個(gè)案研討JAM電子公司服務(wù)水準(zhǔn)危機(jī)

個(gè)案研討：JAM電子公司服務(wù)水準(zhǔn)危機(jī)3.1 簡介3.2 一個(gè)單一倉庫存貨的案例3.3 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)3.4 集中式相對於分散式系統(tǒng)3.5 在供應(yīng)鏈中管理存貨3.6 實(shí)務(wù)課題3.7 預(yù)測 存貨管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

InventoryManagementandRiskPooling整理課件3.1

簡介長期以來，存貨管理、存貨決策協(xié)調(diào)的需要及運(yùn)輸政策的重要性已是顯而易見。在複雜的供應(yīng)鏈中，管理存貨是相當(dāng)困難且可能對顧客服務(wù)水準(zhǔn)及供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)成本有顯著的影響。一個(gè)典型的供應(yīng)鏈包含供應(yīng)商、將原料轉(zhuǎn)變成製成品的製造商，以及配銷中心和將製成品配銷給顧客的倉庫。這隱含了存貨在供應(yīng)鏈中以數(shù)種形式存在：原料存貨

在製品存貨(WIP)製成品存貨

整理課件3.1

簡介為何要持有存貨？其中一些理由包括：因應(yīng)顧客需求的非預(yù)期變動(dòng)。許多供應(yīng)的數(shù)量和品質(zhì)、供應(yīng)商的成本和配送時(shí)間等出現(xiàn)明顯的不確定情況。

運(yùn)輸公司提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)公司運(yùn)輸大量貨品，因此也持有大量的存貨。整理課件3.1

簡介存貨管理的2個(gè)重要議題：需求預(yù)測

訂購量計(jì)算

整理課件3.2

一個(gè)單一倉庫存貨的案例影響存貨政策的主要因素為何？第一且最重要的是顧客需求，它可能預(yù)先得知或具隨機(jī)性。在後者之情況下，預(yù)測工具可以用於歷史資料可取得的情況下，來估計(jì)平均顧客需求，以及顧客需求的變異性(通常以標(biāo)準(zhǔn)差衡量)。補(bǔ)貨前置時(shí)間，可於訂貨時(shí)得知，但也可能是不確定的。倉庫中不同產(chǎn)品儲(chǔ)存的數(shù)目。規(guī)劃期間的長度。整理課件3.2

一個(gè)單一倉庫存貨的案例影響存貨政策的主要因素為何？成本，包含訂購成本及存貨持有成本。

通常通常訂購成本包含2個(gè)組成元素：產(chǎn)品成本及運(yùn)輸成本。存貨持有成本包含：(1)州稅、財(cái)產(chǎn)稅及存貨保險(xiǎn)。

(2)維修成本。

(3)過時(shí)成本，是由於商品可能因市場改變而失去其部份價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)所造成的。

(4)機(jī)會(huì)成本：投資存貨以外之其他標(biāo)的物，可能獲得的投資報(bào)酬(例如：股票市場)。要求的服務(wù)水準(zhǔn)。在顧客需求不確定的情況下，通常不可能每次都滿足顧客的訂購要求，所以管理當(dāng)局必需具體指定一個(gè)可接受的服務(wù)水準(zhǔn)。整理課件3.2.1

經(jīng)濟(jì)批量模式

(TheEconomicLotSizeModel)

經(jīng)濟(jì)批量模式於1915年由FordW.Harris提出，是一簡單的模型，說明訂購成本(orderingcost)及存貨成本(inventorycost)間的互抵效果。整理課件3.2.1

經(jīng)濟(jì)批量模式

(TheEconomicLotSizeModel)試探討一間倉庫對單一商品的穩(wěn)定需求。此倉庫對供應(yīng)商下訂單，且假設(shè)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量沒有限制。這個(gè)模式作了以下的假設(shè)：每天的需求為D，且保持穩(wěn)定。

