設(shè)計(jì)員述職報(bào)告（5篇）

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今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在很多前輩的指導(dǎo)和關(guān)心下，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作力量取得了很大進(jìn)步。表如今以下方面：

段到目前即將完工，我始終協(xié)作主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的困難下，我?guī)е覀冊(cè)O(shè)計(jì)小組其他年輕同事常常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實(shí)踐工作，還培育了我嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、吃苦耐勞、不畏困難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培育了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，由此對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式、社會(huì)審美取向，以及世界觀等信息。

而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)批判，對(duì)建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評(píng)判和剖析，同時(shí)也到達(dá)建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。以上工作經(jīng)受是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，今后我將更為堅(jiān)決踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ)：“路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。

設(shè)計(jì)員述職報(bào)告2

從畢業(yè)到如今，6年多的工作和學(xué)習(xí)，使我在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能方面有了很大的提高。在即將過(guò)去的這一年里，總的來(lái)說(shuō)，工作方面，很好的完成了所里交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年完成產(chǎn)值大約30多萬(wàn)方；在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面，通過(guò)參加完成各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，豐富了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，嫻熟了設(shè)計(jì)技能，積累了肯定的設(shè)計(jì)閱歷。一年的工作和學(xué)習(xí)，有得也有失，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下，盼望能在新的一年里再接再厲，連續(xù)保持好的方面，同時(shí)也努力克服和彌補(bǔ)自己在工作中的缺乏之處。

今年，工作狀態(tài)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較輕松，上半年我主要完成的工作有：高科麓灣國(guó)際社區(qū)DK1號(hào)地塊一期及地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目地塊地形較冗雜，單體及室外總體排水難度較大，設(shè)計(jì)條件比較冗雜，相對(duì)來(lái)說(shuō)，大部分時(shí)間都耗在與甲方及方案公司溝通和連接方面。下半年工作較為緊急，主要完成的工作有：濟(jì)源交大科技園B地塊住宅項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)；西安高新創(chuàng)匯社區(qū)B區(qū)1、2、3、4號(hào)樓初步設(shè)計(jì)；英泰曲江住宅小區(qū)〔二期〕8、9、21號(hào)樓單體設(shè)計(jì)以及該項(xiàng)目2、3、4號(hào)車(chē)庫(kù)的二版圖設(shè)計(jì)；高科麓灣國(guó)際社區(qū)DK1號(hào)地塊二期的6個(gè)單體。其中英泰曲江住宅小區(qū)〔二期〕項(xiàng)目因設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，又處在新老規(guī)范交替時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建設(shè)方要求高，需要溝通和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)繁瑣，耗時(shí)耗力，特殊是2號(hào)車(chē)庫(kù)，前期由西北院設(shè)計(jì)，與一期單體有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，許多設(shè)計(jì)條件缺乏，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次比較大的考驗(yàn)。當(dāng)然，在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，也讓我學(xué)習(xí)到了許多珍貴的設(shè)計(jì)閱歷和學(xué)問(wèn)，同時(shí)在與建設(shè)方溝通協(xié)調(diào)方面也有了進(jìn)一步提升。使我對(duì)這種冗雜的二期連接項(xiàng)目設(shè)計(jì)積累了肯定的閱歷，并在工作強(qiáng)度以準(zhǔn)時(shí)間的把握方面有了更直觀更實(shí)際的感受。同時(shí)，在設(shè)計(jì)中也借鑒了一些一期工程中好的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)理念，博百家之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，也讓我積累新的設(shè)計(jì)閱歷。

總之，回顧這即將過(guò)去的一年，有收獲也有缺乏，在接下來(lái)新的一年里，我要更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)技巧，提高設(shè)計(jì)技能，從而提高工作效率。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺乏，全面提高自身的綜合工作力量。

設(shè)計(jì)員述職報(bào)告3

本人自20XX年2月進(jìn)入公司以來(lái)，任職XX項(xiàng)目園林工程師。期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)規(guī)章制度、員工手冊(cè)等并嚴(yán)格遵守。在日常工作當(dāng)中我仔細(xì)、務(wù)實(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)范、圖集、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、熟識(shí)圖紙；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時(shí)間主動(dòng)擴(kuò)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，力爭(zhēng)提高自己的各方面力量。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、指導(dǎo)與關(guān)心下，基本較圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。自己各方面力量得到了肯定的提高，也為今后的工作奠定了一些的基礎(chǔ)。現(xiàn)針對(duì)從事工作以來(lái)的個(gè)人工作狀況進(jìn)行述職如下：

