蒙華鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的做法

中鐵四局蒙華鐵鐵路項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部項(xiàng)目目管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室活動(dòng)的做法蒙華鐵路項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部自2015年888月5日股份公公司司組織召召開蒙蒙華鐵路路開工工動(dòng)員大大會(huì)以以來，中中鐵四四局蒙華華經(jīng)理理部緊密密圍繞繞張宗言言總裁裁在會(huì)上上的講講話精神神，全全面配合合局開展了項(xiàng)項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)驗(yàn)室室活動(dòng)。截截至至目前，項(xiàng)項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)驗(yàn)室室活動(dòng)正正有序序推進(jìn)，貫貫穿穿項(xiàng)目管管理全全過程，取取得得了良好好效果果。一、項(xiàng)目基本情情情況1.工程概況中鐵四局蒙華經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部承承建蒙蒙華鐵路3標(biāo)，起點(diǎn)點(diǎn)為為內(nèi)蒙烏烏審旗旗無(wú)定河河鎮(zhèn)，途途徑陜西西靖邊邊縣紅墩墩界鎮(zhèn)鎮(zhèn)、海則則灘鎮(zhèn)鎮(zhèn)、楊橋橋畔鎮(zhèn)鎮(zhèn)、高家家莊鄉(xiāng)鄉(xiāng)、龍洲洲鎮(zhèn)，終終點(diǎn)為跨跨惠橋橋水庫(kù)大大橋南南端，正正線長(zhǎng)長(zhǎng)54.88666km。其中路路基40.99kkm，隧道3.34455km，橋梁10.66kkm，橋梁共共有13座，分別別為為雙線特特大橋橋6座、大橋4座、中橋3座，另外外管管段還有有海則則灘站和和靖邊邊東站2個(gè)車站。靖靖靖邊北站站為靖靖神鐵路路預(yù)留留接線口口。合合同工期期為55個(gè)月?？缈缣秀y聯(lián)聯(lián)絡(luò)線線開始鋪鋪架時(shí)時(shí)間為2017年4月1日，正線線開開始鋪架架時(shí)間間為2018年3月1日。2.組織機(jī)構(gòu)情情況況根據(jù)局的統(tǒng)一部部部署，中鐵鐵四局蒙華華經(jīng)理部實(shí)實(shí)行“代局指”模式，由局旗下四公公司司負(fù)責(zé)組建，旗下下西安分公公司參建，采采取項(xiàng)目目經(jīng)理理部和工工區(qū)兩兩級(jí)管理理，前前期為五五個(gè)線線下工區(qū)區(qū)和一一個(gè)材料料廠，后后期增加加一個(gè)個(gè)房建工工區(qū)。經(jīng)經(jīng)理部和和工區(qū)區(qū)均設(shè)置置了“六部二室”，分別為為工工程技術(shù)術(shù)部、工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、安安全全管理部部、質(zhì)質(zhì)量管理理部、物物資設(shè)備備部、試試驗(yàn)室和和綜合合辦公室室，并并配備了了專職職質(zhì)量總總監(jiān)。二、項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)實(shí)驗(yàn)室的的具體體做法(一)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)“88.5”動(dòng)員會(huì)精精神神，提高高思想想認(rèn)識(shí)，為干好蒙蒙華華提供思思想保保障。蒙華鐵路是“北北北煤南運(yùn)”新的國(guó)家家戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)輸輸通道道，其建建設(shè)對(duì)對(duì)于保障障我國(guó)國(guó)能源安安全、促促進(jìn)西部部地區(qū)區(qū)資源開開發(fā)有有著重要要的意意義和作作用。中中國(guó)中鐵鐵和中中國(guó)鐵建建兩大大系統(tǒng)同同臺(tái)競(jìng)競(jìng)技，股股份公公司十四四家單單位參與與建設(shè)設(shè)，正如如張總總裁所言言蒙華華鐵路是是條“窗口路，大大大賽路”。我們深深刻刻認(rèn)識(shí)到到建好好蒙華的的重要要性，必必須高高度重視視，全全力干好好蒙華華項(xiàng)目。