項(xiàng)目管理實(shí)施方案

優(yōu)選文檔退城進(jìn)園工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理推行方案.優(yōu)選文檔目錄第一部分項(xiàng)目管理綜述一、工程大體二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)三、項(xiàng)目管理內(nèi)容四、項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)五、項(xiàng)目管理服務(wù)工作程序第二部分項(xiàng)目管理舉措與制度一、合同管理二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三、項(xiàng)目投資管理四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度五、資料、設(shè)備管理六、項(xiàng)目交流管理七、竣工移交管理.優(yōu)選文檔項(xiàng)目管理要旨：項(xiàng)目管理人員依照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法例、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、見解和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決議、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，依照已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、有關(guān)法律、行政法例、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)先期工作，調(diào)換各方面資源，代表或輔助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目先期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。第一部分項(xiàng)目管理綜述一、項(xiàng)目大體山東魯峰專用汽車有限責(zé)任公司退城進(jìn)園項(xiàng)目，占地450畝，一期工程6萬平方米鋼構(gòu)造車間，投資約4000萬元。二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)1、成熟的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化人員我公司依照近來幾年來的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，已形成相對(duì)固定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并依照項(xiàng)目特點(diǎn)裝備經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊備的管理人員。項(xiàng)目管理依靠天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢(shì)，能依照項(xiàng)目需要隨時(shí)分派專業(yè)人員，以保證項(xiàng)目的順利推行。運(yùn)用公司已成立專家?guī)?，?duì)項(xiàng)目管理過程中碰到的困難能實(shí)時(shí)解決。2、擁有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)我公司同時(shí)擁有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標(biāo)及造價(jià)咨詢等方面有較強(qiáng)的管理能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，并能除去與工程有負(fù)面影響的攪亂，獨(dú)立完成工程管理、招標(biāo)及造價(jià)等工作。3、完滿的項(xiàng)目管理制度與舉措經(jīng)過多個(gè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累，已成立完滿的項(xiàng)目管理制度與舉措，能順利推行項(xiàng)目管理工.優(yōu)選文檔作。4、有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理代表或輔助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目先期管理、工程施工階段、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。所波及的部門眾多，并且不限制與建設(shè)部門，項(xiàng)目管理部經(jīng)過項(xiàng)目管理工作的推行，已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)與能力。5、重視造價(jià)控制項(xiàng)目管理部依照“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，對(duì)業(yè)主寬泛關(guān)注的造價(jià)控制方面特別重視，經(jīng)過輔助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)選與優(yōu)化、招標(biāo)確定合同價(jià)錢，以及施工過程中的穩(wěn)當(dāng)辦理索賠等投資控制舉措，為業(yè)主節(jié)儉投資、根絕合同糾葛。6、近似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)我公司所管理的聊城華潤(rùn)退城進(jìn)園項(xiàng)目，鋼構(gòu)造廠房建筑面積10萬平方，該項(xiàng)目已順利完成。我方對(duì)有關(guān)退城進(jìn)園項(xiàng)目的特點(diǎn)及政府優(yōu)惠政策有充分認(rèn)識(shí)（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策），方便了與政府談判。三、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理方代表或輔助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目先期管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、動(dòng)工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及承包商、供給商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等)、竣工移交、項(xiàng)目后評(píng)估等階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間次序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容：1、項(xiàng)目先期的管理（動(dòng)工前的項(xiàng)目管理）：這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決議、項(xiàng)目目標(biāo)確實(shí)立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及有關(guān)手續(xù)辦理。