一、20XX年完成的主要工作及取得的成果

XX在建項(xiàng)目室外園林綠化工程的甲方工程師。

依據(jù)公司支配任職XX在建項(xiàng)目室外園林綠化工程的甲方工程師。即代表XXX房地產(chǎn)公司對(duì)公司在建工程項(xiàng)目中室外軟景部分實(shí)行管理和監(jiān)督。完成的主要工作包括：

1、熟識(shí)方案圖、審查軟景施工圖紙、提出合理化建議。

2、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目軟景工程工作量、核對(duì)苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域、匯總苗木進(jìn)場(chǎng)打算并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司苗木選購(gòu)部。

3、審查施工單位進(jìn)度打算和施工方案，做好施工前期預(yù)備工作。

4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)施工中存在的問(wèn)題。

5、依據(jù)施工規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)種植土進(jìn)行驗(yàn)收及抽樣復(fù)檢。

6、依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)格要求驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)苗木。

7、掌握軟景工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查平安文明施工工作。

8、要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護(hù)管理方案并監(jiān)督實(shí)施。

9、仔細(xì)審核工程簽證。

10、整理施工中存在的問(wèn)題，形成周、月軟景工程檢查報(bào)告。

11、整理合同文件和各類(lèi)資料。

12、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)協(xié)作部門(mén)之間的關(guān)系。

二、工作中存在的問(wèn)題和缺乏以及今后努力的方向

我工作中還有許多處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和缺乏，許多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心、指導(dǎo)和支持，詳細(xì)表現(xiàn)為以下一些方面：

1、工作中主動(dòng)與事前掌握力量有待提高：主要表現(xiàn)為對(duì)軟景施工圖紙確定前的掌握力量不強(qiáng)

園林景觀工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師未能準(zhǔn)時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中消失諸多問(wèn)題，如：①各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理狀況〔部分管線(xiàn)埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方〕，發(fā)覺(jué)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。②由于相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)覺(jué)問(wèn)題，最終只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完善，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性

a、陽(yáng)生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理，影響植物正常生長(zhǎng)；

b、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路、休息平臺(tái)等部位，給行人易造成損害、尤其是小孩；

c、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植區(qū)域與草坪直接連接，高差過(guò)大，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過(guò)程中消失的比較常見(jiàn)的問(wèn)題，假如在我的工作中認(rèn)真核對(duì)軟景施工圖紙、對(duì)存在不合理和沖突的設(shè)計(jì)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出處理方案，就可以提前完善軟景專(zhuān)業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個(gè)方面的學(xué)習(xí)力，避開(kāi)類(lèi)似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2、在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、平安管理方面力量還需進(jìn)一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)收，全部進(jìn)場(chǎng)的苗木必需滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必需滿(mǎn)意種植規(guī)范要求，不達(dá)標(biāo)部分一律做退場(chǎng)處理。

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求，對(duì)種植土進(jìn)行沉降、平整、堆坡造型等工作。綠化種植施工也存在特別性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，所以我們應(yīng)當(dāng)參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，依據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，以及現(xiàn)場(chǎng)建筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配。為確保種植效果，栽植大喬木、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)植物種植前，還應(yīng)依據(jù)其樹(shù)形選擇好的欣賞面后才確定種植。

在進(jìn)度管理方面應(yīng)主動(dòng)催促施工單位搶工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度打算得到保障，同時(shí)要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況主動(dòng)組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的準(zhǔn)時(shí)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。

在平安文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必需按要求佩戴平安帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的平安防護(hù)，消退一切可能存在的平安隱患，并做到工完場(chǎng)凈，文明施工。