每次訂購量為固定，以Q表示(Q的數(shù)量保持固定)，亦即每次倉庫訂一次貨為Q個(gè)數(shù)量。固定設(shè)置成本(setupcost)，K，於每次倉庫訂貨時(shí)發(fā)生。存貨持有成本h，由每天所持有的每單位存貨產(chǎn)生。前置時(shí)間，從下訂單到收到貨品間的時(shí)間，為0。期初存貨為0。計(jì)劃期間為長期的。(無窮的)

整理課件3.2.1

經(jīng)濟(jì)批量模式

(TheEconomicLotSizeModel)為了發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)批量模式的最適訂購政策，我們計(jì)算出T週期間之總成本：因?yàn)楣潭ǔ杀眷睹看斡嗁彆r(shí)都必須支付，持有成本可被視為每一單位產(chǎn)品單位期間的持有成本h、平均存貨水準(zhǔn)Q/2，及週期長度T之乘績。整理課件3.2.1

經(jīng)濟(jì)批量模式

(TheEconomicLotSizeModel)因?yàn)樵陂L度T的週期中，存貨水準(zhǔn)從Q變?yōu)?，且需求以每單位時(shí)間D的比率產(chǎn)生，則Q=TD。因此我們可以將總成本以T或Q/D除，來計(jì)算單位時(shí)間每一單位的平均總成本，為：使用簡單的計(jì)算，較容易表示出使上列成本最小化之最適訂購量公式為：此一數(shù)量稱為經(jīng)濟(jì)訂購量(EOQ)。整理課件3.2.1

經(jīng)濟(jì)批量模式

(TheEconomicLotSizeModel)這簡單模式提供2個(gè)重要觀點(diǎn)：

一個(gè)最佳政策是達(dá)到每一單位時(shí)間存貨持有成本和每一單位時(shí)間設(shè)置成本間的均衡。最適訂購量將發(fā)生於每一單位時(shí)間存貨設(shè)置成本(KD/Q)等於每一單位時(shí)間存貨持有成本的點(diǎn)上，也就是： 或總成本對於訂購量較不敏感。也就是訂購量的改變，相對地對於每年的設(shè)置成本及存貨持有成本有較小的影響。整理課件3.2.1

經(jīng)濟(jì)批量模式

(TheEconomicLotSizeModel)圖3-2經(jīng)濟(jì)批量模式：單位總成本整理課件3.2.2

需求不確定性的影響許多公司認(rèn)為世界是可預(yù)測的，而以先前銷售季節(jié)的需求預(yù)測來制訂生產(chǎn)及存貨決策。雖然這些公司進(jìn)行預(yù)測時(shí)，已知道需求的不確定性，但他們卻依此設(shè)計(jì)他們的規(guī)劃程序，好比其原先的預(yù)測是事實(shí)的精確表示。在此情形下，必須了解下列預(yù)測時(shí)的準(zhǔn)則：預(yù)測永遠(yuǎn)是錯(cuò)的預(yù)測期間越長，錯(cuò)誤程度越高彙整性的預(yù)測是比較正確的。整理課件3.2.2泳裝生產(chǎn)的例子固定生產(chǎn)成本100K變動(dòng)生產(chǎn)成本80$/件售價(jià)125$/件殘值20$/件根據(jù)需求預(yù)測繪圖3-3(p.54)整理課件3.2.2泳裝生產(chǎn)的例子

