趕工技術(shù)措施

優(yōu)選文檔目錄一、工程大概2二、編制依照2三、編制原則2四、工期剖析2五、工程目標(biāo)3六、工期控制組織機(jī)構(gòu)3七、趕工技術(shù)舉措4八、工程進(jìn)度計劃安排......................................................................................5九、趕工階段施工人員、資料、機(jī)械投入7十、施工過程中需各方協(xié)調(diào)辦理事項..............................................................9十一、趕工花銷9附表、地下室結(jié)構(gòu)施工分區(qū)表示圖10主體結(jié)構(gòu)施工分區(qū)表示圖.....................................................................11主體結(jié)構(gòu)部分網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖..............................................................12.優(yōu)選文檔一、工程大概工程名稱：海南國際旅游島先行試驗區(qū)—黎安海風(fēng)小鎮(zhèn)D標(biāo)段（分區(qū)工程）建設(shè)單位：海南國際旅游島開發(fā)建設(shè)有限公司設(shè)計單位：中鐵第四勘探設(shè)計院公司有限公司監(jiān)理單位：海南新世紀(jì)項目管理有限公司勘探單位：海南有色工程勘探設(shè)計院建設(shè)主要內(nèi)容及規(guī)模：住處建筑面積：約8萬平方米。共有A型、B型、C型三種戶型共計939戶，多數(shù)為四聯(lián)、五聯(lián)、六聯(lián)別墅布局。A戶型獨棟建筑面積252㎡,B戶型獨棟建筑面積252㎡，C型獨棟樓建筑面積252㎡。，均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。（注：措施方案不考慮土方工程作業(yè)時間，土方工程由工程項目部本部兼顧安排施工。）二、編制依照1、海南國際旅游島先行試驗區(qū)—黎安海風(fēng)小鎮(zhèn)D標(biāo)段工程施工圖紙和會審紀(jì)要2、建筑施工合同及招標(biāo)、招標(biāo)文件3、海南國際旅游島先行試驗區(qū)—黎安海風(fēng)小鎮(zhèn)D標(biāo)段工程施工組織設(shè)計4、建筑設(shè)計施工文件5、工程涉及的相關(guān)查收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件三、編制原則在保證工程質(zhì)量、施工安全、適合增加工程成本的前提，30天主體結(jié)構(gòu)封頂為完成目標(biāo)。90天完成分區(qū)主體結(jié)構(gòu)四、工期剖析基礎(chǔ)至室外工程完工所需的施工工期為126天，現(xiàn)場客觀因素結(jié)合施工工藝考慮，本工程需在30日內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)封頂，61天內(nèi)裝修裝修，35天室外工程完成。需壓縮工期54天（180天-126天=54天），主體施工階段縮散工期30%。五、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo).優(yōu)選文檔本工程為合格工程，切合國家查收規(guī)范要求，一次查收合格率100%。2、安全、文明目標(biāo)杜絕重要傷亡事故，一般小傷事故率控制在千分之二以下，依照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采用有效舉措，減少施工噪音及環(huán)境污染，保證施工時期不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地。六、工期控制組織機(jī)構(gòu)1、工程控制組織機(jī)構(gòu)圖工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。建立完滿的計劃保證系統(tǒng)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)場面，保證工程進(jìn)度的重點環(huán)節(jié)。七、趕工技術(shù)舉措由于工期緊任務(wù)重，為了力爭在30日主體結(jié)構(gòu)封頂，126天完成室外等零星工程，我公司項目部依照目前工程的實質(zhì)情況，本工程需采用以下舉措進(jìn)行趕工:（1）加大資源投入，購置或租借機(jī)械設(shè)施和機(jī)具。（見機(jī)械裝備表）.優(yōu)選文檔（2）增加項目管理人員、施工班組人員采用三班工作制，局部地域在保證安全施工的前提下推行立體交叉作業(yè)；同時依照詳細(xì)情況，擬訂新的夜間施工舉措。（見人員裝備表）（3）加大周轉(zhuǎn)資料投入，為了縮散工期，各棟從基礎(chǔ)至主體結(jié)構(gòu)裝備全套模板。模板資料按四次周轉(zhuǎn)使用考慮，各棟號按模板總量的四分之一裝備。進(jìn)一步加強(qiáng)組織舉措管理；調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、實時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員。1、人員裝備裝備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成富強(qiáng)的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證系統(tǒng)，考慮影響工期的各種其他因素，保證工期如期完成。