3、應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況主動(dòng)提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師往往會(huì)設(shè)計(jì)超大規(guī)格的喬木樹(shù)種作為景觀的焦點(diǎn)，但這往往實(shí)際并達(dá)不到設(shè)計(jì)師的料想效果。由于特大樹(shù)木本身在栽移過(guò)程中的再生力量差，栽種后甚至?xí)s現(xiàn)象，景觀效果不佳；有時(shí)為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪，勢(shì)必破壞了樹(shù)木本身原有的姿勢(shì)姿貌，栽種后的姿勢(shì)差強(qiáng)人意。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹(shù)死亡，還鋪張了珍貴的自然資源。遇到此種現(xiàn)象，我們會(huì)建議設(shè)計(jì)師選用胸徑15。20厘米的中壯齡的大樹(shù)更適合，此類(lèi)樹(shù)正處在生長(zhǎng)旺盛期，已在不僅對(duì)它的損傷影響小，而且樹(shù)木本身恢復(fù)生長(zhǎng)快、易成活，也不會(huì)消失諸如上述現(xiàn)象。

有時(shí)設(shè)計(jì)師由于過(guò)分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性。沒(méi)將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合，如將喜光不耐寒的樹(shù)木栽植在建筑的北側(cè)；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類(lèi)等，在這種立地條件下的植物生長(zhǎng)不良，還不能開(kāi)花造景。植物種類(lèi)的搭配上有時(shí)只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種類(lèi)比外沿栽種的植物種類(lèi)生長(zhǎng)速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當(dāng)時(shí)層次感的設(shè)計(jì)立意不能實(shí)現(xiàn)。

以上問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。

三、20XX年工作打算及重點(diǎn)工作支配

1、協(xié)作項(xiàng)目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟識(shí)設(shè)計(jì)師方案圖、體會(huì)設(shè)計(jì)意圖、仔細(xì)查看施工圖紙，細(xì)心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注意詳情，精于細(xì)部施工，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，準(zhǔn)時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。主動(dòng)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)協(xié)作部門(mén)之間的關(guān)系，力爭(zhēng)在20XX年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力工作、主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，工作的熬煉，我的工作力量有了肯定的提高，也清晰的熟悉到自己的缺點(diǎn)和缺乏之處。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)嚴(yán)以律己，以工作為己任，將主動(dòng)響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁親密協(xié)作，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能的學(xué)習(xí)，并爭(zhēng)取在其他專(zhuān)業(yè)上得到擴(kuò)展，提升自己的工作力量，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己最大的力氣。

設(shè)計(jì)員述職報(bào)告4

敬重的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及XXX同事們：

XXXX年7月至XXXX年7月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)XXX副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)受了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職力量的兩年。如今把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求，主動(dòng)協(xié)作參加做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作

XXXX年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，XXX院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重討論分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我始終執(zhí)主動(dòng)看法。這包括兩個(gè)方面：

一是將利害關(guān)系主動(dòng)地提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告；

二是主動(dòng)的按市政院的要求協(xié)作做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同討論《承當(dāng)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說(shuō)“聯(lián)合”后消失了“失去的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目〔特殊是公司內(nèi)部項(xiàng)目〕實(shí)施過(guò)程當(dāng)中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問(wèn)題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計(jì)預(yù)備不充分，原始資料不齊全或不精確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主〔或項(xiàng)目主管部門(mén)〕有時(shí)并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太精確地了解業(yè)主〔或項(xiàng)目主管部門(mén)〕到底想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)消失的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

為此我做了兩件事：

第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的掌握規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際狀況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求看法，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。

其次件是留意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主〔主管部門(mén)〕那里把設(shè)計(jì)要求問(wèn)清晰，在下達(dá)生產(chǎn)打算時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清晰。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)厲?性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目親密掌握，又便于設(shè)計(jì)人員精確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)協(xié)作的方法

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特殊是公司內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目實(shí)行了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采納了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計(jì)協(xié)作過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)特殊留意詳細(xì)工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)章依程序辦事。同時(shí)，要留意依據(jù)詳細(xì)的承包單位其實(shí)際的施工力量盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實(shí)際狀況的設(shè)計(jì)方法

怎樣依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，事實(shí)上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，如今依舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了很多不滿(mǎn)足的“說(shuō)法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。

每當(dāng)我聽(tīng)到這樣，那樣的談?wù)?，每?dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估量到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避開(kāi)人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“敏捷”使用《?biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問(wèn)題：

