《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)緒論》

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)精選ppt課程特點(diǎn)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門把經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理和決策實(shí)踐的學(xué)科。它是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支。注重實(shí)踐性、實(shí)戰(zhàn)性。精選pptUptopresidentdowntofatherandmotherandmary.

精選ppt

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中公司經(jīng)理們最感興趣的、對(duì)他們來說最重要的部分的應(yīng)用。屬于這類的專題有：需求、生產(chǎn)、成本、定價(jià)、利潤、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等。精選ppt理論經(jīng)濟(jì)學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)……應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿精選ppt學(xué)習(xí)內(nèi)容緒論市場(chǎng)供求及其運(yùn)行機(jī)制需求分析需求估計(jì)和需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)決策分析成本利潤分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為定價(jià)實(shí)踐長(zhǎng)期投資決策企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)分析政府的經(jīng)濟(jì)作用精選ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)

熟悉管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法了解企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系熟悉市場(chǎng)需求、市場(chǎng)供給的函數(shù)與曲線以及市場(chǎng)均衡理論，了解需求的價(jià)格彈性、收入彈性與交叉彈性掌握生產(chǎn)函數(shù)、成本函數(shù)的主要內(nèi)容與盈虧平衡的分析方法了解市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要類型及其特點(diǎn)掌握產(chǎn)品定價(jià)方法和實(shí)施條件精選ppt

博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。有弗學(xué)，學(xué)之弗能，弗措也；有弗問，問之弗知，弗措也；有弗思，思之弗得，弗措也；有弗辨，辨之弗明，弗措也；有弗行，行之弗篤，弗措也。人一能之，己百之；人十能之，己千之。果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強(qiáng)。

----《禮記?中庸?博學(xué)》學(xué)習(xí)方法精選ppt教學(xué)目的

通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本理論、分析方法的學(xué)習(xí)，提高在管理決策過程中理性思考、理性創(chuàng)新、用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能力。精選ppt教學(xué)要求本課程注重對(duì)基本概念、原理和方法的理解和應(yīng)用，包括課堂講授、案例討論等教學(xué)環(huán)節(jié)，需要在有限的課時(shí)完成大量?jī)?nèi)容，有一定的學(xué)習(xí)難度。本課程采取開卷考試，卷面成績(jī)占總成績(jī)的80%，平時(shí)考核占20%。精選ppt

經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤緒論精選ppt經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類需要的無限性。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題第一節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)精選ppt人類需要的無限性需要——指人們想要或者希望得到的包括物質(zhì)方面和精神方面的各種物品、服務(wù)、生活與工作環(huán)境等的要求。欲望需要精選ppt

終日奔波只為饑方才一飽便思衣衣食兩般皆俱足又想嬌容美貌妻娶得美妻生下子恨無田地少根基買到田園多廣闊出入無船少馬騎槽頭扣了騾和馬嘆無官職被人欺縣丞主簿還嫌小又要朝中掛紫衣作了皇帝求仙術(shù)更想登天跨鶴飛若要世人心里足除是南柯一夢(mèng)西精選ppt從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，資源可以分為兩大類：自由資源——指人類不必花費(fèi)任何代價(jià)就可獲得的可以自由取用的資源。經(jīng)濟(jì)資源——指人類必須花費(fèi)一定的代價(jià)才能獲得的，以及人類不可以無限取用的自然資源。

物質(zhì)資源（土地、原料、資本品等）

經(jīng)濟(jì)資源

知識(shí)資源（信息、智力、無形資產(chǎn)等）經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性精選ppt經(jīng)濟(jì)學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)就是研究如何實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和充分利用，以使人類需要得到最大限度滿足的一門科學(xué)。

精選ppt經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門抽象的科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)既不能用化學(xué)試劑，也不能用顯微鏡，二者都必須用抽象力來代替。（馬克思）經(jīng)濟(jì)學(xué)需要多種知識(shí)積累一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)該在某種程度是一個(gè)數(shù)學(xué)家、歷史學(xué)家、國務(wù)活動(dòng)家、哲學(xué)家……像藝術(shù)家那樣冷漠和正直。（凱恩斯）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)學(xué)大廈需要付出艱苦的勞動(dòng)在科學(xué)上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。（馬克思）精選ppt宗教問題——人從何來？最終去哪里？為什么？哲學(xué)問題——人是什么？應(yīng)該是什么？為什么？倫理問題——道德是什么？應(yīng)該是什么？為什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)問題——如何選擇？選擇的后果？為什么？宗教、哲學(xué)、倫理、經(jīng)濟(jì)的基本問題比較：精選ppt問題問題核心解決途徑生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少怎樣生產(chǎn)市場(chǎng)需要需求量資源使用情況公平分配高效組織合理配置經(jīng)濟(jì)學(xué)需要解決的基本問題精選ppt經(jīng)濟(jì)理論研究里程碑式的代表人物

