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文檔簡介

《物流管理定量分析》第一次作業(yè)(物資調(diào)運方案的優(yōu)化的表上作業(yè)法)1.將下列某物資的供求不平衡運輸問題(供應(yīng)量、供求量單位:噸;單位運價單位:元/噸)化為供求平衡運輸問題:供需量數(shù)據(jù)表銷地產(chǎn)地IIIIIIIV供應(yīng)量A1518191350B2014151740C2516172290需求量30602040解因為供大于求,所以增設(shè)一個虛銷地,得供求平衡運輸問題如下:銷地產(chǎn)地IIIIIIIVV供應(yīng)量20141517040C25161722090需求量30602040301802.將下列某物資的供求不平衡運輸問題(供應(yīng)量、供求量單位:噸;單位運價單位:元/噸)化為供求平衡運輸問題:供需量數(shù)據(jù)表銷地產(chǎn)地IIIIIIIV供應(yīng)量A1518191350B2014151740C2516172260需求量70604030解因為供小于求,所以增設(shè)一個虛產(chǎn)地,得供求平衡運輸問題如下:銷地產(chǎn)地IIIIIIIV供應(yīng)量A1518191350B2014151740C2516172260D000050需求量706040302003.甲、乙兩產(chǎn)地分別要運出物資1100噸和2000噸,這批物資分別送到A,B,C,D四個倉庫中收存,四倉庫收進的數(shù)量分別為100噸、1500噸、400噸和1100噸,倉庫和發(fā)貨點之間的單位運價如下表所示:運價表單位:元/噸收點發(fā)點ABCD甲15373051乙2072125試用最小元素法確定一個初始調(diào)運方案,再調(diào)整尋求最優(yōu)調(diào)運方案,使運輸總費用最小。解用最小元素法編制初始調(diào)運方案如下:運輸平衡表與運價表收點發(fā)點ABCD發(fā)貨量ABCD甲10010001100100015373051⑤乙150040010020005001002072125④收貨量1001500400110010003100②①③填有數(shù)字的格子數(shù)=2+4-1=5用閉回路法計算檢驗數(shù):,因為有負檢驗數(shù),所以此方案不是最優(yōu)的,需進一步調(diào)整,調(diào)整量為:調(diào)整后的調(diào)運方案是:運輸平衡表與運價表收點發(fā)點ABCD發(fā)貨量ABCD甲100400600110015373051乙150050020002072125收貨量100150040011003100求最新調(diào)運方案的檢驗數(shù):,因為所有檢驗數(shù)均大于0,所以此方案最優(yōu),最小運輸費用為:(元)4.設(shè)某物資要從產(chǎn)地調(diào)往銷地,運輸平衡表(單位:噸)與運價表(單位:元/噸)如下表所示:運輸平衡表與運價表銷地產(chǎn)地供應(yīng)量205040805030109060603020需求量403060130試用最小元素法編制初始調(diào)運方案,并求最優(yōu)調(diào)運方案。解編制初始調(diào)運方案如下:運輸平衡表與運價表銷地產(chǎn)地供應(yīng)量200200504080⑤20305020301090③6060603020②需求量402030600130④①計算檢驗數(shù):,,因為所有檢驗數(shù)均大于0,所以此方案是最優(yōu)方案,最小運費為:5.設(shè)某物資要從產(chǎn)地調(diào)往銷地,運輸平衡表(單位:噸)與運價表(單位:百元/噸)如下表所示:運輸平衡表與運價表銷地產(chǎn)地供應(yīng)量731131241929974105需求量365620試問應(yīng)怎樣調(diào)運才能使總運費最???解編制初始調(diào)運方案如下:運輸平衡表與運價表銷地產(chǎn)地供應(yīng)量437331131231411929②639374105⑤需求量36546320①④③計算檢驗數(shù):,因為有負檢驗數(shù),所以此方案不是最優(yōu)的,需進一步調(diào)整,調(diào)整量為:調(diào)整后的調(diào)運方案是:運輸平衡表與運價表銷地產(chǎn)地供應(yīng)量527311312314192954974105需求量365620求最新調(diào)運方案的檢驗數(shù):,,因為有負檢驗數(shù),所以此方案不是最優(yōu)的,繼續(xù)調(diào)整,調(diào)整量為:調(diào)整后的調(diào)運方案是:運輸平衡表與運價表銷地產(chǎn)地供應(yīng)量527311312314192963974105需求量365620求最新調(diào)運方案的檢驗數(shù):因為有負檢驗數(shù),所以此方案不是最優(yōu)的,繼續(xù)調(diào)整,調(diào)整量為:調(diào)整后的調(diào)運方案是:運輸平衡表與運價表銷地產(chǎn)地供應(yīng)量257311312134192963974105需求量365620求最新調(diào)運方案的檢驗數(shù):,,,因為所有檢驗數(shù)均大于0,所以此方案最優(yōu),最省運費為:(百元)6.