工程建設(shè)監(jiān)理目標控制

工程建設(shè)監(jiān)理目標控制第1頁/共186頁6.1工程建設(shè)監(jiān)理目標控制的基本原理

6.1.1工程建設(shè)監(jiān)理目標系統(tǒng)

1．監(jiān)理目標系統(tǒng)

(1)監(jiān)理目標

第一，監(jiān)理目標是相對于項目監(jiān)理組織而言的，監(jiān)理目標也就是監(jiān)理組織的目標。第二，監(jiān)理目標是監(jiān)理活動的目的和評價活動效果(標準)的統(tǒng)一。第三，監(jiān)理目標是在一定時期內(nèi)監(jiān)理活動達到的成果。最后，監(jiān)理目標是指項目監(jiān)理組織的整體目標。第2頁/共186頁(2)監(jiān)理目標系統(tǒng)

所謂系統(tǒng)，是指諸要素相互作用、相互聯(lián)系，并具有特定功能整體。三個要點：要素、聯(lián)系和功能。建設(shè)監(jiān)理目標系統(tǒng)可劃分為三個要素，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。三者之間有著一定的聯(lián)系。該系統(tǒng)的功能是指導項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作。第3頁/共186頁

2．投資、進度、質(zhì)量三大目標的關(guān)系一方面，投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在著矛盾和對立的一面；另一方面，投資、進度和質(zhì)量目標還存在著統(tǒng)一的關(guān)系；由于工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標的對立統(tǒng)一關(guān)系，因此，對一個工程項目，通常不能說某個目標最重要。同一個工程項目，在不同的時期，三大目標的重要程度可以不同。第4頁/共186頁第5頁/共186頁成本C工期T總費用直接費間接費t1費用最低日期最短工期第6頁/共186頁6.1.2工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理

1.控制與反饋（1）控制

控制就是控制者對控制對象施加一種主動影響(或作用)，其目的是為了保持事物狀態(tài)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換。

第7頁/共186頁(2)反饋

反饋是指把施控系統(tǒng)的信息作用(輸入)到并對信息的再輸出發(fā)生影響的過程。反饋有兩種基本類型：正反饋和負反饋。控制理論最重要的原理之一就是反饋控制原理，即利用反饋來進行控制。第8頁/共186頁

控制系統(tǒng)被控制系統(tǒng)給定系統(tǒng)輸出信息反饋信息反饋圖第9頁/共186頁

轉(zhuǎn)換（實施計劃）輸入輸出與計劃比較正常收集信息偏差

糾偏措施

修改計劃

改變投入反饋控制流程圖第10頁/共186頁(3)前饋

與反饋相應(yīng)的是前饋。前饋是指施控系統(tǒng)根據(jù)已有的可靠信息分析預(yù)測得出被控系統(tǒng)將要產(chǎn)生偏離目標的輸出時，預(yù)先向被控系統(tǒng)輸入糾偏信息，使被控系統(tǒng)不產(chǎn)生偏差或減少偏差。第11頁/共186頁轉(zhuǎn)換（實施計劃）輸入輸出與計劃比較正常收集信息偏差

糾偏措施

修改計劃

改變投入前饋控制流程圖第12頁/共186頁2.控制過程和主要環(huán)節(jié)性工作（1）控制過程控制過程是反饋控制和前饋控制的組合，而且一個建設(shè)項目就是前饋和反饋的不斷再循環(huán)過程，是一個動態(tài)的控制過程。第13頁/共186頁（2）控制的基本環(huán)節(jié)（1）輸入（人財物的投入、投入量要精確）（2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程）（3）輸出（完成部件半成品或成品）（4）反饋（采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）（5）對比（與計劃的、或標準的、或歷史的、他人的對比）（6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正）

a、已經(jīng)發(fā)生的偏差

a）不讓以后再發(fā)生

b）改正（直接糾偏）

b、可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生

c、調(diào)整計劃

a）調(diào)整后期的實施計劃

b）調(diào)整目標的計劃（修改目標）轉(zhuǎn)換輸入輸出反饋對比糾偏第14頁/共186頁3．控制的方式

按照被控系統(tǒng)全過程的不同階段，控制可劃分為事前控制、事中控制和事后控制。按照反饋的形式可以劃分為前饋控制和反饋控制?？偟恼f來，控制方式可分為兩類：主動控制和被動控制。

第15頁/共186頁

（1）被動控制

從計劃執(zhí)行的實際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現(xiàn)。被動控制是事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實的控制。局限性：時滯；人，財，物，時間的損失。第16頁/共186頁

（2）主動控制預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃的目標得以實現(xiàn)。主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制。在實際工程建設(shè)項目的控制工作中，主動控制和被動控制都是必不可少的，控制過程就是二種控制的結(jié)合，是兩者的辯證統(tǒng)一。第17頁/共186頁

4．工程建設(shè)監(jiān)理目標控制系統(tǒng)

目標控制系統(tǒng)由施控主體和被控對象兩個要素組成。施控主體是建設(shè)監(jiān)理目標控制系統(tǒng)中產(chǎn)生和發(fā)出控制信息的機構(gòu)，即項目監(jiān)理組織。它具有以下功能：

(1)確定目標控制標準；

(2)檢查、預(yù)測工作行為及偏差；

(3)采取控制措施。第18頁/共186頁

被控對象是指目標控制系統(tǒng)中直接或間接接受監(jiān)理組織控制信息的機構(gòu)，即承包商項目經(jīng)理部。施控主體和被控對象的聯(lián)系是通過監(jiān)理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)的。被控對象雖然在建立組織的約束下進行工作，但是具有能動性以及自控性。在具體工作中，監(jiān)理要利用其自控性，調(diào)動承包商能動性。第19頁/共186頁