DemandProbabilityWeightedDemand

800011%880

1000011%1100

1200028%3360

1400022%3080

1600018%2880

1800010%1800Average

13100整理課件3.2.2泳裝生產(chǎn)的例子1.若公司生產(chǎn)(產(chǎn)量)10K，最終需求為12K(機(jī)率28%=C17)利潤=125*min{10K,12K}+20*max{10K-12K,0}-80*10K-100K=350K($)=125*min{產(chǎn)量,最終需求}+20*max{產(chǎn)量-最終需求,0}-80*產(chǎn)量-100KN17=+MIN(N$15,$B17)*$B$9+MAX(N$15-$B17,0)*$B$10-N$15*$B$7-$B$8Weighted利潤=350K*0.28=98K($)i.e.,C17*N172.若公司生產(chǎn)(產(chǎn)量)10K，最終需求為8K(機(jī)率11%=C16)利潤=125*min{10K,8K}+20*max{10K-8K,0}-80*10K-100K=140K($)N16=+MIN(N$15,$B16)*$B$9+MAX(N$15-$B16,0)*$B$10-N$15*$B$7-$B$8Weighted利潤=140K*0.11=15.4K($)i.e.,C16*N16整理課件3.2.2泳裝生產(chǎn)的例子3.同理可算出N16~N214.計(jì)算產(chǎn)量=10K時(shí)(儲(chǔ)存在N15)的(加權(quán))平均利潤(儲(chǔ)存在N22)N22=+N16*$C16+N17*$C17+N18*$C18+N19*$C19+N20*$C20+N21*$C215.重複1-4算出：計(jì)算產(chǎn)量=5K時(shí)(儲(chǔ)存在D15)的(加權(quán))平均利潤(儲(chǔ)存在D22)計(jì)算產(chǎn)量=5.5K時(shí)(儲(chǔ)存在E15)的(加權(quán))平均利潤(儲(chǔ)存在E22)計(jì)算產(chǎn)量=6K時(shí)(儲(chǔ)存在F15)的(加權(quán))平均利潤(儲(chǔ)存在F22)……計(jì)算產(chǎn)量=16.5K時(shí)(儲(chǔ)存在AA15)的(加權(quán))平均利潤(儲(chǔ)存在AA22)6.繪圖3-4：以產(chǎn)量為橫軸$D$15:$AA$15；(加權(quán))平均利潤為縱軸$D$22:$AA$22=SERIES(,'InventoryCalculations'!$D$15:$AA$15,'InventoryCalculations'!$D$22:$AA$22,1)整理課件3.2.2

需求不確定性的影響泳裝生產(chǎn)案例結(jié)論：最適訂購量不一定要等於預(yù)測或平均需求。事實(shí)上，最適訂購量是根據(jù)多出售一單位之邊際利潤及邊際成本間的關(guān)係來決定。

當(dāng)訂購量增加，平均利潤也會(huì)增加，直到生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到某一個(gè)數(shù)值，在此數(shù)值之後，平均利潤開始減少。

當(dāng)我們增加生產(chǎn)數(shù)量，風(fēng)險(xiǎn)(也就是產(chǎn)生大額損失的可能性)通常也會(huì)增加。同時(shí)產(chǎn)生大額利潤的可能性也會(huì)增加，這就是風(fēng)險(xiǎn)/報(bào)酬間的互抵效果。整理課件3.2.3

供應(yīng)合約供應(yīng)合約中，買方和供應(yīng)商通常會(huì)規(guī)範(fàn)以下條款：價(jià)格和數(shù)量折扣最小與最大訂購量運(yùn)輸前置時(shí)間（交期）產(chǎn)品或原料品質(zhì)退貨政策整理課件3.2.3

供應(yīng)合約數(shù)種不同的供應(yīng)合約可用來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的效果，並增加供應(yīng)鏈中各個(gè)成員的利潤：買回合約(Buy-BackContracts)營收分享合約(Revenue-SharingContracts)數(shù)量彈性合約(Quantity-FlexibilityContracts)銷售回扣合約(SalesRebateContracts)整理課件3.2.3MRCMRC固定生產(chǎn)成本100K；變動(dòng)生產(chǎn)成本80$/件改為35$/件；而R向M購買的批發(fā)價(jià)為80$/件；售價(jià)125$/件；殘值20$/件故此時(shí)的R相當(dāng)於前的M角色R的最佳訂購量=12K，R的平均利潤=376.725K+100K(不須支付固定生產(chǎn)成本)=470.7K，M的平均利潤=12K*(80-35)-100k=440K.整理課件3.2.3

供應(yīng)合約M如何提高R的訂購量(大於12Kunits)M分擔(dān)R賣不出的風(fēng)險(xiǎn)M買回M降低批發(fā)價(jià)格營收分享合約整理課件3.2.3

