OA項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(詳版)

XXXX項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃書階段劃分工作階段開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作目標(biāo)工作內(nèi)容啟動(dòng)會(huì)2013年6月23日2013年6月24日一把手重視項(xiàng)目1.準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料2013年6月30日2013年6月30日2.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2013年7月1日2013年7月1日3.高層訪談理解一把手需求并在各部2013年7月1日2013年7月3日門得到驗(yàn)證4.業(yè)務(wù)部門調(diào)研需求調(diào)研實(shí)施準(zhǔn)備2013年7月4日2013年7月4日解決方案客戶認(rèn)可5.解決方案以及評(píng)審解決方案項(xiàng)目規(guī)劃 2013年7月5日 2013年7月5日 主體計(jì)劃合理、規(guī)范 6.編寫實(shí)施主體計(jì)劃里程碑：解決方案通過評(píng)審服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境確認(rèn) 1.檢查服務(wù)器硬件、軟件環(huán)境安裝軟件正常運(yùn)行 2.安裝系統(tǒng)完成搭建組織架構(gòu) 3.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2013年7月6日 2013年7月8日初始化人員信息 4.梳理人員信息

任務(wù)列表準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)ppt召開啟動(dòng)會(huì)一把手需求訪談通過業(yè)務(wù)部門驗(yàn)證一把手需求業(yè)務(wù)部門調(diào)研整理一把手及業(yè)務(wù)部門需求編寫需求調(diào)研報(bào)告編寫解決方案解決方案評(píng)審根據(jù)解決方案編寫實(shí)施主體計(jì)劃確認(rèn)實(shí)施主體計(jì)劃安裝軟件并調(diào)試培訓(xùn)系統(tǒng)管理員梳理組織機(jī)構(gòu)信息初始化組織機(jī)構(gòu)并做檢查培訓(xùn)系統(tǒng)管理員梳理人員基本信息，確定登陸規(guī)則梳理職務(wù)、崗位信息導(dǎo)入人員基本信息，并檢查崗位、職務(wù)是否與人員相對(duì)應(yīng)1.主門戶整體規(guī)劃建設(shè)符合企業(yè)文化門戶5.建立企業(yè)門戶2.個(gè)人工作臺(tái)整體規(guī)劃3.系統(tǒng)登陸頁面及banner設(shè)計(jì)1.信息發(fā)布模板設(shè)置基礎(chǔ)模塊建設(shè)建設(shè)信息發(fā)布模塊6.建設(shè)信息發(fā)布模塊2.信息發(fā)布內(nèi)容的填充3.設(shè)置信息發(fā)布的流程1.整理知識(shí)分類信息建設(shè)知識(shí)管理模塊7.建設(shè)知識(shí)管理模塊2.添加一些業(yè)務(wù)知識(shí)3.發(fā)布各類知識(shí)4.知識(shí)發(fā)布流程的設(shè)置建設(shè)工作日記,工作計(jì)8.建設(shè)工作日記,工作計(jì)劃，工1.工作日記,工作計(jì)劃，工作任務(wù)2013年7月9日2013年7月10日劃，工作任務(wù)模塊。作任務(wù)模塊。的應(yīng)用設(shè)置1.公文字號(hào)設(shè)置公文管理模塊建設(shè)9.公文管理模塊建設(shè)2.公文模板設(shè)置3.公文流程設(shè)置4.系統(tǒng)管理員培訓(xùn)1.設(shè)置權(quán)限組，按權(quán)限組分配不同的功能菜單權(quán)限設(shè)置10.權(quán)限設(shè)置2.根據(jù)用戶對(duì)功能菜單的操作，設(shè)置明細(xì)權(quán)限3.培訓(xùn)系統(tǒng)管理員1.采購業(yè)務(wù)表單開發(fā)2013年7月11日2013年7月14日業(yè)務(wù)表單開發(fā)11.業(yè)務(wù)表單開發(fā)2.XXX業(yè)務(wù)表單開發(fā)3..12.會(huì)議管理模塊建設(shè)1.會(huì)議室相關(guān)數(shù)據(jù)初始化設(shè)置2.會(huì)議室流程設(shè)置13.車輛管理模塊建設(shè)1.用車管理相關(guān)數(shù)據(jù)初始化設(shè)置2.用車流程設(shè)置1.辦公用品資料整理2013年7月15日2013年7月16日行政辦公模塊建設(shè)14.辦公用品模塊建設(shè)2.辦公用品類別設(shè)置3.辦公用品數(shù)據(jù)錄入4.辦公用品相關(guān)流程設(shè)置15.資產(chǎn)管理模塊建設(shè)業(yè)務(wù)模塊建設(shè)16.績效考核模塊建設(shè)17.人事檔案模塊建設(shè)18.招聘管理模塊建設(shè)2013年7月17日 2013年7月18日 人力資源模塊建設(shè)19.合同管理模塊建設(shè)20.考勤管理模塊建設(shè)21.工資模塊建設(shè)各功能、流程符合客戶業(yè)26.關(guān)鍵用戶驗(yàn)證業(yè)務(wù)功能務(wù)邏輯測試 2013年7月18日 2013年7月19日 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料 27.準(zhǔn)備后期的培訓(xùn)資料集中解決前階段的問題 28.集中解決前階段的問題匯報(bào)演示 2013年7月20日 2013年7月20日 項(xiàng)目階段匯報(bào) 1.給高層演示階段建設(shè)成果里程碑：完成階段性匯報(bào)