以蒙華鐵路為載載載體，全全面開開展項(xiàng)目目管理理實(shí)驗(yàn)室室的活活動(dòng)，是是進(jìn)一一步深化化項(xiàng)目目精細(xì)化化管理理的需要,通過項(xiàng)目目管管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室活活動(dòng)，對(duì)對(duì)原有有管理辦辦法“刪繁就簡(jiǎn)簡(jiǎn)、去去偽存真”，并總結(jié)結(jié)提提煉管理理成果果，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)業(yè)不斷提提升項(xiàng)項(xiàng)目管理理能力力、提高高企業(yè)業(yè)品牌知知名度度和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。(二)全面學(xué)習(xí)習(xí)蒙華華公司管管理方法法項(xiàng)目組建伊始，經(jīng)理部即即組組織全員員認(rèn)真真學(xué)習(xí)和和研討討了蒙華華公司司下發(fā)的的《新新建蒙西西至華華中地區(qū)區(qū)鐵路路煤運(yùn)通通道工工程項(xiàng)目目管理理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱稱“規(guī)定”)。尤其針針對(duì)對(duì)《規(guī)定定》當(dāng)當(dāng)中質(zhì)量量管理理自控體體系建建設(shè)，安安全生生產(chǎn)自控控體系系建設(shè)建建設(shè)、安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估與管理理方面面的要求求進(jìn)行行了深入入研究究，對(duì)安全專項(xiàng)方方案案管理，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)審核、施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及及專項(xiàng)施施工方方案、施施工圖圖管理及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)、工工程程測(cè)量及及監(jiān)控控等方面面的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行了多多次專門門培訓(xùn)訓(xùn)。學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)后，經(jīng)經(jīng)理部部還分部部門組組織了考考試，保保證了學(xué)學(xué)習(xí)的的效果，促促使使全員掌掌握《規(guī)規(guī)定》要要求。(三)圍繞項(xiàng)目目管理理實(shí)驗(yàn)室室活動(dòng)要要求，制制定管理理制度度我們結(jié)合張總裁裁裁在“8.5”動(dòng)員大會(huì)上上的的講話及業(yè)主單位位的的管理規(guī)定，以突突出出項(xiàng)目管管控精精細(xì)化、打打造造項(xiàng)目管管理“先進(jìn)樣板板和和標(biāo)準(zhǔn)模模板”為原則，在在在局指導(dǎo)導(dǎo)、幫幫扶下，項(xiàng)項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)驗(yàn)室室制度于11月初正式建建立立，其中中行政政口制定定了18個(gè)管理辦辦法法及一個(gè)個(gè)科技技管理創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)實(shí)施保障障管理理制度，黨黨群群口共計(jì)八章、三十五五條條，涵蓋了了項(xiàng)項(xiàng)目組織織模式式、作業(yè)層層組織模模式、施工工方方案預(yù)控控、安全質(zhì)量工工期期、成本控制制、變變更索賠賠、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目目文文化建設(shè)設(shè)和黨黨的建設(shè)設(shè)等八八個(gè)方面面內(nèi)容容。中鐵四局蒙華鐵鐵鐵路項(xiàng)目目經(jīng)理理部“項(xiàng)目管理理實(shí)實(shí)驗(yàn)室”制度匯編編組織管理人員學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)“項(xiàng)目管理理實(shí)實(shí)驗(yàn)室”制度(四)嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)驗(yàn)室各各項(xiàng)制制度，全全面提提升管理理水平平1.