2、擬訂合理和先進(jìn)的施工舉措；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、連結(jié)過程控制、質(zhì)量查驗計劃、工程交接等程序和制度。3、組織舉措：工程施工前擬訂詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并依照施工網(wǎng)絡(luò)組織擬訂月度及每周的施工進(jìn)度計劃，并如期清點統(tǒng)計，不只實時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且剖析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采用相應(yīng)的拯救舉措。4、物質(zhì)供給：采用優(yōu)異機(jī)械裝備投入到本工程使用。依照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)施進(jìn)場、資料供給工作，掌握并落實資料的到貨情況，協(xié)助項目部做好資料先行定牌、定規(guī)格。加強(qiáng)資料及設(shè)施的管理力度。大力推行設(shè)施及資料的倉儲管理。5、網(wǎng)絡(luò)計劃中重點路徑的項目，必定加大勞動力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低致使窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。推行加班加點，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生延誤時，將針對工程進(jìn)度延誤的原因進(jìn)行全面詳細(xì)詳細(xì)的剖析，提出合理的趕工方案，編制安全可靠的趕工計劃，擬訂詳細(xì)的趕工拯救舉措。6、受天氣影響的趕工舉措：（1）受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，保證施工如期進(jìn)行。（2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。（3）增加雨天員工個人防備舉措。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防備用品。.優(yōu)選文檔（4）加強(qiáng)對雨季的展望防備工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證舉措。（5）針對雨天作業(yè)工作恩賜相應(yīng)的補(bǔ)償薪水，對作業(yè)班組恩賜相應(yīng)的窩工、降低補(bǔ)償。7、安全舉措（1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需多裝備相應(yīng)的勞動安全防備用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特別工程的安全用品等物品）（2）由于工作面大幅增加，關(guān)于安全防備更需實時部署，特別是腳手架工程更需加大投入，按規(guī)定做好腳手片的鋪設(shè)，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)溃皇┕び秒姺矫?，多裝備動力分箱及搬動配電箱，保證施工用電的安全性。八、工程進(jìn)度計劃安排1、趕工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖（見附表網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖）本工程依照各棟號平均劃分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個棟號區(qū)流水施工，每棟號區(qū)即為本工程的重點線路，組織較強(qiáng)的專業(yè)班組，每天采用三班倒，做到歇人不停工作面。夜間所有人員必需工作到22點，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。（1）施工現(xiàn)狀：目前地下室Ⅰ區(qū)段磚胎模及粉刷基本完成，防水層及保護(hù)層完成約50%；Ⅱ區(qū)段磚胎模及粉刷約完成50%，防水及保護(hù)層完成約30%；Ⅲ區(qū)段磚胎模約完成20%。（2）各主要節(jié)點的施工時間安排以下（附地下室、主體結(jié)構(gòu)分區(qū)表示圖）：2Ⅰ區(qū)地下室工程（1700m）：2013年6月9日完成；2Ⅱ區(qū)地下室工程（2300m）：2013年6月24日完成；2Ⅲ區(qū)地下室工程（2000m）：2013年7月9日完成；2A1區(qū)主體封頂時間（550m）：2013年10月11日完成；2A2區(qū)主體封頂時間（650m）：2013年10月20日完成；2B1區(qū)主體封頂時間（1700m）：2013年9月14日完成；2B2區(qū)主體封頂時間（1000m）：2013年9月24日完成。2、施工進(jìn)度計劃保證舉措趕工施工工程以“10.20”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，依照施工進(jìn)度計劃表，.優(yōu)選文檔安排各專業(yè)工程的施工，并做好整體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能減少各專業(yè)工程之間的互相攪亂、限制，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項目部擬采用以下工期保證舉措：（1）與班組簽署搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責(zé)任制為拘束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并推行關(guān)于工期和進(jìn)度的賞罰制度。