供應(yīng)合約Buy-BackContracts：M以55$/件買回1.若R的訂購量=10K(存於I19)，最終需求為12K(機(jī)率28%=C22)利潤=125*min{10K,12K}+55*max{10K-12K,0}-80*10K=450K($)125*min{產(chǎn)量,最終需求}+55*max{產(chǎn)量-最終需求,0}-80*訂購量B8=125;B9=80;B10=20;B11=55;B12=100K;B13=35.I22=MIN(I$19,$B22)*$B$8-I$19*$B$9+MAX(I$19-$B22,0)*MAX($B$10,$B$11)Weighted利潤=450K*0.28=126K($)i.e.,C22*I22整理課件3.2.3

供應(yīng)合約2.若R的訂購量=10K(存於I19)，最終需求為8K(機(jī)率11%=C20)利潤=125*min{10K,8K}+55*max{10K-8K,0}-80*10K=310K($)I20=MIN(I$19,$B20)*$B$8-I$19*$B$9+MAX(I$19-$B20,0)*MAX($B$10,$B$11)Weighted利潤=310K*0.11=34.1K($)i.e.,C20*I203.同理可算出I20~I254.計(jì)算R的訂購量=10K時(shí)(儲(chǔ)存在I19)的(加權(quán))平均利潤(儲(chǔ)存在I26)I26=+I20*$C20+I21*$C21+I22*$C22+I23*$C23+I24*$C24+I25*$C25整理課件3.2.3

供應(yīng)合約5.重複1-4算出：計(jì)算產(chǎn)量=5K時(shí)(儲(chǔ)存在D19)的(加權(quán))平均利潤(儲(chǔ)存在D26)計(jì)算產(chǎn)量=6K時(shí)(儲(chǔ)存在E19)的(加權(quán))平均利潤(儲(chǔ)存在E26)計(jì)算產(chǎn)量=7K時(shí)(儲(chǔ)存在F19)的(加權(quán))平均利潤(儲(chǔ)存在F26)……計(jì)算產(chǎn)量=18K時(shí)(儲(chǔ)存在Q19)的(加權(quán))平均利潤(儲(chǔ)存在Q26)6.繪圖3-7(藍(lán)色線)：以R的訂購量為橫軸$D$15:$Q$15；(加權(quán))平均利潤為縱軸$D$26:$Q$26=SERIES("Dist.P",'BuyBackContract'!$D$19:$Q$19,'BuyBackContract'!$D$26:$Q$26,1)整理課件3.2.3

供應(yīng)合約若製造商生產(chǎn)10K=I$32時(shí)，最終需求為12K(機(jī)率28%=C33)的利潤存於(I33)B8=125;B9=80;B10=20;B11=55;B12=100K;B13=35I33=I$32*$B$9;10K*80$,R全部賣掉M不須買回-$B$12;100K;M的生產(chǎn)固定成本-I$32*$B$13;10K*35$;M生產(chǎn)100Kunits的變動(dòng)成本=350K($)整理課件3.2.3

供應(yīng)合約若製造商生產(chǎn)10K=I$32時(shí)，最終需求為8K=B33(機(jī)率28%=C33)的利潤存於(I33)B8=125;B9=80;B10=20;B11=55;B12=100K;B13=35I33=I$32*$B$9;10K*80$,R全部賣掉但M須買回2K-$B$12;100K;M的生產(chǎn)固定成本-I$32*$B$13;10K*35$;M生產(chǎn)100Kunits的變動(dòng)成本-(I32-B33)*(B11-B10);(10K-8K)*(55-20);M向R買回2K的成本

=280K($)整理課件3.2.3

供應(yīng)合約同理可算出I33~I38接著算製造商生產(chǎn)10K時(shí)的加權(quán)平均利潤(存於I39)I39=+I33*$C33+I34*$C34+I35*$C35+I36*$C36+I37*$C37+I38*$C38同理可算出D39~Q39繪圖3-7(紅色線)：以R的訂購量為橫軸$D$32:$Q$32；(加權(quán))平均利潤為縱軸$D$39:$Q$39=SERIES("Mfg.P",'BuyBackContract'!$D$32:$Q$32,'BuyBackContract'!$D$39:$Q$39,2)整理課件3.2.3