工地管理理理標(biāo)準(zhǔn)化化，突突出“品牌”效應(yīng)我們依據(jù)《鐵路路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)范范》和《中中鐵鐵四局蒙蒙華鐵鐵路臨時(shí)時(shí)工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及及項(xiàng)目我我們的的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理要要求，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化。一是統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌牌。根根據(jù)《鐵鐵路現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)識(shí)圖集集》要求求，對(duì)對(duì)安裝在在便道道入口、拌拌和和站、鋼鋼筋加加工廠及及施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全全警示標(biāo)標(biāo)識(shí)、明明示標(biāo)識(shí)識(shí)、指指令標(biāo)識(shí)識(shí)的尺尺寸、樣樣式進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)統(tǒng)一；；在施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和沿線線醒目目位置制制作了了反映蒙蒙華鐵鐵路建設(shè)設(shè)的形形象、理理念、要要求、目目標(biāo)的的“五牌一圖”及宣傳牌牌等等標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)牌，使使現(xiàn)場(chǎng)施施工更更加文明明規(guī)范范。標(biāo)準(zhǔn)化的涵洞標(biāo)標(biāo)標(biāo)識(shí)牌二是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)設(shè)備設(shè)施施管理理。我們們對(duì)4個(gè)拌和站站、5個(gè)集中鋼鋼筋筋加工廠廠、白白城隧道道進(jìn)出出口及斜斜井的的場(chǎng)地布布置、設(shè)設(shè)施配置置等進(jìn)進(jìn)行了嚴(yán)嚴(yán)格的的把關(guān)審核核，做做到了場(chǎng)場(chǎng)地硬硬化到位位、防防潮防雨雨保護(hù)護(hù)到位、硬硬件件設(shè)施到到位、各各類標(biāo)牌牌安裝裝到位、生生產(chǎn)產(chǎn)氛圍營(yíng)營(yíng)造到到位“五個(gè)到位”；對(duì)深基基坑坑、高空空作業(yè)業(yè)安裝防防護(hù)欄欄、防護(hù)護(hù)網(wǎng)，防防護(hù)欄由由上下下兩道橫橫桿及及欄桿柱柱組成成，上桿桿高度度為1至1.2米，下桿桿高高度為0.5至0.6米。橫桿桿長(zhǎng)長(zhǎng)度大于2米時(shí)，加加設(shè)設(shè)欄桿立立柱，防防護(hù)欄桿桿自上上而下用用密目目安全立立網(wǎng)封封閉，懸懸掛安安全警示示標(biāo)識(shí)識(shí)。三是完善現(xiàn)場(chǎng)管管管理制度度。我我們制定定了高高處作業(yè)業(yè)、臨臨時(shí)用電電、電電氣焊、腳腳手手架、起起重吊吊裝等危危險(xiǎn)作作業(yè)“十不準(zhǔn)”的禁令和和進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)“八不準(zhǔn)”要求。我我們們還嚴(yán)格格實(shí)施施原材料料不設(shè)設(shè)待檢倉(cāng)倉(cāng)、混混凝土拌拌和站站和工地地實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室信息息化，首首件工程程和樣樣板引路路管理理，落實(shí)實(shí)首件件工程總總結(jié)制制，工序序質(zhì)量量“三檢制”、隱蔽工工程程旁站制制、作作業(yè)班組組長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制、夜夜間巡(檢)查制五項(xiàng)項(xiàng)制制度，真真正把把精細(xì)化化管理理擴(kuò)展到到施工工生產(chǎn)的的每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，延延伸伸到施工工作業(yè)業(yè)層，形形成人人人有責(zé)責(zé)任，環(huán)環(huán)環(huán)有控控制的的現(xiàn)場(chǎng)管管理體體系。