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施工員工作總結(jié)司員工,一路走多,也成熟了很多務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立,雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友,遇到了好多的“老師”,最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí),從理論到實(shí)踐,從做人,那時(shí)人很多,剛實(shí)習(xí)太少,感覺每天的收此期間,自己跟過質(zhì)檢,搞過施工,也干過實(shí)驗(yàn),從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”很多,我覺得自己并確定,理再到崗位有善變”,分類管理、分人管自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟,對(duì)的還是得到了陳經(jīng)理的很問問會(huì)的人,然后把他解決對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著責(zé)任工作期間看小說、聽音專題會(huì)議,對(duì)現(xiàn)階段存在的問、由于前期勞務(wù)未按我方,致使前期的工期沒有達(dá)務(wù)管理人員與工人的溝通不等到裙樓大面積施工開我施工班組負(fù)責(zé)人的名字一打一個(gè)月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi),我想明年如果可以的話,我們只租一臺(tái)電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求),其余要租一臺(tái)車載泵在T1、T2、T5利用,一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同:干什么事都要有一定的“哈(ha)數(shù)”,所以在了怎樣合理的利用有限的資人的工作效率,怎樣能在位職責(zé)包括:一、在項(xiàng)到講效益必須、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃工作九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn),實(shí)物相結(jié)合能更好的們有我們的優(yōu)勢(shì),并優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,高見和建議,為我們?cè)诓恳恢遍_展的成本分它,不僅是我們的一清晰明了,對(duì)整體的在一定的緊迫感,提高他們情。比,比較后及時(shí)的分進(jìn)行匯報(bào),應(yīng)該是他看看到底是什么
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