供應(yīng)合約Revenue-SharingContracts---營收分享合約ex3.4p.60批發(fā)價(jià)80$/件60$/件;但R須分享15%的營收給M賣不出去的貨由R負(fù)擔(dān)成本殘值20$/件整理課件3.2.3

供應(yīng)合約1.若R的訂購量=10K(存於I19)，最終需求為12K(機(jī)率28%=C22)利潤=(125$*10K)*(1-15%)-60*10K+20*0=462.5K($)利潤=125*min{10K,12K}*(1-15%)-60*10K+20*max{10K-12K,0}=462.5K($)125*min{訂購量,最終需求}-60*訂購量+20*max{訂購量-最終需求,0}B8=125;B9=60;B10=20;B11=15%;B12=100K;B13=35.I22=(MIN(I$19,$B22)*$B$8*(1-$B$11)-I$19*$B$9+MAX(I$19-$B22,0)*$B$10)Weighted利潤=462.5K*0.28=129.5K($)i.e.,C22*I22此時(shí)M的利潤=10K*60+(125$*10K)*15%-100K-10K*35=337.5K($)Thatis,R訂購量*60$+125*min{訂購量,最終需求}*15%-訂購量*變動(dòng)生產(chǎn)成本-固定生產(chǎn)成本整理課件3.2.3

供應(yīng)合約2.若R的訂購量=10K(存於I19)，最終需求為8K(機(jī)率11%=B20)利潤=(125$*8K)*(1-15%)-60*10K+20*2K=290K($)利潤=125*min{10K,8K}*(1-15%)-60*10K+20*max{10K-8K,0}=290K($)125*min{訂購量,最終需求}-60*訂購量+20*max{訂購量-最終需求,0}B8=125;B9=60;B10=20;B11=15%;B12=100K;B13=35.I22=(MIN(I$19,$B22)*$B$8*(1-$B$11)-I$19*$B$9+MAX(I$19-$B22,0)*$B$10)Weighted利潤=290K*0.11=129.5K($)i.e.,C20*I20此時(shí)M的利潤=I33=10K*60+(125$*8K)*15%-100K-10K*35=300K($)Thatis,R訂購量*60$+125*min{訂購量,最終需求}*15%-訂購量*變動(dòng)生產(chǎn)成本-固定生產(chǎn)成本。同理可得I20~I25;I33~I38整理課件3.2.3

供應(yīng)合約加權(quán)平均R的利潤=I26=+I20*$C20+I21*$C21+I22*$C22+I23*$C23+I24*$C24+I25*$C25加權(quán)平均M的利潤=I39=+I33*$C33+I34*$C34+I35*$C35+I36*$C36+I37*$C37+I38*$C38同理可得D26~Q26forRetailandD39~Q39forManufacture可繪出“紅色”與“藍(lán)色”曲線**此時(shí)R的利潤=504.325K($)andM的利潤=481.375K($)其和=985.7K($)較ex.3.3的結(jié)果佳整理課件3.2.3

供應(yīng)合約有效供應(yīng)合約提供供應(yīng)鏈夥伴足夠的誘因，以全面性最佳化（追求供應(yīng)鏈利潤最大化）取代傳統(tǒng)策略（追求每個(gè)成員自身利潤的最佳化）。但全面性最佳化的困難在於要求將決策權(quán)交給理性的決策者

供應(yīng)合約，藉由容許購買商與供應(yīng)商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享可能的收益，可幫助企業(yè)達(dá)到全面性最佳化，而不需要一個(gè)理性的決策者。整理課件3.2.3

