)工長(zhǎng)、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（包括專業(yè)）進(jìn)行自審，并做好相應(yīng)的記錄，整理后形成記錄編號(hào)存檔。工程動(dòng)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)系，共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)參加圖紙會(huì)審，各專業(yè)將會(huì)審中提出的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行記錄，形成的正式文件經(jīng)會(huì)簽交技術(shù)資料員存檔。將會(huì)審記錄的內(nèi)容編制工程洽談，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，發(fā)給有關(guān)單位并進(jìn)行歸檔。工程洽談及設(shè)計(jì)更正管理制度對(duì)于設(shè)計(jì)發(fā)出的更正，技術(shù)人員應(yīng)實(shí)時(shí)整理成文，發(fā)放到有關(guān)管理人員及分包單位，并做好記錄。做到實(shí)時(shí)、有效。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集記錄圖紙中的問(wèn)題，實(shí)時(shí)向設(shè)計(jì)提出并辦理洽談，洽談內(nèi)容應(yīng)正確、詳盡，表達(dá)完滿，注意更正原因和圖號(hào)。整理成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到實(shí)時(shí)、有效。所有更正和洽談都應(yīng)進(jìn)行一致編號(hào)，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方署名后交資料員存檔。分包工程所形成的更正和洽談?dòng)涗?，?yīng)經(jīng)過(guò)總承包單位審查后辦理。由于更正、洽談惹起的經(jīng)濟(jì)更正，技術(shù)員應(yīng)實(shí)時(shí)通知估計(jì)員，向其供給相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由估計(jì)員計(jì)算所發(fā)生的花銷。施工項(xiàng)目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度編制施工項(xiàng)目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。承包單位在中標(biāo)后動(dòng)工前，編制施工項(xiàng)目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，依照國(guó)家或業(yè)主對(duì)工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。施工項(xiàng)目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員、工長(zhǎng)及有關(guān)人員商議，各有關(guān)部門供給與編寫有關(guān)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人指派專人編寫、匯總，形成稿本，并組織編寫人員對(duì)稿本進(jìn)行討論，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人贊成定稿，報(bào)公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。經(jīng)過(guò)審批的施工項(xiàng)目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，在施工前召開(kāi)各級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底。施工中嚴(yán)格貫徹推行。施工項(xiàng)目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，在推行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)實(shí)時(shí)分析產(chǎn)生原因，技術(shù)組對(duì)有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)交底制度（一）單位工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加。交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、要點(diǎn)部位、工期要求等。施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、主要分部、分項(xiàng)的施工工藝、施工次序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、提高功能舉措。推行新技術(shù)、新資料、新工藝的舉措。季節(jié)施工舉措及相應(yīng)的安全舉措。（二）分部工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加。交底內(nèi)容：圖紙對(duì)分部工程的詳盡的技術(shù)要求。施工操作方法，對(duì)不相同工種的分別交底。施工次序和工序間的穿插、連結(jié)交底。季節(jié)施工對(duì)分部工程的操作工藝要求、注意事項(xiàng)、要點(diǎn)交底。原資料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。各樣混淆資料的配合比、外加劑的要求詳盡交底（必要時(shí)示范）工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題展望。降低成本技術(shù)舉措要求交底。（三）分項(xiàng)工程施工前一次技術(shù)交底：由工長(zhǎng)主持，專業(yè)工長(zhǎng)、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加。交底內(nèi)容：要點(diǎn)部位、工藝要求、質(zhì)量要求、崗位責(zé)任、配合關(guān)系、保證舉措、安全技術(shù)舉措。工程技術(shù)交底經(jīng)各部門判斷更正后，形成正式文件，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人署名后交資料員存檔。