電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則

電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則本《導則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核。本《導則》適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。2引用標準下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。中華人民共和國主席令第60號電力法中華人民共和國主席令第91號建筑法中華人民共和國主席令第28號計量法國務(wù)院令279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBJ233-90110?500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范國檔發(fā)[1992]8號建設(shè)項目（工程）檔案驗收辦法國檔發(fā)[1988]4號基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定火發(fā)字[80]5號電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度電建[1996]666號火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定電建[1996]159號火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程(1996年版）DL/T782-2001110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程[80]電技字第26號電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（試行）電質(zhì)監(jiān)[2002]3號電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（2002年版）電建[1995]543號電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法建質(zhì)[1995]13號電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗若干規(guī)定國電電源[2002]49號電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電電源[2002]849號火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導則國電電源[2001]218號火電機組達標投產(chǎn)考核標準國電網(wǎng)[2000]786號輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準DL/T5168-2002110?500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準電力建設(shè)工程系列標準電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范

電力建設(shè)工程系列標準火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準電力建設(shè)工程系列標準火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準3總則3.01 為加強國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，在原國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家電網(wǎng)公司實際情況制定《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》（以下簡稱《導則》）。3.02施工技術(shù)管理工作應貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標準。3.03凡從事電力建設(shè)工程施工的國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的施工企業(yè)2（以下簡稱公司）均應根據(jù)本導則的原則要求，結(jié)合本公司和所承包工程的實際情況制定施工技術(shù)管理制度。3.04在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后， 施工技術(shù)管理工作要為實現(xiàn)合同承諾展開活動。3.05公司應按所承包的工程項目范圍（以下簡稱項目工程）建立工程項目部（分公司、工程處，以下簡稱項目部），作為派出機構(gòu)負責組織工程施工，項目部的設(shè)置和管理行為應符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求。3.06公司對項目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負責。將部分工程項目合法分包給其他企業(yè)時，則分包企業(yè)應對公司負責；公司負責監(jiān)管，并負連帶責任。3.07工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責、權(quán)限、程序和方法，按上級規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。4施工技術(shù)責任組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責人公司施工技術(shù)管理機構(gòu)隨公司組織形式不同而不同?；痣娊ㄔO(shè)公司一般建立四級技術(shù)責任制，設(shè)置四級技術(shù)負責人，實行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理：公司設(shè)總工程師?！椖坎浚ǚ止?、工程處）設(shè)總工程師。 工地（隊）設(shè)專責工程師（主任工程師）?！さ卦O(shè)若干名專職工程師（專職技術(shù)員），在工地專責工程師領(lǐng)導下分別負責各班組或單位工程項目的技術(shù)管理工作。送變電建設(shè)公司一般建立三級技術(shù)責任制， 設(shè)置三級技術(shù)負責人， 實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理：公司設(shè)總工程師?！止荆椖坎浚┰O(shè)總工程師。——施工隊（班組）設(shè)專職工程師（專職技術(shù)員）?？偣こ處?、專責工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導成員，受同級行政正職領(lǐng)導。對技術(shù)管理工作全面負責，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負責人受上級技術(shù)負責人領(lǐng)導。公司和項目部副總工程師在同級總工程師領(lǐng)導下分管一部分總工程師的工作， 在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。公司及其大中型項目部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導。各級技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負責人的參謀和助手，也是具體辦事機構(gòu)。技術(shù)管理部門應配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。各級行政領(lǐng)導應支持和尊重技術(shù)負責人對有關(guān)技術(shù)問題的決定。各級技術(shù)負責人應參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。參加對技術(shù)人員引進問題的討論，組織對應考人員的技術(shù)考核。各級技術(shù)人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導工作；執(zhí)行3.02的規(guī)定；努力學習專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作。各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責公司總工程師除履行總則和 4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責：a） 參加建立健全技術(shù)管理體系；主持制定本公司技術(shù)管理制度，并付諸實施；督促有關(guān)部門對實施情況進行跟蹤管理，以利逐步改進和充實管理制度，提高技術(shù)管理水平。b） 推動技術(shù)進步，組織編制和審批本公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃； 積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱四新）的計劃，并推動實施，增強市場競爭力。c） 組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動計劃，并督促有關(guān)部門組織實施；組織貫徹第 13章《技術(shù)信息管理》的規(guī)定；組織對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動。d） 對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責。參加制定公司質(zhì)量方針、目標、提高質(zhì)量措施和質(zhì)量活動計劃。推廣科學管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主。參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標準的同時，貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司質(zhì)量標準，結(jié)合公司的技術(shù)能力，組織制定具體實施辦法。e） 對公司安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導責任，規(guī)定的職責參見附錄 C。f） 組織制定技術(shù)裝備計劃， 審批大型機械的拆裝技術(shù)措施和大修計劃； 審定施工機械及重要儀器設(shè)備的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報廢計劃；督促職能部門對有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機具安全使用；參加對重大機械事故的調(diào)查分析，并采取對策，防止事故重演。g） 參加審定公司技術(shù)培訓計劃；組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓。h） 負責公司調(diào)試工作；負責技術(shù)檢驗和計量管理工作。i） 按照國家和地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項技術(shù)檔案管理辦法并參照第11章《施工技術(shù)檔案管理》的規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。j） 參加招投標工作，組織編寫標書和標函中有關(guān)施工技術(shù)部分的內(nèi)容。k） 組織編制并審批施工組織設(shè)計綱要； 審批施工組織總設(shè)計和公司調(diào)試單位編寫的調(diào)試大綱。l） 督促項目部及時組織對施工圖紙的會檢。m） 參加或組織制定項目工程年度綜合進度和里程碑進度計劃； 參加審查技術(shù)供應計劃； 參加公司的施工調(diào)度會議，對有關(guān)技術(shù)問題做出決定。n） 審定重要施工和調(diào)試技術(shù)方案，組織解決重大施工技術(shù)爭議和調(diào)試、 安裝技術(shù)接口問題；主持公司級技術(shù)管理方面的會議。o） 參加制訂公司經(jīng)營策略和經(jīng)濟活動分析。p） 組織項目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。q） 認真貫徹電力基本建設(shè)工程的啟動及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定。 協(xié)調(diào)解決機組或送、變電工程試運準備和試運中出現(xiàn)的問題。項目部總工程師除履行總則和 4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責：a） 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況， 組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。b） 根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同、本《導則》和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計。