行政資產(chǎn)資料整理行政資產(chǎn)類別設(shè)置行政資產(chǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入行政資產(chǎn)相關(guān)流程設(shè)置績效考核指標(biāo)設(shè)置績效考核模板設(shè)置績效考核相關(guān)流程設(shè)置檔案信息字段設(shè)置在職、離職、異動(dòng)模板設(shè)置離職、異動(dòng)等流程設(shè)置評(píng)價(jià)、錄用、轉(zhuǎn)正等模板設(shè)置評(píng)價(jià)、錄用、轉(zhuǎn)正等流程設(shè)置合同管理模塊系統(tǒng)配置合同管理合同模板設(shè)置考勤設(shè)置考勤相關(guān)流程設(shè)置培訓(xùn)系統(tǒng)管理員工資賬套設(shè)置工資核算設(shè)置工資報(bào)表設(shè)置工資審批流程設(shè)置業(yè)務(wù)功能測試項(xiàng)目權(quán)限測試，并調(diào)整準(zhǔn)備培訓(xùn)PPT準(zhǔn)備項(xiàng)目匯報(bào)ppt召開項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)議1.編制培訓(xùn)計(jì)劃并確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃2.落實(shí)培訓(xùn)人員、地點(diǎn)、時(shí)間2013年7月21日2013年7月22日培訓(xùn)準(zhǔn)備1.準(zhǔn)備培訓(xùn)資料3.課件評(píng)審4.編制考核試題5.印刷培訓(xùn)資料2.基層培訓(xùn)1.培訓(xùn)培訓(xùn)2.考核培訓(xùn)2013年7月23日 2013年7月25日 執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)推廣2013年7月26日2013年7月26日培訓(xùn)匯報(bào)制度合理項(xiàng)目推廣計(jì)劃推廣2013年7月27日2013年7月30日制定運(yùn)行管理制度里程碑：系統(tǒng)成功上線正式上線系統(tǒng)順利切換正式上線項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目交付 系統(tǒng)終驗(yàn) 2013年7月31日 2013年8月8日順利終驗(yàn)里程碑：完成終驗(yàn)

3.中層培訓(xùn)1.培訓(xùn)2.考核4.高層培訓(xùn)1.培訓(xùn)5.培訓(xùn)結(jié)果匯報(bào)1.準(zhǔn)備匯報(bào)ppt2.培訓(xùn)結(jié)果匯報(bào)會(huì)議6.制度項(xiàng)目推廣計(jì)劃1.制度項(xiàng)目推廣計(jì)劃并確認(rèn)7.協(xié)助客戶制定運(yùn)行管理制度1.協(xié)助制定運(yùn)行管理制度1.系統(tǒng)切換正式上線系統(tǒng)切換正式上線1.編寫系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告2.編寫系統(tǒng)持續(xù)提升解決方案2.整理項(xiàng)目驗(yàn)收資料3.準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收單4.編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告5.準(zhǔn)備驗(yàn)收匯報(bào)ppt6.準(zhǔn)備驗(yàn)收會(huì)1.匯報(bào)建設(shè)成果3.召開終驗(yàn)會(huì)議2.提交項(xiàng)目文檔2.與客戶確認(rèn)驗(yàn)收單交付成果《啟動(dòng)會(huì)ppt》《一把手訪談?dòng)涗洝贰墩{(diào)研報(bào)告》《解決方案》《實(shí)施主體計(jì)劃》《環(huán)境登記表》

參與人 備注金和項(xiàng)目經(jīng)理金和項(xiàng)目經(jīng)理金和項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目經(jīng)理金和項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)工程師客戶項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)業(yè)務(wù)部門金和項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)工程師客戶項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)業(yè)務(wù)部門金和項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)工程師客戶項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)業(yè)務(wù)部門服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師系統(tǒng)登陸界面 服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師工作匯報(bào)ppt《培訓(xùn)計(jì)劃》《考核試題》

服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師金和項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)工程師金和項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)工程師客戶項(xiàng)目經(jīng)理金和項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目經(jīng)理金和項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)工程師服務(wù)工程師金和項(xiàng)目經(jīng)理金和項(xiàng)目