亞當(dāng)·斯密（AdamSmith）

“Itisnotfromthebenevolenceofthebutcher,thebrewer,orthebakerthatweexpectourdinner,butfromtheirowninterest.”《TheWealthofNation》精選ppt梅納德·凱恩斯（JohnMaynardKeynes）

《就業(yè)、利息與貨幣通論》

1936年奠定了宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)精選ppt阿爾弗雷德·馬歇爾(AlfredMarshall)

精選ppt保羅·薩謬爾森（PaulA.Samuelson)美國獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的第一人現(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)學(xué)集大成者現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父每一項(xiàng)所言及的國家事務(wù)都需要有經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)才能在處理這件事務(wù)時(shí)取得進(jìn)展。沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的人，甚至沒有足夠的條件來考慮國家事務(wù)。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)》第十版中譯本，第8頁精選ppt經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的問題生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少怎樣生產(chǎn)第二節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述精選ppt管理者的基本任務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營什么生產(chǎn)經(jīng)營多少怎樣生產(chǎn)經(jīng)營精選ppt什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。它以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法為基礎(chǔ)，結(jié)合應(yīng)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和決策科學(xué)的方法與工具，為企業(yè)解決經(jīng)營決策問題提供理論和工具。

精選ppt決策者在管理中遇到的問題管理經(jīng)濟(jì)學(xué):運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和決策學(xué)解決經(jīng)營管理問題經(jīng)濟(jì)學(xué)決策學(xué)管理者決策問題的解決精選ppt管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系精選ppt研究對(duì)象對(duì)企業(yè)目標(biāo)的假設(shè)對(duì)企業(yè)環(huán)境的假設(shè)研究目的

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

抽象的企業(yè)利潤最大化假定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和信息為已知企業(yè)行為的一般規(guī)律

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

現(xiàn)實(shí)的企業(yè)短期目標(biāo)多樣化，長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)環(huán)境，特別是外部環(huán)境信息的不確定企業(yè)決策精選ppt管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法主要來自微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，但又不是簡(jiǎn)單借用其中一些現(xiàn)成原理和結(jié)論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的分析方法。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)行為的研究是以企業(yè)的惟一目標(biāo)是追求最大限度的利潤為前提，即“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)只能有條件地謀求盡可能多的利潤，且目標(biāo)追求的多樣化。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法從事企業(yè)管理決策時(shí)，考慮利潤及其他目標(biāo)和條件，得到的是滿意的利潤。長(zhǎng)期追求企業(yè)價(jià)值最大化。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一個(gè)假設(shè)是“完全信息”；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的現(xiàn)實(shí)企業(yè)面臨環(huán)境的混沌性，決策需要借助數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等，所以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是跨學(xué)科的綜合學(xué)科。

精選ppt

怎么看有錢人的捐贈(zèng)？

精選pptStudentofmanagerialeconomics:WillIeverusethis?精選pptCost-minimizinginputcombination

Onedoctorwhoownsandmanagesachainofwalk-inclinicsdecidedtoreducetheemploymentofM.D.sandincreasetheemploymentofR.N.sonthebasisofclassroomdiscussionofcostminimization.Apparently,formanyoftheproceduresperformedattheclinic,experiencednursescanperformthemedicaltasksapproximatelyaswellasthephysicians,aslongasthenursesaresupervisedbyM.D.s.Thedoctor-managerreasonedthateventhoughM.D.shavehighermarginalproductsthanR.N.s,themarginalproductperdollarspentonR.N.sexceededthemarginalproductperdollarspentonM.D.s.精選ppt

Afteraclassdiscussionontheadvertisingdilemmainoligopolymarkets,adoctorwhospecializesinradialkeratotomy(RK)surgeryexpressedherreliefthatnoneoftheotherRKsurgeonsinhersmalltownhadshownanyinterestinadvertisingtheirservices.Shedecideditwouldnotbewiseforhertobeginrunningradioads.Advertisingdilemma精選ppt

確定目標(biāo)明確問題找出問題產(chǎn)生的原因提出可供選擇的方案收集和估計(jì)數(shù)據(jù)方案評(píng)估選優(yōu)實(shí)施和監(jiān)控決策程序第三節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策精選ppt

1.明確目標(biāo)，做決策才有意義布萊克和迪克是生產(chǎn)電動(dòng)工具的企業(yè)，需要決定是否重新設(shè)計(jì)電動(dòng)工具產(chǎn)品，目標(biāo)是維持企業(yè)的利潤并達(dá)到15%的年增長(zhǎng)率，自給自足且為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)。