詳細(xì)內(nèi)容包括了以下幾方面：1）項(xiàng)目策劃：輔助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)系統(tǒng)。2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，供給各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審查工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，.優(yōu)選文檔對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各樣技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審查，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。3）手續(xù)辦理：辦理或輔助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地同意證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、輔助業(yè)主簽署設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃同意證、工程招標(biāo)手續(xù)、輔助業(yè)主簽署施工合同、監(jiān)察手續(xù)、施工同意證等。4）確定項(xiàng)目實(shí)質(zhì)計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目推行用款計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、資料設(shè)備供給計(jì)劃進(jìn)行審批。5）外面關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與有關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。6）審查施工圖估計(jì)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。在項(xiàng)目先期的管理中，手續(xù)辦理與價(jià)值分析為主要工作，在我國(guó)建設(shè)行業(yè)當(dāng)前存在較大的問題就是資本的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)儉額的70%發(fā)生在項(xiàng)目決講和設(shè)計(jì)階段，經(jīng)過項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)儉投資的目的。2、項(xiàng)目中期的管理（施工階段的項(xiàng)目管理）這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品的保證、資本使用的計(jì)劃與審查、以及竣工查收。1）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制：對(duì)承包商、資料供給商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程的查收進(jìn)行監(jiān)察，組織工程竣工查收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)質(zhì)進(jìn)度進(jìn)行比較，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，正確反應(yīng)工程的實(shí)質(zhì)造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。依照合同約定，對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，保證工程款按合同撥付，防備撥付不合理花銷或超撥工程款。安全目標(biāo)控制：監(jiān)察承包商的安全管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。2）承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員有關(guān)資格，檢查其管理系統(tǒng)的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。3）設(shè)備、資料供給商的管理：項(xiàng)目管理方第一編制初步的設(shè)備采買進(jìn)度計(jì)劃，確定主要設(shè)備的.優(yōu)選文檔采買周期，安排落實(shí)進(jìn)度里程碑。爾后將采買進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃連結(jié)起來，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采買、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)錢、同樣價(jià)錢比服務(wù)、同樣服務(wù)比結(jié)算、同樣結(jié)算比信譽(yù)”，優(yōu)化選擇供給商，輔助業(yè)主簽署供給商合同。關(guān)于大額資料，以招標(biāo)詢價(jià)的方式確定。（4）設(shè)計(jì)管理：對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)察管理；在工程圖紙確定此后，對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙改正均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計(jì)改正的合理。（5）合同管理：加強(qiáng)索賠管理，提早考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、根絕承包商、設(shè)備、資料供給商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，實(shí)時(shí)按合同進(jìn)行辦理；關(guān)于承包商的違約，輔助業(yè)主編制索賠協(xié)議書，向承包商提出索賠。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)?；蛑俨脵C(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)供給充分的事實(shí)資料作證。6）手續(xù)辦理：在項(xiàng)目施工過程中，與自來水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽，起草有關(guān)供水、供電、供熱、排污等有關(guān)手續(xù)。7）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)起初向業(yè)主報(bào)告。3、項(xiàng)目后期管理(竣工查收后的項(xiàng)目管理)1）組織單位工程竣工查收，編制竣工查收?qǐng)?bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。