審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。C）組織編制施工技術(shù)準備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。d） 組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。e） 組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。f） 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。g） 組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導施工的功能。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。h） 組織施工預算編制工作；參加經(jīng)濟活動分析。i） 參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。j） 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。k） 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。l） 督促工地或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。m） 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。n） 對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導責任，規(guī)定的職責參見附錄 C。o） 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。p） 組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為系統(tǒng)啟動試運奠定良好基礎(chǔ)。q） 審批項目部技術(shù)培訓計劃。工地專責工程師除履行總則 4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責：a） 貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。b） 參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計； 組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計； 審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。c） 組織編制本工地施工技術(shù)準備工作計劃。d） 努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實施計劃并負責實施；負責本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。e） 組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢； 主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、 本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會檢。f） 組織編制和檢查本工地施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃； 組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應計劃； 督促實行工程定期報告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。g） 組織核查工程量和編審工料預算。h） 認真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負責工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。i） 檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。j） 對本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責。組織學習和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負責工地級質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。督促專職工程師（技術(shù)員）及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。k） 對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責，規(guī)定的職責參見附錄 C。l） 督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。m） 組織編制單機試運方案和措施； 組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運方案和措施； 組織工地施工項目的分部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。n） 參加招投標工作，參加編寫標書或標函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。o） 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓計劃，參加其考核工作。專職工程師（專職技術(shù)員）除應履行總則的要求外，尚有以下職責：a） 認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度， 實現(xiàn)本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。b） 參加施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計編制工作； 參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃。并按批準的施工組織設(shè)計開展工作。c） 組織施工人員學習施工圖紙和技術(shù)資料； 組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。d） 參與編制施工進度計劃和施工任務(wù)單； 負責編制作業(yè)指導書或技術(shù)措施； 負責班組技術(shù)交底，并組織實施。e） 應經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工， 及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題， 糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報告。f） 具體實施工地制定的四新計劃。應用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。g） 負責核查工程量和編制工料預算，并適時進行工料情況分析。h） 督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。i） 對施工質(zhì)量在技術(shù)上負責，嚴格按質(zhì)量標準施工。負責質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。j） 對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責，規(guī)定的職責參見附錄 C。k） 提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查。l） 按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應的技術(shù)要求。使用前，應按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。m） 參加技術(shù)培訓工作，編寫技術(shù)培訓資料。n） 督促、指導班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。o） 編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術(shù)記錄，并及進組織消除缺陷。p） 參加招投標技術(shù)文件的編寫。5施工質(zhì)量管理一般要求電力建設(shè)必須貫徹百年大計質(zhì)量第一的方針。為保證施工質(zhì)量，公司應建立 GB/T19001質(zhì)量管理體系并確保體系有效運行，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。施工質(zhì)量管理工作應堅持依群眾、 專群結(jié)合、預防為主防患于未然的方針。 應有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質(zhì)量目標。堅持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤、質(zhì)量與獎懲掛鉤的制度。專職質(zhì)量檢查人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴格按質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行質(zhì)量驗收。專職質(zhì)量檢查員應由責任心強、堅持原則、 秉公辦事、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的人員擔任。質(zhì)檢人員和特種施工人員均應通過培訓合格后，持證上崗。施工項目經(jīng)施工單位內(nèi)部驗收后，按施工質(zhì)量驗收評定項目劃分范圍，由建設(shè)（監(jiān)理）單位進行驗收；并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。5.2質(zhì)量職責公司的各級行政領(lǐng)導正職對施工質(zhì)量全面負責，各級技術(shù)負責人在技術(shù)上對施工質(zhì)量負責。公司設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專業(yè)人員；項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門，適量配備專職質(zhì)量員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程師；工地配備專職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員（宜由班組長兼任） 。各級管理機構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級領(lǐng)導和技術(shù)負責人的辦事機構(gòu)、辦事人員。公司質(zhì)量管理機構(gòu)有以下主要職責：a） 在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并組織實施。b） 負責質(zhì)量管理體系運行的管理和監(jiān)督，保證其運行有效性。c） 協(xié)助項目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導其有效運行。d）監(jiān)督、檢查項目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況。e） 負責協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應報告公司總工程師同意后處理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。f） 負責施工質(zhì)量投訴的接待處理； 負責組織質(zhì)量回訪；負責檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的情況。g） 研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗教訓、組織經(jīng)驗交流及其他各種質(zhì)量活動。向領(lǐng)導和有關(guān)部門報告和傳遞質(zhì)量信息。h） 組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓。參加對質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。J）組織公司質(zhì)量大檢查。項目部質(zhì)量管理部門有以下主要職責：a） 在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)助下建立、健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。b） 組織實施公司的質(zhì)量方針、目標和計劃；參予制定和實施項目工程的質(zhì)量目標和措施。c） 負責提出質(zhì)量工作