《信息系統(tǒng)與組織》

信息系統(tǒng)與組織組織組織對信息系統(tǒng)的影響信息系統(tǒng)對組織的影響精選ppt組織的定義技術性定義:組織是一個穩(wěn)定的,正規(guī)的社會結構,從環(huán)境中汲取資源,對資源加工生產(chǎn)出產(chǎn)品行為學定義:權利,特權,義務和責任的集合,通過沖突和沖突的解決,它們在一段時期處于一種微妙的平衡建立新組織或改造舊組織不是對機器或工人的技術性再安排精選ppt組織的共同特征結構:明確的工作分工,等級制度,公開的制度和程序,公正的判斷,崗位的技術資格標準工作程序----組織效率與標準工作程序有關、組織政策組織政治----組織變化的最大困難之一是政治阻力組織文化----組織文化對于變化是一種強大的制約力精選ppt不同組織的類型U型結構純直線制直線職能制M型結構矩陣式事業(yè)部制H型結構適用于不同企業(yè)組織：傳統(tǒng)工業(yè)、創(chuàng)業(yè)型、專業(yè)型、特別任務型精選ppt信息系統(tǒng)與組織的關系精選ppt組織對信息系統(tǒng)的影響決定信息系統(tǒng)的角色決定由誰設計,建立和操縱信息系統(tǒng)為什么要建立信息系統(tǒng)精選ppt信息系統(tǒng)應具備的條件有一定的彈性，幫助組織的成長支持多種形式的決策過程擁有多種模型支持決策并記錄已有的方案及其結果能兼容各方面的利益考慮到信息系統(tǒng)在決策方面的局限性精選ppt信息系統(tǒng)對組織的影響經(jīng)濟學和行為學的研究信息系統(tǒng)引起的組織變化趨勢信息系統(tǒng)帶來組織的變革精選ppt組織的變化趨勢精選ppt組織的變化趨勢精選ppt虛擬組織虛擬組織：規(guī)模越來越大

支持虛擬組織的信息技術：遠程通訊工具什么是虛擬組織？一種通過信息技術將獨立的組織連在一起的網(wǎng)絡，其目的是資源共享虛擬組織能做什么在組織邊界以外擴展不限地點經(jīng)營的概念虛擬組織如何影響競爭力能促進各種競爭戰(zhàn)略獲得最大的組織速度；但若缺少協(xié)同競爭力就會損失IS怎樣幫助虛擬組織？遠程通訊工具精選ppt學習型組織學習型組織：組織的自我發(fā)展與完善

支持學習型組織的信息技術：–知識管理系統(tǒng)、群件什么是學習型組織？學習型組織中的成員不斷尋求共同學習的途徑，并用學到的東西改進組織學習型組織能做什么提供能盡快適應顧客需求的組織結構學習型組織如何影響競爭力能創(chuàng)建新戰(zhàn)略，為競爭力創(chuàng)造更大的潛力，從過去經(jīng)驗中學習，找出產(chǎn)生問題的原因并解決他們，從而提高組織速度IS怎樣幫助學習型組織？IS從所有員工中獲取信息，并在組織中傳播信息，輔助組織學習精選ppt組織的變革——增加組織的適應性小型組織臺式計算機的使用通過電話和通訊線路迅速取得相關信息管理者可以迅速掌握組織各層次的情況大型組織用戶定制系統(tǒng)支持用戶定制和小批量生產(chǎn)大量的客戶數(shù)據(jù)分析可以支持組織決策信息可以迅速在組織內部分發(fā)和使用精選ppt組織的變革——其他方面重新定義組織的邊界（供應鏈思想）重新組織工作流程（BPR）改變管理過程增加新型工作人員精選ppt組織的變革——阻力與挑戰(zhàn)變革過程比預期的更為復雜和緩慢------通過信息技術和信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的變化極大地被組織的慣性所拖累讓技術適應組織-----信息技術與組