針對公司節(jié)約成本具體方案

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有限企業(yè)

關(guān)于企業(yè)節(jié)約成本的詳盡方案

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關(guān)于企業(yè)節(jié)約成本的詳盡方案

作為一個自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的企業(yè)來講，不但需專注研究怎么掙錢如何創(chuàng)辦效益，更要考慮如何節(jié)約成本，降低耗資。俗語說：“不省不能夠家”，企業(yè)就是一個大家庭，只有這個“大家”發(fā)展了，們各自的“小家”才會殷實(shí)，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”的這句話。

最先我理解的企業(yè)節(jié)約，只考慮到了節(jié)約水電等能源方面的節(jié)約，缺忽視了還有其余很多方面。針對企業(yè)企業(yè)目前的狀況，從三個方面著手精簡企業(yè)成本。

一.企業(yè)企業(yè)的能源節(jié)約。主要為節(jié)電

電的使用主要會合在照明設(shè)施電燈、電腦飲水機(jī)、和空調(diào)三個方面

水的成本主要在飲用水上邊。企業(yè)的飲用水分為兩種，分別是飲水機(jī)上大桶

升的桶裝水和農(nóng)民4升桶裝水。此中大桶裝水升，每桶10元，農(nóng)民桶裝水每桶4升，每桶7元。

盡量做到以下幾方面：

白日上班時間除非室內(nèi)采光不足，不然不開啟室內(nèi)照明燈。

人走關(guān)燈，人來開燈，出門辦公超出半小時走開時需關(guān)閉電燈，電腦。不然一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元

空調(diào)恒定開在26度，關(guān)機(jī)后須斷電。關(guān)于下班沒關(guān)電腦（包含顯示器）的員工，罰款10元，以示責(zé)備。

水的成本主要在飲用水上邊。企業(yè)的飲用水分為兩種，分別是飲水機(jī)上大桶

18升的桶裝水和農(nóng)民4升桶裝水。此中大桶裝水升，每桶10元，農(nóng)民桶裝水每桶

4升，每桶7元。

目前狀況下，每周均勻使用7桶大桶裝水和40桶農(nóng)民純凈水。假如提升大桶純凈水的使用量而降低農(nóng)民桶裝水，則是一筆可觀的開銷。

二．企業(yè)企業(yè)的辦公費(fèi)節(jié)約。

由財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)計(jì)算出當(dāng)月辦公費(fèi)使用的大體金額，主要包含紙張、墨盒、一次性口杯、易耗資的其余辦公用品。立足當(dāng)月，參照前幾月，做出下月的辦公費(fèi)預(yù)計(jì)，月尾檢查完成狀況，假如超支了，則要找出超支的要點(diǎn)，從源泉上控制浪費(fèi)。

紙張雙面打印建議了很多年，但我發(fā)現(xiàn)極少時候能做到。我感覺問題的要點(diǎn)不是大家不知道雙面打印節(jié)約紙張，而在于極少人能在打印的時候把用過的紙放進(jìn)打印機(jī)里。沒有人做這個動作，那打出來的東西就只好是單面的、一次性的。解決這個問題，能夠出臺規(guī)定，除了企業(yè)重要文件不同樣樣意直接使用白紙打印。其余將打印過的紙張放到打印機(jī)放的惹眼地方，方便看到使用。（這個動作我已經(jīng)做了）

即便雙面打印的紙張?jiān)诓皇峭昶敛磺宓臓顩r下仍舊能夠留下來當(dāng)稿本紙。在采買的時候同時采買相應(yīng)的內(nèi)件產(chǎn)品，中性筆、圓珠筆的筆芯，活頁本的內(nèi)關(guān)于企業(yè)節(jié)約成本的詳盡方案

頁。都能夠增添辦公用品的使用壽命。

關(guān)于每個月的辦公成本實(shí)質(zhì)支出低于預(yù)計(jì)的這部分錢能夠取出來發(fā)給員工作為

獎金，誰節(jié)約誰得益，以便更好的調(diào)動員工踴躍性參加企業(yè)降低成本的活動，又能夠培育員工好的工作習(xí)慣?；蚴菍⑦@部分錢定向用于企業(yè)年會獎品的購置。

三．耗資管理--降低耗資，修舊利廢。庫存是成本，減少不用要的庫存

關(guān)于有破壞的大件辦公用品，如桌椅，電腦、空調(diào)，在沒法維修或維修成

本太高的狀況下，建議一次性辦理，直接賣掉。畢竟庫存也是成本，減少不用要的庫存，其實(shí)就是節(jié)約了庫房空間，減少庫管的工作量。

企業(yè)的成本節(jié)約除了以上三個方面，還有采買成本節(jié)約-價格管理和設(shè)施改造-節(jié)能設(shè)施的使用。但目前企業(yè)工作人員相對較少，每次采買都是零星少許的，沒有形成規(guī)模，因此采買成本的節(jié)約和節(jié)能設(shè)施的采納目前對我們來說意義不大。

最后還想談一談人力成本。在企業(yè)成本中，員工薪資的支出占了很大一塊。因此在節(jié)約企業(yè)成本的方案中，消減員工薪資就常被提上日程。

但表面上看，員工薪資的消減的確立竿見影的減少了企業(yè)的支出，但實(shí)質(zhì)上，

員工的踴躍性極大受挫，關(guān)于企業(yè)的相信程度也降低，產(chǎn)生了相信危機(jī)。這類相信危機(jī)長久累積對企業(yè)的發(fā)