2）項(xiàng)目管理依照項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書、及當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定與業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)行竣工交接。3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算供給詳細(xì)的依照，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審查。4）整理工程檔案資料，向檔案館進(jìn)行移交。5）在工程保修時(shí)期，組織項(xiàng)目后評(píng)估。6）組織如期回訪。.優(yōu)選文檔四、項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)（一）項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖（管理系統(tǒng)）（二）項(xiàng)目管理部人員組成：序崗位姓名年紀(jì)學(xué)歷專業(yè)職稱任職職格號(hào)1公司高級(jí)顧問陳明源56本科工民建高級(jí)工程師2項(xiàng)目經(jīng)理劉軍38?？乒っ窠üこ處燀?xiàng)目經(jīng)理證3技術(shù)負(fù)責(zé)人王兆鋒32本科建筑工程工程師注冊(cè)造價(jià)師項(xiàng)目經(jīng)理證秦衛(wèi)國(guó)?？乒っ窠üこ處熤屑?jí)估計(jì)員4張如雁33本科建筑工程工程師注冊(cè)監(jiān)理師5陳謙33本科機(jī)電一體工程師注冊(cè)建筑師化注冊(cè)監(jiān)理師.優(yōu)選文檔王汝林52?？茩C(jī)械加工高級(jí)工程師路全玲34中專估計(jì)工程師中級(jí)估計(jì)員(三)項(xiàng)目管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)：依照工程項(xiàng)目管理合同所明確的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，主持制定項(xiàng)目管理規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量系統(tǒng)文件，對(duì)執(zhí)行委托合同負(fù)全面責(zé)任。向業(yè)主及公司專家組人員如期報(bào)告工作進(jìn)展情況。主動(dòng)保持與業(yè)主親密聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理部平時(shí)工作的建講和建議，實(shí)時(shí)調(diào)整和解決工作中出現(xiàn)的一些問題。確定項(xiàng)目管理部的組織機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，依照工程進(jìn)展的不同樣階段安排相應(yīng)專業(yè)的工作人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作,同時(shí)充分考慮到各專業(yè)人員之間的工作搭接關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部全體人員的核查和賞罰工作，確定獎(jiǎng)金分派原則。組織各專業(yè)人員參加有關(guān)專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，編寫市場(chǎng)調(diào)研信息資料，經(jīng)審查簽署后供給給業(yè)主決議。輔助編制項(xiàng)目的資本籌辦計(jì)劃方案，并進(jìn)行花銷控制。組織各專業(yè)人員，編寫招招標(biāo)文件、工程建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃、資料和工程供給合同、工程預(yù)決算書等工程技術(shù)文件，負(fù)責(zé)對(duì)這些文件的審查和把關(guān)，并代表項(xiàng)目管理部提出改正和調(diào)整建議供業(yè)主方?jīng)Q議。輔助組建招標(biāo)小組，組織編寫招標(biāo)情況報(bào)告。輔助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判，輔助業(yè)主簽署合同，保證合同內(nèi)容的完滿性、謹(jǐn)慎性、可靠性。組織各專業(yè)人員，仔細(xì)審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，各樣方案、計(jì)劃，匯總審查建議，簽署報(bào)審表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的平時(shí)管理工作，依照公司的委派，代表項(xiàng)目管理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、資料設(shè)備供給商進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。.優(yōu)選文檔與各承建商、資料設(shè)備供給商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互當(dāng)合的問題及有關(guān)需要供給的技術(shù)文件資料。審查并簽署工程動(dòng)工令、停工令和復(fù)工令等項(xiàng)目管理部對(duì)外發(fā)出的文件，組織辦理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。組織各專業(yè)人員嚴(yán)格依照有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求仔細(xì)做好施工質(zhì)量的過程管理。成立嚴(yán)格的改正評(píng)審和贊成程序，重要改正時(shí)與業(yè)主交流，獲取業(yè)主的贊成。調(diào)停業(yè)主與承建商之間的合同爭(zhēng)講和糾葛，向業(yè)主供給全部索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出咨詢服務(wù)等建議。組織編制項(xiàng)目管理月報(bào)。負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目的合同管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理任務(wù)。審查并簽署工程項(xiàng)目竣薪資料，組織工程竣工初驗(yàn)。敦促收集整理合同文件和工程檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全性負(fù)責(zé)。主持編寫項(xiàng)目管理服務(wù)工作總結(jié)，交托項(xiàng)目成就。2、工程部主要工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)以及與工程技術(shù)、資料有關(guān)的施工、監(jiān)理的管理。2）仔細(xì)領(lǐng)悟項(xiàng)目規(guī)劃妄圖、輔助業(yè)主編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作。