服裝公司崗位職責(zé)說明及績效考核標(biāo)準(zhǔn)

及績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳責(zé)對各部門資金使用計(jì)劃審核和對使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好；析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告(一)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書處理權(quán)●●務(wù)人員會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措●●●●●●(二)主辦會計(jì)職務(wù)說明書和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力●●●●關(guān)部門●●●；(三)出納員職務(wù)說明書●●●●●；款發(fā)生●●中專以上學(xué)歷，財(cái)會專業(yè)(或有出納員工作經(jīng)驗(yàn))；工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分(直至扣完為止)，標(biāo)準(zhǔn)分與扣分作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評2.月工作計(jì)劃(包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng))的完成(60分)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分)；每有一1的批評意見或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展)酌情扣；(4)按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒有核4.內(nèi)部管理(5分)，建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個員工考核分?jǐn)?shù)在5.組織紀(jì)律(5分)(二)主辦會計(jì)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2.財(cái)務(wù)監(jiān)督(10分)(1)要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。考(2)要求月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時，(3)要求每月按時與相關(guān)人員核對需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理報(bào)告差異，根據(jù)經(jīng)(4)要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳和會計(jì)明細(xì)帳，有差異3.財(cái)務(wù)服務(wù)(10分)時間完成扣2分；不準(zhǔn)確酌情(3)按計(jì)劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4.財(cái)務(wù)檔案管理(10分)要求按月對會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)(或5.交辦任務(wù)(5分)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一6.組織紀(jì)律(5分)(三)出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.記帳(20分)筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額。考核時隨機(jī)核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手(1)要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一與銀行對帳單余額，若有不做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時5.交辦任務(wù)(5分)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次6.組織紀(jì)律(5分)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃(款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等)，并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增的設(shè)計(jì)評審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資產(chǎn)品開發(fā)部編制(一)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書主管委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任●●(二)產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書務(wù)5．管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任.●●及同設(shè)●●●(三)首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書務(wù)?！瘛癜宸康摹瘛?四)設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書：(五)設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說明書●●●●(六)紙樣師職務(wù)說明書；(七)工藝師職務(wù)說明書片(輔助副經(jīng)理工作)；(八)裁板工職務(wù)說明書●負(fù)責(zé)新板面料(含新款各色面料)必須先試出各縮水率，放出硬樣，確(九)車板工職務(wù)說明書●●最好的質(zhì)量交辦；及時與紙樣師或主管溝通解決。(十)板房助理員職務(wù)說明書●●●●●●(一)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)板數(shù)計(jì)劃×20際回款額劃回款額成率進(jìn)度達(dá)成(與銷售掛(二)板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)評評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)完成板數(shù)×30計(jì)劃板數(shù)打板任務(wù)完成(計(jì)劃調(diào)理注有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個下屬員工工作績效在平均線(80分)以下扣1分；連續(xù)三(三)首席設(shè)計(jì)師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考考核項(xiàng)目評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)綜合任務(wù)完成數(shù)×30%計(jì)劃款數(shù)完成量⑴量⑵協(xié)調(diào)料管理和組織紀(jì)律要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項(xiàng)開始計(jì)算，每修改一次扣2分(以扣分最多一款為準(zhǔn))。款額×30本月計(jì)劃回款額凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)部門與其它部門溝通而未及時溝通要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次注率(四)設(shè)計(jì)師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)評評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)完成款式圖×30計(jì)劃款式圖每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按進(jìn)度計(jì)劃按時完成扣2分要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開始計(jì)算，每修改一次扣2分(以扣分最多的一款為準(zhǔn))?？铑~×30調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計(jì)師流動等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計(jì)師作品上市的時間差異合理確定，若新設(shè)計(jì)師當(dāng)月無作品上市，則該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合任務(wù)完成率。凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣成(工作效 ?(與銷售掛組織紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)回款額數(shù)(五)設(shè)計(jì)助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)評評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)色，市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪情扣分。理(六)工藝師(員)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。~5分。(七)紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)評評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)板數(shù)×40計(jì)劃板數(shù)要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時完成，每有完成(八)板房助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)評價及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣品管部工作職責(zé)體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合(一)品管部經(jīng)理職務(wù)說明書委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審O理工作，對●●，關(guān)心他們的思想工作和生(二)品管助理職務(wù)說明書不合序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)；品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中●●工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分(直至扣完為止)，標(biāo)準(zhǔn)分與扣分(一)品管部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)問題和2．月工作計(jì)劃(包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng))的完成(60分)成任務(wù)而沒完成扣5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分(屬于下屬負(fù)分)；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的