注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理(施工管理)-試卷14

注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工管理）試卷14(分：66.00做題時間：分鐘)一、單項擇(總題數(shù)：，數(shù)42.00)1.單項選擇共70題，題。每題備選項中只有一個最合題意。（分?jǐn)?shù)：2.00）__________________________________________________________________________________________解析：2.業(yè)主方的項目管包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.制項目建議書B.制設(shè)計任務(wù)書C.用前的準(zhǔn)備工作D.修期的管理工作

√解析：3.施工方作為工程目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.料供應(yīng)方的利益B.設(shè)項目工程總承包方的利益C.目的整體利益D.程監(jiān)理方的利益

√解析：4.某一年產(chǎn)量50萬噸乙烯的石油冶煉目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.D+B包模式B.D—B—包模式C.EPC包模式D.BOT包模式

√解析：解析：根據(jù)案例背景可知，該項目采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承包模式D+B發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式DB—B承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計標(biāo)施工三個實施階段相互分離的工程承發(fā)包模式發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的一種方式。根據(jù)題意，正確選項為5.系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應(yīng)當(dāng)是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.的因素B.理方法與工具C.產(chǎn)方法與工具D.織因素

√解析：6.某建設(shè)單位在工項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令B.經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令C.經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令√D.主代表可直接向施工單位下達(dá)指令

解析：解析：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項為7.在某地鐵建設(shè)項中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目經(jīng)理辦公室B.購管理部C.子項目管理部D.算管理部

√解析：解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選BD于職能部門，選A具參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C8.王工程師憑借其年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.理職能分工表C.作流程圖D.作任務(wù)分工表

√解析：9.中原學(xué)院圖書館程項目經(jīng)理，在建立項目組織機(jī)構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.能有多個矛盾的指令源B.橫向和縱向兩個指令源C.促進(jìn)管理專業(yè)化分工D.個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)√解析：解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的。選項A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點，選項為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。因此，正確的選項為D10.某設(shè)項目包括辦公樓宅樓和綜合樓各一棟列選項中屬于該項目施工組織總設(shè)計內(nèi)容的是（分?jǐn)?shù)：2.00A.公樓施工進(jìn)度計劃B.合樓資源需要量計劃C.場性施工準(zhǔn)備工作計劃√D.棟樓的土石方施工方案解析：解析：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的A、B選項均為單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，D項為分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，只有C施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。故選C11.某司計劃編制施工組織設(shè)計已收集和熟悉了相關(guān)資料調(diào)查了項目特點和施工條件計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.定施工方案

√B.制施工總進(jìn)度計劃C.制資源需求量計劃D.制施工準(zhǔn)備工作計劃解析：解析：施工組織總設(shè)計的編制程序為：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種的工作量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。雖然編制過程中有些工

作順序可以變動，但是沒有施工方案，就無法編制進(jìn)度計劃，沒有進(jìn)度計劃，就無從確定資源需求，進(jìn)而無法進(jìn)行施工準(zhǔn)備。所以，首先應(yīng)擬定施工方案，選項確。12.在目實施過程中為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.取措施進(jìn)行糾偏B.較工程進(jìn)度的計劃值和實際值√C.整工程進(jìn)度目標(biāo)D.層分解工程進(jìn)度目標(biāo)解析：13.某工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)項目經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.照成本控制的要求收集施工成本的實際值B.出偏差，采取糾偏措施C.工成本目標(biāo)的逐層分解√D.期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較解析：14.運(yùn)動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.計文件的質(zhì)量B.理規(guī)劃的質(zhì)量C.筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量√D.工環(huán)境的質(zhì)量解析解析用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時質(zhì)量目標(biāo)僅是各分部分項的施工質(zhì)量它還包材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計文件的質(zhì)量是由設(shè)計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。15.下選項中，屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目合同文件

√B.目投標(biāo)文件C.目管理實施目標(biāo)D.目管理規(guī)范解析：16.依《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006下列選項中可由項目經(jīng)理行使的權(quán)限是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.持項目的合同簽訂B.定項目分包商C.定項目資金使用D.持項目經(jīng)理部工作

√解析：解析：選項AB、C中說法均不完全，項目經(jīng)理參與合同簽訂，而不能主持；項目分包商的選擇也是參與而不能確定；項目的資金使用也只能在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使決定權(quán)。項目經(jīng)理作為項目的總負(fù)責(zé)人，主持項目經(jīng)理部的工作當(dāng)然是其工作權(quán)限的事情。故選項D確。17.在件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中風(fēng)險事件一旦發(fā)生會造成重大損失但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.險區(qū)AB.險區(qū)BC.險區(qū)CD.險區(qū)D

√

解析：18.某工單位在對項目開展風(fēng)險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險識別；②風(fēng)險響應(yīng)；③風(fēng)險控制；④風(fēng)險評估。則下列流程排序正確的是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.①②③④B.①④②③C.④①②③D.④①③②