3）熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各樣資料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。4）辦理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，保證全部工程質(zhì)量查收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。5）輔助業(yè)主選擇資料供給商，嚴(yán)格把好原資料、設(shè)備及裝修的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。參加甲供機(jī)電設(shè)備和資料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定資料或甲供資料的詢價(jià)及采買。6）對(duì)業(yè)主付款的資料，查對(duì)供給商和施工單位包供給的資料用量單，并簽署審查建議，為業(yè)主支付資料款供給依照。.優(yōu)選文檔7）輔助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度及按排好配套設(shè)備和施工查收管理工作。8）對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)察及管理：項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求，有權(quán)提出糾正建議、返工辦理建講和停工建議；如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中不符合程序或?qū)栴}不能夠?qū)崟r(shí)提出，有權(quán)提出糾正建議。9）負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全管理工作，敦促施工方成立健全安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。10）輔助助業(yè)主如期不如期調(diào)換會(huì)及專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)。11）輔助業(yè)主簽署有關(guān)項(xiàng)目承包合同及資料供給合同。3、項(xiàng)目管理綜合辦公室職責(zé)1）接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)察、核查和宏觀調(diào)控。2）輔助業(yè)主辦理工程建設(shè)各階段的的報(bào)建審批工作。3）負(fù)責(zé)編制各階段的建設(shè)工程的報(bào)建程序及推行計(jì)劃。4）輔助項(xiàng)目部經(jīng)理做好與業(yè)主的交流及各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理。5）輔助工程管理人員；配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)的外協(xié)工作。6）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)推行階段進(jìn)行投資控制。敦促、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門的投資控制工作。7）輔助業(yè)主編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，推行建設(shè)過程中的投資控制，提出投資控制的目標(biāo)，推行動(dòng)向的投資控制。8）負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)過程中的工程進(jìn)度款，并向業(yè)主提出付款建議。9）輔助業(yè)主對(duì)工程改正價(jià)款進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)合同范圍外的設(shè)計(jì)改正和技術(shù)舉措費(fèi)的簽證審查工作。10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資偏差分析及糾偏。11）輔助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審查工作。12）參加施工圖的會(huì)審及與工程投資有關(guān)的工程會(huì)議。負(fù)責(zé)造價(jià)信息的收集及管理。13）輔助工程部辦理平時(shí)施工中有關(guān)工程花銷方面的問題。14）負(fù)責(zé)做好與公司的交流和配合工作。15）管理建設(shè)工程的文件檔案整理、交托；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的文書檔案收集與保留工作。.優(yōu)選文檔（16）完成公司與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。五、項(xiàng)目管理服務(wù)工作程序項(xiàng)目管理服務(wù)的一般工作程序項(xiàng)目管理服務(wù)的一般工作程序可區(qū)分為項(xiàng)目先期準(zhǔn)備、項(xiàng)目推行、提交成就三個(gè)階段。（1）先期準(zhǔn)備程序接受委托－－仔細(xì)研究有關(guān)資料－－編寫項(xiàng)目管理服務(wù)規(guī)劃－－成立項(xiàng)目管理組織。（2）項(xiàng)目推行工作程序進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研－－組織推行項(xiàng)目管理服務(wù)－－交流與調(diào)整。（3）提交成就程序向業(yè)主交托項(xiàng)目管理服務(wù)成就－－文件資料規(guī)檔和工作總結(jié)－－回訪報(bào)告。項(xiàng)目管理服求推行程序依照工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)工作的委托內(nèi)容，委派稱職人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理服務(wù)部經(jīng)理，代表本公司全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理服務(wù)工作，對(duì)內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，依照委托服務(wù)合同分解確定服務(wù)目標(biāo)和工作內(nèi)容，完成組織構(gòu)造設(shè)計(jì)，制定崗位職責(zé)、工作流程及核查標(biāo)準(zhǔn)，組織好項(xiàng)目管理服務(wù)部的各項(xiàng)工作，項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定用以指導(dǎo)各管理組展動(dòng)工作的大綱性文件《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后報(bào)業(yè)主方贊成。依照經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，規(guī)范化地張開管理工作。工程項(xiàng)目管理服務(wù)作為一種科學(xué)的工程項(xiàng)目管理制度，其工作的規(guī)范化表現(xiàn)在工作的時(shí)序性、職責(zé)分工的嚴(yán)實(shí)性、工作目標(biāo)確實(shí)定性上。