企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的治理模式探討

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的治理模式探討整理課件主要內(nèi)容為什么關(guān)注公司治理多元化的公司治理模式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)對(duì)治理形式的影響整理課件1、為什么關(guān)注公司治理？公司經(jīng)營合法性-法律

違規(guī)支出。對(duì)策：反商業(yè)賄賂法案+會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建行張恩照商業(yè)賄賂事件公司利益沖突（代理成本問題）績效:公司治理核心問題。

公司的社會(huì)責(zé)任-道德對(duì)策：機(jī)構(gòu)投資人–積極股東整理課件利益沖突與公司治理存在什么樣的利益沖突？公司應(yīng)首先關(guān)注誰的利益？公司治理結(jié)構(gòu)-合理配置公司機(jī)關(guān)職權(quán)激勵(lì)機(jī)制–合格的人+激勵(lì)法律救濟(jì)與責(zé)任追究整理課件利益沖突的形態(tài)受產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、融資方式、文化傳統(tǒng)等因素的影響例如：上市公司英美：股東與管理層（內(nèi)部人控制）歐洲大陸國家：股東/銀行、勞工、管理層亞洲：家族與公眾股東

我國：大股東與中小股東平安巨額融資的風(fēng)波國有企業(yè)所有權(quán)缺位：內(nèi)部人控制個(gè)人企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，不存在代理成本問題，但有決策機(jī)制上的瑕疵福特公司的故事整理課件利益沖突的形態(tài)我國：大股東與中小股東平安巨額融資的風(fēng)波國有企業(yè)所有權(quán)缺位：內(nèi)部人控制個(gè)人企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，不存在代理成本問題，但有決策機(jī)制上的瑕疵福特公司的故事整理課件公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注誰的利益？——公司治理的價(jià)值取向以上市公司為例：股東董事會(huì)總經(jīng)理與高管員工債權(quán)人客戶……

股東v相關(guān)利益者整理課件合理配置公司機(jī)關(guān)職權(quán)現(xiàn)代企業(yè)的法人治理所遵循的基本原則就是分權(quán)制衡?，F(xiàn)行《公司法》的基本模式：股東會(huì)–權(quán)力機(jī)關(guān)董事會(huì)-決策機(jī)關(guān)監(jiān)事會(huì)–監(jiān)督機(jī)關(guān)經(jīng)理層-執(zhí)行機(jī)關(guān)整理課件為什么召開會(huì)議？個(gè)人效率v集體決策的成本社會(huì)學(xué)的解釋個(gè)人通常更擅長創(chuàng)造和構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容協(xié)調(diào)、高度綜合的計(jì)劃或方案的工作。但是，在揭露與個(gè)人提出的建議有關(guān)的問題和錯(cuò)誤上，小集體卻明顯優(yōu)于個(gè)人。它經(jīng)常讓其他依不同權(quán)限行事的人去發(fā)現(xiàn)某人聰明主意中的明顯缺陷。整理課件為什么召開會(huì)議？個(gè)人效率v集體決策的成本公司法的要求公司法長期以來堅(jiān)持董事必須在達(dá)到法定人數(shù)的會(huì)議上行事。董事會(huì)規(guī)則不應(yīng)被視為僅僅是一種表面文章；它是一個(gè)重要的正式程序。因?yàn)樵诙聲?huì)相互磋商和相互作出反應(yīng)時(shí)，決策程序可能會(huì)運(yùn)作得更好?！_伯特·克拉克《公司法則》整理課件2、多元化的公司治理模式影響因素：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)融資方式行業(yè)特點(diǎn)文化傳統(tǒng)……整理課件我國企業(yè)的例子國有獨(dú)資公司：問題：所有權(quán)缺位+內(nèi)部人控制；對(duì)策：激勵(lì)機(jī)制外部董事中外合資企業(yè)無股東會(huì)，董事會(huì)管理整理課件我國企業(yè)的例子有限責(zé)任公司股東會(huì)+董事會(huì)（或執(zhí)行董事）+監(jiān)事會(huì)（或監(jiān)事）上市公司大股東與中小股東的沖突對(duì)策：分類表決機(jī)制獨(dú)立董事整理課件特殊行業(yè)的公司治理——金融機(jī)構(gòu)銀行的高風(fēng)險(xiǎn)利益沖突的形態(tài)：股東v管理層