5．工程建設(shè)監(jiān)理目標控制的措施

(1)組織措施；

(2)技術(shù)措施；

(3)合同措施；

(4)經(jīng)濟措施。第20頁/共186頁1．【問題】明確和調(diào)整各級人員的職能分工、權(quán)力和責任屬于（）

A組織措施

B．技術(shù)措施

C．合同措施

D．經(jīng)濟措施

2．【問題】監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查，屬于目標控制的（）措施。

A．組織

B技術(shù)

C．經(jīng)濟

D．合同

第21頁/共186頁3.可以表明建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系的是（ACDE）A.提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進度所增加的投資額B.降低投資就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求C.提高功能和質(zhì)量增加的投資從全壽命費用分析得角度是節(jié)約投資的D.實施過程中嚴格質(zhì)量控制，可以減少返工費用和維修費用E.工程實施過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時返工第22頁/共186頁4.由于業(yè)主原因?qū)е履繕丝刂频钠?，最好采用什么措施（A）A．組織措施B．技術(shù)措施C．合同措施D．經(jīng)濟措施第23頁/共186頁6.2工程建設(shè)投資控制

6.21基本概念

1.工程建設(shè)投資指進行某項建設(shè)工程所花費的全部費用。生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資只有固定資產(chǎn)投資。

第24頁/共186頁（二）我國現(xiàn)行建設(shè)工程總投資的構(gòu)成

1、固定資產(chǎn)投資的構(gòu)成

(1)設(shè)備工器具購置費用:通常稱為積極投資。

(2)建筑安裝工程費用：是指建設(shè)單位用于建筑和安裝工程方面的投資。

(3)工程建設(shè)其它費用：除(1)和(2)以外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用。

(4)預(yù)備費：預(yù)備費包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。

(5)建設(shè)期貸款利息第25頁/共186頁2、流動資產(chǎn)投資（鋪底流動資金）

指生產(chǎn)經(jīng)營性項目投產(chǎn)后，為正常生產(chǎn)運營，用于購買材料、燃料、支付工資及其它經(jīng)營費用所需的周轉(zhuǎn)資金。自有的流動資金為流動資金的百分之30（鋪底流動）第26頁/共186頁第27頁/共186頁2．工程建設(shè)投資的構(gòu)成及計價特點我國現(xiàn)行工程建設(shè)投資構(gòu)成及計算方法見書中表6-1。P102

我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用的具體構(gòu)成見書中表6-2。p103第28頁/共186頁

建設(shè)工程的特點：

1.單件性計價；

2.分階段動態(tài)計價；

3.分部組合計價。第29頁/共186頁補充：投資控制：即在工程建設(shè)全過程的各個階段，采取一定的方法和措施把建設(shè)工程投資控制在批準的投資限額或合同確定的限額以內(nèi)，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在工程項目建設(shè)過程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。第30頁/共186頁

建設(shè)工程投資控制的目標：通過控制，在滿足質(zhì)量和進度目標要求的前提下，使實際投資不超過計劃投資?！?/p>

投資控制進度目標實際投資計劃投資質(zhì)量目標目標滿足滿足第31頁/共186頁3.建設(shè)項目投資控制的主要工作內(nèi)容（1）項目決策階段；（2）項目設(shè)計階段；（3）施工招標階段；（4）施工階段。第32頁/共186頁建設(shè)工程各個階段節(jié)約投資的可能性

可以看出，在項目做出投資決策之后，投資控制的重點就在設(shè)計階段，也就是說設(shè)計對工程投資的影響最大。

建設(shè)階段可研初設(shè)計設(shè)施工圖設(shè)計施工可能節(jié)約投資的比例95%-100%75%-95%35%-75%10%-35%10%第33頁/共186頁6.2.2工程建設(shè)項目決策階段的投資控制

1.工程建設(shè)項目可行性研究的概述

2．工程建設(shè)投資估算

3．工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價（1）財務(wù)評價；（2）國民經(jīng)濟評價；（3）社會效益評價；（4）建設(shè)項目不確定性經(jīng)濟分析。第34頁/共186頁

6.2.3工程建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制

1．嚴格執(zhí)行設(shè)計標準，積極推廣標準設(shè)計；

2．價值工程及其在設(shè)計階段的應(yīng)用價值工程，又稱價值分析，是研究產(chǎn)品功能和成本之間關(guān)系問題的管理技術(shù)。式中V——價值系數(shù)；

F——功能系數(shù)；

C——成本系數(shù)。第35頁/共186頁(1)價值工程的工作步驟

其工作大致分為以下步驟：(A)價值工程對象選擇；(B)收集資料；(C)功能分析；(D)功能評價；(E)提出改進方案；(F)方案的評價與選擇；(G)試驗證明；(H)決定實施方案。這些步驟可概括為：分析問題、綜合研究和方案評價三個階段。第36頁/共186頁(2)提高產(chǎn)品價值的途徑

1)功能不變，成本降低。

2)成本不變功提高。

3)成本小幅增加，功能大幅提高。

4)功能小幅降低，成本大幅降低。

5)功能提高，成本降低。

(3)價值工程在設(shè)計階段的應(yīng)用

1)運用價值工程進行設(shè)計方案的選擇；

2)價值工程在優(yōu)化工程設(shè)計中的運用。第37頁/共186頁價值工程案例：

某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計方案對比項目如下：

A

樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為

93%

，單方造價為1438元/m

2

B

樓方案：結(jié)構(gòu)方案同

A

方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為

87%

，單方造價為

1108

元

/m

2

；

C

樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為

79%

，單方造價為

1082

元

/m

2

。

方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見表

1

第38頁/共186頁方案功能

功能權(quán)重

方案功以能得分

A

B

A.B.C

結(jié)構(gòu)體系

0.25

10

10

8

模板類型

0.05

10

10

9

墻體材料

0.25

8

9

7

面積系數(shù)

0.35

9

8

7

窗戶類型

0.10

9

7

8

問：哪個方案是最有方案。第39頁/共186頁

分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。

1.