輔助業(yè)主組織工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工查收，并簽署項(xiàng)目管理建議。向業(yè)主提交工程建設(shè)項(xiàng)目管理檔案資料及項(xiàng)目管理服務(wù)工作總結(jié)。項(xiàng)目管理程序圖（見下頁）.優(yōu)選文檔項(xiàng)目管理程序結(jié)束后，公司管理層組織核查委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行核查談?wù)摬冬F(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的賞罰許諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前公司管理層依照合同的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪服務(wù)。.優(yōu)選文檔.優(yōu)選文檔第二部分項(xiàng)目管理舉措及制度一、合同管理合同管理作為項(xiàng)目管理的一大職能，在工程項(xiàng)目控制中處于核心地位。項(xiàng)目合同關(guān)系圖（1)合同審查分析，合同效力的審查與分析、合同的齊備性審查分析業(yè)主要求及合同特點(diǎn)，確定合同要點(diǎn)審查方向及內(nèi)容進(jìn)行合同談判，包括技術(shù)談判和商務(wù)談判，在談判中注意技術(shù)條款與商務(wù)條款是密不能分的，在進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判時(shí)，不能夠?qū)烧咔懈铋_來。合同制定，經(jīng)過合同談判，直至雙方對(duì)新形成的合同條款一致贊成并形成合同草案。5）對(duì)合同履約過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括工程推行監(jiān)察、對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況的追蹤、合同控制工作重視“預(yù)先控制、事中控制、過后控制并重”。合同爭(zhēng)議管理，在合同爭(zhēng)議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭(zhēng)取和解或調(diào)停；重視訴訟、仲裁時(shí)效，實(shí)時(shí)主張權(quán)益。.優(yōu)選文檔(7)索賠管理依照工期索賠的依照與合同規(guī)定對(duì)工期索賠進(jìn)行分析與計(jì)算。依照合同規(guī)定辦理花銷索賠，項(xiàng)目管理睬分兩個(gè)步驟進(jìn)行，即查證索賠原因、核實(shí)索賠花銷。加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理控制，盡量防備和減少工程索賠。做好項(xiàng)目反索賠的工作，一是防備對(duì)方提出索賠；二是還擊或反駁對(duì)方的索賠要求。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)的招標(biāo)按招標(biāo)管理制度及程序執(zhí)行。項(xiàng)目管理部依照業(yè)想法思，會(huì)合專家?guī)烊藛T及其他有關(guān)部門編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，向設(shè)計(jì)講明設(shè)計(jì)范圍、深度、時(shí)間要求及其他詳細(xì)要求。對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理人員在透徹認(rèn)識(shí)業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)設(shè)計(jì)改正良行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和要點(diǎn)問題，應(yīng)依照需要組織專家論證。(４)若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)構(gòu)造方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和構(gòu)造可靠性，以降低成本、提高效率。(５)依照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，敦促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度計(jì)劃推行設(shè)計(jì)。(６)施工圖一經(jīng)審查贊成，如遇特別情況需要進(jìn)行波及審查主要內(nèi)容的改正時(shí)，從頭報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T，由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再贊成推行。(７)實(shí)時(shí)收集業(yè)主及參建各方的建議，對(duì)圖紙需改正的事項(xiàng)，實(shí)時(shí)改正：明確界定項(xiàng)目改正的目標(biāo)、優(yōu)選改正方案、做好改正記錄、實(shí)時(shí)宣布改正信息。(８)按設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目管理將在以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核查：對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)人員自己的資歷水平審查、對(duì)設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行制度化、對(duì)設(shè)計(jì)人員從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行核查。設(shè)計(jì)的投資控制內(nèi)容及要點(diǎn)管理階段管理內(nèi)容備注.優(yōu)選文檔審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.充分利用公司已成立的數(shù)據(jù)庫輔助業(yè)主成立項(xiàng)目總投資目標(biāo)值3.資源為限額設(shè)計(jì)供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分表現(xiàn)業(yè)初步設(shè)計(jì)階2.關(guān)注對(duì)造價(jià)有重要影響的設(shè)備想法圖或技術(shù)方案段4.進(jìn)行項(xiàng)目全壽命花銷分析，充分考慮本項(xiàng)目的今后運(yùn)行及保護(hù)花銷(如電梯的運(yùn)行及保護(hù)花銷3.組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家對(duì)投資控制)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估重視國(guó)家政策、法例的貫徹執(zhí)行1.檢查設(shè)計(jì)成本情況并予以指導(dǎo)1.