股東v.債權(quán)人（存款人）治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：外部董事+風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)+強(qiáng)制審計(jì)+監(jiān)管

整理課件銀行的高風(fēng)險(xiǎn)

1.信用風(fēng)險(xiǎn)2.國家和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)3.市場風(fēng)險(xiǎn)4.利率風(fēng)險(xiǎn)5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)6.操作風(fēng)險(xiǎn)7.法律風(fēng)險(xiǎn)8.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

——巴塞爾委員會(huì)《有效銀行監(jiān)管核心原則》1997整理課件銀行的高風(fēng)險(xiǎn)

何謂“操作風(fēng)險(xiǎn)”？最重大的操作風(fēng)險(xiǎn)在于內(nèi)部控制及公司治理機(jī)制的失效。這種失效狀態(tài)可能因?yàn)槭д`、欺詐、未能及時(shí)做出反映而導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)損失，或使銀行的利益在其他方面受到損失，如銀行交易員、信貸員、其他工作人員越權(quán)或從事職業(yè)道德不允許的或風(fēng)險(xiǎn)過高的業(yè)務(wù)。操作風(fēng)險(xiǎn)的其他方面包括信息技術(shù)系統(tǒng)的重大失效或諸如火災(zāi)和其他災(zāi)難等事件。整理課件2002-1，美國貨幣監(jiān)理署發(fā)布認(rèn)可令，對(duì)中國銀行紐約分行“不安全、不可靠的行為”，罰款1000萬美元；中國人民銀行同時(shí)配套罰款1000萬美元。處罰對(duì)象：發(fā)生在中行紐約分行前管理層的不當(dāng)行為

（1991-1999

)1）關(guān)系人貸款（周強(qiáng)及其公司）2）協(xié)助欺詐（中行紐約分行前信貸部副經(jīng)理更改擔(dān)保權(quán)益證書）3）其他可疑活動(dòng)和潛在的詐騙行為治理缺陷：1)未遵循審慎經(jīng)營原則;2)內(nèi)控機(jī)制缺失或者無效。

中行紐約分行不審慎貸款案整理課件內(nèi)控機(jī)制缺失是一個(gè)不利的證據(jù)

2001年2月，中國銀行在紐約對(duì)騙貸者周強(qiáng)等人提起民事訴訟。2002年7月11日，一審判決紐約中行勝訴。陪審團(tuán)認(rèn)定被告周強(qiáng)等欺詐，要求其向紐約中行賠償損失3540萬美元，另加9640萬美元罰金，共計(jì)1.318億美元。法官最終判定，周強(qiáng)等須賠償1.064億美元。整理課件內(nèi)控機(jī)制缺失是一個(gè)不利的證據(jù)2004年2月17日，二審法院撤銷一審判決并發(fā)回重審。理由是：周強(qiáng)等認(rèn)為，其向紐約中行提供虛假文件時(shí)，紐約中行的高級(jí)管理層實(shí)際知道文件是虛假的，所以不能叫欺詐。一審法官：即使一個(gè)機(jī)構(gòu)的員工允許和參與欺詐，這個(gè)機(jī)構(gòu)還是可能被騙，金融機(jī)構(gòu)則可能受騙于內(nèi)外勾結(jié)。二審法官：紐約中行需要證明，被告在取得貸款時(shí)，確實(shí)誤導(dǎo)了紐約中行。由于員工參與騙貸，銀行很難證明自己被誤導(dǎo)。整理課件美國貨幣監(jiān)理署采取的監(jiān)管措施

內(nèi)控機(jī)制1）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部和首席風(fēng)險(xiǎn)官；2）外部審計(jì)師或獨(dú)立第三方檢查；業(yè)務(wù)監(jiān)控1）貿(mào)易結(jié)算安全措施