施工質(zhì)量控制制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員的作用，以預(yù)防為主，控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量。施工前做到：1、仔細(xì)熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點(diǎn)，熟知原資料的詳盡要求，擬訂質(zhì)量計(jì)劃和有針對(duì)性的技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。2、參加施工方案、技術(shù)舉措的討論與質(zhì)量要求的制定，并敦促貫徹執(zhí)行。對(duì)于施工中的特別過(guò)程，應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工原資料、成品、半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)反應(yīng)，實(shí)時(shí)糾正。4、研究質(zhì)量工作存在的問(wèn)題和質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，提出技術(shù)改良措施。5、發(fā)現(xiàn)不合格的原資料、半成品實(shí)時(shí)做出表記，間隔寄存，報(bào)有關(guān)部門辦理。處理后將進(jìn)行復(fù)查。6、動(dòng)工前，擬訂工程測(cè)量控制方案，測(cè)量記錄歸檔，穩(wěn)當(dāng)保護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)線和樁位。施工中做到：1、參加如期、不如期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量情況，如期進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門報(bào)告。2、參加隱檢、預(yù)檢、樣板判斷、構(gòu)造查收、竣工查收并簽證記錄。3、堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)要點(diǎn)部位，單薄環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，謹(jǐn)言慎行，防備質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)（要點(diǎn)為鋼筋、模板、砼），進(jìn)而保證分項(xiàng)、分部和單位工程的工程質(zhì)量。4、對(duì)不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格資料、預(yù)制品實(shí)時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出糾正建議。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量連續(xù)改良。施工后做到：1、工程竣工后仔細(xì)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格的辦理結(jié)果進(jìn)行考證，合格后報(bào)竣工查收。2、做好質(zhì)量管理原始資料的記錄、收集、整理，實(shí)時(shí)交給資料員保留，做好竣工備案工作。3、對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析總結(jié)。鋼筋翻樣管理制度1、鋼筋翻樣前要仔細(xì)批閱圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙并將有關(guān)交底洽談等與圖紙相結(jié)合。2、有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關(guān)系弄清楚，免得出現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤。3、仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)鋼筋的施工規(guī)范及操作工藝，注意新工藝、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。4、依照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進(jìn)行鋼筋翻樣。鋼筋翻樣要與實(shí)質(zhì)操作相聯(lián)合，防備將條則生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)儉資料、符合規(guī)范的原則。6、鋼筋翻樣要按先后次序、編號(hào)、表記，使操作者了如指掌。7、鋼筋翻樣后要進(jìn)行試加工，既樣板。無(wú)誤后加工并應(yīng)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱。在本工地要有主管工長(zhǎng)批閱署名。隱預(yù)檢管理制度為保證工程達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，加強(qiáng)施工中過(guò)程控制。充發(fā)散揮質(zhì)量檢查人員的作用，特制定本制度。1、必定貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的目標(biāo)，把好工程質(zhì)量關(guān)。2、依照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，查收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查和監(jiān)察。3、每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應(yīng)互相查驗(yàn)，查驗(yàn)出的問(wèn)題實(shí)時(shí)更正過(guò)來(lái)，上道工序交給下道工序時(shí)必定要交接檢。4、對(duì)規(guī)范要求隱蔽的分部、分項(xiàng)工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必定由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)和質(zhì)檢員進(jìn)行查收，合格后報(bào)監(jiān)理查收。