計算各方案的功能指數(shù)。

方案功能

功能權(quán)重

方案功能加權(quán)得分

結(jié)構(gòu)體系

0.25A.B.C2.52.52

第40頁/共186頁方案功能

功能權(quán)重

方案功能加權(quán)得分模板類型0.05

A.B.C0.50.50.45墻基系數(shù)0.2522.251.75面積系數(shù)0.353.152.802.45窗戶類型0.100.90.70.8合計:9.058.757.45功能指數(shù):

A:9.05/25.25

＝

0.358

B:

8.75/25.25

＝

0.347

C:7.45/25.25

＝

0.295

第41頁/共186頁2.

計算各方案的成本指數(shù)方

案

A

B

C

合

計

單方造價

1438

1108

1082

3628

成本指數(shù)

0.396

0.305

0.298

0.999

第42頁/共186頁

方

案

A

B

C

功能指數(shù)

0.358

0.347

0.295

成本指數(shù)

0.396

0.305

0.298

價值指數(shù)

0.904

1.138

0.990

由表

5

的計算結(jié)果可知，

B

方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。

第43頁/共186頁

3．限額設(shè)計的應(yīng)用建設(shè)項目限額設(shè)計的內(nèi)容如下：

(1)建設(shè)項目從可行性研究開始，便要建立限額設(shè)計觀念。合理地、準確地確定投資估算，是確定項目總投資額的依據(jù)。第44頁/共186頁(2)初步設(shè)計應(yīng)按核準后的投資估算限額，通過多個方案的設(shè)計比較優(yōu)選來實現(xiàn)。

(3)施工圖按設(shè)計概算限額，進行施工圖設(shè)計。

(4)要建立相應(yīng)設(shè)計管理制度，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算后變的辦法。第45頁/共186頁

4．建設(shè)項目設(shè)計概算的編制

設(shè)計概算是確定建設(shè)項目投資依據(jù)，是進行撥款和貸款的依據(jù)，是實行投資包干依據(jù)，是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)。設(shè)計概算由單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)項目總概算三級組成。第46頁/共186頁

（1）單位工程概算的主要編制方法

1）建筑工程概算編制的主要方法

(A)擴大單價法；

(B)概算指標法；

(C)類似工程預(yù)算法。第47頁/共186頁2)設(shè)備及安裝工程概算編制方法：設(shè)備購置費由設(shè)備原價和設(shè)備運雜費組成。設(shè)備安裝工程概算編制方法有預(yù)算單價法、擴大單價法、安裝設(shè)備百分比法和綜合噸位指標法。

(A)預(yù)算單價法；

(B)擴大單價法；

(C)安裝設(shè)備百分比法；

(D)綜合噸位指標法。第48頁/共186頁6.2.4工程建設(shè)招標階段的投資控制

1.建安工程施工圖預(yù)算的編制其編制方法常用的有工料單價法和綜合單價法兩種。

2.施工招標標底的編制第49頁/共186頁

6.2.5工程建設(shè)施工階段的投資控制監(jiān)理工程師投資控制的基本原理：把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期的進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。 施工階段投資控制應(yīng)包括從工程項目開工直到竣工驗收的全過程。第50頁/共186頁實際投資與計劃投資比較，及時進行糾偏：

投資偏差是指投資計劃值與實際值之間存在的差異，即：投資偏差

=已完工程實際投資－已完成工程計劃投資 上式中結(jié)果為正表示投資增加，結(jié)果為負表示投資節(jié)約。第51頁/共186頁引起投資偏差的原因，主要包括四個方面： 客觀原因：包括人工費漲價、材料費漲價、自然因素、地基因素、交通原因、社會原因、法規(guī)變化等；

建設(shè)單位原因：包括投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不齊備、未及時付款、協(xié)調(diào)不佳等； 設(shè)計原因：包括設(shè)計錯誤或缺陷、設(shè)計標準變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r、結(jié)構(gòu)變更等； 施工原因：包括施工組織設(shè)計不合理、質(zhì)量事故、進度安排不當?shù)?。?2頁/共186頁

投資控制的核心工作是工程計量與支付，同時工程變更和索賠對工程支付的影響較大，也需引起足夠的重視。

1．編制資金使用計劃，確定投資控制目標

(1)按項目分解編制資金使用計劃

(2)按時間進度編制資金使用計劃第53頁/共186頁Ol23456789lO1112時間(月)

時間一費用累計曲線第54頁/共186頁第55頁/共186頁第56頁/共186頁

2．工程計量(1)計量程序

1)《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的程序

2)FIDIC規(guī)定的工程計量程序(2)計量的前提、依據(jù)和范圍準備計量的工程必須是符合質(zhì)量要求，并且備有各項質(zhì)量驗收手續(xù)，這是計量的前提條件。工程計量的依據(jù)是計量細則。監(jiān)理工程師進行工程計量的范圍一般有三個方面。第一是工程量清單的全部項目；第二是合同文件中規(guī)定的項目；第三是工程變更項目。第57頁/共186頁

3．工程支付工程支付的一般形式：

1)預(yù)付款（動員預(yù)付和材料預(yù)付）；

2)中間結(jié)算；

3)竣工結(jié)算；

4)保留金；第58頁/共186頁備料款的扣回方式：

（1）從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。（2）是在承包人完成工程金額達到合同總價的10%-95%間均勻回扣。第59頁/共186頁工程預(yù)付款（備料款）①預(yù)付款的支付《施工合同（示范文本）》第24款②預(yù)付款限額影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲備天數(shù)、施工工期等預(yù)付款限額＝年產(chǎn)值×材料比重/年度施工日歷天數(shù)×材料儲備天數(shù)一般預(yù)付款不應(yīng)超過當年建筑工程量的30%；安裝工程量的10～15%③預(yù)付款的扣回：起扣點T＝合同價(P)－備料款/材料比重第60頁/共186頁未完工程需主材總值＝未完工程價值×主要材料比重＝預(yù)付備料款未完工程價值＝預(yù)付備料款÷主要材料比重起扣時已完工程價值＝施工合同總值－未完工程價值應(yīng)扣還的預(yù)付備料款，按下列公式計算：