2.決策中較困難的一個(gè)部分是確定問題到底是什么在大量研究之后，企業(yè)認(rèn)為問題是國外競(jìng)爭(zhēng)加劇的可能性以及法律上要求電動(dòng)工具設(shè)計(jì)雙重絕緣的可能（在電器上附加一層絕緣層，以保護(hù)使用者在主絕緣系統(tǒng)失效時(shí)免遭電擊）。

布萊克和迪克的決策精選ppt

3.問題明晰了，必須找出合理的解決方案?jìng)溥x方案：對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線重新設(shè)計(jì)；現(xiàn)有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的制造產(chǎn)品有效的生產(chǎn)和銷售。4.選擇方案改善生產(chǎn)線，重新設(shè)計(jì)電動(dòng)工具產(chǎn)品。

5.貫徹實(shí)施決策為貫徹實(shí)施決策，公司改變了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置了一個(gè)新職位——經(jīng)營副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)及高級(jí)制造工程。精選ppt

第四節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想精選ppt

任何決策問題都可以用一句話來概括：這樣做值得嗎？一個(gè)家庭買件生活用品，一個(gè)企業(yè)更新一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，一個(gè)政府考慮組織一個(gè)課題研究，都會(huì)提出這樣的問題：準(zhǔn)備的行動(dòng)是否帶來效益，是否值得付出。

這就是決策的核心。精選ppt一個(gè)洗碗機(jī)說明書，讓人看得心驚肉跳：必須使用15A以上的專用插座，否則會(huì)引起火災(zāi)；接地線，否則會(huì)觸電；專用洗滌劑，非專業(yè)洗滌劑會(huì)導(dǎo)致及其運(yùn)轉(zhuǎn)有誤；除去魚骨、牙簽、皮筋等物，否則會(huì)有故障；茶渣過濾器如不及時(shí)清洗，會(huì)造成堵塞，導(dǎo)致清洗不良；電源條件不符合時(shí)，須加裝1500W以上的自動(dòng)穩(wěn)壓器配合使用；精選ppt還有：塑料餐具不能洗，怕變形；玻璃餐具不能洗，怕打碎；銀制餐具不能洗，怕變色；漆器餐具不能洗，怕掉漆；小口餐具不能洗，洗不凈；鋁制餐具不能洗，怕變黑；裂紋餐具不能洗，經(jīng)不住震動(dòng)；精選ppt

許多決策，如怎樣用你兜里的下一個(gè)1元，如何度過星期日的下一個(gè)小時(shí)等，在日常生活中似乎不重要，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說，這個(gè)“下一個(gè)”或“額外的”決策則是一種邊際決策。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際并不是邊界線的意思，而僅僅是指“下一個(gè)”或“額外的”涵義。精選ppt邊際：既指已經(jīng)加上的最后一個(gè)單位，也指可能追加的下一個(gè)單位。某個(gè)人認(rèn)為的某種商品的邊際單位，就是他要購買的最后一個(gè)單位，或他可能購買的下一個(gè)單位。

在邊際上意味著要決定何去何從。邊際分析：要進(jìn)行邊際分析，必須承認(rèn)各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間存在的函數(shù)關(guān)系，即承認(rèn)經(jīng)濟(jì)變量間相互依存、相互影響的關(guān)系。我們關(guān)心的是隨一個(gè)變量的變化，另一個(gè)依存于它的變量也隨之變化的程度。精選ppt邊際分析法：借助函數(shù)關(guān)系，研究因變量隨自變量的變化而變化的程度，從而比較經(jīng)濟(jì)效果的一種分析方法。如：消費(fèi)和收入的關(guān)系。

如果X表示自變量，Y表示因變量，Y=f(X)，

X表示X變化量（增量），Y表示Y變化量（增量），則因變量Y受自變量X變化影響的邊際值為Y／X。當(dāng)函數(shù)f(X)連續(xù)可微時(shí),Y相對(duì)于x變化的邊際值就是Y對(duì)X的導(dǎo)數(shù)dY/dX。

