家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路家族企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說(shuō)它古老，是因?yàn)樗菤v史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說(shuō)它“短暫”，是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過(guò)三代”的延續(xù)規(guī)律。義。同時(shí)在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市份。P39.3%，可以看出在這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)中家族控制非常明顯。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)，對(duì)于解決就業(yè)壓力，提高國(guó)民福利水平，都具有極角度出發(fā)，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個(gè)非常有意義的特殊性。這種特殊性在于家族企業(yè)的所有權(quán)員手中，但并不能由此推斷家族企業(yè)就是一種低效其它企業(yè)形式相比有其優(yōu)越的一面。當(dāng)然，利弊相又參與剩余索取權(quán)的分配，所以家族式企業(yè)中的家族成員有動(dòng)力經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，這使得面型的團(tuán)體，團(tuán)體內(nèi)部由于經(jīng)常在一起溝通交流，使得內(nèi)部成員的信息不對(duì)稱性以及成員間的協(xié)調(diào)成本大為降低。不僅如此，由于血緣關(guān)系的維系，家族成員對(duì)家族高度的認(rèn)同感和一體感，使其對(duì)家族產(chǎn)生了一種神圣的責(zé)任，這使得家族成員為家族企業(yè)工作都是族籍。在這種壓力下家族企業(yè)中的家族成員一般都會(huì)比較而努力工作。在信息不對(duì)稱狀況減弱和選擇性刺激業(yè)簽訂契約的交易費(fèi)用大大降低，而且由于家族成他們之間存在著家族性的默契，所以企業(yè)主對(duì)員工用的降低，使得家族企業(yè)這種組織形式在一定的環(huán)勢(shì)，這也是家族企業(yè)能普遍存在和頑強(qiáng)成長(zhǎng)的主要導(dǎo)致了諸多內(nèi)在缺陷。這些內(nèi)在企業(yè)發(fā)展的禁錮，障礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們對(duì)家分析，其它外部因素不納入我們討論的范疇。的過(guò)程。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)家族企業(yè)在發(fā)展初期，能夠提供的剩余索取權(quán)和剩余控制應(yīng)得權(quán)利供給較少。此種狀況下家族企業(yè)內(nèi)部各方為分享盾沖突不會(huì)太尖銳，強(qiáng)調(diào)家長(zhǎng)權(quán)威、親情原則的家庭倫理盾。這一階段企業(yè)相對(duì)稀缺的是貨幣資本而不是人力資隨著企業(yè)的發(fā)展，一方面，企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)高，而家族成員群體供給速度在人口自然增長(zhǎng)率的影響，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管資本需求的增多，而對(duì)于家族成員群體而言，高級(jí)人的概率等因素的影響，在家族成員這個(gè)小規(guī)模群體此從質(zhì)上看，家族成員群體也很難保證對(duì)人力資本的。化是企業(yè)的基本價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)倡的價(jià)值理念，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、充滿活力的內(nèi)在源泉。和戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有什么樣的制度安排，有什么樣的戰(zhàn)略體系缺乏有效的監(jiān)督、反饋和制約機(jī)制，不利于決策的科遵循的往往是特殊主義原則，而不是普遍主義原則。所謂般以能力為主，人事任免遵循制度化的人力資源管理方主義原則，而對(duì)非家族成員采取普遍主義原則，往往是家了基本的公平原則，不僅嚴(yán)重挫傷非家族成員的積極性，的動(dòng)力和壓力，難以形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。在這種特源得不到優(yōu)化配置，合理的人才結(jié)構(gòu)更是無(wú)從談起。擇學(xué)者進(jìn)行了饒有興致的研究，并且提羅拉、迪斯尼，這些成為著名跨國(guó)公司的家族企業(yè)更是如的個(gè)人意志所決定的。從主觀意愿來(lái)講，他們更不愿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，家族企業(yè)，順應(yīng)環(huán)境就成為唯一出路。公眾公司則是現(xiàn)代企業(yè)度建設(shè)和強(qiáng)化制度效用，有效克服家族企業(yè)的人才和文化瓶頸兩大內(nèi)在缺陷，適遷，避免被市場(chǎng)所淘汰而得以延續(xù)下去。的豐富經(jīng)驗(yàn)給我們提供了有益的借鑒。作為一個(gè)家族文相對(duì)薄弱的國(guó)家，美國(guó)的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡尚經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過(guò)程，在本也已基本上完成家族企業(yè)化階段，海外華人大企業(yè)正在從企業(yè)家族化階段向家族企業(yè)還處于家庭企業(yè)階段。雖然現(xiàn)在不少家族企業(yè)已經(jīng)業(yè)中僅僅是九牛一毛而已，絕大多數(shù)家族企業(yè)還必須加強(qiáng)這條道路的建設(shè)，才能使家族企業(yè)在這方式是以誘致性制度變遷為主，但政府部門(mén)并非完全無(wú)所盡可能開(kāi)放投資領(lǐng)域，在開(kāi)放融資、進(jìn)出口權(quán)等多方面使之享受?chē)?guó)民待遇，推動(dòng)資本、的規(guī)定，明確將“公民的合法的私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯”寫(xiě)入產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。這對(duì)以家族企業(yè)為主的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，經(jīng)理人隊(duì)伍良莠不齊，缺乏可效約束。據(jù)有關(guān)資料，中國(guó)家族企業(yè)的投資者將自和信用評(píng)價(jià)體系，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行無(wú)形的硬化用評(píng)價(jià)體系，可以使經(jīng)理人在每個(gè)階段的行為信息全都將對(duì)自己以后的市場(chǎng)交易產(chǎn)生影響，從而大大增加體系的存在，還會(huì)降低家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人人的成本，從而使家族企業(yè)進(jìn)行制度變遷的交易費(fèi)用在發(fā)展過(guò)程中會(huì)時(shí)常遭遇資金融資來(lái)看，以家族企也是相當(dāng)重要的。從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，家累托均衡過(guò)程，并非所有的家族成員在變革當(dāng)中的收益都家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)及核心