一套完整人力資源

一套完整人力資源人事調(diào)整人事調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系績(jī)效考核員工激勵(lì)薪資管理職務(wù)分析與說(shuō)明人力資源規(guī)劃人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)人力資源管理內(nèi)三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用(獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退)依據(jù)。流程圖如下：二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：驟：分為四個(gè)階段：位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案(基礎(chǔ)工資)部分?？己朔桨?5月5日完成)崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等 (1)儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立員工的招聘(根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書的要求進(jìn)行員工的職務(wù)說(shuō)明書(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等) 據(jù)職務(wù)說(shuō)崗位評(píng)估(評(píng)價(jià)崗位評(píng)估(評(píng)價(jià)現(xiàn)目標(biāo)(進(jìn)行評(píng) (2 (2)健全建立書的編制考核、根據(jù)結(jié)果決定資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事職務(wù)說(shuō)明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資 (1)具體步驟：職位調(diào)查職務(wù)分析(收職位調(diào)查職務(wù)分析(收職務(wù)說(shuō)明書編 (采用工作日集、分析、評(píng)制(崗位職務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位 (2)職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：責(zé)、權(quán)限、工A、(1)薪資制定的程序和方法：基本程序： (3)薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資職職務(wù)類別的劃分(事職務(wù)等級(jí)(全公司職務(wù)評(píng)價(jià)(因素評(píng)度全部從業(yè)人員本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦人事管理權(quán)限及晉人力資源部工作職責(zé)：第六條部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的人員需求批。經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘按以下程序進(jìn)行：從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。部門主管、人力資源序進(jìn)行：寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。反映的情況進(jìn)第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料第五章職員報(bào)到報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)解除擔(dān)保責(zé)任；保證書自動(dòng)失效；人管人上崗，《就業(yè)由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人；事并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩下列資料：2、員工資料卡(填寫交行政中心)式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第二十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。以。試用期上班不足三天的職二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上，即試用期的考核試勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀第二十四條轉(zhuǎn)正內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)管、人力資源部主管審批。第二十五條提前結(jié)束試用期：提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或員?？己私Y(jié)果的評(píng)定限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分標(biāo)準(zhǔn)：提前轉(zhuǎn)正晉升工資；按期轉(zhuǎn)正晉升工資；按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；期；試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。公司經(jīng)營(yíng)年度終了。第二十九條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：；進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；隨時(shí)施教，提；機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自償標(biāo)準(zhǔn)條款：遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。意。意五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制(即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度)。對(duì)所有員工提出的敬業(yè)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；情；第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：第三十七條工作時(shí)間第三十八條遲到、早退或曠工到(早退)按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭警告，第三次遲到(早退)寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到(早退)的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三每次遲到(早退)30分鐘以上的，按曠工(半天)處理。曠工一天止讀報(bào),讀與工作無(wú)關(guān)的書籍,打私人電話,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管工利用業(yè)余時(shí)間假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。第十一章工資待遇日：國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、國(guó)慶(2天)、春節(jié)(3天)等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十二條事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過(guò)10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,(特殊情況除外)。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回院證明,半天以上(不超過(guò)1天)的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批工資(特殊情況除外)。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法(試行)》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)” (如遇節(jié)假日提前或順延)。