“限額設(shè)計(jì)”的落實(shí)2.進(jìn)行資料及設(shè)備的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)比2.加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的交流施工圖設(shè)計(jì)較，提出施工圖設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)階段3.進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)質(zhì)值的追蹤比較，如期提出投4.利用數(shù)據(jù)庫資源中已收集的類資控制報(bào)告和建議似工程設(shè)備及資料資料為業(yè)主提4.動(dòng)向檢查成本控制情況供有價(jià)值建議1.審查施工圖估計(jì)工程量、設(shè)備及資料的估計(jì)價(jià)、預(yù)1.審查施工圖估計(jì)的正確性及合施工圖設(shè)計(jì)算單價(jià)的套用及有關(guān)花銷項(xiàng)目及其計(jì)取理性階段完成后2.調(diào)整總投資計(jì)劃，向業(yè)主供給總投資計(jì)劃調(diào)整報(bào)告2.成立并完滿項(xiàng)目投資控制信息3.輔助施工圖交底資料庫設(shè)計(jì)改正的簽認(rèn)流程三、項(xiàng)目投資管理（一）工程建設(shè)投資管理內(nèi)容投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)，是一個(gè)互有關(guān)系的整體。相互間既對(duì)峙又一致，怎樣協(xié)調(diào)相互間的矛盾和一致，兼顧兼顧，是項(xiàng)目管理的中心工作。項(xiàng)目的投資管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)與核心，并貫串于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。所謂投資管理，就是在項(xiàng)目投資決議、設(shè)計(jì)、招招標(biāo)階段、建設(shè)推行階段和竣工移交階段，把建.優(yōu)選文檔設(shè)工程投資控制在贊成的限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段最正確地使用人力、物力和財(cái)力獲取更好的投資效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理在投資管理方面主假如利用價(jià)值原理，力爭(zhēng)獲取投資省、價(jià)值高的工程。（二）投資控制舉措1、項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目管理依照業(yè)想法思，對(duì)各方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)談?wù)?，向業(yè)主提出專業(yè)化的建議。2、將項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制作為項(xiàng)目管理的要點(diǎn)之一。重視建筑物全壽命周期花銷、標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)期收入的一致以及價(jià)值工程的應(yīng)用。3、編制合理的設(shè)計(jì)任務(wù)書，依照業(yè)想法向，決定可否采用“限額設(shè)計(jì)”的方法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中的投資控制。對(duì)設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)單位及各專業(yè)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)談?wù)摚瑢?duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行優(yōu)化。4、審查招標(biāo)文件，重視風(fēng)險(xiǎn)防備舉措（履約擔(dān)保）、確定成本控制方法、改正管理及決算管理的方法及明確資本支付計(jì)劃、保修、保險(xiǎn)及違約條款。5、輔助業(yè)主選擇合同計(jì)價(jià)方式。制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同，關(guān)注專用條款，做到謹(jǐn)慎、規(guī)范。辦理好投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，達(dá)到最優(yōu)般配。6、工程款支付審查：(1)審查施工圖紙和設(shè)計(jì)改正的工程量；(2)審查施工工程計(jì)量月報(bào)表；(3)分析工程改正簽證的原因，復(fù)核改正工程量；(4)辦理合同外臨時(shí)承包項(xiàng)目的工程計(jì)量；(5)審查專項(xiàng)施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。7、工程改正管理，由于過程中隨機(jī)因素與風(fēng)險(xiǎn)峻素的影響形成了實(shí)質(zhì)投資與計(jì)劃投資的差別。差其他存在影響控制的收效。對(duì)惹起偏差的原因進(jìn)行深入的分析并采用確實(shí)可行的舉措，進(jìn)行主動(dòng)控制和動(dòng)向控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。8、竣工決算時(shí)，審查施工單位竣工結(jié)算，輔助業(yè)主編制竣工決算，配合審計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，作出正式?jīng)Q算文件，.對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后談?wù)摗?、對(duì)工程簽證的管理，工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證事件，需由施工單位上報(bào)至監(jiān)理，由監(jiān)理核實(shí)后報(bào)送項(xiàng)目管理，關(guān)于重要的改正簽證，項(xiàng)目管理在作出判斷時(shí)，要報(bào)告業(yè)主方。并需明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間要求。.優(yōu)選文檔（三）投資管理內(nèi)容及控制要點(diǎn)表1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目階段管理階段管理內(nèi)容備注1.審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.采用“限額設(shè)計(jì)”的方法實(shí)2.審查并修正初步設(shè)計(jì)概算，要點(diǎn)審查建筑工現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中的投資控制程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)的正確性及其他花銷2.充分利用公司已成立的數(shù)的完滿性據(jù)庫資源為限額設(shè)計(jì)供給基初步設(shè)計(jì)3.