有一3個起始點和4個目的點的運輸問題,3個起始點的供應(yīng)量分別為50噸、50噸、75噸,4個目的點的需求量分別為40噸、55噸、60噸、20噸。它們之間的距離(單位:公里)如下表所示:相關(guān)情況表目的點起始點供應(yīng)量314550738650239275需求量40556020175假設(shè)每次裝車的額外費用不計,運輸成本與所行駛的距離成正比,試求最優(yōu)的調(diào)運方案。解按距離最短優(yōu)先供應(yīng)的最小元素法編制初始調(diào)運方案如下:運輸平衡表與距離表目的點起始點供應(yīng)量50503145①50507386⑤4051020753515102392需求量40555601020175②④③計算檢驗數(shù):,因為有負檢驗數(shù),所以此方案不是最優(yōu)的,需進一步調(diào)整,調(diào)整量為:調(diào)整后的調(diào)運方案是:運輸平衡表與距離表目的點起始點供應(yīng)量401050314550507386401520752392需求量40556020175求最新調(diào)運方案的檢驗數(shù):,,因為有負檢驗數(shù),所以此方案不是最優(yōu)的,需進一步調(diào)整,調(diào)整量為:調(diào)整后的調(diào)運方案是:運輸平衡表與距離表目的點起始點供應(yīng)量505031454010507386401520752392需求量40556020175求最新調(diào)運方案的檢驗數(shù):,,,因為所有檢驗數(shù)均大于0,所以此方案最優(yōu)。第二作業(yè)(資源合理配置的線性規(guī)劃法)一、填空題1.設(shè)A=,B=,并且A=B,則()2.設(shè)A=,則=()3.設(shè)=,則A=()4.設(shè)A=,B=,則=()5.設(shè)A=,B=,則BA=()6.設(shè)A=,B=,則=()7.若A為34矩陣,B為25矩陣,其乘積有意義,則C為(54)矩陣。8.設(shè)A=,B=,則=()9.設(shè)A=,則A中的元素=(9)二、單項選擇題1.設(shè)A為矩陣,I是單位矩陣,滿足IA=A,則I為(A)階矩陣.A.B.C.D.2.設(shè)為同階方陣且滿足,則(D).A.,B.,C.,D.,可能都不是03.設(shè)A,B為矩陣,則下列運算中(D)可以進行.A.B.C.D.5.設(shè)矩陣,則為(C)。(A)(B)(C)(D)三、計算題1.設(shè)矩陣,,,,計算(1)3A-2B(2).(3)AB-BA解:(1)3A-2B=(2)=(3)AB-BA=2.設(shè)A=,B=,計算BA解:BA==3.設(shè)矩陣A=,求.解:=4.設(shè),求:解:=5.解線性方程組:解:線性方程組的解為:(其中,是自由未知量)6.解線性方程組:解:線性方程組的解為:7.解齊次線性方程組解:因為系數(shù)矩陣A=方程組一般解為(其中是自由未知量)8.某物流公司下屬企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,要用A,B,C三種不同的原料,從工藝資料知道:每生產(chǎn)一件產(chǎn)品甲,需用三種原料分別為1,1,0單位;生產(chǎn)一件產(chǎn)品乙,需用三種原料分別為1,2,1單位。每天原料供應(yīng)的能力分別為6,8,3單位。又知銷售一件產(chǎn)品甲,企業(yè)可得利潤3萬元;銷售一件產(chǎn)品乙,企業(yè)可得利潤4萬元。試寫出能使利潤最大的線性規(guī)劃模型,并用單純形法求解。解:設(shè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為x1件和x2件。顯然,x1,x2≥0分別銷售一件甲、乙產(chǎn)品,企業(yè)可得利潤3萬元和4萬元,故目標(biāo)函數(shù)為:maxS=3x1+4x2生產(chǎn)x1件甲產(chǎn)品,需要A原料x1單位;同樣,生產(chǎn)x2件乙產(chǎn)品,需要A原料x2單位。A原料每天的供應(yīng)能力為6單位,故x1+x2≤6同理,對原料B,C,有x1+2x2≤8x2≤3故,線性規(guī)劃模型為:線性規(guī)劃模型的標(biāo)準(zhǔn)形式為:標(biāo)準(zhǔn)形式中的一組變量(x3,x4,x5)的系數(shù)構(gòu)成單位矩陣,故本例可用基本單純形法求解。寫出矩陣形式:選負檢驗數(shù)最大者“-4”所在第二列為主元列,用最小比值原則確定第三行為主元行,第三行第二列元素“1”為主元。