第一次扣抵額=(累計已完工程價值－起扣時已完工程價值)×主材比重以后每次扣抵額=每次完成工程價值×主材比重

第61頁/共186頁示例：某建安工程價款總額為600萬元，備料款按25%預(yù)付，主要材料比重占總價款的62.5%，保修金5%，工期4個月，計劃各月的施工產(chǎn)值為：二月100萬、三月140萬、四月180萬、五月180萬。試求如何按月結(jié)算工程價款。第62頁/共186頁解：1.預(yù)付款：M=600×25%=150（萬元）2.起扣點：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬元）因為（600-360）X62.5﹪=150萬，即從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于備料款數(shù)額時起扣3.二月完成產(chǎn)值：100萬＜T，結(jié)算100萬4.三月完成產(chǎn)值140萬，累計240萬＜T，結(jié)算140萬5.四月完成產(chǎn)值180萬，累計420萬＞T；第63頁/共186頁第一次扣抵額=(累計已完工程價值－起扣時已完工程價值)×主材比重

=（420-360）X62.5﹪=37.5萬本月結(jié)算=180-37.5=142.56.五月完成產(chǎn)值180萬，應(yīng)結(jié)算：以后每次扣抵額=每次完成工程價值×主材比重

=180X62.5﹪=112.5

則應(yīng)該結(jié)算：600-112.5-600X5﹪=37.5萬元第64頁/共186頁保留金扣除與返還 保留金是業(yè)主從承包商應(yīng)得到的工程進度款中扣留的金額，目的是促使承包商抓緊收尾工作，盡快完成合同任務(wù)，做好工程維護工作。額度不超過合同價的百分之五。 保留金的扣除：

1）工程款支付一定比例后停止支付，剩余部分作為保留金；

2）各次結(jié)算中按比例扣除。 保留金的返還： 向承包商頒發(fā)竣工證書時，退還該項保留金的百分之50，頒發(fā)維修期滿證書時退還其余的百分之50.第65頁/共186頁

支付程序：施工單位申報→監(jiān)理工程師（7天內(nèi)）核實，并到現(xiàn)場計量→業(yè)主支付（14天內(nèi)）《施工合同（示范文本）》第25款、第26款2)工程計量注意事項嚴格確定計量內(nèi)容：超出設(shè)計圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計量第66頁/共186頁2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的程序施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，填報已完工程量清單、工程款支付申請表（A5）專業(yè)監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場計量，審核工程量清單、工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證（B3），并報業(yè)主第67頁/共186頁第68頁/共186頁第69頁/共186頁竣工（完工）結(jié)算 竣工結(jié)算：是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進行的最終工程價款結(jié)算。第70頁/共186頁

工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)在全面檢查驗收工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對整個工程項目施工預(yù)付款、已結(jié)算價款、工程變更費用、合同規(guī)定的質(zhì)量保留金等綜合考慮分析計算后，審核施工承包單位工程尾款結(jié)算報告，符合支付條件的，報建設(shè)單位進行支付。

竣工結(jié)算工程價款＝預(yù)算(概算)或合同價+施工過程中預(yù)算或合同價款調(diào)整數(shù)額－預(yù)付及已結(jié)算工程價款－保修金 第71頁/共186頁《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》對竣工結(jié)算的規(guī)定

(1)

工程竣工驗收報告經(jīng)建設(shè)單位認可后28天內(nèi)，施工承包單位向建設(shè)單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。

(2)

建設(shè)單位收到施工承包單位遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。確認后通知經(jīng)辦銀行向施工承包單位支付工程竣工結(jié)算價款。第72頁/共186頁(3)

建設(shè)單位收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按施工承包單位向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。

(4)

建設(shè)單位收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，施工承包單位可以催告建設(shè)單位支付結(jié)算價款。建設(shè)單位在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料56天內(nèi)仍不支付的，施工承包單位可以與建設(shè)單位協(xié)議工程折價，也可以由施工承包單位申請人民法院將該工程依法拍賣，施工承包單位就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。第73頁/共186頁

(5)

工程竣工驗收報告經(jīng)建設(shè)單位認可后28天內(nèi)，施工承包單位未能向建設(shè)單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，建設(shè)單位要求交付工程的，施工承包單位應(yīng)當交付；建設(shè)單位不要求交付工程的，施工承包單位承擔保管責任。

(6)

建設(shè)單位和施工承包單位對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按爭議的約定處理。第74頁/共186頁

例：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款。

A.14B28C.30D.60第75頁/共186頁3)FIDIC合同條件下的工程費用支付

A.工程支付范圍;B.工程支付條件;C.工程支付辦法;D.工程費用支付程序.第76頁/共186頁調(diào)值公式法（國際上通用）：P=P0（a0+a1·A11/A10+a2·Ai1/Ai0+……+an·An1/An0)式中：P——調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款；P0——簽訂合同中的原價；a0——合同中支付不能調(diào)整的部分；a1a2a3…an——代表有關(guān)各項費用（如：人工費、鋼材、水泥、……）在合同總價中所占比重；A10…An0——投標截止日期前28天各項費用的基期價格指數(shù)或價格；A11…An1——代表結(jié)算時各項費用的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格；第77頁/共186頁例：2005年3月完成的某工程，按基準日期計算的工程進度款為200萬元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價的20%，相關(guān)成本要素除水泥價格上漲15℅外，其余均未發(fā)生變化，水泥費用在合同總價中所占的比重系數(shù)為0.3，按調(diào)制公式計算2005年3月實際工程結(jié)算款為（）