四是強(qiáng)化施工過過過程監(jiān)控控。針針對(duì)安全全質(zhì)量量通病及及工程程施工過過程中中存在的的問題題，我們們通過過工區(qū)自自檢、項(xiàng)項(xiàng)目部巡巡檢、每每周例會(huì)會(huì)通報(bào)報(bào)等方式式積極極開展各各類專專項(xiàng)治理理活動(dòng)動(dòng)，較好好地推推動(dòng)了過過程控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的實(shí)施。根根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度，項(xiàng)項(xiàng)目部定定期更更新危險(xiǎn)險(xiǎn)源清清單、每每日更更新危險(xiǎn)險(xiǎn)源公公示牌，對(duì)對(duì)重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源制制定預(yù)防防措施施并現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)公示示。五是嚴(yán)格執(zhí)行《安安全質(zhì)量隱患患排查治理系系統(tǒng)》，明確確了檢查的規(guī)規(guī)模、頻次和和參加人員，以以及專職安全全管理人員檢檢查職責(zé)要求求，同時(shí)要求求首檢負(fù)責(zé)制制，即“誰(shuí)先發(fā)現(xiàn)的的隱患，誰(shuí)跟跟蹤落實(shí)隱患患的整改閉合合?！蓖ㄟ^完善的制度度度、認(rèn)真真的執(zhí)執(zhí)行、嚴(yán)嚴(yán)格的的管理，我我們們?cè)诟骷?jí)級(jí)檢查查中均得得到充充分肯定定，實(shí)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)質(zhì)量一一次成優(yōu)優(yōu)、安安全無(wú)事事故預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。3、資源配配配備合理理化，突突出“工期”為主我們高度重視方方方案預(yù)控控作用用，強(qiáng)化化資源源配置，狠狠抓抓過程管管理，較較好的完完成了了年度投投資計(jì)計(jì)劃。一是重視施工方方方案預(yù)控控作用用。項(xiàng)目目中標(biāo)標(biāo)后，集集團(tuán)公公司和參參建子子分公司司均成成立管控控小組組，會(huì)同同項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)人員員多次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地踏勘勘，指指導(dǎo)實(shí)施施性施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)施工工方案的的編制制，并對(duì)對(duì)參建建員工詳詳細(xì)交交底，確確保了了方案的的科學(xué)學(xué)合理和和實(shí)用用性，較較好的的指導(dǎo)了了施工工生產(chǎn)。二是重視資源配配配置科學(xué)學(xué)高效效，我們們實(shí)行行了集團(tuán)團(tuán)公司司委托三三級(jí)公公司代局局管理理項(xiàng)目部部的模模式，專專設(shè)了了質(zhì)量總總監(jiān)和和質(zhì)量部部，形形成完善善的質(zhì)質(zhì)量管控控體系系。同時(shí)時(shí)在資資源配置置上突突出工廠廠化、機(jī)機(jī)械化、自自動(dòng)動(dòng)化、信信息化化的使用用，提提高生產(chǎn)產(chǎn)力水水平，確確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)更科科學(xué)更高高效。三是重視措施落落落實(shí)管控控嚴(yán)格格，面對(duì)對(duì)今年年年度的的產(chǎn)值值任務(wù)，我我們們結(jié)合生生產(chǎn)實(shí)實(shí)際情況況，于于9月30日開展了“大干60天，掀起起施施工生產(chǎn)產(chǎn)高潮潮，全面面完成成年終生生產(chǎn)目目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽賽活動(dòng)，根根據(jù)據(jù)工期的的要求求，倒排排工期期，認(rèn)真真細(xì)化化了每根根樁、每每個(gè)承臺(tái)臺(tái)、每每個(gè)墩身身、每每個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)物、每每段路基基的節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期，對(duì)對(duì)每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)都都明確了了獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)。