對主元作旋轉(zhuǎn)變換,得:還有一個負檢驗數(shù)“-3”,它所在的第一列為主元列,用最小比值原則確定第二行為主元行,第二行第一列元素“1”為主元。對主元作旋轉(zhuǎn)變換,得:所有檢驗數(shù)均非負,故最優(yōu)解x1=4,x2=2;最優(yōu)值maxS=20。即生產(chǎn)甲產(chǎn)品4件,乙產(chǎn)品2件,可得最大利潤20萬元。10.某物流公司下屬三個零售商店、兩個倉庫。每月從倉庫和供給零售商店的貨物分別不超過300和600單位;三個零售商店,和每月銷售的貨物要求分別不小于200,300和400單位。從各倉庫到零售商店的單位運價如下表所示:單位運價表商店倉庫233534公司想自己組織運輸,應(yīng)如何制定調(diào)運方案才能使總運費最少?試寫出線性規(guī)劃模型。線性規(guī)劃模型為:第三次作業(yè)(庫存管理中優(yōu)化的導(dǎo)數(shù)方法)求下列函數(shù)的定義域:(1)解:(2)解:定義域為:(1,2)U(2,5]2.已知函數(shù)f(x+1)=x2+4x-3,求f(),f(),f(0),f(1).

解:f(x)=x2+2x-6.f()=f(0)=-6,f(1)=-3.

3.判別下列函數(shù)的單調(diào)性:(1)解:非奇非偶函數(shù)(2)偶函數(shù)(3)奇函數(shù)4.設(shè)函數(shù),求(1)的定義域;(2)解:函數(shù)的定義域為5.判別下列各對函數(shù)是否相同:與解:(1)(3)相同,(2)(4)不相同6.將下列函數(shù)分解為基本初等函數(shù)或其四則運算:(1)y=

,(2)(3)7.求下列函數(shù)的導(dǎo)數(shù):(2)(3)解:解:(6)解:8.求函數(shù)在區(qū)間上的最大值和最小值。9.某物流企業(yè)生產(chǎn)某種商品,其年銷售量為1000000件,每批生產(chǎn)需準(zhǔn)備費1000元,而每件商品每年庫存費為0.05元,如果該商品年銷售率是均勻的,試求經(jīng)濟批量。解:庫存總成本函數(shù)令得定義域內(nèi)的惟一駐點q=200000件。即經(jīng)濟批量為200000件。10.設(shè)某物流運輸一批產(chǎn)品q件,其固定成本為1000元,每多運輸一件產(chǎn)品,成本增加40元;又已知該產(chǎn)品的需求函數(shù)q=1000-10p(p為運價,單位:元/件)。試求:(1)運輸量為多少時,利潤最大?(2)獲最大利潤的運價是多少?解:11.已知運輸某種商品噸時的總成本(單位:萬元)函數(shù)為試求使運輸該商品的平均成本最小的運輸量(單位:噸)和最小平均成本。解:平均成本為====令=0,即=0,得=140,=-140(舍去),=140是在其定義域內(nèi)的唯一駐點,且該問題確實有使平均成本函數(shù)最低的點.所以=140是平均成本函數(shù)的最小值點,即為使平均成本最低的產(chǎn)量為140個單位.第四次作業(yè)(物流經(jīng)濟量的微元變化積累)填空題已知運輸某種物品噸時的邊際收入函數(shù)為(q)=100-10,則收入函數(shù)R()=().設(shè)邊際利潤,若運輸量有5個單位增加到10個單位,則利潤的改變量是(350)若運輸某物品的邊際成本是,式中是運輸量,已知固定成本是4,則成本函數(shù)為()設(shè)邊際成本、邊際收入分別為和,固定成本,則收入函數(shù)為(),利潤函數(shù)為(),運輸量從增加到的成本增量為=()。()’=(0)二、單項選擇題1.已知邊際成本為和固定成本,則成本函數(shù)C(q)=(A)(A)(B)(C)(D)2.某商品的邊際收入為20-2,則收入函數(shù)R()=(C)(A)20-(B)-2(C)20-(D)-3設(shè)某公司運輸某物品的邊際成本為,固定成本=50,成本函數(shù)C(q)=(B)(A)(B)(C)(D)4.若,則下列等式成立的是(B).A.B.C.D.5.若的一個原函數(shù)為,則=(D)(A)(B)(C)(D)三、計算題1.2.3.解:原式4.解:5.解:6.解:=7.已知運輸某種物品件時的邊際收入(單位:元/件)為,試求(1)運送物品100件時的總收入;(2)運送物品從100件到200件所增加的收入;(3)運輸量為100件時的平均收入。解:收入函數(shù)為:92508.生產(chǎn)某產(chǎn)品的邊際成本為()=8(萬元/百臺),邊際收入為()=100-2(萬元/百臺),試問(1)運輸量為多少時,利潤最大?(2)從利潤最大時的產(chǎn)量再生產(chǎn)2百臺,利潤有什么變化?解()=()-()=(100–2)–8=100–10令()=0,得=10(百臺)又=10是L()的唯一駐點,該問題確實存在最大值,故=10是L()的最大值點,即當(dāng)產(chǎn)量為10(百臺)時,利潤最大.又 即從利潤最大時的產(chǎn)量再生產(chǎn)2百臺,利潤將減少20萬元.