（2）加強(qiáng)資料與施工機(jī)具的管理依照施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料剖析，相應(yīng)編制資料進(jìn)場計劃，按資料進(jìn)場計劃提前進(jìn)行備料加工，實時進(jìn)場，相應(yīng)的各項主節(jié)點資料必定屯料50%以上，以保證不發(fā)生因備料不實時或進(jìn)場延緩等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。依照施工進(jìn)度計劃編制施工機(jī)械設(shè)施的進(jìn)場計劃，包括機(jī)械設(shè)施的檢修、租借及預(yù)購設(shè)施等，施工過程必定做好機(jī)械設(shè)施的保養(yǎng)及維修管理工作，保證其機(jī)械設(shè)施能準(zhǔn)時正常投入生產(chǎn)。（3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又平衡施工，互不攪亂。（4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度推前進(jìn)度計劃的有效動向管理控制并合時調(diào)整，分階段編制詳細(xì)的計劃，以工程整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依照，編制各施工階段詳細(xì)的推行計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計劃，保證趕工工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并依照不同樣施工階段及專業(yè)施工特點，掌握施工周期中重點線路，決不同樣意重點線路上的工作事件被延緩,關(guān)于非重點線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適合調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈便安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行的工程管理例會上，要求各專業(yè)工程的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行剖析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工程之間施工作業(yè)面的矛盾及互不攪亂等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。.優(yōu)選文檔（6）經(jīng)濟(jì)舉措落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資本，依照施工實質(zhì)情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、資料費等各個方面，公司財務(wù)如期檢核查實，從資本上保證工作能夠順利進(jìn)行。（7）工人福利補(bǔ)助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)助，民工薪水漲10%，往返路費補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等舉措。九、趕工階段施工人員、資料、機(jī)械投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項目經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1施工棟號長人4施工員人4安全員人2質(zhì)檢員人2估計員人1資料員人5資料員人2后勤管理員人1.優(yōu)選文檔基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)部分趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表序號工種地下室結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)1-6層主體結(jié)構(gòu)7-19層備注原計劃搶工投入原計劃搶工投入原計劃搶工投入1電工5757352焊工2025202510153機(jī)械操作工3035303515204鋼筋工12017010015060905混凝土工608010012060806模板工2003001502001001507水電工5080608040608架子工2040405040509雜工30503050204010泥水工10015011共計635937535717348510主體結(jié)構(gòu)部分趕工周轉(zhuǎn)資料投入計劃表序號資料名稱單位工程量備注1模板212600m2鋼管T160為了保證能夠順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂，施工由原計劃三3臨時設(shè)施26000m套模板增加至六套模板。4.優(yōu)選文檔主體結(jié)構(gòu)部分趕工增加施工機(jī)械投入計劃表序號機(jī)械或設(shè)施名稱型號規(guī)格數(shù)量使用部位1汽車吊25T4臺基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)2隨車吊CLW5208JSQ4臺基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)3拖拉機(jī)金鹿4臺基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)4大燈5KW10套整個主體施工階段5碘鎢燈1KW16套整個主體施工階段備注視施工詳細(xì)情況增加小型設(shè)施的投入十、施工過程中需各方協(xié)調(diào)辦理事項1、資本問題：由于施工工期壓縮幅度較大，短時間內(nèi)人工、資料及機(jī)械設(shè)施的需求量增加，必定有足