5、各分項(xiàng)工程未經(jīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、監(jiān)理查收不得進(jìn)行下道工序的施工。6、在隱蔽工程查收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必定按要求整改，并經(jīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和監(jiān)理查收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。7、工序施工前應(yīng)第一檢查上道工序施工可否達(dá)成，已具備下道施工條件。8、發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立刻通知施工人員整改，必要時(shí)應(yīng)有書面通知，待問(wèn)題解決后才能施工。原資料查驗(yàn)、試驗(yàn)制度核查資料質(zhì)量證明，無(wú)證時(shí)拒絕使用。對(duì)檢查不合格時(shí)，按《不合格品控制工作程序》程序言件執(zhí)行。資料進(jìn)貨的查驗(yàn)：試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料負(fù)責(zé)表記，標(biāo)牌按貫標(biāo)規(guī)定的尺寸，用顏色分明資料受檢狀態(tài)。技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和資料及監(jiān)理共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的資料進(jìn)行查驗(yàn)。施工試驗(yàn)：編制試驗(yàn)計(jì)劃，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)安排試驗(yàn)取樣、制作、清理、送試、取單。資料復(fù)驗(yàn)：原資料復(fù)試結(jié)果必定真切、可靠，不得故弄玄虛。機(jī)電設(shè)備使用前的查驗(yàn)和試驗(yàn)，由技術(shù)上供給檢查標(biāo)準(zhǔn)，同生產(chǎn)組共同查驗(yàn)。資料使用：對(duì)原資料需做復(fù)試的必定復(fù)試合格后才能使用。不合格的資料嚴(yán)禁使用，并退還廠家或降低標(biāo)準(zhǔn)使用，對(duì)使用的部位采用舉措進(jìn)行辦理。質(zhì)量分析及質(zhì)量問(wèn)題辦理制度質(zhì)量問(wèn)題的分析是防備質(zhì)量問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)，使質(zhì)量連續(xù)提高的目的。正確辦理質(zhì)量問(wèn)題，使質(zhì)量問(wèn)題造成的損失最小。生產(chǎn)、技術(shù)、資料等部門提出質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、技術(shù)、資料等有關(guān)人員參加質(zhì)量問(wèn)題分析。質(zhì)量問(wèn)題分析從資料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技術(shù)以及管理等方面進(jìn)行分析，總結(jié)出問(wèn)題的主要原因。由技術(shù)上制定質(zhì)量問(wèn)題的辦理與預(yù)防舉措，制定的舉措要確實(shí)可行。由生產(chǎn)上負(fù)責(zé)落實(shí)辦理與預(yù)防舉措，并進(jìn)行追蹤檢查執(zhí)行情況。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及估計(jì)和成本控制制度項(xiàng)目部設(shè)置專職估計(jì)員，負(fù)責(zé)本工程的估計(jì)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程達(dá)成后的查收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗費(fèi)料的數(shù)量查對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制供給可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工估計(jì)進(jìn)行查對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差別，分析差別產(chǎn)生的原因并采用有效的糾偏舉措。做好月度成本源始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度估計(jì)成本與實(shí)質(zhì)成本的差別。對(duì)于一般的成本差別要在充分注意不利差其他基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析有利差別產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低質(zhì)而造成返工損失，對(duì)于盈虧比率異樣的現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采用果斷舉措，趕快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，推行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，從頭按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本花銷，每個(gè)月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差別和產(chǎn)生差其他原因，自行采用舉措糾正差別，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)辦條件。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工供給物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)依照合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對(duì)缺乏履約能力的單位要采用毅然舉措，立刻停止合同，并另找可靠合作單位，免得影響施工造成經(jīng)濟(jì)損失。