附錄資料:不需要的可以自行刪除倉庫員工作職責(zé)倉管員應(yīng)認真貫徹倉庫保管工作的方針、政策、體制和法律法規(guī)。樹立高度的責(zé)任感,忠于職守,廉潔奉公,熱愛倉庫工作,具有敬業(yè)精神。嚴(yán)格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),及時做好物品入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)運工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項手續(xù),保證帳物相符,把好收、發(fā)、管三關(guān)。具體如下所示:倉庫管理規(guī)劃熟悉倉庫的結(jié)構(gòu)、布局、技術(shù)定額。熟悉倉庫規(guī)劃,熟悉堆碼,掌握堆垛作業(yè)要求。在庫容使用上做到:妥善發(fā)安排貨位,合理高效地利用倉容,堆垛整齊、穩(wěn)固,間距合理,方便作業(yè)、點數(shù)、保管、檢查、收發(fā)。了解物料編號方法,掌握并熟練運用所管物料、產(chǎn)品的編號于工作中。入庫管理依物料驗收規(guī)定點收物料。依半成品、成品入庫規(guī)定點收入庫。點收的物料依序整齊擺放。不合格品進行標(biāo)識,或進行處理。儲存、保管熟悉倉儲物質(zhì)的特性、保管要求,能針對性地進行保管,防止貨物損壞,提高倉儲品質(zhì)。熟練地鎮(zhèn)定表帳、制作單證,妥善處理各單證業(yè)務(wù)。了解倉儲合同的義務(wù)約定,完整地履行義務(wù);妥善處理風(fēng)雨、熱凍等自然災(zāi)害對倉儲物資的影響,防止和減少損失。搬動、防護管理掌握各種儲物的搬運方法。熟練操作各種搬運工具。搬運、交付及時。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理的規(guī)章制度,做好防火、防盜、防破壞、防蟲鼠等安全保衛(wèi)工作,防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故,確保人身、物資、設(shè)備的安全。出庫管理依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。依成品出貨規(guī)定出貨。呆廢料管理妥善保管好剩料、廢舊包裝,收集和處理好的下腳料,做好回收工作。用具、貨車、貨板等應(yīng)妥善保管,細心使用,確保延長使用壽命。按公司規(guī)定及時處理呆廢料。盤存管理定期進行倉庫盤點。協(xié)同其他部門進行盤點差異處理。帳卡管理建立完整的物料帳、物料卡。當(dāng)日物料、當(dāng)日完成。定期做好各項倉庫報表。倉庫6S整理。整頓。清掃。清潔。素養(yǎng)。安全。協(xié)作、溝通協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部品質(zhì)各項工作。尊重同事、與各同事相處融洽。能為需要幫助的同事提供必要的幫助。真誠對待其他部門同事,友好的處理工作業(yè)務(wù)。樂于參加各項團體組織,加強組織的凝聚力。倉庫6S管理規(guī)范表序號項目規(guī)范內(nèi)容1整理把永遠不能用的物品清理掉。把一個月不能用的物品擺放在指定的位置。把一周內(nèi)要有的物品擺放在易取位置。將不要用的文件資料、單據(jù)按編號歸類放置指定文件柜或依ISO規(guī)定予以處理。將常用的文件,單據(jù)予以分類,放置于專用文件夾,并在文件夾上標(biāo)明文檔類別。將正在使用的文件資料、單據(jù)、表格分未處理、正在處理、己處理三類。將辦公用品及辦公桌面擺放整齊,桌面、抽屜盡量最低限量擺放資料。2整頓工作區(qū)、物品存列區(qū)、通道位置予以規(guī)劃并明顯標(biāo)識,繪制倉庫物品平面分布圖。物品按規(guī)劃放置,存列位也規(guī)范。物品放置整齊,容易收發(fā)。物品要有明確的標(biāo)識,設(shè)制“庫存卡”容易識別。貨倉通道保持暢通,不能堵塞。使用的運輸工具要放置專用位置。消防器材要容易拿取、定期檢查是否處于正常狀態(tài)。辦公桌、辦公用品、文件柜等放置要有規(guī)劃和標(biāo)識。辦公用品、文件放置要整齊有序。文件處理完后均要放入文件夾,且擺放整齊。文件夾要有相應(yīng)的標(biāo)簽,每份文件要有相應(yīng)的編號。私人物品要放置在規(guī)定位置。