200X（0.2+0.3X1.15+0.5）=209第78頁/共186頁4．工程變更估價與索賠費用計算

(1)工程變更估價

1)我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法;2)FIDIC條款下工程變更估價。(2)索賠費用計算

1)常見可以索賠的費用及不可索賠的費用;A.可以索賠的費用;B.不允許索賠的費用.第79頁/共186頁2)計算方法

(A)實際費用法：它是工程索賠計算時最常用的一種方法。

(B)總費用法。即總成本法，就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，即：索賠金額=實際總費用一投標價估算總費用第80頁/共186頁

6.2.6竣工決算

1．竣工決算的概念建設(shè)項目竣工決算是業(yè)主向國家匯報建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件，也是竣工驗收報告的重要組成部分。

2．竣工決算報表竣工決算報表由許多規(guī)定的報表組成。對于大、中型建設(shè)項目包括：竣工工程概況表(項目一覽表)；竣工財務(wù)決算表；交付使用財產(chǎn)明細表；總概(預(yù))算執(zhí)行情況表；歷年投資計劃完成表。小型建設(shè)工程項目，一般包括：竣工決算總表；交付使用財產(chǎn)明細表。單項工程竣工決算報表包括：單項工程竣工決算表；單項工程設(shè)備安裝清單。第81頁/共186頁1.工程量清單應(yīng)由(B)發(fā)出。

A、投標人

B、招標人

C、監(jiān)理單位

D、政府部門2.建設(shè)工程施工圖設(shè)計階段，進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標是(A)。

A、設(shè)計概算

B、施工圖預(yù)算

C、修正概算

D、投資估算第82頁/共186頁3、價值工程的目的在于(C)。

A、思想方法的更新

B、對功能與成本進行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新

C、提高產(chǎn)品的價值

D、實現(xiàn)多領(lǐng)域協(xié)作降低產(chǎn)品成本4.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中采用的綜合單價為（B）。

A.全費用綜合單價B.不完全費用綜合單價

C.工料綜合單價D.實物量綜合單價第83頁/共186頁5.建設(shè)工程定額反映了（C）水平。

A.企業(yè)管理B.消耗量的價值

C.社會平均消耗D.社會平均先進消耗第84頁/共186頁6.3工程建設(shè)進度控制

6.3.1進度控制概述

1.進度控制的概念目的：確保項目進度目標的實現(xiàn)總目標：建設(shè)工期控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制

第85頁/共186頁2．影響進度的因素

(1)人的干擾因素；

(2)材料、機具、設(shè)備干擾因素；

(3)地基干擾因素；

(4)資金干擾因素；

(5)環(huán)境干擾因素。第86頁/共186頁

受以上因素影響，工程會產(chǎn)生延誤，工程延誤有兩大類：其一是指由于承包單位自身的原因造成的工期延長，其一切損失由承包單位自己承擔，同時建設(shè)單位有權(quán)對承包單位實行違約罰款。其二是指由予承包單位以外的原因造成的工期延長，工期順延，根據(jù)情況可以向建設(shè)單位提出賠償。第87頁/共186頁

3．進度控制的任務(wù)

(1)編制工程項目建設(shè)監(jiān)理工作進度控制計劃；

(2)審查承包單位提交的進度計劃；

(3)檢查并掌握工程實際進度情況；

(4)把工程項目酌實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或拖后的主要原因；

(5)決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；

(6)及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。第88頁/共186頁

4．進度控制的措施進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施等。6.3.2工程進度計劃實施中的監(jiān)測

進度監(jiān)測系統(tǒng)過程主要包括以下工作：

1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（1）及時收集進度報表資料;

（2）派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際情況;

（3）定期召開現(xiàn)場會議。第89頁/共186頁2.整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)；

3.實際進度與計劃進度的對比（1）橫道圖比較法

1)勻速進展橫道圖比較法；

2)雙比例單側(cè)橫道圖比較法；

3)雙比例雙側(cè)橫道圖比較法。第90頁/共186頁

（2）S行曲線比較法；（3）香蕉形曲線比較法;

（4）前鋒線比較法；（5）列表比較法。第91頁/共186頁第92頁/共186頁

1．標出檢查日期2．標出已經(jīng)完成的工作3．將實際進度與計劃進度進行對比，分析是否出現(xiàn)進度偏差4．分析偏差對后續(xù)工作及工期的影響5．分析是否需要做出進度調(diào)整6．采取進度調(diào)整措施7．實施調(diào)整后的進度計劃第93頁/共186頁第94頁/共186頁第95頁/共186頁第96頁/共186頁第97頁/共186頁第98頁/共186頁第99頁/共186頁實際進度前鋒線法比較步驟繪制早時標網(wǎng)絡(luò)計劃

繪制實際進度前鋒線實際進度與計劃進度比較填寫網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)果分析表分析預(yù)測進度偏差及對后續(xù)工作影響第100頁/共186頁例：已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖所示，在第七天檢查網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況時，發(fā)現(xiàn)A已完成，B已工作2天，C已工作1天，D尚未開始。據(jù)此繪出實際進度前鋒線，并填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表。

第101頁/共186頁解：（1）按工作最早時間繪制早時標網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）在早時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，根據(jù)檢查情況，用點劃線將各過程的實際進度自上而下連接，繪出實際進度前鋒線；（3）實際進度與計劃進度進行比較，分析預(yù)測偏差后續(xù)工作及總工期的影響；（4）填寫檢查結(jié)果分析表。第102頁/共186頁