有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；算公式為： +崗位工資)/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)(降級(jí))、提職(降職)、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則。第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升可以根據(jù)本人意分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部間調(diào)動(dòng)兩種情況：第四十八條晉升制度:2、不定期：(1)破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊0% (2)工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后部門晉升申報(bào)人事審核調(diào)職位空缺報(bào)告一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章獎(jiǎng)懲第四十九條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；公司帶來(lái)明顯效益者；化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：全力加以挽救者；公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；者；九、觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；款等；犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；第十五章離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申先行離職，否則扣發(fā)該月或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦出。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交章福利五十七條：?jiǎn)T和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受難補(bǔ)助，補(bǔ)助金額三、過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等)，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。六、住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問(wèn)。第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。部門部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合合計(jì)部門主管審批：A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職人員增補(bǔ)申請(qǐng)表日期原因他要求特急急一般有合適人選再進(jìn)其他(請(qǐng)注明)A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職員登記表填表日期：年月日聯(lián)系電話習(xí)及培習(xí)及培由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡(jiǎn)歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職業(yè)務(wù)專長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)與研究成果其其他特長(zhǎng)面試記錄考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)專業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字其他項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)面試結(jié)果主管意見(jiàn)社會(huì)關(guān)系情況表填表日期：年月日員工作經(jīng)歷業(yè)績(jī)主管姓名應(yīng)聘人表應(yīng)應(yīng)聘人員社會(huì)關(guān)系情況表配姓名出生年月籍貫偶工作單位職務(wù)電話其姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話他成員姓名姓名部門學(xué)歷專業(yè)試用期間年月日—年月日期間的主核要工作表現(xiàn)內(nèi)評(píng)分優(yōu)秀(95%)良好(85%)一般(75%)差(60%)自評(píng)初核自評(píng)初核考核內(nèi)容2020勤勤況考狀結(jié)分論151%5次分早退次病假天事假天曠工次—分—分—分—分提前轉(zhuǎn)正，晉()級(jí)，按期轉(zhuǎn)正，晉()級(jí)從月日起正式聘用。試用期不合格，不擬聘用延長(zhǎng)試用期 (到年月姓姓名性別學(xué)歷專業(yè)申報(bào)類別崗位調(diào)動(dòng)晉升工資原職務(wù)調(diào)位職位位備注原部門主管位管年齡任管主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資作于烏海市星月科技有限責(zé)任公司。在任職其有思想不正、品行不端、工作失職全責(zé)任，絕無(wú)異議。如認(rèn)為該員工保證人：年月日被保人身份證復(fù)印件：被保人簽章：對(duì)保人簽章：擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：地址：住址：聯(lián)系電話：保證人簽章：對(duì)保日期：年月日起至年月日止個(gè)月間：照公司的估價(jià)，與保證人共同履行年月日性別出生日期年齡照片戶籍聯(lián)系電話現(xiàn)在通身份證訊地址號(hào)碼最高年學(xué)校系專業(yè)家庭已婚未婚學(xué)歷狀況應(yīng)征希望可接受的最低工作待遇待遇 )：年月日年月日年月日填表人簽字：姓名部門編號(hào)經(jīng)核定的通知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資工資級(jí)別□試用期滿(調(diào)資)□晉升調(diào)資基本職務(wù)工齡住房呼機(jī)午餐工資工資工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼年月日姓名姓名部門編號(hào)經(jīng)核定的通知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資工資級(jí)別□試用期滿(調(diào)資)□晉升調(diào)資基本職務(wù)工齡住房呼機(jī)午餐工資工資工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼年月日姓名部門的培訓(xùn)解聘原因：解聘日它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升(降級(jí))、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系 類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2、工作能力1)錄用、2)轉(zhuǎn)正考3)獎(jiǎng)金考評(píng)5)調(diào)配考評(píng)度能力適應(yīng)性法適應(yīng)性考察員員象主要目的6)晉升考評(píng)能力、成績(jī)歷一章:試用期員工的考核辦法：度》可以請(qǐng)事假和期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上，即隨時(shí)。核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力員工目標(biāo)考核規(guī)定：例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷正常目標(biāo)的80%。個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)(表附后)。七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提試用職員。