輔助業(yè)主成立項(xiàng)目總投資目標(biāo)值礎(chǔ)數(shù)據(jù)4.組織參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，充3.關(guān)注對(duì)造價(jià)有重要影響的階段分表現(xiàn)業(yè)想法圖設(shè)備或技術(shù)方案5.進(jìn)行項(xiàng)目全壽命花銷分析，充分考慮小區(qū)4.組織專家俱樂部對(duì)投資控項(xiàng)目的運(yùn)行及保護(hù)花銷制難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估6.重視國(guó)家政策、法例的貫徹執(zhí)行1.檢查設(shè)計(jì)成本情況并予以建議1.加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的交流施工圖設(shè)2.進(jìn)行資料及設(shè)備的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步技2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較3.利用數(shù)據(jù)庫資源中已收集計(jì)階段3.進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)質(zhì)值的追蹤比較的近似工程設(shè)備及資料資料4.動(dòng)向檢查成本控制情況為業(yè)主供給有價(jià)值建議1.審查施工圖估計(jì)工程量、設(shè)備及資料的估計(jì)1.審查施工圖估計(jì)的正確性施工圖設(shè)價(jià)、估計(jì)單價(jià)的套用及有關(guān)花銷項(xiàng)目及其計(jì)取及合理性2.調(diào)整總投資計(jì)劃，向業(yè)主供給總投資計(jì)劃調(diào)2.成立并完滿項(xiàng)目投資控制計(jì)階段完整報(bào)告信息資料庫成后3.輔助施工圖交底2、項(xiàng)目招標(biāo)管理管理環(huán)節(jié)管理階段管理內(nèi)容備注招標(biāo)活動(dòng)1..審查標(biāo)底、工程量清單文件1關(guān)注管理范圍、職責(zé)確實(shí)定2.同業(yè)主磋商評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)及方法的準(zhǔn)備2.輔助確定商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)原則招3.關(guān)注工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)3.與業(yè)主充分交流，做好業(yè)主的顧問4.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)程序標(biāo)招標(biāo)文件1.審查招標(biāo)文件，重視風(fēng)險(xiǎn)防備舉措（履1.在專用條款的制定中重視地方法管的編制過約擔(dān)保）、確定成本控制方法、改正管理規(guī)、習(xí)慣及業(yè)想法圖的表現(xiàn)、起初估及決算管理的方法及明確資本支付計(jì)劃、計(jì)在推行中有爭(zhēng)議的問題理程保修、保險(xiǎn)及違約2.在招標(biāo)文件的編制過程中力爭(zhēng)準(zhǔn)2.輔助業(yè)主選擇合同計(jì)價(jià)方式確、嚴(yán)實(shí)、周祥、仔細(xì).優(yōu)選文檔信息宣布要點(diǎn)關(guān)注公司的成本管理水平、合同履約經(jīng)過資格審查可有效降低招標(biāo)人的資格審查情況及公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力采買成本及提高招標(biāo)效率在初步評(píng)審的基礎(chǔ)上組織技術(shù)及商務(wù)評(píng)中標(biāo)價(jià)應(yīng)是知足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要開標(biāo)評(píng)標(biāo)審，要點(diǎn)關(guān)注招標(biāo)文件有關(guān)成本控制要求求，經(jīng)評(píng)審的招標(biāo)價(jià)錢最低（但招標(biāo)的響應(yīng)性價(jià)錢低于成本的除外）1.詳細(xì)的商務(wù)談判，進(jìn)一步控制成本中標(biāo)授予2.選定合同形式關(guān)注合同中風(fēng)險(xiǎn)的防備合同3.制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同，關(guān)注專用條款，做到謹(jǐn)慎、規(guī)范3、項(xiàng)目推行階段項(xiàng)目管理環(huán)管理內(nèi)容備注階段節(jié)1.嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行審批制度2.實(shí)時(shí)做好信息收集和資料的管1.審查施工圖紙和設(shè)計(jì)改正的工程量理，完滿項(xiàng)目成本控制管理庫工程款2.審查施工工程計(jì)量月報(bào)表3.同業(yè)主及承包商成立優(yōu)秀的溝支付審3.分析工程改正簽證的原因，復(fù)核改正工程量通渠道，認(rèn)識(shí)業(yè)主的特別需求核4.辦理合同外臨時(shí)承包項(xiàng)目的工程計(jì)量4.正確進(jìn)行工程計(jì)量以保護(hù)建設(shè)5.審查專項(xiàng)施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量單位利益5.在確認(rèn)工程查驗(yàn)認(rèn)可書后進(jìn)行工程計(jì)量，保證工程質(zhì)量1.成立工程改正程序及流程2.分析各有關(guān)方提出的工程改正內(nèi)容及依照的合1.嚴(yán)格執(zhí)行改正工作流程制度，提理性及合法性出改正的一方必定詳細(xì)說明變動(dòng)工程變3.初步確定改正所需的花銷、時(shí)間范圍、質(zhì)量要求，原因更管理向業(yè)主提交改正評(píng)估報(bào)告2.改正通知書包括：改正的原因及4.代表業(yè)主同提出改正方進(jìn)行談判依照、改正的內(nèi)容及范圍及改正價(jià)5.依照業(yè)主審批建議，確認(rèn)工程改正，簽發(fā)改正通格確實(shí)定知書1.審查施工單位竣工結(jié)算1.竣工決算包括內(nèi)容：竣工決算報(bào)項(xiàng)目竣2.輔助業(yè)主編制竣工決算起訴況說明書、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)工決算3.配合審計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，作出正式?jīng)Q算文表、建設(shè)工程竣工圖及工程造價(jià)比管理件較分析對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后談?wù)撍?、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度.優(yōu)選文檔(1)項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理以檢查和審查有關(guān)資料為主，主假如對(duì)監(jiān)理單位、承包單位質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量推行舉措情況進(jìn)行檢查。