⒈、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

⒉、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊、適應(yīng)公司改革進(jìn)展要求，協(xié)作院長(zhǎng)工作理順職工安排關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)〔測(cè)量〕產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境改變，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的進(jìn)展趨勢(shì)，摸索愛(ài)護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說(shuō)的。

感謝！

設(shè)計(jì)員述職報(bào)告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、協(xié)作做好中瀚財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程工作

由于我是中瀚財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改狀況我不甚解，所以對(duì)老項(xiàng)目的整改我主要是熟識(shí)和協(xié)作袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后協(xié)作完成達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空；一樓前坪的花壇與附屬?gòu)V場(chǎng)磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作；A、B區(qū)過(guò)道的幕墻施工；二樓、三樓5號(hào)電梯的增加層門(mén)改造；完善地下室物業(yè)用房；彭春秋入伙整改工作；幫助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作；協(xié)作卓凡裝飾、世光明化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場(chǎng)連接及資料供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)項(xiàng)目整改材料；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工〔發(fā)光字〕，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車(chē)輛；21，22樓公衛(wèi)打包整改；幫助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創(chuàng)業(yè)園整改〔四樓〕；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗(yàn)收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分；物業(yè)整改材料市場(chǎng)調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是特別煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)，面對(duì)業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的`本分工作。

二、以聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效。

1、從6月中旬起開(kāi)頭進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，解狀況，避開(kāi)拆遷戶(hù)阻工造成更大的損失。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)供應(yīng)根據(jù)，同時(shí)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、詢(xún)問(wèn)，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節(jié)省幾萬(wàn)元〔每點(diǎn)約2000元〕。

2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)頭進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，帶著工程部全體人員深化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查解現(xiàn)場(chǎng)地貌，尤其是精確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線(xiàn)外進(jìn)行填埋，再將四周紅線(xiàn)外好土回填水塘，避開(kāi)水塘回填外購(gòu)?fù)练?，即?jié)省幾十萬(wàn)元的費(fèi)用〔每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元〕。

3、為地質(zhì)勘察完滿(mǎn)順當(dāng)完成，帶著工程部全體人員克服沒(méi)水，沒(méi)電，沒(méi)施工暫設(shè)等困難，幫助、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成地質(zhì)勘察任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)供應(yīng)根據(jù)。

4、在聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)的看法，針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，主動(dòng)主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶著設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場(chǎng)地勘察，依據(jù)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)及總結(jié)的閱歷，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采納兩套方案，一套作為評(píng)審專(zhuān)用，一套作為項(xiàng)目施工專(zhuān)用。經(jīng)過(guò)測(cè)算，項(xiàng)目施工專(zhuān)用方案能夠?yàn)楣竟?jié)省20萬(wàn)元左右。

6、針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目無(wú)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，沒(méi)有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的詳細(xì)要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)詳情要求，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位。

三、以打造素養(yǎng)過(guò)硬的工程管理隊(duì)伍，制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度。

工程部現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線(xiàn)以打造素養(yǎng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，主動(dòng)的開(kāi)展為工程開(kāi)工做好預(yù)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出完善和補(bǔ)充。

通過(guò)探尋工程管理成敗得失的閱歷與教訓(xùn)，出想法，想方法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)進(jìn)展。我編制《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過(guò)學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的力量，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出才智的靈性和擅長(zhǎng)管理工程的力量。在工程管理過(guò)程中為更好地開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)工程管理，杜絕或削減工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位根據(jù)規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。

我編制《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，依據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以便利公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行、有用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位供應(yīng)設(shè)計(jì)參

考根據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題消失，提高住宅品質(zhì)；同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)參考根據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

我還編制《工程部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，全體工程管理人員必需嚴(yán)格根據(jù)本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開(kāi)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。

另外我還依據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制《評(píng)審會(huì)議制度》，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)重要打算、規(guī)劃、方案、合同、制度等專(zhuān)題材料，組織有關(guān)人員、專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾?，提高公司各?lèi)評(píng)審會(huì)議的工作效率，規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法，

四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)制造條件

1、完成既定的工作目標(biāo)

工程部在部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成中翰財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào)；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作；韶山項(xiàng)目也協(xié)作其他