精選ppt邊際分析法的實(shí)質(zhì)：重視現(xiàn)實(shí)的變化。判斷一項(xiàng)決策的優(yōu)劣，不是依據(jù)全部事實(shí)或者過去的事實(shí)，而是依據(jù)由于這一行動(dòng)所直接引起的經(jīng)濟(jì)效果的邊際值（增加值、變化值），即重視現(xiàn)實(shí)的變化。邊際收入：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品帶來的收入增量。邊際成本：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品引起的成本的增量。邊際收入大于邊際成本，對(duì)企業(yè)有利，否則就不利。精選ppt某豪華電影院放某大片，票價(jià)70元，100個(gè)座位。到電影即將開演時(shí)賣掉了98張票。電影剛開演，來了一位顧客，希望能以較低的價(jià)格（如40元）買票進(jìn)去。該電影院是否應(yīng)把這張票賣給他？飲料費(fèi)租片費(fèi)成本員工工資票價(jià)影院的占用利潤等等假如每一顧客的全部成本是55元，增加一個(gè)人而額外增加的成本5元，即：邊際成本=5元而增加一個(gè)人額外增加的收入40元，即：邊際收入=40元

如何做出決策呢？精選ppt邊際分析法應(yīng)用的主要方向確定企業(yè)規(guī)模。價(jià)格決策：每提高（降低）一個(gè)單位價(jià)格對(duì)總收益帶來什么影響，用邊際分析法幫助企業(yè)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格戰(zhàn)略。確定合理的要素投入：在確定生產(chǎn)中需要投入的各個(gè)要素的量時(shí)，需要分析每增加一個(gè)單位的某種要素時(shí)，對(duì)總收益會(huì)產(chǎn)生什么影響。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：許多企業(yè)都不只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)的比例就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。確定各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)多少的比例關(guān)系，用邊際分析法對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的邊際效益進(jìn)行分析。

精選ppt總值：我們要衡量的某一變量的整體。平均值：總值被單位數(shù)相除所得的結(jié)果。邊際值：自變量一個(gè)單位的變化，總值發(fā)生的變化量?？傊蹬c邊際值的關(guān)系：總值是以前所有邊際值之和。邊際值與平均值的關(guān)系：邊際值小于平均值，平均值下降。邊際值大于平均值，平均值上升?？傊怠⑵骄岛瓦呺H值的關(guān)系精選ppt1499499499298448549231437479418404035335435624244047256914536782392475-117275102200QARMRTR練習(xí)題精選ppt邊際分析法和最優(yōu)化原理精選ppt最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)主體最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。最優(yōu)化技術(shù)和工具：極值原理。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，極值原理具體表現(xiàn)為邊際分析方法和增量分析方法。極值原理：設(shè)函數(shù)為Q=f（L），則函數(shù)取得極值的必要條件為一階導(dǎo)數(shù)dQ/dL等于零。極大值的充分條件是二階導(dǎo)數(shù)小于零，極小值的充分條件是二階導(dǎo)數(shù)大于零。

精選ppt無約束條件下的最大化

總利潤最大化邊際利潤必為零MR=MC

原則精選ppt

人們總是期望他們的行動(dòng)能取得更大的利益，這種情況只有在他們的邊際成本=邊際收益才會(huì)正常出現(xiàn)。

假設(shè)你出門去森林中露營，越過一片生長(zhǎng)著野生烏飯果的地帶，你沿著它走下去，并從腳下摘了一小把烏飯果。由于你很餓，所以只用了很少的人力代價(jià)，烏飯果就給你以巨大的好處，你看到周圍還長(zhǎng)著更多的果實(shí)，走過去也把它們摘下來。精選ppt

為得到吃新鮮果實(shí)的滿足，值得花極少量的一點(diǎn)額外勞動(dòng)。在你吃了大約20分鐘以后，就不再象以前那樣餓了，但你再多吃果子，仍然能夠得到滿足。然后，你邊吃邊摘的時(shí)間越長(zhǎng)，就越難以找到位置方便的果子了——這些果子有些長(zhǎng)在山上，有些被棘叢包圍著，還有一些長(zhǎng)在看起來象是有毒的常青藤一類植物的近旁。

精選ppt

你摘果子的時(shí)間越長(zhǎng)，摘果子所付出的代價(jià)越大，因?yàn)橐玫剿M(fèi)事。同時(shí)，你吃的時(shí)間越長(zhǎng)，每增加一把果實(shí)給你帶來的滿足越小。半小時(shí)左右你就會(huì)達(dá)到某一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上吃另一把果子帶給你的好處（滿足）與你摘這一把位置不方便的果子所付出的代價(jià)相等，而后，你會(huì)停止摘果子而繼續(xù)走路。因?yàn)樵僬话压拥睦щy會(huì)比它們的價(jià)值大得多。因此，無論是否有意識(shí)，你都運(yùn)用了邊際分析的方法，從而達(dá)到了一個(gè)吃果子和摘果子的最佳水平。你已經(jīng)不斷接近吃果子的邊際收益與摘果子的邊際成本相等的那一點(diǎn)，而后你就停止了。精選ppt有約束條件下的最優(yōu)化