最少每個(gè)月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求（歸入項(xiàng)目管理月報(bào)）。(2)進(jìn)度管理主假如對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，進(jìn)行糾偏。并且每個(gè)月編制詳細(xì)的進(jìn)度推行情況及報(bào)告。(3)投資管理按投資管理制度及有關(guān)程序執(zhí)行。(4)安全管理，審查經(jīng)監(jiān)理審查經(jīng)過的安全控制計(jì)劃及監(jiān)理規(guī)劃，并敦促施工及監(jiān)理按即定計(jì)劃工作。敦促監(jiān)理、施工單位文明施工。張開經(jīng)常性的安全文明檢查和參加有組織的如期與不如期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，敦促限時(shí)整改。把安全及文明施工列入工地例會(huì)內(nèi)容，對(duì)存在問題責(zé)成監(jiān)理單位監(jiān)察施工單位解決，并在下次會(huì)議上反應(yīng)整改結(jié)果。5）環(huán)保、節(jié)能方面，環(huán)保節(jié)能主假如對(duì)建筑垃圾，建筑噪音進(jìn)行控制，包括對(duì)施工地區(qū)的保護(hù)，嚴(yán)禁建筑垃圾任意傾倒；要求施工單位辦理夜間施工有關(guān)手續(xù)，并積極與周邊居民、民眾聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以獲取民眾的體諒；施工地區(qū)和非施工地區(qū)進(jìn)行關(guān)閉式間隔，對(duì)施工地區(qū)外面，注意派專人保持干凈。五、設(shè)備資料管理項(xiàng)目采買工作的范圍，編制采買清單、包括甲供設(shè)備清單及分包采買設(shè)備清單，及采買計(jì)劃。審查并確定供給商，檢查供給商，形成性價(jià)比談?wù)摗ｍ?xiàng)目管理要成立存檔文檔表格和電子表格對(duì)供給商進(jìn)行管理，存檔文件包括《供給商選擇考察表》、《供給商名錄》、《供給商核查表》、《詢價(jià)記錄》、《采買記錄》、《到貨查驗(yàn)報(bào)告》和《停止供給商的報(bào)告》等，以及其他和來往票據(jù)等資料文檔。電子文檔、表格按公司要求進(jìn)行一致備份存檔管理。4）關(guān)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上出現(xiàn)短缺的設(shè)備、資料或入口的設(shè)備、資料出現(xiàn)供給上的問題，輔助設(shè)計(jì)方搜尋適合的取代品。5）編制詢價(jià)文件，包括詢價(jià)技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件。審查招標(biāo)代理公司或自己編制的采買招標(biāo)文件。6）由項(xiàng)目經(jīng)理組織、業(yè)主代表參加與綜合評(píng)審介紹的廠商進(jìn)行合同談判。合同談判中全面核.優(yōu)選文檔對(duì)詢價(jià)文件和報(bào)價(jià)文件，查對(duì)并落實(shí)報(bào)價(jià)評(píng)審對(duì)報(bào)價(jià)書提出的澄清要求。編制采買合同，審查并確定采買合同條款等內(nèi)容，輔助業(yè)主與供貨廠商簽署采買合同。在采買合同限時(shí)內(nèi)，監(jiān)察執(zhí)行合同內(nèi)容，保證設(shè)備采買的推行與采買目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？砂輹?huì)合同管理有關(guān)內(nèi)容。推行設(shè)備催交工作，敦促供貨廠商能按合同規(guī)定的限時(shí)，供給技術(shù)文件和設(shè)備資料，以知足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求。催交工作貫串于合同簽署后直到設(shè)備資料具備裝運(yùn)條件的全過程。項(xiàng)目管理盡量推行批量采買，對(duì)單調(diào)種類的物品計(jì)算經(jīng)濟(jì)定購量，推行經(jīng)濟(jì)性的大批量采買。對(duì)使用量大且易于儲(chǔ)藏的多種物品進(jìn)行集中采買。供給商的選擇程序流程圖（見下頁）六、項(xiàng)目交流管理（一）外面協(xié)調(diào)工作制度及流程工作中成立熱情為業(yè)主服務(wù)的思想，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性的工作原則。嫻熟利用業(yè)務(wù)知識(shí)，為業(yè)主供給高質(zhì)量的業(yè)務(wù)信息，當(dāng)好業(yè)主的“高參”。工作中依照“業(yè)主決議，積極輔助配合推行”的工作原則。依照建設(shè)項(xiàng)目張開計(jì)劃，制定科學(xué)合理的階段性目標(biāo)計(jì)劃，如期向業(yè)主報(bào)告。嫻熟掌握辦理工程有關(guān)手續(xù)的程序，隨時(shí)認(rèn)識(shí)有關(guān)政策的調(diào)整變化。實(shí)時(shí)以書面形式提示業(yè)主辦理工程建設(shè)中的有關(guān)手續(xù)，保證工程項(xiàng)目的順利動(dòng)工。做好項(xiàng)目先期策劃階段的計(jì)劃編制、進(jìn)度目標(biāo)確實(shí)定。編制各階段建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)手續(xù)的申請(qǐng)書，實(shí)時(shí)向有關(guān)部門遞交申請(qǐng)。(8)成立從“業(yè)主角度”出發(fā)的思想。在辦理工程有關(guān)手續(xù)的過程中盡量節(jié)儉資本，做到時(shí)時(shí)與業(yè)主交流。專業(yè)市場(chǎng)專業(yè)客戶各樣展覽會(huì)和名片媒體走訪網(wǎng)站介紹名冊(cè)行業(yè)活動(dòng).優(yōu)選待選擇的供給商優(yōu)選文檔手續(xù)辦理基本程序.優(yōu)選文檔（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流管理制度會(huì)議作為交流的一種重要方式，貫串項(xiàng)目始末。會(huì)議包括工作例會(huì)、專業(yè)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告會(huì)等，會(huì)議完成后，實(shí)時(shí)整理睬議記錄，并經(jīng)各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人署名認(rèn)可。工作日志主假如內(nèi)部記錄和察看為主，但亦可作為一種交流的方式報(bào)送項(xiàng)目有關(guān)各方。階段成就的總結(jié)報(bào)告（如項(xiàng)目管理月報(bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等），使業(yè)主對(duì)項(xiàng)目情況有整體性、階段性的認(rèn)識(shí)。匯總項(xiàng)目各方報(bào)告進(jìn)行集中分析和績(jī)效考評(píng)，進(jìn)行偏差分析及其對(duì)下階段工作的影響，.優(yōu)選文檔提出解決