利用電腦序號檢索文件資料。3清掃地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈,不能有灰塵。物品不能裸露擺放,包裝外表要清掃干凈。物品貯存區(qū)要通風(fēng),光線要好。辦公用品要保持干凈。4清潔每天上下班花5分鐘做好5S工作,并隨時維護好工作區(qū)域的清潔。隨時自我檢查,互相檢查,定期或不定期檢查。對不符合要求的情況及時糾正。整理、整頓、清掃保持得很好。5教養(yǎng)上下班戴好廠牌,穿廠服且整潔得體,儀表整齊大方。言談舉止文明有禮,對人熱情大方。工作精神飽滿。運輸貨物時小心謹(jǐn)慎,以防碰傷。具有團隊精神,互幫互助,積極主動參加5S活動。具有時間觀念,責(zé)任心,事業(yè)性強。6安全倉庫規(guī)劃合理,根據(jù)物品的特征分類儲存。配置了相匹配的消防設(shè)施,并定期有做好消防檢驗。在明顯處標(biāo)有安全疏散圖及警示標(biāo)。倉庫工作人員有安全意識,重于預(yù)防。自我檢測請對照自己在該方面的實際情形,仔細閱讀以下問題,認真回答,以便提升你在倉管方面的執(zhí)行力。1、規(guī)劃貨倉時,是否充分考慮到物料的運輸問題,倉門與電梯是否相連?是否有相應(yīng)的運輸通道,運輸路線?2、是否對所管轄物資進行分析、歸納分類、分類儲存?3、庫內(nèi)各區(qū)域間、各建筑物間是否留有一定的防火間距?是否設(shè)有各種防火、防盜等安全保護措施?4、貨倉的辦公室是否設(shè)置在倉區(qū)附近,并有倉名標(biāo)牌?5、倉區(qū)內(nèi)是否留意有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等?6、每倉進門處是否張貼有《貨倉平面圖》,圖上關(guān)于倉庫地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等是否一目了然?7、貨位編號是否唯一、實用、通用,并按物品分類順序分段編排?8、在貨位的編排上是否考慮到物品儲備定額及物品本身的自然屬性?9、儲存區(qū)域是否整潔,具備適宜的環(huán)境條件?10、對可能會變質(zhì)和腐蝕的物品,是不按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放?11、是否定期檢驗,對在庫物品實行先出原則,定期整理清潔,并做好檢驗記錄?12、是否嚴(yán)格限制非倉庫人員進入?13、倉庫保管是否做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管?14、倉庫物資若有損失、貶值、報廢等,是否及時報告上級,分析原因,查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報批手續(xù)?15、是否依物料存放要求,做好防濕、防塵、防霉、防蛀工作?16、在危險品和易損品上,是否分別標(biāo)出“危險品”、“易損品”、“注意存放”、“切勿倒置”等字樣?17、暫存品、不良品是否單獨存放,并以醒目標(biāo)志標(biāo)出?18、物料的堆放是否容易識別與檢查,其儲存數(shù)量讀取是否容易?19、物料發(fā)放是否嚴(yán)重審核單據(jù)(領(lǐng)料單)手續(xù)齊全?20、發(fā)放物料,是否當(dāng)面點交完成,并簽字。21、物料發(fā)放后,是否根據(jù)《領(lǐng)料單》記錄《物料管制卡》?22、發(fā)料是否依先進先出的原則?23、退料補貨、半成品發(fā)放是否有相關(guān)的制度、程序?是否嚴(yán)格遵照執(zhí)行?24、接到提貨單時,是否認真審核單據(jù)填寫的項目、印鑒等?25、是否根據(jù)出庫憑證所列項目內(nèi)容,核實并進行配貨?26、一般情況下,發(fā)貨是否按照貨單一交發(fā)完?若有困難段分批提取,是否向提貨人交代分批提取手續(xù)?