當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大。當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所引起的邊際成本都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總成本最低。原則精選ppt

某企業(yè)的廣告費(fèi)預(yù)算為110萬元，打算分別用于電視、電臺(tái)和報(bào)紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒介的廣告效果預(yù)計(jì)如下表。假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺(tái)和報(bào)紙的費(fèi)用分別為30萬元、10萬元和20萬元。問：應(yīng)如何在不同媒介中分配廣告預(yù)算，才能使廣告效果最優(yōu)。練習(xí)題精選ppt能使銷售增加的金額電視4萬3萬2.2萬電臺(tái)1.5萬1.3萬1.0萬報(bào)紙2.0萬1.5萬1.2萬第1次第2次第3次精選ppt每元的邊際效果電視0.1330.10.073電臺(tái)0.150.130.1報(bào)紙0.10.0750.06第1次第2次第3次精選ppt

對(duì)下面幾個(gè)決策問題，考慮一下它們有無約束，每種情況的目標(biāo)函數(shù)是什么？對(duì)有約束的問題，其所受約束是什么？每種情況下的變量有哪些？練習(xí)題精選ppt我們接受了一基金會(huì)的贊助，想為員工們購買一批個(gè)人電腦，你得決定購買什么樣的個(gè)人電腦。我們目前的經(jīng)營狀況不如人意。你的任務(wù)是重新規(guī)劃我們的廣告計(jì)劃，在電視、郵寄和雜志上合理分配廣告。我們現(xiàn)在所做的效果都不太理想。我們必須完成一生產(chǎn)定額，而不想在上面消耗過多。你的任務(wù)是重新分配機(jī)械設(shè)備、工人數(shù)量和原材料以完成定額。我們已經(jīng)積攢了8000元準(zhǔn)備“十一”黃金周去旅行。你幫我們決定一下，是去上海好，還是去海南。精選ppt增量分析法是邊際分析法的變型精選ppt

一家工廠接受2400件特殊零件訂貨，對(duì)方出價(jià)100元，經(jīng)核算，平均每件成本是85元，合同順利簽訂。生產(chǎn)了一段時(shí)間，又有一家工廠也要600件這種零件的定貨，但每個(gè)零件只肯出價(jià)80元。該廠財(cái)務(wù)部門重新核算了總共3000件的生產(chǎn)成本，平均每件是81元，認(rèn)為是賠本生意，反對(duì)接受這批訂貨。如果你是廠長(zhǎng)，學(xué)過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，考慮的不是平均成本，而是增量成本，如何計(jì)算？練習(xí)題精選ppt原2400件的總成本=2400×65=204000后3000件的總成本=3000×81=2453000由于增加600個(gè)零件的訂貨任務(wù)，其成本和收益的情況：增量成本=243000－204000=39000增量收入=600×80=48000增量利潤=48000－39000=9000元精選ppt模型分析

用模型來描述所研究的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)問題中有關(guān)的經(jīng)濟(jì)變量之間依存關(guān)系的一種分析方法。形式可以是：文字、數(shù)學(xué)公式、幾何圖形等等管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法精選ppt實(shí)證分析和規(guī)范分析

實(shí)證分析-----描述經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或者說我們遇到的問題是什么，以及這些問題是如何解決的。

規(guī)范分析-----研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)該是什么，以及各種經(jīng)濟(jì)問題或決策問題應(yīng)該怎樣解決。

精選ppt均衡分析

均衡-----指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，變化著的各種對(duì)立的力量處于大小相當(dāng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定的一種平衡狀態(tài)，這時(shí)各方力量形成均勢(shì)，決策者若重新調(diào)整自己的行為已不能獲得更多利益從而不再改變其經(jīng)濟(jì)決策。均衡分析-----考察某經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí)的狀態(tài)特征，以及實(shí)現(xiàn)均衡的條件。精選ppt

1997年6月，上海通用汽車公司（SGM）在上海浦東成立，總投資達(dá)15.2億美元。該公司由美國通用汽車公司與上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司各投資50%共同設(shè)立。SGM的業(yè)務(wù)主要是制造與銷售整車、發(fā)動(dòng)機(jī)與變速箱，其生產(chǎn)制造以世界級(jí)的技術(shù)與世界級(jí)的設(shè)施為后盾。SGM的五大車間——總裝、動(dòng)力沖壓、車身與油漆車間——坐落于面積達(dá)220000平方米的高科技廠區(qū)內(nèi)。1999年4月，SGM正式投產(chǎn)三款中高檔別克中型轎車——?jiǎng)e克新世紀(jì)、別克GLX與別克GL。2000年5月，SGM又推出為追求駕駛樂趣的用戶而特別設(shè)計(jì)的別克CS轎車和公務(wù)商務(wù)旅行車別克GL8。同年8月，一款較小排量的別克G型車面世，成為別克家族的又一新成員。2000年12月12日，SGM的首款緊湊型轎車——?jiǎng)e克賽歐正式下線，并于2001年6月起上市。