為為落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)管控控措施，兌兌現(xiàn)現(xiàn)施工計(jì)計(jì)劃安安排，我我們制制定了《中中鐵鐵四局蒙蒙華鐵鐵路項(xiàng)目目月度度平推及及綜合合考評(píng)管管控辦辦法》，每每月月20日-22日由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理帶隊(duì)隊(duì)平推推檢查，并并嚴(yán)嚴(yán)格考核核，強(qiáng)強(qiáng)化過程程管控控，有效效的推推動(dòng)施工工生產(chǎn)產(chǎn)的有序序進(jìn)行行。自10月7日，我我標(biāo)段以以建設(shè)設(shè)速度快快、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高獲獲業(yè)主主第一批批開工工達(dá)標(biāo)驗(yàn)驗(yàn)收后后，現(xiàn)已已開工工32處，其中中橋橋梁工程程共計(jì)計(jì)9座,截止12月24日標(biāo)段共共計(jì)計(jì)完成產(chǎn)產(chǎn)值2億元。白城隧道進(jìn)口口口并順利實(shí)現(xiàn)了全全全線第一一樁、第第一墩、第第一一涵的優(yōu)優(yōu)異成成績(jī)，進(jìn)進(jìn)一步步提升了了我局局在蒙華華鐵路路建設(shè)范范圍內(nèi)內(nèi)的聲譽(yù)譽(yù)，樹樹立了我我局品品牌形象象。正在澆筑的“第第第一臺(tái)”4、成本控制有有有策劃，突突出出“效益”至上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的的的最大化化是決決定項(xiàng)目管管理理實(shí)驗(yàn)室室活動(dòng)動(dòng)開展成敗敗的的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之之一，因此此突突出成本本控制制尤為關(guān)關(guān)鍵。我我們的思思路是是：前期成成本本控制有有策劃劃，過程程成本本控制有有制度度和后臺(tái)臺(tái)控制制系統(tǒng)，后后期期成本控控制有有檢驗(yàn)、分分析析和總結(jié)結(jié)。(1)成本控制制制策劃。項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)場(chǎng)初初期，在在上級(jí)公公司責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算算下達(dá)之之前，我我們編制制了責(zé)責(zé)任成本本預(yù)控控書，有有效避避免了前前期臨臨建時(shí)成成本的的流失；；在勞勞務(wù)管理理支出出方面，我我們們響應(yīng)蒙蒙華公公司陽(yáng)光光分包包的要求求，及及時(shí)做到到分包包策劃，并并組組織勞務(wù)務(wù)招投投標(biāo)，選選用信信譽(yù)好，實(shí)實(shí)力力強(qiáng)，價(jià)價(jià)格合合理的外外包隊(duì)隊(duì)伍；為為排查查外包隊(duì)隊(duì)伍非非生產(chǎn)用用工和和無(wú)產(chǎn)值值用工工，項(xiàng)目目部各各工區(qū)勞勞務(wù)管管理員利利用身身份識(shí)別別器和和考勤機(jī)機(jī)每周周進(jìn)行核核查，及及時(shí)錄入入《中中國(guó)中鐵鐵勞務(wù)務(wù)企業(yè)使使用管管理信息息系統(tǒng)統(tǒng)V2.0》中，實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)掌握人人工數(shù)數(shù)量和出勤勤情情況；在材材料料管理方方面，項(xiàng)項(xiàng)目部先先后組組織地材材招投投標(biāo)和配配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行行聯(lián)采采物資招招投標(biāo)標(biāo)，從源源頭上上把好物物資價(jià)價(jià)格關(guān)和和質(zhì)量量關(guān)。(2)制度制定定定。就成成本控控制方面面，我我們制定定了《物物資管理理辦法法》、《責(zé)責(zé)任任成本管管理辦辦法》、《變變更索賠管理理辦法》、《施施工隊(duì)伍管理理辦法》，《財(cái)財(cái)務(wù)管理辦法法》等，并通通過定期進(jìn)行行評(píng)比與考核核，督促各單單位嚴(yán)格按照照管理辦法中中的流程與管管理方式，使使“人人參與控成本”中來。