管理專業(yè)畢業(yè)論文

管理專業(yè)畢業(yè)論文管理專業(yè)畢業(yè)論文1摘要：管理活動是自古以來就存在了，它發(fā)展到今天，面對的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而且未來會繼續(xù)發(fā)生改變。歷史上也發(fā)展出了許多優(yōu)秀的管理理論。作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，將要成為管理者的我們有充分認(rèn)識并學(xué)好管理這門學(xué)科的必要。管理作為一門動態(tài)的學(xué)科，掌握了它，可以幫助管理者做好將來從事管理工作的準(zhǔn)備。本文主要針對對斯蒂芬。羅賓斯的《管理學(xué)（第九版）》的主要內(nèi)容作簡要闡述，并發(fā)表自己的認(rèn)識與看法。關(guān)鍵詞：管理理論；管理者；管理；管理學(xué)；認(rèn)識一、管理的昨天與今天（一）管理與管理者管理管理是在特定的組織內(nèi)外環(huán)境下通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的活動，有效率和有效果地完成工作。效率：正確的做事。高效率就應(yīng)該是低資源浪費(fèi)。效果：做正確的事。高效果就應(yīng)該是高目標(biāo)達(dá)成?；镜墓芾砺毮埽河?jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理者告訴別人該做什么以及怎樣去做。（昨天）通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的活動達(dá)到組織目標(biāo)。（今天）管理者需要扮演十種角色，可歸入三類：1） 人際關(guān)系角色包含了人與人以及其他具有禮儀性和象征性的職責(zé)，包括掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者。掛名首腦：是象征性首腦，必須履行許多法律性或社會性的例行義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者：負(fù)責(zé)激勵下屬，人員配備、培訓(xùn)以及有關(guān)的職責(zé)。聯(lián)絡(luò)者：維護(hù)自行發(fā)展起來的外部信息和消息來源，從中得到幫助和信息。2） 信息傳遞角色包括接受、收集和傳播信息。三種信息傳遞角色包括監(jiān)聽者、傳播者和發(fā)言人。監(jiān)聽者：尋求和獲取各種內(nèi)部和外部信息，以便透徹地理解組織與環(huán)境。傳播者：將從外部人員和下級那里獲取的信息傳遞給組織的其他人員。發(fā)言人：向外界發(fā)布組織的計(jì)劃、政策、行動以及結(jié)果。3）決策制定角色是作出抉擇的活動，亂駕馭者、資源分配者、談判者。3）決策制定角色是作出抉擇的活動，亂駕馭者、資源分配者、談判者。包括四種決策制定角色，即企業(yè)家、混企業(yè)家：尋求組織和環(huán)境中的機(jī)會，制定“改進(jìn)方案”以發(fā)起變革。混亂駕馭者：當(dāng)組織面臨重大的、意外的混亂時，負(fù)責(zé)采取糾正行動。資源分配者：負(fù)責(zé)分配組織的各種資源一制定和批準(zhǔn)所有有關(guān)的組織決策。談判者：在主要的談判中作為組織的代表。同時，管理者需要擁有三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。技術(shù)技能就是使用某一專業(yè)技術(shù)和知識完成任務(wù)的技能；人際技能就是處理人際關(guān)系的技能；概念技能就是洞察企業(yè)與環(huán)境的技能。管理者在進(jìn)行管理活動中，既需要周密的想法，也應(yīng)該有實(shí)際的做法，即思考與行動相結(jié)合，才能成功地進(jìn)行管理。（二）管理理論20世紀(jì)初，隨著古典管理理論的產(chǎn)生，出現(xiàn)了泰羅、法約爾、韋伯三角度古典管理思想，產(chǎn)生了科學(xué)管理理論，包含有14條管理原則的一般行政管理理論以及發(fā)展了權(quán)威的結(jié)構(gòu)與關(guān)系理論。這些理論為當(dāng)時的社會解決了不少企業(yè)組織中的勞資關(guān)系、管理原理和原則、生產(chǎn)效率等方面的問題，初形成了了管理思想的指導(dǎo)和科學(xué)理論方法。有了這些理論為基礎(chǔ)，管理得到了更好的發(fā)展。到了20年代末到30年代初，隨著一次世界經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的出現(xiàn)，行為管理學(xué)理論階段也由此而產(chǎn)生。一些管理學(xué)者們則開始從微觀上研究硬件以外的造成企業(yè)效率下降的影響因素。在這時期受到行為管理學(xué)理論的影響，出現(xiàn)了一系列的理論成果，如馬斯洛的需求層次理論、赫次伯格的雙因素論、麥克萊蘭的激勵需求理論等。值得一提的是，以霍桑研究為代表的組織行為理論，它的要點(diǎn)是：：①職工是社會人；②企業(yè)中存在非正式組織；③新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足程度。同時，可以描述為“如果，那么”的權(quán)變理論也是另一個值得我們關(guān)注的對象，它強(qiáng)調(diào)不存在簡單的和普遍適用的管理原則，不同的和變化的情境要求管理者運(yùn)用不同的方法和技術(shù)。權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)的四個變量分別是：①組織規(guī)模，②任務(wù)技術(shù)的例行程度，③環(huán)境的不確定性，④個體差異。簡單來說，它告訴了我們?nèi)绻幱谑裁辞闆r下，那么這是最好的管理方法。因?yàn)榻M織甚至組織中的工作單元所從事的工作都是多樣化的，所以無疑是符合邏輯的。此外，還有馬斯洛的需要層次理論、麥格雷戈的X理論和Y理論、赫茨伯格的雙因素理論等早期動機(jī)理論需要注意。