案例SGM精選ppt

SGM同時(shí)應(yīng)用了包括柔性工藝和精益生產(chǎn)在內(nèi)的諸多先進(jìn)的工藝和程序，實(shí)現(xiàn)了轎車和旅行車共線生產(chǎn)。SGM高度重視環(huán)境保護(hù)，配備了當(dāng)今汽車工業(yè)所采納的一些最先進(jìn)的污染控制設(shè)備與程序，其中包括排放和廢水處理技術(shù)。在SGM，與其生產(chǎn)制造設(shè)施和程序相輔相成的是一個(gè)高效率、高質(zhì)量的銷售、售后服務(wù)與零配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。SGM根據(jù)市場(chǎng)需求靈活掌握產(chǎn)品的產(chǎn)量。它在全國范圍實(shí)行統(tǒng)一售價(jià)，以充分保證客戶利益。SGM在投產(chǎn)第一年就達(dá)到了40%的零部件國產(chǎn)化率。為了確保質(zhì)量，SGM建立了及其嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其品質(zhì)與服務(wù)、技術(shù)與價(jià)格，并以全球通行的QS——9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。SGM在生產(chǎn)的所有階段均設(shè)有在線質(zhì)量監(jiān)測(cè)小組，旨在確保其另部件的品質(zhì)達(dá)到與世界水平同步的高水準(zhǔn)。

精選ppt

2002年7月，通用汽車公司宣布，當(dāng)年上半年其在中國市場(chǎng)上的銷售數(shù)量達(dá)到47818輛，比上年同期增長(zhǎng)189%。該公司中國集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO墨菲稱，SGM的成功在很大程度上歸功于公司迅速推出新產(chǎn)品，以滿足中國客戶的各種需求這一舉措。

作為一項(xiàng)重大投資決策，通用汽車公司和上汽集團(tuán)在投資之前需要對(duì)哪些問題進(jìn)行分析？影響該投資項(xiàng)目成功與否的主要因素有哪些？精選ppt

為了獲得利潤，企業(yè)把生產(chǎn)要素組織起來，以生產(chǎn)物品和提供服務(wù)，滿足個(gè)人消費(fèi)者和其他企業(yè)的需要。企業(yè)的概念在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和實(shí)踐中起著中心作用。這門課程的相當(dāng)部分內(nèi)容就是圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)、成本來展開的。它們構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)學(xué)中人們所稱的企業(yè)（廠商）理論的基礎(chǔ)。了解企業(yè)為什么要存在，它在國民經(jīng)濟(jì)中的作用以及它的目標(biāo)，就是為更好地學(xué)習(xí)這一理論提供背景知識(shí)。第五節(jié)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)精選ppt對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)是獨(dú)立自主地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為主體。它是一個(gè)具有投入產(chǎn)出功能的加工轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，一般把它假設(shè)為追求利潤最大化的“黑匣子”。精選ppt科斯的交易費(fèi)用理論解釋企業(yè)的起源精選ppt

一個(gè)老頭有三個(gè)兒子，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個(gè)人找到老頭，對(duì)他說：“尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作？”老頭氣憤地說：“不行，絕對(duì)不行，你滾出去吧！”這個(gè)人說：“如果我在城里給你的兒子找個(gè)對(duì)象，可以嗎？”老頭搖搖頭：“不行，快滾出去吧！”這個(gè)人又說：“如果我給你兒子找的對(duì)象，也就是你未來的

兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？”老頭想了又想，讓兒子當(dāng)上洛克菲勒的女婿這件事終于打動(dòng)了他。過了幾天，這個(gè)人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對(duì)他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個(gè)對(duì)象？”洛克菲勒說：“快滾出去吧！”這個(gè)人又說：“如果我給你女兒找的對(duì)象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒還是同意了。又過了幾天，這個(gè)人找到了世界銀行總裁，對(duì)他說：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁！”總裁先生頭說：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必須馬上？”這個(gè)人說：“如果你任命的這個(gè)副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎？”總裁先生當(dāng)然同意了。交易就這樣促成了！精選ppt交易費(fèi)用——指一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費(fèi)精選ppt精選ppt水電氣部件1半成品產(chǎn)品部件2零配件1原材料2原材料3原材料1部件3銷售生產(chǎn)加工服務(wù)過程企業(yè)效率邊界市場(chǎng)交易合約企業(yè)的內(nèi)部和約企業(yè)的效率邊界企業(yè)是替代市場(chǎng)的資源配置方式精選ppt企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的基本單位。