做好資料計(jì)劃與資料使用統(tǒng)計(jì)，如期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)成本差別偏高或騙低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差其他原因，并敦促他們采用相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差別，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。技術(shù)舉措及成品保護(hù)舉措管理制度項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)工作的直接責(zé)任人，技術(shù)上負(fù)責(zé)編制分階段的《成品保護(hù)方案》并詳盡推行。從施工開(kāi)始至工程交托、業(yè)主署名查收為止的項(xiàng)目施工全過(guò)程都處于成品保護(hù)階段。成品保護(hù)的主要范圍：工程設(shè)備、構(gòu)造過(guò)程中的工序成品、裝飾過(guò)程中的工序成品、安裝過(guò)程中的工序成品、交叉作業(yè)過(guò)程中的易污染成品、工程竣工至交托業(yè)主前的成品保護(hù)?！冻善繁Ｗo(hù)方案》應(yīng)包括成品保護(hù)的依照及范圍、保護(hù)舉措及所用資料、責(zé)任區(qū)和地區(qū)區(qū)分、保護(hù)人員配置等。生產(chǎn)上負(fù)責(zé)推行并監(jiān)察分包施工單位的成品保護(hù)責(zé)任的落實(shí)，并將敦促的結(jié)果歸入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理核查工作中。工序達(dá)成后，成品保護(hù)列入交接檢內(nèi)容，在工長(zhǎng)主持下檢查，并將存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)反應(yīng)給有關(guān)責(zé)任人。一般問(wèn)題由項(xiàng)目部按責(zé)任制、責(zé)任人和合同責(zé)任辦理。重要問(wèn)題或造成重要質(zhì)量弊端時(shí)，按《不合格品控制工作程序》中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。分目錄（消防、環(huán)境、衛(wèi)生、捍衛(wèi)管理制度）資料管理制度現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防人員崗位責(zé)任制度施工現(xiàn)場(chǎng)捍衛(wèi)工作制度施工現(xiàn)場(chǎng)捍衛(wèi)工作獎(jiǎng)罰制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防捍衛(wèi)工作檢查制度捍衛(wèi)消防假日值班制度衛(wèi)生管理制度宿舍衛(wèi)生管理制度門衛(wèi)制度資料管理制度一．進(jìn)場(chǎng)雙控把關(guān)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采買工作程序、進(jìn)貨查驗(yàn)工作程序、查驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、表記工作程序。1．進(jìn)貨前查驗(yàn)：內(nèi)容包括物質(zhì)的質(zhì)量、數(shù)量在采買合同中明確，由合同管理人員負(fù)責(zé)復(fù)印合同有關(guān)內(nèi)容下發(fā)到資料、技術(shù)，生產(chǎn)作為進(jìn)貨前查驗(yàn)的依照。技術(shù)上負(fù)責(zé)供給有關(guān)的質(zhì)量查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員配合資料組做好進(jìn)貨前的質(zhì)量查驗(yàn)，資料組查對(duì)資料采買的其他部分。2．入庫(kù)聯(lián)查查收：對(duì)于構(gòu)件門窗制品機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，進(jìn)庫(kù)時(shí)保留員和采買員、質(zhì)檢員再次對(duì)采買合同相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行檢查查收，符合后入庫(kù)、入帳，對(duì)于水泥、鋼材、防水資料、外加劑須有相應(yīng)質(zhì)量保證資料和試驗(yàn)室復(fù)試合格單方可入庫(kù)使用。二．收料員查收把關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)收料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料仔細(xì)查對(duì)采買單，對(duì)外觀、規(guī)格、品種、型號(hào)可否與來(lái)料相同進(jìn)行核實(shí)，包裝、商標(biāo)可否齊備。三.保留員查收把關(guān)：保留員入庫(kù)上帳時(shí)，查對(duì)其質(zhì)保資料可否有效，有效期等資料證明與合同可否符合，做好記錄和資料歸檔，查收合格資料齊備，實(shí)時(shí)登記入帳，發(fā)料使用。四.不合格品辦理方法：查收不合格，附有關(guān)資料，書面通知生產(chǎn)經(jīng)理，做好表記間隔寄存，按項(xiàng)目經(jīng)理的辦理建議進(jìn)行辦理。五.資料管理：1．物質(zhì)采買、租借合同及其復(fù)印件下發(fā)由資料員管理。2．進(jìn)貨查驗(yàn)資料由采買員負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明的索取、簽發(fā)。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)貨查驗(yàn)復(fù)試單的索取和原單交技術(shù)資料員，復(fù)印件交資料組保留員。3．供貨商的質(zhì)量討論由保留員填寫，報(bào)資料員作為合同履約的簽證。資料員、保留員、資料員對(duì)經(jīng)手的資料成立臺(tái)帳，明確資料轉(zhuǎn)移地點(diǎn)、轉(zhuǎn)移時(shí)間、數(shù)量、收料人，存留檔案。六.出場(chǎng)雙控把關(guān)：物質(zhì)出場(chǎng)要有保留員的署名，明確出場(chǎng)原因、目的、數(shù)量、品名。門衛(wèi)對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)行檢查，查對(duì)出場(chǎng)證和實(shí)物可否符合，不符合的不能夠放行，并通知資料組辦理。