前鋒線法第103頁/共186頁網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表工作名稱檢查時刻，工作尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)=LF-檢查時間原有總時差現(xiàn)有總時差情況判別B2311與計劃一致C430-1拖后1天，影響工期1天D2775拖后2天，但不影響工期第104頁/共186頁6.3.3工程進度計劃實施中的調(diào)整1．分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

2．進度計劃的調(diào)整方法

(1)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系；第105頁/共186頁(2)縮短某些工作的持續(xù)時間。這種方法通常可在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進行，一般可分為以下三種情況：

1)某些工作進度拖延的時間在該項工作的總時差范圍內(nèi)但超過其自由時差。

2)某項工作進度拖延的時間超過該項工作的總時差。

3)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前。第106頁/共186頁6．3．4工程建設(shè)設(shè)計階段的進度控制

1．確定設(shè)計進度目標體系

2．編制設(shè)計進度控制計劃體系

設(shè)計進度控制計劃體系包括：

(1)設(shè)計總進度計劃；

(2)階段性設(shè)計進度計劃；

(3)專業(yè)設(shè)計進度作業(yè)計劃。第107頁/共186頁

3．設(shè)計進度控制措施對設(shè)計進度的控制必須從設(shè)計單位自身的控制及監(jiān)理單位的監(jiān)控兩方面著手：

(1)設(shè)計單位的進度控制；

(2)監(jiān)理單位的進度監(jiān)控。第108頁/共186頁第109頁/共186頁6．3．5工程建設(shè)施工階段進度控制

1．確定施工階段進度控制目標；

2．施工進度目標的確定主要依據(jù)：工程建設(shè)總進度目標對施工工期的要求；工期定額，類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。第110頁/共186頁

在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下幾個方面：

(1)對于大型工程建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力點分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

(2)合理安排土建與設(shè)備的協(xié)調(diào)施工。

(3)結(jié)合本工程的特點，參考施工工期定額及同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定方|工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進啟失控。第111頁/共186頁

(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供壓能力與施工進度需要的平衡工作，確保工程進度目標的實現(xiàn)。

(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程中及項目竣工動用所需自水、電、氣、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目。

(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。第112頁/共186頁

3．工程項目施工進度控制工作內(nèi)容

(1)編制施工階段進度控制工作細則

1)施工進度控制目標分解圖；

2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

3)進度控制人員的具體分工；

4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；第113頁/共186頁5)進度控制的方法(包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；

6)進度控制的具體措施；

7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；

8)尚待解決的有關(guān)問題。第114頁/共186頁

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：

1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

3)專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；第115頁/共186頁4)當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計勤；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

(3)進度控制管理

(4)工程竣工階段進行的進度控制第116頁/共186頁二、施工進度控制的監(jiān)理工作第117頁/共186頁第118頁/共186頁

雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用

某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，在第6天檢查時，A工作已經(jīng)完成，B工作已進行4天，C工作已進行5天，D工作已進行3天，其他工作均未開始。235689E3C6G2H1J147101A1I2K3B6D5第119頁/共186頁

問題： （1）根據(jù)上述檢查情況，在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標出實際進度前鋒線；

（2）把檢查結(jié)果填入檢查分析表內(nèi)； （3）分析進度偏差的影響。

第120頁/共186頁參考答案

（1）實際進度前鋒線如下：1202468101214160246810121416354768910A1B6C6D5E3G2H1I2J1K3第121頁/共186頁關(guān)鍵線路的確定:自終點節(jié)點逆箭線方向朝起點節(jié)點觀察，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路。由工作A、B、E、I、K關(guān)鍵工作所組成的線路為關(guān)鍵線路。工作的自由時差值:波形線部分在坐標軸上的水平投影長度。④-⑤工作的自由時差為1天，④-⑧工作的自由時差為2天，⑥-⑦工作的自由時差為1天，⑧-⑨工作的自由時差為2天。第122頁/共186頁時標網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期，是終點節(jié)點與起點節(jié)點所在位置的時標值之差。起點節(jié)點①和終點節(jié)點⑩的時標值之差為15，即網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期Tp為15天。實際進度前鋒線：在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上，將計劃檢查時刻各項工作的實際進度所達到的前鋒點連接而成的折線。第123頁/共186頁

(2)檢查結(jié)果分析表如下：

工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)①到計劃最遲完成時尚有天數(shù)②原有總時差③尚有總時差②-①情況判斷2-3B影響工期？天2-5C影響工期？天2-4D影響工期？天第124頁/共186頁

(2)檢查結(jié)果分析表如下：

工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)①到計劃最遲完成時尚有天數(shù)②原有總時差③尚有總時差②-①情況判斷2-3B6-4=27-6=101-2=-1影響工期1天2-5C6-5=18-6=212-1=1正常2-4D5-3=28-6=222-2=0正常第125頁/共186頁

1）檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)=工作的持續(xù)持續(xù)時間-工作檢查時已進行的時間

第126頁/共186頁

2）總時差的計算 工作總時差的計算應(yīng)自右向左進行：以終點節(jié)點（j=n）為箭頭節(jié)點的工作的總時差TFi-j按網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp計算，即：

TFi-n=Tp-EFi-n K工作的總時差為0。其他工作的總時差為：

TFi-j=minTFj-k+FFi-j

第127頁/共186頁B工作為關(guān)鍵工作，總時差為0；計算C工作的總時差： ⑥-⑦工作的總時差為0+1=1 ⑧-⑨工作的總時差為0+2=2 ⑥-⑧工作的總時差為2+0=2⑤-⑥工作的總時差為min1+0,2+0=1C工作的總時差為1+0=1第128頁/共186頁計算D工作的總時差： ④-⑧工作的總時差為2+2=4 ④-⑤工作的總時差為1+1=2D工作的總時差為min4,2=2第129頁/共186頁