隨著科技和信息的發(fā)展，管理理論當(dāng)前面臨著關(guān)于全球化，道德，勞動力多元化，創(chuàng)業(yè)精神等的問題，因此我們這些將來從事管理工作的人應(yīng)當(dāng)有關(guān)注以學(xué)習(xí)文化為特色的知識管理、強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)，使用變革的學(xué)習(xí)型組織以及質(zhì)量管理（關(guān)注顧客，持續(xù)改進(jìn)，關(guān)注過程，改進(jìn)作業(yè)質(zhì)量，精確測量，員工授權(quán)）等問題的必要。二、影響管理成敗的因素（一）文化與道德文化文化主要指組織文化，它是組織在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的綜合。我們應(yīng)該相信，盡管個人具有不同的背景或處于不同等級，他們?nèi)酝捎孟嗨频男g(shù)語來描述組織的文化。組織文化對管理實(shí)踐的影響，主要表現(xiàn)為四個方面：1）對計(jì)劃的影響：包括計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)度、制定計(jì)劃中個人的作用以及對環(huán)境的關(guān)注程度。2）對組織的影響：對雇員的自主程度、強(qiáng)調(diào)個人還是團(tuán)隊(duì)、部門間的相互聯(lián)系程度。3）對領(lǐng)導(dǎo)的影響：對雇員的工作滿意度的關(guān)注程度、領(lǐng)導(dǎo)方式和對待沖突的處理方式。4）對控制的影響：對雇員的授權(quán)程度、對績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)取向和對預(yù)算超支的反響。當(dāng)前組織文化面臨著四個問題：創(chuàng)建道德的文化，創(chuàng)建創(chuàng)新的文化，創(chuàng)建回應(yīng)顧客的文化和培育工作場所精神境界。就我的生活經(jīng)驗(yàn)而言，我有理由認(rèn)為，道德是最值得看重的，它應(yīng)當(dāng)是影響任何事成敗的關(guān)鍵因素之道德關(guān)于管理道德，它的定義是管理者的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和，是在社會一般道德原則基礎(chǔ)上建立起來的特殊的職業(yè)道德規(guī)范體系。在管理中，如果只追求自利，不考慮利他，不考慮道德，不尊重別人的自利，只堅(jiān)持自己是目的而不擇手段，其結(jié)果必然導(dǎo)致一種“每個人對每個人的戰(zhàn)爭”狀態(tài)，人與人的關(guān)系成為“狼與狼的關(guān)系”，成功的管理就無法達(dá)成。生活中大凡能成功的人都能夠不同程度地意識到自利與利他的關(guān)系，并遵循“欲自利必利他”，“欲達(dá)目的必作為手段”的法則行事，解決自利與利他矛盾的根本出路一一公正和平等。我迄今為止短暫的人生歷程使我明白一個道理，只靠理論與制度創(chuàng)造不出奇跡，理論與制度只是實(shí)現(xiàn)公正、合理的一個條件，要成功還離不開另一個條件，這就是道德。制度和理論只是從外部泛泛的約束工作成員的行為，而道德則是塑造成員發(fā)自內(nèi)心的服從，遵守制度的品質(zhì)，從內(nèi)部激發(fā)追求公平、公正的高貴精神。可以說，所有制度、規(guī)則是管理的外部機(jī)制，都是按相同的理論來編的，各大公司的制度都大同小異，因?yàn)樗械闹贫染幹埔罁?jù)都來源于一個目的---成功的管理以及盈利。而道德則是調(diào)節(jié)管理的內(nèi)部機(jī)制，是更根本的、東西。（二）管理者本身懂得溝通能運(yùn)用反饋，簡化語言，積極傾聽，控制情緒，并在溝通中注意非語言提示的管理者，才能確保與被管理對象進(jìn)行有效的溝通。同時，一個成功的管理者應(yīng)當(dāng)掌握跨部門溝通，利用小道消息，對付小道消息等的方法，使管理工作能更成功地進(jìn)行。沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機(jī)體。只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會實(shí)現(xiàn)。那樣，公司賺的錢會更多，員工也將會干得更有勁、更快樂，企業(yè)將會越做越強(qiáng)，越做越大，為社會創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。懂得激勵激勵員工必須與員工參加工作的動機(jī)很好的結(jié)合起來?？梢詤⒖忌厦嫣岬竭^的早期動機(jī)理論以及未提到的當(dāng)代動機(jī)理論：：三種需要理論、目標(biāo)設(shè)置理論、強(qiáng)化理論、具有激勵作用的工作設(shè)計(jì)、公平理論和期望理論。當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)的管理中，孤立的看待和應(yīng)用以上的各種理論是不妥的，實(shí)踐中激勵和績效之間并不是簡單的因果關(guān)系。要使激勵能產(chǎn)生預(yù)期的效果，就必須考慮到獎勵內(nèi)容、獎勵制度、組織分工、目標(biāo)設(shè)置、公平考核等一系列的綜合因素，并注重個人滿意程度在努力中的反饋。需要注意的是，所有的激勵理論都是一般而言的，每個員工都有自己的特性，他們的需求、個性、期望、目標(biāo)等個體變量各不相同。從而領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用激勵理論時，應(yīng)該針對員工的不同特點(diǎn)采用不同方法。在現(xiàn)代社會中，應(yīng)該設(shè)計(jì)形式新穎的激勵計(jì)劃，來改善企業(yè)員工的滿意度和績效。比如：靈活的辦公時間（壓縮工作周、彈性工作制）、工作分擔(dān)、遠(yuǎn)距離辦公、績效工資方案、賬目公開管理等。