行政人事工作計劃

行政人事工作總結計劃計劃行政人事工作總結計劃計劃第頁碼頁碼頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)總頁數(shù)頁行政人事工作總結計劃計劃行政人事2020年工作計劃第一篇為深入貫徹落實市、區(qū)政府對于行政效能建設工作的整體要乞降《xxxx區(qū)行政效能建設七項制度》的規(guī)定，仔細踐行科學發(fā)展觀，進一步提高工作效率，提高服務水平，確實改良行政機關及局屬事業(yè)單位工作作風，聯(lián)合我局實質，制定詳盡工作計劃。一、指導思想深入張開行政效能建設工作，全面提高履職能力，增強依法行政，推動政務公然，提高工作效率，增強服務意識，增強檢核查查，漸漸形成"清廉、勤政、求實、高效"的工作系統(tǒng)，改良我局服務軟環(huán)境，推動水務事業(yè)科學發(fā)展。二、主要工作(一)仔細執(zhí)行職責依據(jù)今年水務工作會議"六個保"的要求，努力打破水環(huán)境整頓上的瓶頸，加速工作節(jié)奏、提高工作效率，按質按期達成骨干、村宅河流整頓、迎世博水務建設、二次供水設備改造、鄉(xiāng)村生活污水采集辦理、雨污水分流改造和防汛基礎設備建設等任務，進一步提高全區(qū)水環(huán)境質量。(二)增強依法行政全面落實行政執(zhí)法責任制，加大對危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以成立健全責任核查和責任追查制度為要點，增強內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，堅固提高水務執(zhí)法自由裁量權項目化工作成就。同時，增強行政贊同事項的過后看守，確實轉變"重審批、輕看守"的工作模式，并漸漸成立審批與看守分其余監(jiān)察檢查系統(tǒng)，連續(xù)擴大行政審批事項過后監(jiān)察檢查覆蓋率，保證檢查率不低于整年審批量的70%。(三)推動政務公然進一步拓展政務公然的范圍，增強行政事業(yè)性收費、政府采買工作透明度，增強水務工程建設、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公然。同時，以"上海xxxx"網(wǎng)站為依靠，進一步優(yōu)化信息宣告平臺，加大做事項目信息公然力度并實時更新，健全網(wǎng)上局長信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運作系統(tǒng)，踴躍研究推動水務行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。進一步推動非公函類政府信息的公然程度，加大依申請政府信息的公然力度。(四)提高工作效率1、壓縮做事時限。聯(lián)合學習實踐科學發(fā)展觀活動和我局行政贊同工作實質，研究并制定行政贊同事項辦理時限的調整方案，進一步縮短贊同事項的辦理時限，確實提高行政審批效率。2、擴大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項做事項目實行收件回執(zhí)制的基礎上，對局行政管理事項進行梳理，擴大收件回執(zhí)范圍，明確做事項目工作流程和辦結時限，為社會供給更為規(guī)范、高效的服務。3、落實目標責任制。明確職責，定崗定員，制定《局系統(tǒng)主要工作計劃達成狀況表》和《報送資料狀況統(tǒng)計表》，按季對各科室、基層單位工作達成狀況和推動過程進行核查，敦促年度工作按既定節(jié)點達成，確實提高局系統(tǒng)工作效率。(五)增強服務意識1、確實轉變工作作風。以"優(yōu)秀、高效、規(guī)范、便民"為目標，變被動為主動，深入基層為鎮(zhèn)、街道、公司和市民供給服務，在窗口建設、服務理念和便民措施上不停獲得新打破，使服務工作更為規(guī)范化、標準化，社會服務質量再上一個新臺階，以優(yōu)秀的水務形象迎接世博。2、提高社會服務水平。堅持狠抓"先解決問題，后分清責任"的服務理念，堅持"緊迫狀況下，1小時到現(xiàn)場，1天內(nèi)反應"的原則，兌現(xiàn)服務承諾，迅速有效辦理市民急、難、愁問題，做到件件有下落，事事有回音，進一步提高滿意度、公信度。(六)增強檢核查查1、按期召開局工作會議。按期召動工作會議，全面認識局系統(tǒng)效能工作推動狀況，研究解決存在的問題和困難，保證各項工作能按質按期地達成。2、增強督核查查工作。進一步圓滿監(jiān)察、檢查、核查、問責系統(tǒng)，充散發(fā)揮局領導的監(jiān)察職能，實時掌握狀況，追蹤監(jiān)察，對工作的落真相況起到指引、推動作用。制定《xx年目標責任制核查細則》，成立核查組對各部門、各單位行政效能整體工作狀況進行評定，作為年度核查的依據(jù)。第二篇站在XX年的尾端，回顧這一年的工作經(jīng)歷，實在是有好多的話要說，現(xiàn)將今年度工作內(nèi)容做以下總結：一、人力資源管理方面工作：1、人員招聘：主要采納的門路有：網(wǎng)絡、報紙、現(xiàn)場。存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，因為自己缺少這方面的經(jīng)驗，直接影響了此后的到崗狀況，在此后的工作及實踐中，增強這方面的學習與累積。網(wǎng)絡的連續(xù)性比較好，但也會依據(jù)市場狀況人員的面試數(shù)目有差異，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期)，58同城和趕集網(wǎng)是當前向來在連續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很短缺。這方面希望獲得領導的支持與配合。2、人事檔案管理：辦理公司人員入職、辭職、調換等手續(xù)，圓滿其在公司的個人資料，每個月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下邊是近四個月人員改動狀況：月份9月份10月份11月份月份入職7663辭職1314截止XX年代30日公司人員總數(shù)57人。