生產(chǎn)計劃管理流程

5生產(chǎn)計劃管理流程編編制/時間審核/時間批準/時間1目的本文件為了進一步規(guī)范公司的生產(chǎn)計劃管理,強化生產(chǎn)管理職能,避免多余原材料、在制品、成品庫存的產(chǎn)生，達到理想的客戶交付和庫存水平適用范圍本作業(yè)文件適用于公司產(chǎn)品的生產(chǎn)準備、生產(chǎn)計劃編報、生產(chǎn)計劃實術語4職責4.1生產(chǎn)科是公司生產(chǎn)過程管理的歸口管理部門，負責公司主生產(chǎn)作4.2生產(chǎn)科負責生產(chǎn)過程的業(yè)務管理，并對公司所有產(chǎn)品的主生產(chǎn)作5工作程序55.2.1車間零件加工作業(yè)計劃有兩種：一種是對生產(chǎn)科零件作業(yè)計劃在考慮生產(chǎn)科下達的零件作業(yè)計劃與提前期的基礎上做出的，否則耽誤生投料計劃5.3.1車間根據(jù)調(diào)整后的生產(chǎn)作業(yè)計劃(生產(chǎn)科或上家車間)而編制編制下達月度主生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況統(tǒng)計報表考核、通報考核分解財務、人勞、政工執(zhí)行考核項編制車間級月份零件生產(chǎn)作業(yè)計劃車間執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃外部合同訂單根據(jù)訂單下達生產(chǎn)通知、月份商5.4發(fā)運(生產(chǎn))計劃流程及管理5.4.1月度商品(發(fā)運)計劃55.4.3根據(jù)集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱，制定公司的年度、季度的主55.5.1主生產(chǎn)計劃的輸入點為月度商品(發(fā)運)計劃，輸出點為生產(chǎn)作業(yè)計劃和物料需求計劃。商品(發(fā)運)計劃是主生產(chǎn)計劃的基礎，主生產(chǎn)計劃=商品(發(fā)運)計劃-成品庫存數(shù)-未結入庫數(shù)。RP產(chǎn)生異常情況需及時與生產(chǎn)科溝通，生產(chǎn)科取得營銷計劃部同意后可否調(diào)產(chǎn)有序進行，對前期生產(chǎn)工作的檢查總結和后期工作安排，生產(chǎn)科以月度生產(chǎn)會、每周生產(chǎn)作業(yè)會、專題會、調(diào)度會指令、每日生產(chǎn)例會等形式負責本公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)度工作(必要時公司領導參加生產(chǎn)作業(yè)5繳(退)庫單》或《提(發(fā))貨單》為準。生產(chǎn)科于每月28日前將當月生產(chǎn)完成情況報表(附完成情況分析)報送經(jīng)濟運行部生產(chǎn)管理處。>完原因分析、周生產(chǎn)完成情況、周生產(chǎn)考核、生產(chǎn)節(jié)點計劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整計劃、月度作業(yè)計劃完成率、備件生產(chǎn)計劃、月度生供應需求計劃要做到準確、及時、有預見性，結合公司生產(chǎn)每個階段實際本年度物資需求計劃，根據(jù)集團公司下發(fā)的年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱制定出《SPJH》或《臨時生產(chǎn)任務》調(diào)整，物資供應需求計劃作相應調(diào)整，并在蹤，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報科領導，采取相應措施，確保物資及時回廠，并且手續(xù)齊全?；貜S物資及時交檢入庫，并按生產(chǎn)訂單需求組織投料，保由于各種原因造成計劃不能在規(guī)定的時間內(nèi)實施時，公司有計劃變更的控制流程，變更流程的內(nèi)容不限于變更的提出、變更的原因、變更的批供應資源制造過程客戶需求期臨時生產(chǎn)任務通知單客戶備件生產(chǎn)作業(yè)計劃變更分析變更原因及變更影響產(chǎn)供銷領導會議討論并確定變更方案避免類似變更改善措施產(chǎn)供銷主管副總經(jīng)理簽字批準確認變更方案展開實施對實施效果評估a)顧客臨時增或取消訂單；b)計劃性生產(chǎn)量與實際銷售量有差異時；c)制造過程及其它變動因素導致計劃變異時；d)原輔材料、外協(xié)件、外購件的供應無法配套