標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：提前轉(zhuǎn)正晉升工資；按期轉(zhuǎn)正晉升工資；按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；期；試用不合格，不予聘用；部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核印象，客觀公正地評(píng)分并寫初核評(píng)語(yǔ)部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改評(píng)估基礎(chǔ)評(píng)估過(guò)程績(jī)效改進(jìn)在職輔導(dǎo)加加加加扣扣扣扣，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成次產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分；：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；為。利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；容。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：2、晉級(jí)、晉升采用定期不定期(具體可參照人事管理制度晉升部分)。 (1)定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施(另發(fā))。 破格程序：下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1)考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤消者2)考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲早退兩次以上者；3)考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者4)存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1)考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤消者；2)考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者3)存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。職員考核表(非部門經(jīng)理職員)職員考核表(部門經(jīng)理)自自我評(píng)估非常滿意還可以不滿意非常滿意滿意還可以不滿意4、能力稍感不足太多稍多合適稍少太少□很好□好□尚可□差□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好□稍少□很好□稍多□合適□稍少□太少□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)□對(duì)本公司工作形年月日 年月日分分項(xiàng)+警遲到遲到曠工次次-------告次小過(guò)次大過(guò)次揚(yáng)次+考核內(nèi)容標(biāo)屬不服或反抗能稱職、工作尚有表現(xiàn)次到職日期次次--通報(bào)批評(píng)次次+85858585875次+評(píng)分評(píng)分+-加次扣分初核評(píng)語(yǔ)授權(quán)授權(quán)指導(dǎo)無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行310靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)310德品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8言言行尚屬正常、無(wú)越軌行為75品行不佳，言行粗暴3成成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省875成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3100懲分?jǐn)?shù)果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至□保留原工資級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)元元 日姓名姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)勤遲到曠工娩假事假病假婚假未打卡喪假通報(bào)獎(jiǎng)懲次次次次次次次批評(píng)加扣+分加扣—分項(xiàng)---過(guò)次--揚(yáng)次+告次小過(guò)次大考核內(nèi)容效勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)次+85785875387538753-次+評(píng)分評(píng)分-+復(fù)核評(píng)分-加次扣分成成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省懲分?jǐn)?shù)果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至□保留原工資級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)□予以降級(jí)，降至元元875387532、該員工在前一段工作：1)表現(xiàn)最好員工之一2)表現(xiàn)優(yōu)良3)表現(xiàn)滿意4)尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方5)需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿優(yōu)點(diǎn)：4、該員工的主要缺點(diǎn)：進(jìn)計(jì)劃：、為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃：7、該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)項(xiàng)獎(jiǎng)種類：成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。每月評(píng)一次，各部門評(píng)定的指標(biāo)不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)不同，獎(jiǎng)金的數(shù)目不同。(見(jiàn)薪資方案)。業(yè)的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮勞動(dòng)紀(jì)律、操勞動(dòng)紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素?？己顺绦颍? 月工作任務(wù)書(業(yè)務(wù)部門用) 部門職務(wù)姓名執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) (2)服務(wù)部門：依據(jù)每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎(jiǎng)工作效率高(4小時(shí)復(fù)命制)0——0.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心姓名姓名職務(wù)考核時(shí)間其他部門考核0.3505工作效率高(4小時(shí)復(fù)命制)0——0.05小計(jì)：合計(jì)：門滿意度：行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)處理與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系辦公設(shè)備(電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī))的管理0—辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫(kù)房房屋的管理小計(jì)：合計(jì)：市場(chǎng)部商務(wù)部總經(jīng)理行政中心倉(cāng)庫(kù)管理員考核表姓名職務(wù)小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心姓名職務(wù)理小計(jì)： 財(cái)務(wù)中心：合計(jì)：合計(jì)：姓名職務(wù)工作效率(四小時(shí)復(fù)命制)0——0.05度：小計(jì)：合計(jì)：第四章：招聘考核辦法：試提綱通過(guò)小案例來(lái)判斷是否具有這方面的觀念和意識(shí)。