3)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)的計算

工作的最遲完成時間為：

LFi-j=EFi-j+TFi-j

B工作為關(guān)鍵工作，最遲完成時間為7+0=7 C工作的最遲完成時間為7+1=8 D工作的最遲完成時間為6+2=8

到計劃最遲完成時尚有天數(shù)=工作的最遲完成時間-工作檢查時間

B工作尚有天數(shù)7-6=1 C工作尚有天數(shù)8-6=2 D工作尚有天數(shù)8-6=2第130頁/共186頁

4）尚有總時差的計算

尚有總時差=到計劃最遲完成時尚有天數(shù)-檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)（3）對進度的影響見(2)分析表。第131頁/共186頁1.FIDIC合同條件下工程費用的支付范圍中屬于工程量清單項目的是（

ABE）。A．一般項目B．計日工作C．材料設(shè)備預(yù)付款D．工程變更的費用E．暫列金額第132頁/共186頁2.某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則起扣點為（B

）萬元。A．155B．160C．165D．170第133頁/共186頁3．某工程基礎(chǔ)底板的設(shè)計厚度為lm，承包商根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，認為設(shè)計有問題，未報監(jiān)理工程師，即按l．2m施工。多完成的工程量在計量時監(jiān)理工程師（）。A．予以計量B．計量一半C．不予計量D．由業(yè)主與施工單位協(xié)商處理第134頁/共186頁4．1996年3月實際完成的某土方工程按l995年5月簽約時的價格計算工程價款為10萬元，該工程的固定系數(shù)為0．2，各參加調(diào)值的品種除人工費的價格指數(shù)增長了l0%外都未發(fā)生變化。人工費占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法完成的該土方工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（）萬元。A．10．5B．10．4C．10．3D．10．2第135頁/共186頁5．根據(jù)國際慣例，對建設(shè)工程已完成投資費用的結(jié)算。一般采用（B）。A．竣工調(diào)價系數(shù)法B．調(diào)值公式法C．按實際價格結(jié)算法D．按主材抽料計算差價法6.一般而言，所有工作都按（B）開始。對節(jié)約建設(shè)單位的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。A．進場開工時間B．最遲開始時間C．最初開始時間D．奠基時間第136頁/共186頁7、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度(B)。

A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行

B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

C、將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天

D、將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天第137頁/共186頁8、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（ABD）。

A、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期

B、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周

C、第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周

D、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期

E、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常第138頁/共186頁第139頁/共186頁9.當采用非勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明（C）。

A、實際少投入的時間

B、進度超前的時間

C、實際進度拖后

D、實際多投入的時間10.在工程項目實施過程中，單位時間投入資源量的變化規(guī)律是（A）。

A、中間階段多，開始和結(jié)束時少

B、中間階段少，開始和結(jié)束時多

C、前期少，后來逐漸增多

D、前期多，后來逐漸減少第140頁/共186頁11.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則對該工作的描述正確的是（B）。

A、為關(guān)鍵工作

B、總時差等于自由時差

C、自由時差為零

D、總時差大于自由時差第141頁/共186頁6．4工程建設(shè)質(zhì)量控制

6.4.1工程建設(shè)質(zhì)量控制概述

1.工程項目質(zhì)量工程項目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的對工程安全、使用、經(jīng)濟、美觀等綜合要求的程度。從功能和使用價值來看，工程項目質(zhì)量體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。第142頁/共186頁工程項目質(zhì)量的形成有以下幾個階段：

(1)可行性研究質(zhì)量；

(2)工程決策質(zhì)量；

(3)工程設(shè)計質(zhì)量，是工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)；

(4)工程施工質(zhì)量，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

(5)工程竣工驗收質(zhì)量，是工程項目質(zhì)量控制的最后重要環(huán)節(jié)。第143頁/共186頁施工過程質(zhì)量控制主要包括以下三方面：1.工作質(zhì)量控制2.工序質(zhì)量控制3.產(chǎn)品質(zhì)量控制第144頁/共186頁維修費少使用費少造價低項目質(zhì)量控制目標工作質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理工作技術(shù)工作政治工作后勤工作人員材料機械施工方法施工環(huán)境安全可靠性

環(huán)境協(xié)調(diào)性美觀性經(jīng)濟性

適用性強度、剛度、穩(wěn)定性使用壽命、耐久性防火、安全生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)與周圍建筑、環(huán)境協(xié)調(diào)造型體形裝飾美觀風格平面、空間布置合理通風、采光、隔音、隔熱使用者要求第145頁/共186頁2．工程項目質(zhì)量特點及控制

工程項目質(zhì)量的特點具體表現(xiàn)在：

1)影響因素多；

2)質(zhì)量波動大；

3)質(zhì)量變異大；

4)質(zhì)量的隱蔽性；

5)終檢局限大

(1)工程項目質(zhì)量特點第146頁/共186頁(2)質(zhì)量控制質(zhì)量控制活動劃為三個階段：預(yù)防階段，實施階段，措施階段，也就是事前，事中和事后。

(3)工程項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制按其實施者不同．來自于三個方面：

1)建設(shè)單位的質(zhì)量控制；

2)承包單位的質(zhì)量控制；

3)政府的質(zhì)量控制。第147頁/共186頁

3．工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制

(1)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的責任；

(2)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則

1)堅持質(zhì)量第一。

2)堅持以人為核心。

3)堅持以預(yù)防為主。

4)堅持質(zhì)量標準。

5)堅持公正、科學、守法的職業(yè)規(guī)范第148頁/共186頁(3)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容