企業(yè)是產(chǎn)品市場(chǎng)上的供給者或賣者。企業(yè)可以描述為產(chǎn)品市場(chǎng)上的供給函數(shù)。企業(yè)是要素結(jié)合并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的資源轉(zhuǎn)換體。企業(yè)可以描述為生產(chǎn)函數(shù)和成本函數(shù)。企業(yè)是追求特定經(jīng)濟(jì)利益的社會(huì)集合體，構(gòu)成這個(gè)利益集合體的有投資者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者。精選ppt

自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。我國正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，基本要求是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

怎樣才算合格的企業(yè)？精選ppt生產(chǎn)資料市場(chǎng)企業(yè)財(cái)政消費(fèi)品市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)資金市場(chǎng)居民公共服務(wù)事業(yè)企業(yè)收益企業(yè)支出提供生產(chǎn)資料購買生產(chǎn)資料企業(yè)貸款支付貸款利息居民儲(chǔ)蓄居民利息收入支付工資政

府

投

資提供勞動(dòng)居民收入提供消費(fèi)品企業(yè)收益居民消費(fèi)支出購買消費(fèi)品居民收入提供勞務(wù)財(cái)政補(bǔ)貼居民納稅政府開支上

交

利

稅雇傭勞動(dòng)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用精選ppt企業(yè)的短期目標(biāo)是滿足社會(huì)各集團(tuán)的利益和要求，處理好與它們之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各因素的積極性，變不可控為可控，變制約消極為促進(jìn)積極，才能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

投資者顧客債權(quán)人職工政府社會(huì)公眾

企業(yè)的目標(biāo)精選ppt

企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來預(yù)期凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。

利潤是企業(yè)產(chǎn)出收益－投入成本。

收益（取決于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求和企業(yè)價(jià)格決策）不只是現(xiàn)在，而且是將來的收益；成本（取決于生產(chǎn)的技術(shù)水平和投入要素價(jià)格）不只是現(xiàn)在，而且是將來的投入。由于資金（資金利息率取決于對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的不確定性的估計(jì)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，資本市場(chǎng)中的條件）有時(shí)間價(jià)值，需要對(duì)將來的收益和成本貼現(xiàn)，換算成可以比較的價(jià)值。

企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)：價(jià)值最大化精選ppt企業(yè)各職能部門是相互聯(lián)系和相互影響的。所有部門都圍繞著企業(yè)價(jià)值的最大化這一主要目標(biāo)來工作。精選ppt怎樣理解企業(yè)利潤最大化目標(biāo)精選ppt

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)行為模式是以企業(yè)追求利潤最大化的假設(shè)為基礎(chǔ)的。這是因?yàn)椋豪麧檮?dòng)機(jī)是支配企業(yè)行為最普遍、持久、強(qiáng)有力的力量。其他動(dòng)機(jī)與利潤目標(biāo)相比不具有根本性作用。競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)采納利潤最大化目標(biāo)。盡管現(xiàn)實(shí)中企業(yè)有利潤外目標(biāo)，且能否實(shí)現(xiàn)最大化受多因素制約，但強(qiáng)調(diào)眾多企業(yè)的一般行為，必要的化簡(jiǎn)是恰當(dāng)?shù)?。利潤最大化是管理?jīng)濟(jì)學(xué)中描述企業(yè)行為的最基本的模式精選ppt

長(zhǎng)期生存目標(biāo)屬非利潤目標(biāo)，但它已成為現(xiàn)代企業(yè)越來越優(yōu)先選擇的目標(biāo)。從理論上講，企業(yè)也像其他組織和個(gè)人一樣具有生存本能和動(dòng)機(jī)，這一動(dòng)機(jī)比利潤動(dòng)機(jī)更為基本。企業(yè)興衰的歷史說明：企業(yè)并非長(zhǎng)生不老，并非總是處于繁榮狀態(tài)，總是能長(zhǎng)期生存下去。這是因?yàn)槠髽I(yè)自身因素、企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等影響企業(yè)的興衰枯榮。