且每次分批發(fā)貨均有記錄?27、發(fā)貨后,是否及時核對成品儲存婁,是否對所發(fā)貨銷帳、銷卡并檢查其數(shù)量、規(guī)格是否與帳面結(jié)存數(shù)相符?28、是否就物料管理的問題與各部門進行有效溝通,以降低呆料的發(fā)生?29、是否對存量加以控制,使存量不至于過多,從而減少呆料發(fā)生的機會?30、是否經(jīng)常核查帳物,以發(fā)現(xiàn)存于倉庫中的呆滯料?31、是否就存放于倉庫中的呆料,提出處理建議,予以及時處理?32、是否堅持先進先出的發(fā)料制度,以免物料堆積過久而成為陳腐報廢的物料?33、你是否清楚廢品的范圍?34、在收到各部門送到的廢舊物資時,是否做好記錄,注冊品名、數(shù)量簽發(fā),并愛逐月按各部門實交廢舊物匯總數(shù)量?35、是否每月整理物料庫存報表時,將呆滯物料的編號、名稱、規(guī)格數(shù)量做表填列上報?36、盤點前是否按要求將倉庫進行清理?37、正式盤點之前是否自行盤點,并將發(fā)現(xiàn)的問題作必要且適當(dāng)?shù)奶幚?。從而有利于正式盤點工作的進行?38、盤點前是否所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒,未登帳、銷帳的單據(jù)是否結(jié)清?39、初盤后是否填寫盤點卡,注明物料編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放區(qū)域、盤點時間和人員?40、若發(fā)生帳物不符現(xiàn)象,是否積極尋找?guī)の锊顚?dǎo)的原因,并探討解決差異的措施?41、物料盤點完成后,所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果,是否分別處理,并防止再發(fā)生?42、倉庫物資建帳是否帳物一致、卡證對應(yīng)?43、物料卡是否一物一卡,是否放置于物品所在位置?44、物料、成品、半成品入庫是否嚴(yán)格審核期入庫憑證,并據(jù)此登錄入帳?45、物料,成品出庫是否嚴(yán)格審核其出庫憑證,據(jù)以發(fā)貨,并登帳?45、每天出入庫記錄是否當(dāng)日完成登帳工作?46、每天出入庫記錄是否當(dāng)日完成登帳工作?47、倉庫每日必須完成的日報表是否于公司規(guī)定的當(dāng)日內(nèi)完成,并呈報相關(guān)部門?48、所有賬簿、記錄、報表上的內(nèi)容是否字跡工整、清晰易辨?49、倉庫的帳目是否正確反映進出和結(jié)存數(shù)?50、各種原始單據(jù),如驗收單、領(lǐng)料單、發(fā)料單、退料單、不單品處理單、不良品統(tǒng)計表、生產(chǎn)入庫單等是否依公司規(guī)定分頭相關(guān)部門?自我簽定20-40分:不具備倉管員的業(yè)務(wù)能力。41-60分:基礎(chǔ)較差,需不斷的學(xué)習(xí),自我完善。61-80分:具備一般的倉務(wù)管理知識,基本勝任本職工作,但仍需加強。81分以上:具有自我控制能力,是一名優(yōu)秀的倉管員,能自主的做好本工作及有效的控制成本,可加以學(xué)習(xí)可提升為物流人才。收貨控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號:ANF-CC3-001版本:次A/0頁次:1/5目的為提高公司倉儲業(yè)務(wù)管理水平,使各供應(yīng)貨品接收到適當(dāng)控制,達到供應(yīng)貨品交接準(zhǔn)確,貨款結(jié)算順暢,特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、責(zé)任2.1.倉儲部:負責(zé)公司供應(yīng)貨品的接收、清點與入庫工作。2.2.品管部:負責(zé)貨品品質(zhì)檢驗、檢測及品質(zhì)導(dǎo)常工作的處理。2.3.資材部:負責(zé)貨品入庫信息的預(yù)告及貨品接收后導(dǎo)常工作的協(xié)調(diào)、確認。3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.1.供貨商送貨標(biāo)準(zhǔn)3.1.1.包裝方式標(biāo)準(zhǔn)3.1.1.1.各供應(yīng)商的包裝外箱需符合物資運輸、搬運、儲存、防護之要求,達到抗壓??贡选⒎莱?、耐用之標(biāo)準(zhǔn);3.1.1.2.各供應(yīng)商的包裝外箱具有干凈整潔、設(shè)計統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)包裝箱,拒絕用其它廢包裝箱(如:方便面包裝箱、啤酒包裝箱等)。另因底部材料規(guī)格較單一(成型底、片底、中底、跟等),及結(jié)合公司貨架式的存放方式,建議各底料供應(yīng)商用較規(guī)范的包裝外箱;3.1.1.3.