(3)充分利用用用后臺(tái)控控制體體系，確確保實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)毛利利。項(xiàng)目目部利利用中鐵鐵中鐵鐵工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管理理信息息系統(tǒng)V2.0、中鐵物物資資管理系系統(tǒng)7.0、過磅影影像像系統(tǒng)、油油料料GPS系統(tǒng)、安安全全隱患排排查系系統(tǒng)等信信息化化系統(tǒng)，從源源頭頭上卡控控合同同評(píng)審、收收方方盤點(diǎn)、收收入入結(jié)算、費(fèi)費(fèi)用用支出、資資金金支出及及安全全質(zhì)量，做做到到成本管管理無(wú)無(wú)死角，保保障障項(xiàng)目最最終經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的實(shí)實(shí)現(xiàn)。5、信息科技引引引領(lǐng)路，突突出出“創(chuàng)新”超越根據(jù)“復(fù)雜問題題簡(jiǎn)單單化，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單問題題流程程化，流流程問問題定量量化，定定量問題題信息息化”的指導(dǎo)思思想想，我們們?cè)诰志值慕y(tǒng)一一部署署下，充分分運(yùn)運(yùn)用信息息化手手段進(jìn)行行項(xiàng)目目管理。信信息息化管理理主要要包括以以下方方面：(1)成本管理理理信息系系統(tǒng)V2.00(2)中國(guó)中鐵鐵鐵物資管管理信信息系統(tǒng)7.0(3)物資過磅磅磅影像系系統(tǒng)(4)設(shè)備GPPPS定位與油油料料監(jiān)控系系統(tǒng)(5)中鐵四局局局安全質(zhì)質(zhì)量隱隱患排查查系統(tǒng)統(tǒng)(6)OA辦公公公系統(tǒng)(7)中鐵四局局局施工技技術(shù)管管理平臺(tái)臺(tái)(8)攪拌站和和和試驗(yàn)室室信息息化平臺(tái)臺(tái)以上信息平臺(tái)涵涵涵蓋了“六部?jī)墒沂摇钡闹饕芄芾砝砉ぷ鳎杖粘３９芾磉^過程記記錄、成成效等等均可通通過或或直接反反映在在信息平平臺(tái)中中，為項(xiàng)項(xiàng)目“創(chuàng)新”超越奠定定了了堅(jiān)如磐磐石的的基礎(chǔ)。1、項(xiàng)目駐地建建建設(shè)人性化化，突突出“家”文化蒙華鐵路項(xiàng)目不不不僅是股股份公公司項(xiàng)目目管理理的“實(shí)驗(yàn)室”，同時(shí)又又是是創(chuàng)建幸幸福項(xiàng)項(xiàng)目部的“試驗(yàn)田”。在雙重重重重任下，我我們們?cè)凇靶腋ｍ?xiàng)目目部”創(chuàng)建過程程中中，緊密密將股股份公司司蒙華華項(xiàng)目管理理實(shí)實(shí)驗(yàn)室活活動(dòng)納納入其中中，推推動(dòng)了項(xiàng)項(xiàng)目管管理與幸幸福項(xiàng)項(xiàng)目部創(chuàng)創(chuàng)建工工作的同同步發(fā)發(fā)展，互互相促促進(jìn)，成成效雙雙收。(1)集思廣益益益，齊心心共建建溫馨家家園。建點(diǎn)點(diǎn)初期，我我們致力于于打造功能能齊全的“溫馨家園”。一是認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)我局下下發(fā)的《關(guān)關(guān)于推進(jìn)“幸福項(xiàng)目目部”創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)的指導(dǎo)意意見》、《臨臨時(shí)工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理手冊(cè)冊(cè)》和《“三工建設(shè)”管理辦法法》。二是是積極與局局和公司相相關(guān)部門取取得聯(lián)系并并邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富人員員到項(xiàng)目指指導(dǎo)、策劃劃，取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，力爭(zhēng)爭(zhēng)一步到位位，避免返返工，少走走彎路。三三是全員參參與。