2）信貸業(yè)務(wù)安全措施

3）開戶與監(jiān)控

4）風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理客戶監(jiān)控

1）禁止與特定客戶進(jìn)行交易2）限制對(duì)美國以外的某些個(gè)人和公司授信整理課件3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的治理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)的資金融通中心非銀行金融機(jī)構(gòu)上述兩個(gè)特點(diǎn)決定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司治理的特殊性整理課件特征一：企業(yè)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)股東為集團(tuán)成員企業(yè)服務(wù)對(duì)象為集團(tuán)成員企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)——客戶擁有的公司：相互所有制（mutualcompany），與股份制區(qū)別如：相互保險(xiǎn)公司相互所有制公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：1）不以盈利為目的（如盈利削減收費(fèi)）；2）管理層以服務(wù)于成員為宗旨，強(qiáng)調(diào)非盈利的治理文化；3）股東通過所接受的服務(wù)水平考核、評(píng)價(jià)管理層，有參與的積極性。整理課件企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與典型的相互公司的差異股東之間的所有權(quán)控制關(guān)系

導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司治理中的一對(duì)矛盾：集團(tuán)成員擁有財(cái)務(wù)公司的產(chǎn)權(quán)，消解了股東與客戶之間的利益沖突，提升了公司治理的有效性。各股東最終控制權(quán)的單一性導(dǎo)致大股東的絕對(duì)影響，削弱了股東會(huì)的功能，同時(shí)也削弱了董事會(huì)的功能。控制股東v小股東董事會(huì)整理課件特征二：非銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部信貸主導(dǎo)型財(cái)務(wù)公司外部投資導(dǎo)向型財(cái)務(wù)公司金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制：如何保護(hù)存款人利益

中海油66億元存款風(fēng)波整理課件中海油66億存款風(fēng)波2004年4月8日，中海油就其與中海油財(cái)務(wù)公司之間的金融服務(wù)框架協(xié)議發(fā)出公告：中海油“將不時(shí)使用中海石油財(cái)務(wù)提供的財(cái)務(wù)服務(wù)”，包括“在中海石油財(cái)務(wù)存放本集團(tuán)的現(xiàn)金存款及為本集團(tuán)與其他實(shí)體之間的交易提供交收服務(wù)”。公告同時(shí)披露，中海油在2002年6月至2004年3月間，“不時(shí)的最高存款結(jié)余(包括利息)為人民幣66億元”。引發(fā)市場爭議。此外，這還意味著早在達(dá)成這項(xiàng)公開的框架協(xié)議之前，中海油就已與中海油財(cái)務(wù)存在關(guān)聯(lián)交易，并沒有提請(qǐng)獨(dú)立股東批準(zhǔn)。香港聯(lián)交所的董事，兼具中海油小股東身份的Webb先生在4月9日向聯(lián)交所“報(bào)告”了這一“違規(guī)行為”，譴責(zé)中海油的關(guān)聯(lián)交易違反了“公司治理的金科玉律”。4月28日中海油召開股東特別大會(huì)，就框架協(xié)議投票表決，最終獲得了獨(dú)立股東批準(zhǔn)。但獨(dú)立股東參與決議的積極性并不高。有權(quán)出席的股份總數(shù)是410.7億股，但投票者只有26.3億股，僅為6%強(qiáng)。其中贊成者占到投票數(shù)的92.2%。聯(lián)交所介入調(diào)查，機(jī)構(gòu)投資者則大舉沽出中海油股票。整理課件市場的負(fù)面評(píng)論1）利用上市公司和母公司的財(cái)務(wù)公司之間的資金結(jié)算往來，隱蔽性地占用上市公司資金。2）存款沒有保證，一旦財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)投資失誤，上市公司很難追回。3）如果財(cái)務(wù)公司用存款放在四大國有銀行來保證資金安全，為什么不讓上市公司自己在銀行存款？如果財(cái)務(wù)公司將集中的資金進(jìn)行國債投資，為什么不讓上市公司自己來做？