各供應(yīng)商的貨品在包裝時,盡量做到定量包裝。針對底部材料需外箱包裝定量、內(nèi)包裝(各小包裝)定量,及對個數(shù)(雙、粒等)量大的貨品,要求每小包(扎、捆)定量,每箱定量(如:底料天皮:每塑料小包100雙,每外箱包裝1000雙)。另對于底部貨品要求單碼單箱包裝,尾數(shù)可多碼單箱包裝,量小貨品需按配碼數(shù)量逐包裝,并用隔板隔開各配碼(規(guī)格),如同款多箱送貨,倉庫將拒收多箱同款、同碼包裝的貨品:另面皮料供應(yīng)商對于面對面疊放在一起的皮料(如漆皮)需用牛皮紙將其隔開,以防貼合一起;3.1.1.4.各供貨商需對貨品的外包裝進行標(biāo)示識別:底部材料在外包箱上注明:訂單號、貨品名稱、型體(公司型體)、規(guī)格(配碼)、單位、數(shù)量或檢驗標(biāo)簽等,其標(biāo)示盡量用較規(guī)范的不干貼標(biāo)簽注冊:面皮貨品以總單、明細碼單及在外包裝上注明本公司的材料編碼,以利快捷收貨;3.1.1.5.各供貨商對所產(chǎn)達貨品的外包裝標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)與包裝箱內(nèi)實物保持一致,盡量避免相互間的差異,以利準(zhǔn)確收貨。收貨控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號:ANF-CC3-001版本:次A/0頁次:2/53.1.2.送貨標(biāo)準(zhǔn)3.1.2.1.各供應(yīng)商對所送貨品,需開具送貨單,最好具有本公司抬頭的單據(jù),如:“XX公司貨品送貨”;3.1.2.2.各供應(yīng)商之貨單需清晰、工整列明所送貨品的訂單號、貨品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額(含稅或不含稅)等,其所列信息需與所送貨品的包裝標(biāo)簽、內(nèi)放貨品一致,盡量避免送貨單與實物之間的差導(dǎo);3.1.2.3.各主料(面皮料、飾扣、底料)供應(yīng)商在送貨時,本公司倉庫在簽單時,需保留兩聯(lián)送貨單:一聯(lián)倉庫作財務(wù)結(jié)款、一聯(lián)作資材部訂單跟蹤,以便收貨信息快速處理。3.1.3.送貨預(yù)告標(biāo)準(zhǔn)3.1.3.1.對于批量大的貨品,各供應(yīng)商需提前一天或出發(fā)前將送貨信息(訂單號、貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間等)告之資材部(轉(zhuǎn)達收貨倉管員)或收貨倉管員,以便倉庫安排收場地、準(zhǔn)備收貨資料及組織收貨人員等;3.2.倉庫收貨標(biāo)準(zhǔn)3.2.1.倉庫接貨標(biāo)準(zhǔn)3.2.1.1.安排卸貨:各供貨商送貨到倉庫,送貨員需將“貨品送貨單”遞交到收貨倉管員,并將貨品卸至指定待檢區(qū)(或收貨倉管員臨時安排卸貨地點)。卸貨時,可按貨品的類別、型體等分開擺放,以便快捷核對貨品包裝明細;3.2.1.2.安排收貨:收貨倉管員接到送貨單后,第一時間安排收貨(如正在處理應(yīng)急事,可事先與供貨商送貨貨員協(xié)商好,安排稍等候。);3.2.1.3.核對送貨單:收貨倉管員對供貨商的送貨單進行核對,是否工整(未涂改),并清晰注明:送貨日期、訂單號、貨品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額(含稅不含稅)等信息,其符合要求后收貨倉管員可進行下一步驟。如不符合其收貨要求,收貨倉管員需等資材跟單文員協(xié)商處理,杜絕私自處理。但如供貨商的送貨單多次發(fā)生涂改或信息不全,收貨倉管員有權(quán)反饋上司,部門主管有權(quán)作出特案處理;3.2.1.4.核對訂購單:收貨倉管員將事先準(zhǔn)備好的訂購單與供貨商的送貨單核對,是否符合訂購要求,其包括:訂購單號、貨品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額(含稅或不含稅)、交付時間等,如符合本公司訂購要求或在本公司訂購要求(送貨數(shù)量少于訂單數(shù)量)范圍之內(nèi),收貨倉管員可進入下一步驟流程作業(yè)。