提案改善管理制度(合理化建議)

行政管理文件行政管理文件頁(yè)腳內(nèi)容PAGE頁(yè)腳內(nèi)容PAGE3行政管理文件頁(yè)腳內(nèi)容PAGE文件發(fā)行/修改履歷版本修改內(nèi)容修改日期修改人A.0全面更新本制度2017.10.12項(xiàng)目組文件分發(fā)部門總經(jīng)理■總經(jīng)辦■二工廠■財(cái)務(wù)部■業(yè)務(wù)部■人力資源部■資材部■PMC■生產(chǎn)部■研發(fā)部口品質(zhì)部口相關(guān)部門會(huì)簽會(huì)簽部門為：需分發(fā)的部門。擬定：簡(jiǎn)湘暉批準(zhǔn)：一、目的：1.1鼓勵(lì)員工工作中多思考，提高改善與創(chuàng)新的精神；1.2激勵(lì)員工提出建設(shè)性意見，以利公司發(fā)展；1.3評(píng)測(cè)員工的能力，發(fā)掘潛在人才，使之對(duì)公司有更大貢獻(xiàn)；1.4改善員工士氣，消除員工的不平與不滿；1.5增進(jìn)管理者與員工之間的交流，使上情可以下達(dá)，下情可以上達(dá)；1.6鼓勵(lì)員工推進(jìn)參與公司經(jīng)營(yíng)政策，增進(jìn)歸屬感。二、定義：2.1提案改善制度簡(jiǎn)稱提案制度，也稱為合理化建議制度，又叫提案獎(jiǎng)勵(lì)制度。2.2所有員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)：在管理程序、工作方法、設(shè)備、工藝、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面可以進(jìn)行更好的改善意見或方案；并且這種改善會(huì)給公司帶來直接或間接效益；公司選擇優(yōu)良有效的提案加以實(shí)施，同時(shí)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種系統(tǒng)的處理員工提案的方法稱為提案改善制度。三、適用范圍：3.1適用于全體員工；3.2適用于公司全面運(yùn)作：如全廠衛(wèi)生與健康、5S管理、安全管理、質(zhì)量改進(jìn)、管理程序、工作方法、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面所有可更好改善和優(yōu)化的地方。四、提案程序：4.1首先提案人先向各部門主管/經(jīng)理處領(lǐng)取申請(qǐng)?zhí)岚副恚詈孟嚓P(guān)內(nèi)容后交由各部門主管審核，后由各部門統(tǒng)一交至提案委員會(huì)進(jìn)行審議；4.2提案委員會(huì)由各部門主管/經(jīng)理組成，由公司副總經(jīng)理任委員會(huì)委員長(zhǎng)。（成員有人力資源部，資材部，財(cái)務(wù)部，業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部門的《提案改善申請(qǐng)表》，并在《提案改善統(tǒng)計(jì)表》中記錄。提案委員會(huì)收到相關(guān)提案，一周內(nèi)必須對(duì)提案進(jìn)行審議；4.4凡通過初次審議的提案都將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；4.5通過初審的提案根據(jù)提案內(nèi)容將有一個(gè)月至三個(gè)月的效果確認(rèn)期。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：5.1凡通過初審的每份提案獎(jiǎng)勵(lì)50元人民幣；5.2通過效果確認(rèn)期的相關(guān)提案提案委員會(huì)將根據(jù)其所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析，評(píng)定。根據(jù)不同等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額500-3000元；5.3部份提案無需通過效果確認(rèn)期的（如可立即改進(jìn)或有顯著效果的），也可根據(jù)不同等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額500-3000元；5.4公司將對(duì)年度提案中的有重大改進(jìn)項(xiàng)目或?qū)Τ杀竟?jié)約有突出貢獻(xiàn)的相關(guān)提案有給予額外的重大獎(jiǎng)勵(lì)。六、提案要求：6.1本提案制度不涉及相關(guān)待遇，福利事項(xiàng)；6.2主旨為完善管理，改進(jìn)工藝，