整理課件A股市場目前的做法深圳市桑達(dá)實(shí)業(yè)股份有限公司在中國電子財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司存款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理預(yù)案第五條財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急處理機(jī)制：（一）財(cái)務(wù)公司任何一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債比例指標(biāo)不符合《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》第三十四條的規(guī)定要求；（二）財(cái)務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴(yán)重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級(jí)管理人員涉及嚴(yán)重違紀(jì)、刑事案件等重大事項(xiàng)；（三）發(fā)生可能影響財(cái)務(wù)公司正常經(jīng)營的重大機(jī)構(gòu)變動(dòng)、股權(quán)交易或者經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)；（四）財(cái)務(wù)公司對(duì)單一股東發(fā)放貸款余額超過財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金50%或者該股東對(duì)財(cái)務(wù)公司出資額；（五）公司在財(cái)務(wù)公司的存款余額占財(cái)務(wù)公司吸收的存款余額的比例超過30%；（六）財(cái)務(wù)公司的股東對(duì)財(cái)務(wù)公司的負(fù)債逾期1年以上未償還；（七）財(cái)務(wù)公司因違法違規(guī)受到中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)等監(jiān)管部門的行政處罰；（八）財(cái)務(wù)公司被中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)責(zé)令進(jìn)行整頓；（九）其他可能對(duì)公司存放資金帶來安全隱患的事項(xiàng)。

整理課件存款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理措施例一第八條本公司與財(cái)務(wù)公司召開聯(lián)席會(huì)議，由本公司領(lǐng)導(dǎo)小組和財(cái)務(wù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共同列席，尋求解決風(fēng)險(xiǎn)的辦法。要求財(cái)務(wù)公司要積極采取措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自救，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和蔓延。第九條公司必要時(shí)應(yīng)要求財(cái)務(wù)公司應(yīng)視情況暫緩或停止發(fā)放新增貸款，組織回收資金。同時(shí)，立即賣出持有的國債或其他債券；對(duì)拆放同業(yè)的資金不論到期與否，一律收回；對(duì)未到期的貸款尋求機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)讓給其他金融機(jī)構(gòu)的及時(shí)收回貸款本息?！渡钌＿_(dá)應(yīng)急處理預(yù)案》整理課件存款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理措施例二為了保障公司在中糧財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的存款安全，公司董事會(huì)同意，授權(quán)公司經(jīng)營班子決定并由公司總經(jīng)理發(fā)出具體指令，一旦財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列任何一種情形，應(yīng)當(dāng)及時(shí)中止公司及下屬子公司在財(cái)務(wù)公司的存款業(yè)務(wù)，并要求財(cái)務(wù)公司撥回公司及下屬子公司已經(jīng)存入財(cái)務(wù)公司的所有款項(xiàng):……一旦出現(xiàn)上述情形，在財(cái)務(wù)公司撥回公司及子公司在財(cái)務(wù)公司的所有存款前，除了公司及子公司所欠財(cái)務(wù)公司負(fù)債超過公司及子公司在財(cái)務(wù)公司存款額部分的金額外，中止公司及子公司對(duì)財(cái)務(wù)公司的一切支付行為，直到上述情形消除為止?！吨屑Z地產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案》整理課件客觀看待母公司的影響權(quán)利大是因?yàn)樨?zé)任大

母公司的連帶責(zé)任：母公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)作出書面承諾，在財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時(shí)，按照解決支付困難的實(shí)際需要，增加相應(yīng)資本金，并在財(cái)務(wù)公司章程中載明?！镀髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》第8條

整理課件小股東為什么消極？一種可能的解釋除了所有權(quán)依附外，還有兩個(gè)因素1）對(duì)金融業(yè)務(wù)不熟悉；2）財(cái)務(wù)公司為小股東/成員企業(yè)提供的金融服務(wù)有限；

資金用途：貸款、擔(dān)保（母公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求）委托理財(cái)或打新股

金融服務(wù)發(fā)展較慢：保理、轉(zhuǎn)貸、買方信貸、融資租賃、企業(yè)改制咨詢?cè)O(shè)計(jì)、承銷企業(yè)債券等

整理課件改進(jìn)財(cái)務(wù)公司治理的途徑改進(jìn)股東會(huì)的功能1）引進(jìn)外部戰(zhàn)略股東

但是，外部股東將帶來新的利益沖突形態(tài)2）增強(qiáng)金融服務(wù)水平，提高小股東參與的積極性

處理矛盾：盈利v