成本管理規(guī)定

成本管理規(guī)定產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)法和責(zé)任，以促合質(zhì)量標準的產(chǎn)導(dǎo)下，以廠部成本的縱銷售、勞核，并作為評比獎勵成經(jīng)辦下達的成本任財務(wù)總監(jiān)(總會計師)對成本管理的責(zé)任導(dǎo)人，應(yīng)當協(xié)助理工作，組織編制和審查成本計督促財務(wù)部門正確核算產(chǎn)品成定期檢查各部門成本計劃執(zhí)行在的問題；宣傳公司的有關(guān)成研發(fā)部經(jīng)理(總工程師)對成本管理的責(zé)任措施，并對各項技術(shù)部門。在財務(wù)部具體情況，制定產(chǎn)費用的發(fā)生，組織產(chǎn)品成本核成本預(yù)測，開展成本分析。益，企業(yè)內(nèi)，做好計劃；組織均產(chǎn)品、半成品定期盤品的數(shù)量資料。資料。施，提高產(chǎn)量和質(zhì)組織物資采購、運漏；采取有效措施，降金和福利費；采取勞及各種安全事故所導(dǎo)易耗品的購用電、用氣的管理，做好冬。間成本計劃成本、費用指標分解下達成成本計劃；配合有關(guān)部人及時做好記錄；按照公組成本、費用指標完成情本任務(wù)的競賽活動，總結(jié)。班組的生產(chǎn)特點、勞動發(fā)生執(zhí)行情況和成本控的結(jié)企業(yè)的同類產(chǎn)品成從中尋求降低產(chǎn)品行成本預(yù)測和成本決測算。成本預(yù)測的為管理者進行成本了目標成本，為編施，通過編制成本控制、分所發(fā)生的偏差，將其控制理條例和各項成本管理制品成本，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的益，增強企業(yè)的競成本預(yù)測，做好充分的如原材料改變、采用了新程度，通過成本預(yù)測，掌要的調(diào)整，這對于企業(yè)加勞動生產(chǎn)在對技術(shù)改造項目進行決策為管理當局提供決策依的決策正確，就必須要進行其可行性分析的重要內(nèi)產(chǎn)后產(chǎn)品生產(chǎn)的收益情要條件，企業(yè)現(xiàn)目標的途徑。一般情況下，企業(yè)成本預(yù)測的目標取決于企業(yè)未來時期的總目標，要圍繞這一主線，使成本預(yù)測有“的”放料、企業(yè)預(yù)測法和定性預(yù)測法兩大利偏差進經(jīng)濟定額為基礎(chǔ)，要注意成本計有關(guān)計劃密切銜接，要從合理降關(guān)計劃作出制約，使各項計劃既以下的、產(chǎn)品銷售、動力、工況成本計劃的執(zhí)行降低成本的規(guī)律，特別是對于(上年度)的成本計劃執(zhí)行情1至9月實際產(chǎn)量+上年第四季度預(yù)成本降低情先心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不夠力和措施，這樣反復(fù)平衡試上。試算可比產(chǎn)品成本降本降低率=材料消耗定額降低約，公式如定費用和變變動費用影響成本降低率=[1-(1+變動費用增加的%)÷降低率=廢品損失減少的%×廢品損可比產(chǎn)品總規(guī)模、生產(chǎn)方法也有差別。對于實行一級核算，因此成本計劃工作就集中在全廠進行，(編制程序見附件一)。對于生分級核算，因此成本計劃工作也要分級進行，(編制程序見附件二)。不論采用哪種方，應(yīng)和成本計算的規(guī)定后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證不法大致可歸納為以下幾理費等，可控制和事后控制。事前控制也稱，對影響成本的各有關(guān)因素進行成本責(zé)任制等管理制度。事中控按預(yù)定的目標成本對生產(chǎn)耗費進成本的偏差，反饋給責(zé)任者，并現(xiàn)。事后控制也稱反饋控制，是綜合分析和研究，找出實際成本勝任自己使各種資源計，用料配否合理直接影響產(chǎn)，采用以下方法進優(yōu)于型的老產(chǎn)品，如果不，利潤就會減析具體的操作可參考價值工程計劃實施程序圖(見附件三)定的當制定出目標成本分或加工過程，將目標成目標成本承擔責(zé)成本、利公式反量×(單價-單位稅金-單位變動成為成產(chǎn)品成本量、驗收等制度；對余要消除領(lǐng)料無手續(xù)、發(fā)現(xiàn)象。對各項費用支出按規(guī)定審批，財務(wù)按制消工時定額、費用定額有關(guān)的其他定的變動，適時進行修在有效的經(jīng)營條本相比較，進行成本差異差異，實現(xiàn)對成本的有效控料、直接人工、制造費用標a．用量標準(即材料的消耗定額)由工程研發(fā)技術(shù)部門研究b．價格標準(即材料的計劃單價)由財務(wù)部門會同采購部門價格標準=消耗定額×計劃單價準成本a．工作時間標準(即工時定額)由工程研發(fā)技術(shù)部門會同生b．工資率標準(即工資單價)由財務(wù)部門會同勞資部門研究資總額÷標準總工時×工資率標準=工時定額×工資單價成本=計件工資的各產(chǎn)能標準(即生產(chǎn)能力標準)由工程研發(fā)技術(shù)部門確定。用生產(chǎn)制造費用預(yù)算和費用分配率(包括變動費用和固定費用)。公式總額÷標準總工時÷標準總工時費用分配率×工時定額外，還企業(yè)主要負責(zé)人(總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān))的成本監(jiān)督工作，可，財務(wù)稽查部門給予成本計劃程序圖預(yù)用據(jù)本預(yù)計本據(jù)接商品產(chǎn)成本計劃解成本計劃表費用計劃費用分配成本項目金額受益部門生產(chǎn)工時分配率分配金額直接材料第一車間燃料動力第二車間直接人工……制造費用管理部門工時部門生產(chǎn)工時×分配率基本生產(chǎn)車間直接費用計劃表煤電合計千克千克千克工時明細科目金額甲產(chǎn)品(計劃產(chǎn)量_____)單單位成本總成本價消耗金額消耗金額①②③=②④=⑤×①②×=④×①×量乙產(chǎn)品(計劃產(chǎn)量_____)單位成本總成本⑥⑦=①定額⑨=⑧×基本生產(chǎn)車間制造費用計劃分配表產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時分配率分配金額基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本計劃表甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本算表明細項目修理車間第一車間第二車間減內(nèi)