新供應商評估表

welcome精精品供應商評審表供應商名稱：評審日期供應商代碼(評估合格后填寫)： 22017年10月27日序評估號項目1公司名稱2公司地址3聯(lián)系人4工廠名稱5工廠地址6聯(lián)系人7公司性質8公司注冊資金9公司主要產(chǎn)品及品牌10品控方式1資金運作1狀況12工廠面積3企業(yè)規(guī)模評定結果：____________聯(lián)系電話傳真號碼手機號碼E-mail聯(lián)系電話傳真號碼手機號碼E-mail□制造業(yè)□貿(mào)易(代理)□純加工□其它□私營企業(yè)□合資企業(yè)□外資企業(yè)□其它：□一般納稅人□小規(guī)模納稅人□其它：公司成立日期公司人數(shù)面料：□梭織染色□梭織色織□梭織印花□針織□其他輔料：□紐扣□拉鏈□里布□織帶□標牌□其他□企業(yè)內(nèi)部□外貿(mào)公司□第三方□運作良好□無借貸□運作一般無借貸□運作良好有借貸認證體系□ISO9000□ISO14000□UL□其它:□10人以下□11-50人□51-100人□101-200人□200-500人□500以上評定負責人簽名____________以上項目由相關責任人評定二、供應商須提供的資料1、營業(yè)執(zhí)照復印件；2、稅務登記證復印件；3、公司介紹(或相關資料)4、認證體系證書復印件；5、公司(工廠)機器設備清單；6、代理商(貿(mào)易商)需提供代理證書welcome表評審內(nèi)容評審內(nèi)容評估計分1、產(chǎn)能充足和飽滿程度(見附表5)一定要到工廠，并將送貨單及時給到我司(見附表73、否按規(guī)定時間交貨(見附表2)品質是否穩(wěn)定，是符合我司客人標準 (見附表一是否在公司最初的目標價內(nèi)(見附表3)公司各部門對其的書面投訴(見附表4)至少10種。(見附件6)工廠對其送貨產(chǎn)品包裝、外觀等審核 (見附表8)品控部倉儲部累計記分：價格包裝外觀總分020100分簽簽名：簽名：簽名：簽名：采購部意見：技術部意見：品管部意見：備注：welcome25258201無03無2無04有5無4%2分合計25標準125225標準12522532542552520 (分)規(guī)定交期 (天)2326252425實2326252425 (天)標準標準1無2無3無5無4有格的表現(xiàn)標準標準按投訴次數(shù)和評分分按投訴次數(shù)和評分分數(shù)對應打分17023240數(shù)評分分數(shù)考核標準評分813254分數(shù)考核標準評分813254每少一次送貨數(shù)量扣2分訂購數(shù)量工廠清點分數(shù)考核標準評分81是2是分數(shù)考核標準評分81是2是3否4是5否分數(shù)考核標準評分分數(shù)考核標準評分welcome送貨方式按比率進行打分是否及時5是4否1是2是3是4.8考考核標準按級別的分值權重進行打分分數(shù)G0考核周期體系級別分值權重評分4A6D2C3B5welcome供應商評審操作流程圖不考慮該廠商資格工作流程圖供應商基本資料表供應商評估否滿足要求否是確定初選名單是提供樣品否是否合格是A類物料提供兩次小批量試產(chǎn)否是否合格是準合格供應商A類物料是不符合現(xiàn)場審核符合不符合會議評審合格供應商名單是B類C類物料否工作內(nèi)容簡述部門組織相關部門進行評否滿足我司要《供應商評估報行檢驗給出結論，如樣品不合供應商提供小批量試產(chǎn)。不是A合格供應商用部門、技術部與品控部對該物料進行兩次小批量試產(chǎn)及合格則該供應商成為準合格供應商；不合格則不考慮該廠商資格，相關資采購部存檔。員對供應商現(xiàn)場審核。評審通過則暫不考慮該廠商資格，相關料由供應部存檔。將上述各階段記錄作為附件，由采購部組織相關部門對其進行會議評審。評審通過成為該供應商列入合格供應商名單；否則暫不考慮該廠商資格，相關資料由供應部存檔。職責備注職責★采購部★生產(chǎn)部★采購部★生產(chǎn)部welcome采購部將合格供應商名單讓管理者代表進行審核后。再交由各分、子公司總經(jīng)理審批。各分、子公司總經(jīng)理審批合格供建立供應商合格供應商供應商評審程序考核合格供應商名錄管理者代表審核一、目的對供應商進行評審和選擇保證本廠采購的原材料、包裝材料及其它輔料等以確保其為公司提供合格的產(chǎn)品。本程序適用于為我司提供產(chǎn)品的供應商的評定和控制。二、定義1采購產(chǎn)品指購買本廠生產(chǎn)所需的原材料、半成品、包裝材料及其它輔料等。2供應商評定實地到供應商處所或供應商提供的資料、電話、傳真等方式進行對廠房、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品檢驗等各項要求是否滿足本廠的要求。3評審人員負責本公司供應商評審考核的評定人員。4供應商評估因環(huán)境因素而無法進行實際評審時可用樣品方式進行檢測評估。三、職責1供應部負責原材料、包裝材料及其它輔料的供應商開發(fā)資格初審、工作方法考評和供應商檔案的建立。理負責合格供應商的批準。四、程序內(nèi)容1供應商初步篩選1供應商資料收集供應部負責收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供應商產(chǎn)品質量、服務、交貨期、價格作為篩選的依據(jù)。供應部負責收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供應商產(chǎn)品質量、服務、交貨期、價格作為篩選的依據(jù)。welcome2供應商的初步篩選供應部對《供應商調查問卷》進行初步評價需確定采購的材料是否符合國家法律法規(guī)和安全要求對于危險品需要求供應商提供相關證明文件及檢測報告。2供應商的資格初審1采購員先按目標供應商所提供的相關資料、樣品、報價原料樣品的質量是否符合本廠所需原料的技術方針要求等進行產(chǎn)品質量檢驗質量是否符合本廠所需原料的要求進行初審。2供應商通過了本廠的初審后則可進行評審或評估。3供應商的評審和評估1供應商的評審A)若實際需要時由評審員到供應商處進行實地調查并對供應商的生產(chǎn)能力、質量體系及其它項目進行審核取回樣品進行檢測填寫《供應商評審/評估表》。B)原料樣品質量檢測合格經(jīng)評審合格后的供應商由供應部經(jīng)理選擇質優(yōu)價廉信譽良好的供應商。2供應商的評估A)當對供應商無法進行實際評審時可要求供應商提供相關資料及材料樣品由評審人員對資料進行審核樣品交品管部和技術部進行分析。B)當供應商所提供的樣品經(jīng)分析檢測不合格時可要求供應商改善并重新提供樣品再次檢測或重新尋找目C)原材料及其它輔料供應商經(jīng)本公司的評估產(chǎn)品質量合乎本廠的要求經(jīng)供應部經(jīng)理審核由采購員錄進《合格4生產(chǎn)廠家供應商的定期考核考核結果分為合格、不合格兩類由供應部負責評定。1質量考核具體為A)供應商產(chǎn)品總體質量好每季度來貨不合格次數(shù)在6次以內(nèi)出現(xiàn)質量問題能及時做出有效的改善評定為合格B)供應商產(chǎn)品總體質量差經(jīng)常退貨質量出現(xiàn)問題又沒有進行改善每季度來貨不合格次數(shù)在7次以上評定為welcome2服務考核具體為A)供應商能準時交貨能夠