供應(yīng)合約整理課件3.2.4

多重訂購機(jī)會(huì)在許多實(shí)際的情況，決策者可能在一年中任何時(shí)間重複訂購產(chǎn)品。如電視機(jī)配銷商的個(gè)案。配銷商面對產(chǎn)品的隨機(jī)需求，且從製造商取得供應(yīng)品。當(dāng)然，製造商無法即時(shí)滿足配銷商的訂購─無論何時(shí)，當(dāng)配銷商下一訂購單，運(yùn)送都必須有一固定的前置時(shí)間。因?yàn)樾枨笫请S機(jī)、無規(guī)則的，且製造商有一固定的運(yùn)送前置時(shí)間，即使訂購產(chǎn)品不須支付固定的設(shè)置成本(setupcost)，配銷商仍需持有存貨。整理課件3.2.4

多重訂購機(jī)會(huì)至少3個(gè)理由可解釋為什麼配銷商要持有存貨：滿足前置時(shí)間期間內(nèi)發(fā)生的需求因應(yīng)需求的不確定性。平衡年存貨持有成本及年固定訂購成本。整理課件3.2.5

持續(xù)補(bǔ)貨政策每天檢視存貨水準(zhǔn)並作成是否訂購即訂購多少的決定。此外，我們需對存貨狀態(tài)(inventoryposition)觀念下定義。在任何時(shí)點(diǎn)的存貨狀態(tài)是倉庫中實(shí)際存貨加上配銷商已訂購但未送達(dá)的項(xiàng)目。額外的假設(shè)：每日的需求是隨機(jī)的，且按照常態(tài)機(jī)率分配。換句話說，我們假設(shè)每日需求的機(jī)率性預(yù)測會(huì)依循著名的鐘形曲線。

配銷商每次向製造商訂購電視機(jī)，配銷商支付和訂購數(shù)量成比例的金額。沒有固定訂購成本。

每單位時(shí)間每一項(xiàng)目都需計(jì)算存貨持有成本。

假如接到顧客訂購時(shí)，供應(yīng)商手中沒有存貨(亦即缺貨時(shí))，此訂單即為一損失。

配銷商詳細(xì)載明要求的服務(wù)水準(zhǔn)。這服務(wù)水準(zhǔn)是在前置時(shí)間內(nèi)不缺貨的機(jī)率。

整理課件3.2.5

持續(xù)補(bǔ)貨政策為了描繪配銷商應(yīng)採用存貨政策的特性，我們需要以下的資訊：

AVG=配銷商面臨的平均每日需求STD=配銷商面臨每日需求的標(biāo)準(zhǔn)差 L=從供應(yīng)商到配銷商依日數(shù)計(jì)算的補(bǔ)貨 前置時(shí)間。 h=配銷商持有一單位產(chǎn)品一天的存貨成本 α=服務(wù)水準(zhǔn)。這隱含了缺貨的可能性是1-α。整理課件3.2.5

持續(xù)補(bǔ)貨政策第一個(gè)是補(bǔ)貨前置時(shí)間內(nèi)的平均存貨，即平均每日需求及補(bǔ)貨前置時(shí)間的乘績。這確保直到下一次的訂購送達(dá)前，將有足夠的存貨使用。因此補(bǔ)貨前置時(shí)間內(nèi)的平均需求為：第2個(gè)組成元素為安全存貨，即配銷商需在倉庫及通路中維持的存貨數(shù)量，來因應(yīng)前置時(shí)間期間內(nèi)平均需求的誤差。這一數(shù)量的計(jì)算如下：整理課件3.2.5

持續(xù)補(bǔ)貨政策這裡z是一個(gè)和服務(wù)水準(zhǔn)相關(guān)的常數(shù)。因此，訂購量上限等於：常數(shù)z是從統(tǒng)計(jì)表中選出，為確保前置時(shí)間內(nèi)缺貨的可能性為。這隱含了訂購量上限必須滿足：整理課件3.2.5

持續(xù)補(bǔ)貨政策整理課件3.2.5

持續(xù)補(bǔ)貨政策訂購量上限的數(shù)值S依循經(jīng)濟(jì)批量模式發(fā)展出的直覺計(jì)算。訂購量等於：訂購量上限等於：整理課件3.2.5