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，企業(yè)通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵機(jī)制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。三、結(jié)論（一）本文的主要結(jié)論本文力求通過對《管理學(xué)（第9版）》的簡要闡述，為自己更好的學(xué)習(xí)理解管理學(xué)提供有益的借鑒；同時也深信通過該論文的撰寫使自己加深了多管理學(xué)的認(rèn)識，為接下來的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)，提供了方便。（二）本文的不足及進(jìn)一步展望由于時間，篇幅等條件以及本人認(rèn)識方面的限制，本文僅粗略地闡述了《管理學(xué)（第9版）》的部分內(nèi)容以及個人的一些淺薄的認(rèn)識，對一些方面沒有進(jìn)行更深入的探討。同時，因?yàn)榈谝淮巫珜懻撐?，在論述上難免存在不足之處。學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程，沒有人能一蹴而就，對管理的認(rèn)識也將隨著今后的學(xué)習(xí)進(jìn)一步加深，寫論文的技巧也會通過實(shí)踐而進(jìn)一步成熟。我有理由相信，在不久的將來，能看到自己更加優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成果。管理專業(yè)畢業(yè)論文2摘要：建立以成本為中心的管理體制，對于有效進(jìn)行價(jià)格競爭，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益都有重大的現(xiàn)實(shí)作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理措施一、 財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展目前狀況分析建立合理的成本管理模型，采用相應(yīng)的策略，以相關(guān)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過成本管理支持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可以得到較為滿意的結(jié)果，使復(fù)雜的成本管理理由得到實(shí)時和有效的處理。但是，有不足之處；（1）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某些對成本耗費(fèi)產(chǎn)生重要影響的因素，或者具有不確定性，或者無法量化，使建立成本管理模型較為困難。（2）由于成本耗費(fèi)是一個綜合性較強(qiáng)的指標(biāo)，它與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的其他方面具有密切的相關(guān)性，但為簡化成本管理模型結(jié)構(gòu)，往往單方面強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用最節(jié)省而忽略其他因素，在有些情況下可能產(chǎn)生顧此失彼，適得其反的后果。（3）成本管理的硬技術(shù)，需要在管理支持系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，而目前在企業(yè)中較為缺乏既掌握現(xiàn)代成本管理理論和策略，又具備計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)開發(fā)能力的復(fù)合型人才。二、 公司財(cái)務(wù)成本管理體系研究在新的形勢下，成本管理與新的生產(chǎn)方式結(jié)合是管理科學(xué)向縱深發(fā)展的必定規(guī)律，涌現(xiàn)了很多新的成本管理理論和策略。當(dāng)前企業(yè)間的技術(shù)壁壘越來越低，成本在競爭中的重要性也越來越明顯。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)把降低成本擺到了極其重要的位置，企業(yè)的最終目標(biāo)是要提高利潤，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個最終目標(biāo)的極其重要的手段。雖然企業(yè)界己經(jīng)普遍認(rèn)識到成本管理的重要性，但如何進(jìn)行成本管理，許多企業(yè)缺乏面向市場的全面成本管理概念，缺乏有效的成本管理系統(tǒng)策略的支持，所以成本管理的實(shí)施效果不能令人滿意。其主要理由如下：1、大量的企業(yè)雖然開展了成本預(yù)測的工作，并且還運(yùn)用了先進(jìn)的優(yōu)化算法，取得了一定成績。但所開展的工作大多在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而不注重市場的變化，將市場和企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測工作人為地分開，這就使預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性大打折扣，很難使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成本優(yōu)勢。成本決策涉及的因素很多，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)的成本決策包含大量的不確定性和模糊性，這既有客觀理由（評價(jià)指標(biāo)的模糊性和難以量化性等），又有決策自身的主觀理由（性格，偏好，價(jià)值觀以及對理由的認(rèn)識程度等），而目前所開展的企業(yè)成本決策工作要不就是憑借管理層的定性判斷，要不就是簡單地定性定量結(jié)合判斷，這很難使企業(yè)選出最佳的成本決策方案。3、 成本制約是企業(yè)降低成本的最重要的一環(huán)，幾乎每個企業(yè)都開展了成本制約的工作。