如供貨商的送貨單內(nèi)容與本公司的訂購單內(nèi)容有差導(dǎo)(訂購標(biāo)準(zhǔn)),收貨控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號:ANF-CC3-001版本:次A/0頁次:3/5收貨倉管員需第一時間反饋資材部跟單文員(或采購員)處理(處理時間不得超過30分鐘),得到處理結(jié)果后,依其結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù),收貨倉管員不得私自與送貨員協(xié)商解決(或涂改單據(jù)或退貨或收貨);3.2.1.5.核對外包裝;收貨倉管員依送貨單核對貨品外包裝的信息是否與送貨單列明之內(nèi)容一一相符,如無無誤可進入下一步驟流程作業(yè)。否,需與供應(yīng)商送貨共同打開包裝清點箱內(nèi)實物,確定其差異性(外包裝信息有誤?送貨單有誤?實物有誤)。收貨倉管員將根據(jù)其差異性做出相應(yīng)處理:外包裝信息有誤現(xiàn)場更改外包裝信息,送貨單有誤現(xiàn)場更正(必須要求供應(yīng)商送貨員簽字確認)或重開(原注明作廢),實物有誤需在訂購數(shù)量范圍內(nèi)更改送貨單,超出訂購范圍反饋資材部跟單文員(或采購員)即時處理,收貨倉管員將依處理結(jié)果辦理相應(yīng)手續(xù);3.2.1.6.清點貨品:針對貨品是按重量、容積單位計量的需當(dāng)場用計量工具(如:鎊秤)測量,確認實收數(shù);針對少批量的貨品,收貨倉管員需供貨商送貨員當(dāng)場確認貨品的準(zhǔn)確性,清點實物的貨品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等是否與外包一致。如貨品己無誤,收貨倉管員便簽具送貨單(留下本公司聯(lián))。而對于批量大的貨品收貨倉管員可先抽查1-5個包裝的貨品,清點其貨品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等是否與外包裝標(biāo)簽相符,如無誤,可先簽單,等事后再逐一全點送貨品,一般在收到貨后的1-3個工作日反饋收貨信息,對品質(zhì)異常的貨品可視具體情況特案處理。3.2.1.7.特殊程序:以上接貨程序,一般視供貨商直接送貨到本公司,且在正常上班時間。如遇工廠放假或晚上己下班,則不能以正常收貨程序處理,需要公司值班保安協(xié)助,供應(yīng)商送貨員將貨品卸在特定的地點,工廠值班保安協(xié)助清點大包件數(shù)量,并與送貨員確認好后,在送貨單上注明“暫收到XX件貨品”簽名留意。收貨保安將送貨單保留好,等工廠正常上班后,通知倉庫倉管員拿單收貨;3.2.2.倉庫驗收標(biāo)準(zhǔn)3.2.2.1.安排檢驗:收貨倉管員接獲供貨商的貨品后,需第一時間通知倉庫品檢檢驗,并視生產(chǎn)緩急與品檢員協(xié)商共同安排檢驗先后順序及檢驗完成時間:3.2.2.2.檢驗確定:倉庫品檢員一般在規(guī)定的時間完成貨品的檢驗工作,如遇特殊情況,需提供一份“品質(zhì)異常處理單”給倉庫主管進行收貨異常處理;3.2.2.3.實收貨品:倉庫倉管員收到品檢員的“材料品質(zhì)檢驗報告單”后,將依據(jù)告單所列檢驗結(jié)果,清點貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量等。其貨品與送貨單相符,倉管員將依合格品準(zhǔn)確數(shù)量開“入庫單”,不合格準(zhǔn)確數(shù)量開“退貨單”(此“退貨單”不作財務(wù)結(jié)算依據(jù),只作倉庫與供應(yīng)商之退貨憑證)予以處理;3.2.2.4.差異處理:在收貨7個工作工作日內(nèi),收貨倉管員在貨品驗收時,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的貨品存在差收貨控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號:ANF-CC3-001版本:次A/0頁次:4/5異(錯款、錯碼、短缺、多數(shù)),需開具“貨品驗收差異清單”,注明箱號、經(jīng)手人,經(jīng)部門主管確認后,報資材部跟單員或采購員與供應(yīng)商確認,需在半個工作日內(nèi)處理,如得不到及時處理,倉管員將依實收數(shù)量開具“入庫單”;3.2.2.5.退貨處理:收貨倉管員根

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