銷售部21人，此中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人;財務部5人;市場部3人;人事行政部4人;售后服務部24人，此中4s店20人，幸福路4人。3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：因為缺少經(jīng)驗，對于這雙方面的工作做的很不到位，并且有有頭無尾的感覺，在XX年的工作中抓緊這方面的實行，填補以前的不足，圓滿制度。4、人員養(yǎng)老保險的申報、購置，人員不測損害險的購置、改正：經(jīng)過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經(jīng)可以很順利的達成。5、考勤和職工關系每個月月尾最后一天統(tǒng)計本月全部職工的考勤，月初一號交與財務部作為核算薪水的標準之一。隨時認識職工近期的工作狀態(tài)，對入職、辭職、調崗人職工作情緒進行認識。隨時關注辭職人員動向，做好下一步人員招聘安排及計劃。二、行政后勤方面(要點工作以下)：1、公司證照的審驗：感謝領導賞賜的相信，將這部分的工作交與我來做，到當前我已可以嚴格依據(jù)審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗將按期達成。2、辦公用品的管理：嚴格看守全部在手辦公用品的發(fā)放和采買，降低成本(紙張循環(huán)利用)，實行領用登記。3、車輛保險的購置：依據(jù)規(guī)定的流程與時間實時購置相應的車輛保險。4、職工活動、福利：今年度組織職工參加一次跳繩競賽;"三八"婦女節(jié)發(fā)放禮物;中秋節(jié)、冬至配合廚房改良職工正午伙食。5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后服務部達成服務精英大賽的舉辦：7、達成上司交辦的其余任務，并準時按質達成：三、XX年度工作計劃行政人事部在XX年里除做好平時管理工作外，要點做好以下幾方面的工作：1、圓滿部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃;實時認識職工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，合時進行招聘工作的張開;2、增強現(xiàn)場6s管理，增強現(xiàn)場管理的學習及實踐;3、依據(jù)市場狀況、配合公司達成XX年度薪水政策;4、人事行政經(jīng)驗的學習、累積;5、按規(guī)準時間審驗公司證照;6、依據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。第三篇一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理1、圓滿制度，狠抓落實。20xx上半年達成公司各項制度的校訂、整理、匯總工作，并在實質執(zhí)行中不停圓滿。2、把人材管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人材培育計劃》的落實工作。20xx年第一季度達成《后備人材培育計劃》的先期交流、協(xié)商，達成共鳴，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入核查，今年度爭取將后備人材培育工作制度化。3、"以人為本，尊嚴至上"，增強職工關系管理增強勞動合同的簽署工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，防范漏簽、緩期現(xiàn)象，同時對問題職工實時解決。仔細落實社會兼顧保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療兼顧保險工作與季度核查工作親近聯(lián)合，把這項福利作為激勵先進、激勵后進的一種措施，并進行詳盡建帳。每季度組織一次職工活動：增強公司文化建設，豐富職工文化生活，提高職工凝集力。仔細落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好職工的職業(yè)生涯：以工程部為例，試一試對轉正職工進行分級，拓寬職工榮膺渠道。一季度開始準備，二季度實行。保持與公司每一位職工的交流交流：經(jīng)過職工活動、誕辰活動、轉正講話等正式與非正式交流，與每位職工保持交流，認識職工所思所想。二、達成招聘工作，提高招聘質量。1、招聘與優(yōu)選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，達成招聘用務。2、錄取與評估工作：在錄取方面增強對應聘后選人的資格審察工作，包含證件驗審，背景檢查等，保證為公司錄取合格人材。3、試用期：與試用期職工每個月講話一次，隨時向主管認識新職工的工作狀況及適應性。對主管以上司其余試用期職工轉正采納評制，即當事人述職，各部門負責人發(fā)問，公司領導評審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作狀況和人員不足的的狀況下，需要和其余工作相應調整)三、調整、規(guī)范培訓工作1、增強新職工入職培訓：校訂《新職工培訓手冊》20xx上半年達成。進一步提高新職工入職培訓見效，指導用人部門派專人輔助達成新職工的職前培訓。如率領新職工觀光熟習部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解說部門工作內(nèi)容等，指導、輔助部門組織聯(lián)誼活動，培育新老職工之間的平易感覺，增強團聯(lián)合作，互相輔助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作增強落實：漸漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人交流，明確各部門培訓需求，依據(jù)培訓需求指導、輔助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。3、增強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?/p>