發(fā)動(dòng)動(dòng)全體員工工集思廣益益、出謀劃劃策，鼓勵(lì)勵(lì)大家“自己的家家園自己建建”，對(duì)好的的創(chuàng)意及時(shí)時(shí)采納，對(duì)對(duì)規(guī)劃圖及及時(shí)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整、整整合，形成成經(jīng)濟(jì)與效效果俱佳的的項(xiàng)目駐地地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，充分體體現(xiàn)人文關(guān)關(guān)懷的家文文化理念。因地制宜對(duì)駐地地地進(jìn)行布布局(2)培育幸福福福文化，打打造造具有蒙蒙華特特色的幸幸福觀觀。由于項(xiàng)項(xiàng)目目全線地地處陜陜北毛烏烏素沙沙漠，各各工區(qū)區(qū)駐地地地理位位置分散散偏僻僻，我們們提出出了“關(guān)愛在蒙蒙華華、奉獻(xiàn)獻(xiàn)在蒙蒙華、成成長(zhǎng)在在蒙華”的項(xiàng)目理理念念。從細(xì)細(xì)節(jié)入入手，營(yíng)營(yíng)造家家文化氛氛圍。利利用空閑閑的邊邊角地開開辟“幸福菜地”，美化了了駐駐地，豐豐富了了餐桌，員員工工也吃到到了自自己種的的放心心菜。針針對(duì)工工地點(diǎn)多多線長(zhǎng)長(zhǎng)、偏遠(yuǎn)遠(yuǎn)，員員工就醫(yī)醫(yī)不便便，我們們?cè)诿棵總€(gè)工區(qū)區(qū)都設(shè)設(shè)立了“小藥箱”，置辦了30多種日常常藥藥品。我我們積積極開展“讓利+幫扶”和“送溫暖工工程”活動(dòng)，幫幫助助困難員員工解解決生活活所急急；在節(jié)假假日日積極組組織開開展了“歡度國(guó)慶慶，幸幸福在我我身邊邊”體育活動(dòng)動(dòng)、“幸福杯”籃球友誼誼賽賽文體活活動(dòng)及及給員工工家屬屬寄月餅餅和祝祝福語(yǔ)等等活動(dòng)動(dòng)，讓員員工感感受到“暖心”、“貼心”，讓家長(zhǎng)長(zhǎng)感感到放心心。為為幸福項(xiàng)項(xiàng)目部部創(chuàng)建營(yíng)營(yíng)造了了濃郁的的文化化氛圍。為員工集體過生生生日(3)提升追求求求幸福的的境界界，用優(yōu)優(yōu)秀傳傳統(tǒng)文化化滋養(yǎng)養(yǎng)員工心心靈。為把把蒙華項(xiàng)目目建設(shè)成為為股份公司司和我局的的窗口工程程，我們不不滿足于為為員工創(chuàng)造造表面層次次的幸福。我我們以物質(zhì)質(zhì)文化為基基礎(chǔ)，以行行為文化為為途徑，以以精神文化化為導(dǎo)向，通通過“弘揚(yáng)國(guó)學(xué)追求幸福”教育實(shí)踐踐活動(dòng)，加加強(qiáng)員工理理想信念教教育，加強(qiáng)強(qiáng)社會(huì)公德德、職業(yè)道道德、家庭庭美德、個(gè)個(gè)人品德培培育，激活活和傳遞蘊(yùn)蘊(yùn)藏在項(xiàng)目目員工中的的正能量，培培育和踐行行社會(huì)主義義核心價(jià)值值觀。積極極傳播企業(yè)業(yè)核心價(jià)值值理念，鼓鼓勵(lì)員工積積極踐行企企業(yè)精神和和企業(yè)使命命，提升員員工追求幸幸福的層次次，讓員工工真正感受受到了工作作充實(shí)、精精神愉悅、心心靈富足。針針對(duì)地處偏偏遠(yuǎn)，員工工購(gòu)物難等等問題，我我們?cè)谖骞す^(qū)建立了了自助超市市。自助超超市沒有銷銷售員，員員工根據(jù)自自己的需要要自主選擇擇商品，自自己根據(jù)商商標(biāo)價(jià)格在在收款箱找找零。如果果誰(shuí)沒帶錢錢急需商品品也沒關(guān)系系，下次來來把錢補(bǔ)上上就好。五五工區(qū)自助助超市開張張以來，一一直保持了了收支平衡衡。這說明明員工已經(jīng)經(jīng)將守誠(chéng)信信內(nèi)化為了了一種自覺覺行為。此此外，我們們還積極組組織開展國(guó)國(guó)學(xué)(道德)大講堂、國(guó)國(guó)學(xué)知識(shí)講講座，依照照我局《國(guó)國(guó)學(xué)經(jīng)典通通俗讀本》內(nèi)內(nèi)容，組織織員工誦讀讀國(guó)學(xué)經(jīng)典典、交流學(xué)學(xué)習(xí)心得，以以優(yōu)秀傳統(tǒng)統(tǒng)文化陶冶冶員工情操操，滋養(yǎng)心心靈，引導(dǎo)導(dǎo)大家樹立立正確的人人生觀、價(jià)價(jià)值觀和幸幸福觀，以以恭敬心、感感恩心，盡盡職盡責(zé)地地完成好各各項(xiàng)工作，提提升了員工工的幸福境境界。6、項(xiàng)目黨建為為為紐帶，突突出出“堡壘”作用我們以“蒙華鐵鐵鐵路黨旗旗紅，管管理創(chuàng)新新當(dāng)先先鋒”為主題，開開開展黨建建主題題活動(dòng)，