技術(shù)學(xué)院維修改造及零星基建工程管理辦法

Word版本，下載可自由編輯技術(shù)學(xué)院維修改造及零星基建工程管理辦法技術(shù)學(xué)院修理改造及零星基建工程管理方法

為了加強(qiáng)對(duì)修理改造及零星基建工程（以下簡稱修理工程）的施工管理，保證修理工程的質(zhì)量，嚴(yán)格修理工程的預(yù)決算和審計(jì)管理，特制定修理工程管理方法：

一、修理工程的范圍：

1、辦公、教學(xué)、試驗(yàn)等公房及公共場(chǎng)所的修理改造；2、教職工住房公用設(shè)施與公用建造部位的修理；

3、后勤生活設(shè)施和用房的大中型修理；

4、校內(nèi)道路、廣場(chǎng)、環(huán)境綠化、景點(diǎn)、河（水）系駁岸、橋梁等零星基建工程；5、水電設(shè)施、空調(diào)、電梯、風(fēng)機(jī)、開水爐、沐浴熱水器等設(shè)備設(shè)施的修理；

6、小型土建、水電改造、房屋修理等項(xiàng)目。

二、修理工程的申請(qǐng)與提出：1、需要修理的部門按照實(shí)際使用需要，原則上在每年年末向后勤管理處集中提交下年度修理項(xiàng)目方案的書面申請(qǐng)報(bào)告（特別狀況下可暫時(shí)向后勤管理處提出），報(bào)告寫明項(xiàng)目要求及實(shí)施方案，提出初步計(jì)劃；試驗(yàn)室修理改造應(yīng)由學(xué)院教務(wù)處、設(shè)備處或相關(guān)系部在報(bào)告上簽署看法。

2、后勤管理處接到報(bào)告后舉行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃及范圍是否合理、項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否切合實(shí)際和必需做、建設(shè)項(xiàng)目的挑選是否充分考慮學(xué)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃等舉行審查；對(duì)需要立項(xiàng)的工程必需由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位做出施工計(jì)劃或設(shè)計(jì)，經(jīng)有關(guān)部門論證后編制概算。對(duì)暫不立項(xiàng)的項(xiàng)目，要準(zhǔn)時(shí)賦予回復(fù)，并說明理由。

3、校內(nèi)道路、景點(diǎn)、環(huán)境綠化等零星基建工程由后勤處按照小學(xué)實(shí)際，提出建設(shè)看法。4、修理及改造項(xiàng)目的管理流程。

三、修理工程的立項(xiàng)：

修理工程采納集中立項(xiàng)與暫時(shí)立項(xiàng)相結(jié)合，以集中立項(xiàng)為主的方法舉行。1、集中立項(xiàng)在每年年末舉行，在各單位申請(qǐng)的基礎(chǔ)上（含后勤管理處自己提出的項(xiàng)目），后勤管理處審核并會(huì)同審計(jì)規(guī)矩處編制概算后提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)討論，納入學(xué)院年度預(yù)算。詳細(xì)實(shí)施時(shí)，后勤管理處征求所在部門看法后編制預(yù)算，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后予以實(shí)施。

2、暫時(shí)立項(xiàng)主要是針對(duì)無法預(yù)見且必需修理的項(xiàng)目的立項(xiàng)，由各單位暫時(shí)申請(qǐng)，后勤管理處組織論證并編制預(yù)算，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)審批；5000元以內(nèi)的項(xiàng)目由后勤管理處審批，報(bào)審計(jì)處備案；超過5000元的項(xiàng)目須由分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)審計(jì)處備案。

3、全部超過3000元的修理項(xiàng)目發(fā)包前須經(jīng)后勤管理處初查、審計(jì)處事前審計(jì)才干實(shí)施。四、修理工程項(xiàng)目的發(fā)包：

1、后勤服務(wù)公司有條件有能力擔(dān)當(dāng)?shù)男蘩眄?xiàng)目，原則上由后勤管理處直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司，并簽訂施工合同；凡直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司施工的項(xiàng)目，在編制預(yù)算時(shí)，須本著降低造價(jià)的原則，按項(xiàng)目所需材料、人工直接費(fèi)計(jì)價(jià)，不計(jì)稅金。

2、對(duì)后勤服務(wù)公司無條件無能力擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目即實(shí)行發(fā)外包的形式修理，按下列方法辦理操作：（1）對(duì)修理項(xiàng)目在5萬元以上的項(xiàng)目必需按小學(xué)招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。

（2）對(duì)修理項(xiàng)目在5萬元以下的項(xiàng)目盡可能實(shí)施招投標(biāo)管理，特別狀況下經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可由后勤管理處挑選三家以上施工隊(duì)伍，采納競價(jià)、議標(biāo)的方法確定施工隊(duì)伍。

3、5000元以上的修理項(xiàng)目在項(xiàng)目在與施工方簽訂合同前，須經(jīng)審計(jì)規(guī)矩處審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、修理項(xiàng)目的施工管理：

1、工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)并按項(xiàng)目地點(diǎn)管理部門的相關(guān)規(guī)定舉行管理與監(jiān)督。

2、工程中使用的主要材料必需采納招投標(biāo)辦法選購（或招投標(biāo)定價(jià)），由甲方在市場(chǎng)調(diào)研后指定規(guī)格、型號(hào)、廠家、品名及價(jià)格。詳細(xì)方法見《零星及修繕工程材料選購及使用管理方法》。3、工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有具體記載，并由甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收；工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請(qǐng)審計(jì)規(guī)矩處查驗(yàn)。

4、工程施工中普通不予變更。如的確需要變更，經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》，說明變更理由，超過2000元的由分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、工程竣工后，由甲乙雙方和使用單位共同組織驗(yàn)收，并填寫竣工驗(yàn)收單。6、工程資料送相關(guān)管理部門備案。

六、工程結(jié)算與審計(jì)：

1、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報(bào)后勤管理處舉行決算初審。2、后勤管理處決算初審（15個(gè)工作日）完畢報(bào)審計(jì)規(guī)矩處舉行結(jié)算審計(jì)。

3、后勤管理處按照審計(jì)規(guī)矩處的審計(jì)結(jié)論準(zhǔn)時(shí)收拾檔案資料，并按照合同規(guī)定提出工程決算看法，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)