員等說(shuō)明書員2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號(hào)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額度的使用。負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。公司電匯查詢工作。負(fù)責(zé)對(duì)每日銷售收入進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會(huì)計(jì)師提交報(bào)告。定期編制公司付款交流計(jì)劃，參加美國(guó)鄧白氏顧問(wèn)公司的交流計(jì)劃?？倳?huì)計(jì)師交辦的其他臨時(shí)性工作。24689管請(qǐng)可直接升遷的職財(cái)務(wù)經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職比價(jià)員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)位位訓(xùn) (滿分為5)任職資格：專業(yè)其他說(shuō)明專業(yè)其他說(shuō)明會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可三個(gè)月業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí)激計(jì)勵(lì)劃能能力力3人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力3領(lǐng)導(dǎo)能力3體能要求：性加班職稱。質(zhì)念。個(gè)性特征：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日等心員主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的價(jià)格考證，搜集市場(chǎng)供求信息及價(jià)格管理工作；公司2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號(hào)負(fù)負(fù)責(zé)公司商品的價(jià)格信息的收集、整理、調(diào)查、核跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價(jià)格，對(duì)公司采購(gòu)商品的進(jìn)貨成本實(shí)行比價(jià)，每周提供比價(jià)員工作報(bào)告。對(duì)公司銷售商品的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期編制公司價(jià)格信息反饋表。對(duì)公司費(fèi)用性支出實(shí)施監(jiān)督，制定各類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價(jià)。配合公司營(yíng)銷策略，負(fù)責(zé)對(duì)供貨商和同類競(jìng)爭(zhēng)者的貨源、價(jià)格策略進(jìn)行分析研究，為公司決策提供依公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。比價(jià)員工作崗位設(shè)置在財(cái)務(wù)中心，直接接受公司總會(huì)計(jì)師管理。比價(jià)員擁有獨(dú)立比價(jià)的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價(jià)員詢問(wèn)。比價(jià)員直接編寫比價(jià)工作報(bào)告，經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽字報(bào)比價(jià)員對(duì)比價(jià)結(jié)果超過(guò)公司可接受合理范圍的，有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。比價(jià)員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)保密制度，公司所有價(jià)格信息不得向任何第三者透露。比價(jià)員必須堅(jiān)守本職工作，秉公辦事。比價(jià)員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管分配的比價(jià)工執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行1234567893、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請(qǐng)所受監(jiān)督受財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職財(cái)務(wù)經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納、會(huì)計(jì)所需學(xué)歷及所需技能培任職資格：最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間專業(yè)其他說(shuō)明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目訓(xùn)訓(xùn)三個(gè)月會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)文化 濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)經(jīng)營(yíng)理體能要求：人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力333沖組指突織導(dǎo)管人能理事力激計(jì)勵(lì)劃能能力力3333個(gè)性特征領(lǐng)導(dǎo)能力1、工作績(jī)效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日等2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號(hào)2468理員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行管理位位可升遷至此的職位比價(jià)員、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納個(gè)月企業(yè)文化、會(huì)計(jì)、管理激計(jì)勵(lì)劃能能力力44人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力4444公共關(guān)系4沖組指突織導(dǎo)管人能理事力444領(lǐng)導(dǎo)能力44訓(xùn) 學(xué)歷程度。職稱。體能要求：心心：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日表表心員2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(shí)(%)限2嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為RMB5000行元，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不負(fù)責(zé)3現(xiàn)金收付憑證，現(xiàn)金必須做到日清月結(jié)，銀行存款必使用支票必須按規(guī)定5理簽字后方可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)。6協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制每日資金流量表，銀行存款調(diào)節(jié)7關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示主可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職會(huì)計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納位位訓(xùn) 任職資格：專業(yè)專業(yè)其他說(shuō)明會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可以上專業(yè)職稱激計(jì)勵(lì)劃能能力力33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力3 質(zhì)強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。