1)審核承包單位的資格和質(zhì)量保證體系，優(yōu)選承包單位，確認分包單位；

2)明確質(zhì)量標準和要求；

3)督促承包單位建立與完善質(zhì)量保證體系；

4)組織與建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；

5)跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制項目實施過程中的質(zhì)量；

6)處理質(zhì)量缺陷或事故。第149頁/共186頁補充：

當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序進行處理。

(1)當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴重程度。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復單》報監(jiān)理工程師審核后，批復承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。

(2)對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時，應(yīng)要求施工單位采取防護措施，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。

(3)施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。

第150頁/共186頁(4)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)

1)項目決策階段質(zhì)量控制的任務(wù)；

2)設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)；

3)施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)；

4)保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)。

第151頁/共186頁4．質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準簡介

(1)概述

(2)IS09000的發(fā)展簡介

(3)2000版ISO9000族標準簡介

(4)質(zhì)量認證體系第152頁/共186頁5．工程建設(shè)標準強制性條文

為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，國務(wù)院發(fā)布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)部發(fā)布了《工程建設(shè)標準強制性條文》作為與之配套的技術(shù)性標準，要求參與工程建設(shè)的各方都必須嚴格執(zhí)行。第153頁/共186頁6．4．2工程質(zhì)量影響因素的控制影響工程質(zhì)量的五大因素，即人、材、機、方法和環(huán)境，表示4M1E。

1．人的控制

(1)領(lǐng)導者的素質(zhì)；

(2)人的理論、技術(shù)水平；

(3)人的生理缺陷；

(4)人的心理行為；

(5)人的錯誤行為；

(6)人的違紀違章。第154頁/共186頁

2．材料的質(zhì)量控制在工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量的控制應(yīng)著重于以下要點：

(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

(2)對用于工程的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，經(jīng)驗證后方可使用。

(3)工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。

(4)凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，或受工程重要程度決定應(yīng)進行一定比例試驗的材料，或需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。第155頁/共186頁(5)材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準和管理的相關(guān)規(guī)程，要能反映同批材料的質(zhì)量性能。

(6)在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后方可使用。

(7)主要設(shè)備訂貨前和進場后，應(yīng)核定是否符合設(shè)計要求或標書所規(guī)定的廠家，并做好型號、規(guī)格、數(shù)量等的開箱驗收。

(8)對進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗。第156頁/共186頁(9)高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。

(10)要充分了解材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求對工程質(zhì)量的影響，以便慎重選擇和使用材料。

(11)新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定。代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求。

(12)材料檢驗不合格時，不許用于工程中。第157頁/共186頁

3．施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制機械設(shè)備的控制包括生產(chǎn)機械設(shè)備和施工機械設(shè)備兩大類。

4．方法的控制方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，方法控制包含對工程項目建設(shè)中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、施工措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等控制。

5．環(huán)境因素的控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點。第158頁/共186頁6.4.3設(shè)計階段的質(zhì)量控制1．設(shè)計質(zhì)量的概念2．設(shè)計階段質(zhì)量控制的依據(jù)和內(nèi)容

(1)設(shè)計階段質(zhì)量控制的依據(jù)主要依據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量方面的法律和法規(guī)、各種技術(shù)標準、可行性研究報告、設(shè)計規(guī)劃大綱及合同、反映項目建設(shè)過程和建設(shè)后有關(guān)技術(shù)，資源，經(jīng)濟，社會協(xié)作等方面的協(xié)議和資料等。第159頁/共186頁(2)設(shè)計階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

1)設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制；

2)初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制；

3)施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量控制。

3．設(shè)計質(zhì)量的審核第160頁/共186頁6.4.4施工階段的質(zhì)量控制

1．施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)，根據(jù)其適用的范圍及性質(zhì)，大體上可以分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)兩類。第161頁/共186頁(1)質(zhì)量控制的共同性依據(jù)

1)工程承包合同。

2)設(shè)計文件。

3)國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。第162頁/共186頁(2)質(zhì)量控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)

1)工程施工質(zhì)量驗收標準；

2)有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)；

3)控制施工過程質(zhì)量的技術(shù)法規(guī)；

4)采用新工藝、新技術(shù)、新方法的工程，其事先制定的有關(guān)質(zhì)量標準和施工工藝規(guī)程。第163頁/共186頁2．施工階段質(zhì)量控制的工作程序（P139)3．施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容(1)施工準備階段的質(zhì)量控制

1)確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求，建立項目監(jiān)理的質(zhì)量控制體系。

2)工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：

(A)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；

(B)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；．

(C)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。第164頁/共186頁3)施工場地的質(zhì)量檢查驗收。包括場地障礙物的清除，現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設(shè)與驗收;4)專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的實物采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢;5)對施工方案、方法和工藝的控制;6)對施工環(huán)境與條件的控制;7)設(shè)計交底和圖紙會審。

8)審查開工申請。第165頁/共186頁(2)施工過程中的質(zhì)量控制

1)施工工藝過程質(zhì)量控制。

2)工序交接檢查。

3)隱蔽工程檢查驗收。

4)中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。

5)做好設(shè)計變更及技術(shù)方案核定的處理工作。

6)工程質(zhì)量問題處理。

7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。

8)對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。

9)定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。第166頁/共186頁(3)施工過程所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制

1)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

2)組織試車運轉(zhuǎn)；

3)竣工預(yù)驗收；

4)竣工驗收。第167頁/共186頁

4．施工階段質(zhì)量控制的方法、手段和要點

(1)質(zhì)量控制的方法

1)質(zhì)量控制的組織方法；

2)質(zhì)量控制的技術(shù)方法；

3)質(zhì)量控制的管理方法。

(2)質(zhì)量控制的手段

1)見證、旁站、巡視和平行檢驗；

2)指令性文件；

3)工地例會、專題會議。第168頁/共186頁(3)質(zhì)量控制的要點

1)主控項目和一般項目。

2)建設(shè)工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制：

(A)建設(shè)工程采用的主要材料、半成品、成品、