持續(xù)補(bǔ)貨政策整理課件3.2.6

變動(dòng)的前置時(shí)間在許多情況下，運(yùn)送至倉庫的運(yùn)輸前置時(shí)間被假設(shè)是固定的，而且是預(yù)先知道，實(shí)則不然。在許多實(shí)際情況下，運(yùn)送至倉庫的前置時(shí)間，必須假設(shè)為常態(tài)機(jī)率分配，平均前置時(shí)間以AVGL表示及標(biāo)準(zhǔn)差以STDL表示。在此情況下，再訂購點(diǎn)s的計(jì)算如下：其中AVG×AVGL表示平均前置時(shí)間內(nèi)的平均需求，而

為平均前置時(shí)間內(nèi)的平均需求標(biāo)準(zhǔn)差。整理課件3.2.6

變動(dòng)的前置時(shí)間因此，應(yīng)維持之安全存貨為：如前述，訂購量上限為安全存貨加上Q和前置時(shí)間內(nèi)平均需求的最大值，也就是：整理課件3.2.7

週期補(bǔ)貨政策存貨水準(zhǔn)乃每隔一固定期間(r)加以檢視，再訂購一適切的數(shù)量，例如在每個(gè)月初或每週末檢視存貨，再訂購不足的。倉庫先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)存貨水準(zhǔn)（即基本存貨水準(zhǔn)）及檢視週期，再定期檢視存貨狀態(tài)，並訂購足夠數(shù)量將存貨狀態(tài)提升到基本存貨水準(zhǔn)。(圖3-12)整理課件3.2.7

週期補(bǔ)貨政策整理課件3.2.7

週期補(bǔ)貨政策安全存量為

目標(biāo)存貨水準(zhǔn)而進(jìn)貨的前一刻變只剩安全存量因此平均存貨水準(zhǔn)是此兩值的平均值，即等於：整理課件3.3

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

RiskPooling風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)提出：假如我們把不定點(diǎn)的需求彙總起來，需求變異性將會(huì)降低，因?yàn)楫?dāng)我們把不同地點(diǎn)的需求彙總時(shí)，來自某一位顧客的高需求將更可能被另一位顧客的低需求彌補(bǔ)掉。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的3個(gè)重要觀點(diǎn)：

集中存貨減少了配銷系統(tǒng)中的安全存貨和平均存貨。

變異係數(shù)愈高，從集中式配銷系統(tǒng)中所獲得的利益愈大。

來自風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益，端賴一市場區(qū)域和另一市場區(qū)域需求行為的相關(guān)性。整理課件3.4

集中式相對於分散式系統(tǒng)

CentralizedversusDecentralizedSystemx在比較集中式和分散式配銷系統(tǒng)時(shí)，我們必須了解什麼是互抵效果(trade-offs)。安全存貨(Safetystock)服務(wù)水準(zhǔn)(Servicelevel)間接成本(Overheadcosts)顧客前置時(shí)間(Customerleadtime)

運(yùn)費(fèi)(Transportationcost)整理課件3.5

在供應(yīng)鏈中管理存貨我們考慮一個(gè)多設(shè)施的供應(yīng)鏈，並屬於同一家公司。公司的目的在管理其存貨以降低整體系統(tǒng)成本；因此考慮不同設(shè)施間的互動(dòng)及這些互動(dòng)對每個(gè)設(shè)施應(yīng)採取存貨政策的影響是很重要的。為此，我們作了二項(xiàng)重要且合理的假設(shè)：存貨決策由單一決策者制訂，且這決策者的目標(biāo)是使整體系統(tǒng)成本減到最小。決策者有獲取各零售商和倉庫存貨資訊的管道。

整理課件3.5

在供應(yīng)鏈中管理存貨在這些假設(shè)下，存貨政策是根據(jù)所謂階層存貨(echeloninventory)進(jìn)行存貨管理，是一個(gè)有效的存貨管理系統(tǒng)。在配銷系統(tǒng)中，每一階段或?qū)蛹?jí)(亦即倉庫或零售商)被視為一階層(echelon)。因此，這系統(tǒng)中，任何階段或?qū)蛹?jí)的