體能要求：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30室內(nèi)比較忙碌1、工作績(jī)效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日明書心員員各類銷售業(yè)績(jī)報(bào)2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(shí)(%)限1每日登記銷售日記帳、進(jìn)貨日記帳、商品進(jìn)、銷、存負(fù)責(zé)3每周編制銷售人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行系：關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示主可直接升遷的職財(cái)務(wù)經(jīng)理位位位訓(xùn) 會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可以上專業(yè)職稱激計(jì)勵(lì)劃能能力力33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力3 稱。體能要求：健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30室內(nèi)比較忙碌2、工作績(jī)效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日號(hào)：0031、職務(wù)名稱：軟件部經(jīng)2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心理等2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)工作進(jìn)，制定本部門的工作123456789耗時(shí)(%)位位位機(jī)激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝開(kāi)市勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通拓場(chǎng)能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能能力力系力力力系理事力力力力力444444444444訓(xùn) 一項(xiàng)目般能力 理念。體能要求：，敢于接受挑征戰(zhàn)和壓力，有開(kāi)拓創(chuàng)新：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日客戶中心職務(wù)說(shuō)明書(客戶支持)資料編號(hào)：客0011、職務(wù)名稱：客戶支持2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心等2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)工作進(jìn)展情戶檔案》注明未上級(jí)主管上下班時(shí)檢查電源及電腦。保管庫(kù)存清單并回答銷售代表。銷售代表外出時(shí)的聯(lián)絡(luò)及信息傳達(dá)。提交每天工作報(bào)告耗時(shí)(%)123456789關(guān)事宜，遇特殊事件，向客戶總監(jiān)請(qǐng)示位位位位任職資格：訓(xùn) 大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個(gè)月計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化激計(jì)勵(lì)劃能能力力3人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力33 基本素質(zhì)個(gè)性特征受挑戰(zhàn)和壓力，有開(kāi)拓創(chuàng)新體能要求：有合作精神心胸開(kāi)闊，準(zhǔn)：級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日等2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)需求用戶制作方案，對(duì)不能12345678耗時(shí)(%)示位位位機(jī)激計(jì)勵(lì)劃能能力力33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力3領(lǐng)導(dǎo)能力33訓(xùn) 理念。體能要求：，敢于接受挑征戰(zhàn)和壓力，有開(kāi)拓創(chuàng)新：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日號(hào)：00322、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心師等2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)為普通用戶制作方案說(shuō)明書和價(jià)格。6協(xié)同技術(shù)中心工程師為特殊需求用戶制作方案說(shuō)明書及報(bào)價(jià)。12345耗時(shí)(%)8示位位位訓(xùn) 機(jī)激計(jì)勵(lì)劃能能力力3人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力33 質(zhì)理念。征戰(zhàn)和壓力，有開(kāi)拓創(chuàng)新體能要求：：級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日等2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)1231234567 ，制定本部門的工作計(jì)劃及工作進(jìn)度，提作過(guò)程中的兼職人員位位可升遷至此的職位客戶總監(jiān)一線經(jīng)理銷售代表三、訓(xùn) 任職資格：大本以上學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目協(xié)協(xié)實(shí)信調(diào)施息能能能力力力44 理念。體能要求：，敢于接受挑征戰(zhàn)和壓力，有開(kāi)拓創(chuàng)新沖組指突織導(dǎo)管人能理事力44激計(jì)勵(lì)劃能能力力4444444級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日號(hào)：007心員2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)121234567權(quán)限耗時(shí)(%)。位位位其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目訓(xùn) (方可上三個(gè)月企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝開(kāi)市般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通拓場(chǎng)能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能知力力力系力力力系理事力力力力識(shí)需求程度333333333 基本素質(zhì)性2、有較強(qiáng)的溝通能力、口才好征戰(zhàn)和壓力，有開(kāi)拓創(chuàng)新體能要求：1、工作績(jī)效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日號(hào)：008理2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編號(hào)權(quán)耗時(shí)(%)限1負(fù)2責(zé)3負(fù)4責(zé)5負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行可直接升遷的職部門經(jīng)理位位位訓(xùn) 歷培訓(xùn)時(shí)間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目、激計(jì)勵(lì)劃能能力力33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力3 基本素質(zhì)征戰(zhàn)和壓力，有開(kāi)拓創(chuàng)新體能要求：健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。1、工作績(jī)效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日員工資等級(jí)：22、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)耗時(shí)(%)權(quán)限編號(hào)246決定決定決定決定決定關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示主可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職會(huì)計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納位位專業(yè)其他說(shuō)明會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目。