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項目部組成主要技術(shù)人員勞動力配備及保障措施項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配備及保障措施(一)項目部組成根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件對本工程的施工要求,以及工程規(guī)模、日期、質(zhì)量等方面的要求,我單位將為本工程的施工組成一套高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先本工程選派一名優(yōu)秀項目經(jīng)理且有類似公路施工優(yōu)良業(yè)績的人員出任本工程項目經(jīng)理,并組建一個精干、高效的項目經(jīng)理部從事本工程施工管理工作,本工程項目擬投入本合同工程人員組織機(jī)構(gòu)框圖辦辦公室合同部物資部財務(wù)部安全部質(zhì)檢部試驗室工程部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工鋼鋼筋工程施工隊瓦工程施工隊砼工程施工隊道路工程施工隊項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心,其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求,圓滿的履行施工合同,即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi),以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目,項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主一切有關(guān)工程的指令,對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上常住工地,不允許擅離施工現(xiàn)場??偣こ處熦?fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。工程部的職能是制訂和下達(dá)施工計劃,檢查、督促各施工工區(qū)、施工隊,按時完成任務(wù),每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價,編制中期支付文件,并報送監(jiān)理和業(yè)主,其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題,編制重大施工項目的施工方案。試驗室負(fù)責(zé)完成各施工隊的大型試驗和檢測,之外兼負(fù)質(zhì)檢職能(我公司試驗室為乙級資質(zhì))。質(zhì)檢部直接在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量工作,是質(zhì)量控制的專職部門,施工中同監(jiān)理密切配合協(xié)助,接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合相關(guān)部門排除安全障礙。熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容,協(xié)助各施工工區(qū)、施工隊搞好安全生產(chǎn)工作,并有針對性的制定一些安全實施細(xì)則。負(fù)責(zé)全員的安全活動和安全教育,監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。發(fā)生安全事故時采取應(yīng)急措施,保護(hù)好現(xiàn)場,主動報告項目經(jīng)理。參加事故的調(diào)查和處理工作,遵照四不放過的精神,督促改進(jìn)措施財務(wù)部負(fù)責(zé)隊施工隊進(jìn)行工程撥款控制,并進(jìn)行工程成本考核與分析,隨時提供這方面的報告,供項目經(jīng)理進(jìn)行決策。物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管,做到有計劃,高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格,最大限度地降低工程材料合同部負(fù)責(zé)監(jiān)控合同實施的全過程,保證按合同辦事,并做好與合同有關(guān)的歸檔工作;負(fù)責(zé)工程的計量工作,認(rèn)真了解工程進(jìn)展情況,及時準(zhǔn)確上報計量文件以及與此有關(guān)的各種材料。辦公室負(fù)責(zé)本工程的后勤工作,配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃,負(fù)責(zé)按施工平面布置圖搭設(shè)并維護(hù)臨時設(shè)施。負(fù)責(zé)行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。負(fù)責(zé)食堂、宿室、辦公室等設(shè)施的管理達(dá)標(biāo)考核。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安防范,并對包括各責(zé)路面基層、面層工程施工;;砼工程施工隊負(fù)責(zé)砼工程施工;機(jī)機(jī)構(gòu)總部現(xiàn)場瓦工施工隊負(fù)責(zé)砌筑、抹灰及人人行道板鋪設(shè)工程施工;鋼筋工程施工隊負(fù)責(zé)鋼筋工程施工。(二)主要技術(shù)人員項目工程師姓名職務(wù)職稱身份證號碼職業(yè)資格證書編號證書名稱(三)勞動力配備及保障措施勞動力投入計劃表種勞動力人數(shù)管理人員6測量工2試驗工1機(jī)修工1木工4鋼筋工6砼工砼工12普工20工程機(jī)械駕駛員汽車駕駛員2后勤人員4技術(shù)工人20電工1為確保工程按時完成,根據(jù)工種需求配備足夠的專業(yè)施工隊伍,各工序穿插緊湊,各工種間建立聯(lián)合驗收制度,確保時間充分利用,同時,保證各專業(yè)良好配備,避免互相干擾和破壞。加強(qiáng)進(jìn)度的競爭性,獎優(yōu)懲劣,對高質(zhì)、高效的施工隊伍的施工隊伍大加獎勵,相互激勵促進(jìn),有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性、更好的挖掘潛力,展質(zhì)量、保工期,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況分段兌現(xiàn)獎罰。施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員,是施工進(jìn)度最直接的保證者,故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng),采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路,各工種提前做好準(zhǔn)備,按進(jìn)度及時插入,必須連續(xù)施工的工作安排好加班作

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