但成本的耗費(fèi)通常與產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及品種有緊密的聯(lián)系，而后者涉及到顧客的偏好，即涉及到市場份額的大小，而企業(yè)開展的成本制約工作一般都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，只是考慮成本絕對數(shù)量的降低，這樣也許就可能造成企業(yè)顧客的流失，從而使產(chǎn)品市場份額減小，這不符合一個企業(yè)的競爭策略。三、完善公司財(cái)務(wù)成本管理措施1、堅(jiān)持執(zhí)行成本管理原則開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司企業(yè)成本管理模式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模式不同，需要新的理念和思路，走前人沒有走過的路。這就需要在成本管理工作中不斷創(chuàng)新，改革舊的成本管理模式，建立新的成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理模式在實(shí)踐中已運(yùn)用多年，其固有的模式己被大多數(shù)人所接受。而要轉(zhuǎn)變這種模式不是一件容易的事，只有勇于開拓和創(chuàng)新，才能沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，對舊的成本管理模式進(jìn)行改革，建立新的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理新體系。理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則理論對實(shí)踐的指導(dǎo)力量是巨大的，有了科學(xué)的理論和策略，實(shí)踐才能取得成功，因此，任何一項(xiàng)改革措施，都必須有先進(jìn)科學(xué)的理論作為指導(dǎo)。成本管理的改革也是這樣，由于現(xiàn)代企業(yè)制度下公司企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)全新的工作，因此，它需要有科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)。在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐中，應(yīng)認(rèn)真研究這些理論，包括國內(nèi)、國外的，并與公司企業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，建立一套具有可操作性的成本管理體系。重要性原則重要性原則是指對與成本管理中涉及到的影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對于一些影響不大的項(xiàng)目，則可采取簡單的策略。例如，公司企業(yè)對于在成本中占有比重較大的材料費(fèi)、工資等費(fèi)用，應(yīng)作為成本管理的重點(diǎn)；針對企業(yè)技術(shù)改造，則應(yīng)將成本預(yù)測、成本設(shè)計(jì)等作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。合法性原則合法性原則是指改革后的成本管理策略應(yīng)符合國家法律、法令和制度等的規(guī)定。國家有關(guān)成本管理的法律法規(guī)是從全局利益出發(fā)所作的規(guī)定，是國家對成本進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段。因此，公司企業(yè)成本管理的改革，應(yīng)在遵循國家法律的基礎(chǔ)上進(jìn)行。成本一效益原則成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)到公司企業(yè)的全部人員和所有部門。而要進(jìn)行成本管理，就會發(fā)生各種各樣的支出。成本管理工作的支出包括制定制度、印發(fā)材料、培訓(xùn)、購買設(shè)備和管理軟件等。而通過成本管理活動，為企業(yè)帶來的收益應(yīng)大于成本管理的支出，這就是所謂的成本一效益原則。2、 強(qiáng)化成本管理職責(zé)企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成，負(fù)責(zé)成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。公司應(yīng)充實(shí)成本管理崗位，由理論知識扎實(shí)、實(shí)踐豐富的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)成本核算管理工作。成本管理是財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作，從崗位設(shè)置到工作安排、從成本核算到參與管理，都要突出成本管理職能，強(qiáng)化成本管理職責(zé)。3、 構(gòu)建成本制約系統(tǒng)成本制約信息系統(tǒng)，又稱責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)，主要包括編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況、分析評價(jià)和報(bào)告內(nèi)部責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績?nèi)齻€部分，其功能是計(jì)量、傳送、報(bào)告成本制約所需的信息。研究建立與財(cái)務(wù)會計(jì)核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)成本核算主體下移，以強(qiáng)化成本管理全過程的信息反饋。4、 完善成本管理考核將成本管理與預(yù)算