采購(gòu)部問題及解決方案

.理問題簡(jiǎn)談采購(gòu)計(jì)劃的概念：就是對(duì)于采購(gòu)全過程的活動(dòng)計(jì)劃。所謂計(jì)劃就是要解決“干什么？什么時(shí)候干？怎么干？的問題。它是對(duì)未來(lái)采購(gòu)活動(dòng)的方案、..公司一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)是可以直接給企業(yè)帶來(lái)幾何倍數(shù)的利講的方式進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。(難實(shí)現(xiàn)).2、杜絕技術(shù)研發(fā)部門工程師與供應(yīng)商串通進(jìn)行硬性設(shè)計(jì)要高成本、高要求的瓶頸采購(gòu)物和關(guān)鍵采金風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。(重要)持戰(zhàn)略(了解供應(yīng)商)4、環(huán)境變化戰(zhàn)略(政府、經(jīng)濟(jì)、組織)5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)得性，供應(yīng)商響應(yīng)，成本目標(biāo)等方面考慮可以將物料項(xiàng)目進(jìn)行分類，大體都可以分為：日常、杠桿、瓶頸、關(guān)鍵四類項(xiàng)目。.進(jìn)行分類。并根據(jù)分類對(duì)各類供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的合作方式。如：與杠桿型供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。簽訂年度《長(zhǎng)期合催”輕“計(jì)劃”。采購(gòu)部門只能把工作重心放在到貨跟催上產(chǎn)停工待料。對(duì)于確實(shí)能直接產(chǎn)生效益的供應(yīng)商選擇、比價(jià).項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行采購(gòu)部經(jīng)常處于措手不及的境地，忙于趕任務(wù)，缺乏良好的計(jì)劃性。并且容易遺漏小件，影響正常生產(chǎn)進(jìn)程。還是著重度管理供應(yīng)商，尤其表現(xiàn)在供應(yīng)商付款問題。不能由于暫時(shí)性的資金周轉(zhuǎn)而忽視了供應(yīng)商的信譽(yù)維護(hù)。不要因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)上的問題，對(duì)供應(yīng)商難于形成有效的監(jiān)控，無(wú)法有效把握采購(gòu)部本身針對(duì)各個(gè)部門提請(qǐng)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有相應(yīng)可能會(huì)涉及到流程的改變。希望給予特定的急需物品采購(gòu)辦.事件推遲