√解析：19.下關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)的表述中，正確的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制并對目標(biāo)失控負(fù)全責(zé)B.理工作的公正性要求它在業(yè)主方和承包方的利益沖突中保持中立C.理工作的獨立性要求它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對象√D.設(shè)工程監(jiān)理工作僅涉及施工階段解析：20.某設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B.低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C.令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D.關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰

√解析：解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改的，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬以上30元以下的罰款。因此，正確選項為C21.監(jiān)單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由)審核批準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)：2.00A.設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人

√解析：解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192012的規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。因此，正確選項為B。二、多項擇(總題數(shù)：，數(shù)24.00)22.項選擇題共25題，每題每題的備項中，有2個個上符合題，至少有個錯項。錯選，本題不得；少選，所選的每個項得（分?jǐn)?shù)2.00）__________________________________________________________________________________________解析：23.下關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.量目標(biāo)不涉及影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量B.足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標(biāo)C.量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D.量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定√E.量目標(biāo)包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求√

解析：解析：業(yè)主項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。因此，AB、C選不正確。正確選項為、。24.在設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目結(jié)構(gòu)B.陣組織結(jié)構(gòu)C.性組織結(jié)構(gòu)D.目合同結(jié)構(gòu)E.能組織結(jié)構(gòu)

√√√解析：25.工流程組織按其功能屬性包括)組。（分?jǐn)?shù)：2.00A.理工作流程

√B.息處理工作流程

√C.質(zhì)流程

√D.作任務(wù)分工E.理職能分工解析：解析：定義項目組織系統(tǒng)運(yùn)行中主要工作之間的邏輯關(guān)系，實質(zhì)上就是工作流程組織，工作流程組織按功能屬性包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。在本題選項中，和E符合題意，正確的選項為BC26.在勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的()（分?jǐn)?shù)：2.00A.本控制流程B.購工作流程C.工作業(yè)流程D.量控制流程

√√E.程變更工作流程

√解析：解析：采購工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。因此，正確的選項為D、27.以關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法，正確的有)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.當(dāng)在所有單位工程施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制施工組織總設(shè)計B.工組織總設(shè)計有嚴(yán)格的編制程序C.定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃√D.制施工總進(jìn)度計劃后方可編制資源需求量計劃√E.定施工方案必須在施工總體部署完成后進(jìn)行解析：解析：單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下編制的。而施工組織總設(shè)計的編制程序中某些過程是有嚴(yán)格限制的，如項（擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃）和選項編制施工總進(jìn)度計劃后方可編制資源需求量計劃，但也有一些可以交叉進(jìn)行，如擬定施工方案和施工總體部署。故選CD28.將態(tài)原理應(yīng)用于工程項目的成本控制，下列說法正確的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.常以1個月為一個控制周期√B.態(tài)控制的核心工作為制定成本計劃C.立成本控制責(zé)任制，明確控制流程是動態(tài)控制中重要步驟D.態(tài)成本控制的第一步工作是進(jìn)行成本目標(biāo)的逐層分解√E.本的計劃值和實際值是相對的√

解析：解析：此題為綜合性題，需要對動態(tài)控制和成本控制有全面認(rèn)識。所謂動態(tài)控制實際上是一個在各個控制周期內(nèi)不斷糾偏的過程，因此項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。因此，選項BC錯誤，而選項A、D、E正確。29.施項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)有()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.度、質(zhì)量、成本控制√B.程組織與協(xié)調(diào)

√C.全、合同、信息管理√D.資控制E.目決策解析解析項目管理的任務(wù)為三控三管、一協(xié)調(diào)三控“進(jìn)度質(zhì)量和成本控制”三管為“安全、合同和信息管理”，一協(xié)調(diào)為“工程項目組織與協(xié)調(diào)”。因此，正確答案為選項B、。30.風(fēng)對策應(yīng)形成的風(fēng)險管理計劃其內(nèi)容包括風(fēng)險管理的目標(biāo)范圍方法工具和下列選項中的()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.險跟蹤要求

√B.險管理的職責(zé)和權(quán)限√C.險發(fā)生的概率和損失量D.險分類和排序要求

√E.應(yīng)的資源預(yù)算

√解析：31.下關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權(quán)責(zé)的表述中，正確的有)（分?jǐn)?shù)：2.00A.程監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系√B.理工作具有服務(wù)性、獨立性和公正性的特點√C.程監(jiān)理單位不能與監(jiān)理項目的施工單位有利害關(guān)系√D.設(shè)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得進(jìn)行竣工驗收E.經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款√解析：解析：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主之間是委托代理關(guān)系，它在經(jīng)濟(jì)上不能與監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等）有利害關(guān)系，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。工程監(jiān)理工作具有服務(wù)性、獨立性和公正性的特點。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條規(guī)定：“未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工