燃?xì)獍嘟M安全建設(shè)實(shí)施方案

燃?xì)獍嘟M安全建設(shè)實(shí)施方案集團(tuán)企業(yè)公司編碼：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-燃 氣 班 組 安 全 建 設(shè) 實(shí) 施 方 案生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：一、指導(dǎo)思想方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。三、組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理制度，我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：總結(jié)評比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。四、工作職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1評；2續(xù)有效地展開；3伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；4料；５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；（二）班組職責(zé)：1部積極做好相關(guān)工作；2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）理工作；3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作；4記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班一名班組長，一名班組安全員。2履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要果張榜公布；安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。4貼學(xué)習(xí)。5生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。（三）班組日常安全管理加強(qiáng)對班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（險(xiǎn)、講措施）報(bào)權(quán)。班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）至少召開一次班組安全會(huì)議，由班組長組織，對上周工作進(jìn)行總結(jié)講內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄，并附簽到及影像資料等。組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊（別等），員工。1202全教育培訓(xùn)；項(xiàng)目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；3節(jié)，由項(xiàng)目部組織開展針對性的安全教育；4進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；5組成員進(jìn)行反饋。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。予以獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格班組予以處罰。組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任造安全氛圍、提