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度推行租借管理制度。項(xiàng)目部將設(shè)備調(diào)試圓滿后交予施工隊(duì)。施工隊(duì)到資料部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。散場(chǎng)時(shí)由資料部門查收入庫(kù)。設(shè)備管理員同施工隊(duì)一同對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認(rèn)手續(xù)。設(shè)備管理員對(duì)檢測(cè)合格的設(shè)備進(jìn)行登記入帳。設(shè)備管理員依照CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一致編號(hào)，并按貫標(biāo)要求進(jìn)行表記。施工過(guò)程中由施工隊(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行平時(shí)保養(yǎng)，做好維涵保養(yǎng)記錄，保證機(jī)械設(shè)備在施工中正常使用。施工隊(duì)在使用時(shí)期，要保持機(jī)械設(shè)備的干凈，齊整，要求每班班后進(jìn)行清理。項(xiàng)目部如期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)整改通知，要求其如期達(dá)成。施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度1、消滅火災(zāi)隱患，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私自焚燒荒棄物。2、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必定要申請(qǐng)動(dòng)火證，要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理贊成辦理，嚴(yán)格手續(xù)。3、嚴(yán)禁任意挪用施工現(xiàn)場(chǎng)適用的消防器材，宣傳標(biāo)牌。4、嚴(yán)禁私自拉線接燈，起火做飯，使用電器。5、沒(méi)關(guān)人員不得私自動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，電器設(shè)備。6、易燃易爆危險(xiǎn)品要專人保留，設(shè)置消防器材?，F(xiàn)場(chǎng)的鋸末、刨花必然要集中放好，銷毀時(shí)應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)贊成，嚴(yán)禁私自燒掉。施工現(xiàn)場(chǎng)消防人員崗位責(zé)任制一、消防負(fù)責(zé)人員責(zé)任制1、組織和貫徹國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于消防工作的指示、規(guī)章制度。2、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)消防工作有關(guān)知識(shí)，組織培訓(xùn)消防隊(duì)員。3、如有火情實(shí)時(shí)組織指揮滅火。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材可否齊備，有無(wú)不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理。5、如期召開(kāi)消防會(huì)議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查，夸耀好人好事，責(zé)怪違犯消防規(guī)定的人和事。二、消防隊(duì)員崗位責(zé)任制1、熱愛(ài)消防工作，積極參加有關(guān)消防工作的活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)和掌握消防知識(shí)和技能，做好消防工作。2、發(fā)現(xiàn)火情做到主動(dòng)參加滅火，不怕苦、不怕累、不怕?tīng)奚?，做到所有行悅耳從指揮。3、仔細(xì)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)消防規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)的消防器材，嚴(yán)禁私自挪用。4、在施工作業(yè)中要隨時(shí)注意有關(guān)火災(zāi)隱患，如發(fā)現(xiàn)隱患、苗頭，應(yīng)實(shí)時(shí)向組織報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)捍衛(wèi)工作制度1、捍衛(wèi)人員上崗佩戴執(zhí)勤標(biāo)志，固守崗位，盡責(zé)盡責(zé)。上班時(shí)嚴(yán)禁看書、看報(bào)或做與本員工作沒(méi)關(guān)的事。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要的或易燃易爆等物品應(yīng)要點(diǎn)看護(hù)，做好交接，不得任意拖崗、漏崗。3、仔細(xì)貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙的規(guī)定，不單自己做好，而且要監(jiān)察他人。4、現(xiàn)場(chǎng)的料具、設(shè)備等進(jìn)出大門，要嚴(yán)守檢物登記制度，個(gè)人的行李物品進(jìn)出也要檢查。5、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重要傷亡事故要實(shí)時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。6、非本工地施工人員不得私自過(guò)夜，沒(méi)關(guān)人員不得進(jìn)入大門，不得讓少兒進(jìn)入工地玩耍。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的大門晚間要實(shí)時(shí)上鎖，夜間施工人員出門，無(wú)特別情況9點(diǎn)從前均應(yīng)歸隊(duì)。施工現(xiàn)場(chǎng)捍衛(wèi)工作獎(jiǎng)罰制度1、捍衛(wèi)人員要帶頭學(xué)好黨和國(guó)家及工地規(guī)定的有關(guān)部門捍衛(wèi)工作等方面的各項(xiàng)法規(guī)、法律規(guī)章制度。并聯(lián)合本單位的實(shí)質(zhì)制定可行舉措