激計(jì)勵(lì)劃能能力力人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力公共關(guān)系沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力訓(xùn) 一項(xiàng)目般能力個(gè)個(gè)性特征 基本素質(zhì)體能要求：八、工作場(chǎng)所：九、考核標(biāo)準(zhǔn)：：級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：日日期：99。4員、工資等級(jí)：2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)號(hào)123456權(quán)耗時(shí)(%)限決定決定決定決定決定關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示主可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職會(huì)計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納位位專業(yè)其他說(shuō)明會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可公共關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力基本素質(zhì)個(gè)性特征 所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職稱項(xiàng)目 激計(jì)勵(lì)劃能能力力人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力沖組指突織導(dǎo)管人能理事力體能要求：十、工作場(chǎng)所：：該職務(wù)執(zhí)行人：日職務(wù)說(shuō)明書(市場(chǎng)部干事)4、工資等級(jí)：平：?jiǎn)T動(dòng)、企業(yè)宣傳、公司通訊的編2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)耗時(shí)(%)權(quán)限編號(hào)、檢查、整理、廣告費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、建帳與支付；市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提出有創(chuàng)意的營(yíng)銷策劃建議；最佳廣告訴求告調(diào)查，并提交在預(yù)算范圍內(nèi)產(chǎn)塑造：根據(jù)公司動(dòng)態(tài)尋找獨(dú)特的新聞123456789負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)理位位位個(gè)性特征訓(xùn) 劃三個(gè)月市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告策劃、計(jì)算機(jī)知識(shí)、企業(yè)文化激計(jì)勵(lì)劃能能力力4人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3344公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力3學(xué)習(xí)能力33 素力。益。體能要求：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30室內(nèi)比較忙碌：該職務(wù)執(zhí)行人：日商務(wù)代表(配件)職務(wù)說(shuō)明書11、職務(wù)名稱：商務(wù)代表(配心員負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、配件類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任務(wù)。2、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時(shí)進(jìn)到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)品，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。及時(shí)提供配件、外設(shè)產(chǎn)品供貨市場(chǎng)信息，提供合理報(bào)價(jià)，及時(shí)反饋信息。5協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。6保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時(shí)性的工遵從四小時(shí)復(fù)命制。每周提交工作報(bào)告。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行1234耗時(shí)(%)3、工作關(guān)系：部門經(jīng)理在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，商務(wù)助理總監(jiān)可直接升遷的職位所受監(jiān)督職位關(guān)系所施監(jiān)督基本素質(zhì) 個(gè)性特征位位訓(xùn) 可上任職資格：最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷機(jī)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)激計(jì)勵(lì)劃能能力力3人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息激計(jì)勵(lì)劃能能力力3營(yíng)理念。熟悉計(jì)算機(jī)市場(chǎng)狀況。神，任勞任怨，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力3口才好；體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。工工作時(shí)間經(jīng)常加班工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌11、工作績(jī)效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量業(yè)文化8、協(xié)調(diào)溝通9、品德言行10、成本意識(shí)：級(jí)：商務(wù)代表(軟件)該職務(wù)執(zhí)行人：日 5、工資水平：42、職務(wù)說(shuō)明(逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號(hào)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時(shí)進(jìn)到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)品，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。及時(shí)提供軟件產(chǎn)品供貨市場(chǎng)信息，提供合理報(bào)價(jià)，及時(shí)反饋信息。協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時(shí)性的工遵從四小時(shí)復(fù)命制。每周提交工作報(bào)告。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行2464、工作關(guān)系：所所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，須向主管請(qǐng)商務(wù)助理總監(jiān)可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位部門經(jīng)理其它崗位商務(wù)代表，銷售代表所受監(jiān)督職位關(guān)系最最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間專業(yè)計(jì)算機(jī)其他說(shuō)明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個(gè)月商務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)