精選ppt日本的“日經(jīng)Business”雜志所做的“日本頂尖企業(yè)過去百年之變遷”調(diào)查，涉及1896-1982年86年間以每10年為一階段的前100名企業(yè)變動(dòng)情況。事實(shí)上，列入排名榜的達(dá)413家，即它們的平均上榜為2.5次。這意味著，其處于繁榮的時(shí)期平均不過30年，而在各階段中均名列100之內(nèi)的只有一家“王子造紙”。精選ppt事實(shí)上，許多企業(yè)為生存而奮斗。知名度極高的企業(yè)也難逃被競(jìng)爭(zhēng)擊垮、兼并、收購之厄運(yùn)。王安電腦公司的興衰就是大公司面臨生存危機(jī)的例證。世界最大電腦制造商IBM一直以不解雇員工而自豪，但近年電腦工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之公司本身經(jīng)營問題，IBM1992年虧損50億，1993年總部裁員500人。1996年，波音公司兼并麥道，成為世界第一大航空航天公司，對(duì)歐洲空中客車公司構(gòu)成嚴(yán)重威脅。總之，即使經(jīng)營較好的公司也面臨生存問題：現(xiàn)金流不充分，收縮的市場(chǎng)，被其它企業(yè)接管。從經(jīng)濟(jì)角度分析，較高的銷售額、利潤和市場(chǎng)份額與公司生存有關(guān)系，因?yàn)樗鼈冇兄谄髽I(yè)的長(zhǎng)期生存和活力。因而，企業(yè)強(qiáng)調(diào)生存目標(biāo)優(yōu)于其他目標(biāo)，特別是在惡劣的情況下更是如此。精選ppt企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為

在經(jīng)理不是所有者的企業(yè)中，經(jīng)理是所有者的代理人。如果代理人的目標(biāo)不同于委托人，就有委托-代理問題。代理問題起因于敗德。如果合同的一方有不遵守合同所有條款的動(dòng)機(jī)，并且另一方即使可獲得信息，也不能以較低的成本發(fā)現(xiàn)對(duì)方是否遵守合同、或者不能履行合同，就會(huì)有敗德現(xiàn)象存在。精選ppt第五節(jié)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤

根據(jù)市場(chǎng)需求，組織生產(chǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)最基本的要求。假使某企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)量有100臺(tái)、200臺(tái)、300臺(tái)三種方案，市場(chǎng)需求也可能出現(xiàn)三種狀態(tài)，可形成9種方案。精選ppt銷量Q2100300200300200100產(chǎn)量Q1①⑦③⑨⑧④⑤⑥②精選ppt會(huì)計(jì)利潤＝銷售收入－會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤＝銷售收入－機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤精選ppt機(jī)會(huì)成本指如果一項(xiàng)資源既能用于甲用途，又能用于乙用途，那么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本，就是資源用于次好的、被放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。機(jī)會(huì)成本精選ppt在那遙遠(yuǎn)的地方有位好姑娘，人們走過他的身旁都要回頭留戀地張望；她那粉紅的小臉，好像紅太陽，她那活潑動(dòng)人的眼睛好像晚上明媚的月亮；我愿做一只小羊，跟在她身旁，我愿她拿著細(xì)細(xì)的皮鞭，不斷輕輕打在我身上；我愿拋棄財(cái)產(chǎn)，跟她去放羊，每天看著那粉紅的小臉和那美麗金邊的衣裳。愛情的機(jī)會(huì)成本精選ppt慈母手中線，游子身上衣。臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報(bào)得三春暉

孟郊的《游子吟》精選ppt某人用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本；某人自己兼任經(jīng)理，管理自己企業(yè)的機(jī)會(huì)成本；機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本；機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本；過去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在市價(jià)變了，其機(jī)會(huì)成本應(yīng)當(dāng)怎么計(jì)算？使用按目前市場(chǎng)價(jià)購進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇用的職工以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本；幾種特殊情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方法精選ppt例1：甲自己當(dāng)經(jīng)理管理公司，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資8000元。乙聘請(qǐng)別人當(dāng)經(jīng)理來管理公司，每月付工資8000元，計(jì)算甲和乙管理公司的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。精選ppt例2：假定有兩個(gè)方案。

方案一：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算為1000元；方案二：機(jī)器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A。利潤收入為200元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為1000元，試求兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。精選ppt某人擬投資50000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計(jì)如下：（單位：元）銷售收入165000會(huì)計(jì)成本145000其中；售貨成本120000售貨員工資25000會(huì)計(jì)利潤20000需要說明的是，該商店的貨物是過去進(jìn)的，假如現(xiàn)在進(jìn)這批貨，售貨成本將為130000元。售貨員的工資則與現(xiàn)在勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力的工資水平相當(dāng)。經(jīng)理如在別處工作年收入為50000元。全部投資若投入其他風(fēng)險(xiǎn)相同的事業(yè)可獲年收入4000元。計(jì)算該商店的年預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)利潤，該人是否應(yīng)投資開這家商店？解：經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入一全部機(jī)會(huì)成本=165000－130000－25000－50000－4000