致遠互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)計劃任務(wù)管理項目解決方案

篇_劃任務(wù)管理北京致遠互聯(lián)軟件股份有限公司2019年8月31日.

.目錄1.概.....................................................................................................1.....................................................................................................................................................................整...............................................................................................5功.....................................................................................................7..........................................................................................................................................................................2方客25................................................................................28..1計劃任務(wù)管理概述與分析1.1.1計劃務(wù)管理概述計劃任務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)性工作之一.其關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)高層及各級員工的高度關(guān)注.這必將帶來企業(yè)經(jīng)營效益和效率的極大提升.為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開企業(yè)目標的制定和達.所以企業(yè)目標制定完成后.需要通過具體的計劃任務(wù)方案進行管理實現(xiàn)。計劃類似于行動線路圖.是指揮和協(xié)調(diào)組織活動的工作文件.需要清楚地通知員工做什么.何時.由誰.何處做以及如何做等問題.任務(wù)是對計劃的落地與執(zhí)行。企業(yè)不同的組織維度.在時間.對計劃任務(wù)的經(jīng)營與執(zhí)行有不同的關(guān)注度.如合理的利用計劃任務(wù)系統(tǒng)有效合理地調(diào)度配置公司資源進一步落實目標責任制.提工作效率高管理決策的科學(xué)性甚為重要。1.1.2計劃務(wù)管理難點但.在企業(yè)實際的管理過程中.企目標計劃的完成.是基于對目標計劃的一步步拆分.最終落實到每一個團隊和每一個.如何管控整個計劃制定、計劃的..執(zhí)行、計劃的督促及計劃的優(yōu)化調(diào)整按照一定周期進行執(zhí)行.實際上是一個比較難的管理問題：

計劃問題：計劃是否有？有了計劃是否合理？執(zhí)行問題：計劃做的很好.執(zhí)行起來卻非常困難.任務(wù)執(zhí)行到中途.沒結(jié)果？過程與結(jié)果問題：結(jié)果不理想.過程中哪個環(huán)節(jié)出了問題？有效傳達問題：你的下屬是否理解你的意圖？計劃的變更隨意；計劃的責任主體不清晰.一出問題就職責、推諉；部門及團隊間的協(xié)作性差.各顧各導(dǎo)致工作銜接與配合不好；執(zhí)行者與決策者、執(zhí)行者之間信息溝通反饋不足；很難進行全盤的檢查與督導(dǎo)；……。為此企業(yè)需要一款合適的計劃任務(wù)管理系統(tǒng).決其計劃任務(wù)管理過程中的眾多難題。1.1.3計劃務(wù)管理需求析根據(jù)前期的溝通和梳理.企業(yè)計劃任務(wù)管理需求大致歸類如下：

計劃制定過程夠支持各種內(nèi)容計劃的制定.能夠按照部門按照時間維度進行制定.支持計劃的導(dǎo)入、計劃審批與計劃多級分解。計劃執(zhí)行過程：計劃執(zhí)行者能夠?qū)τ媱澾M行反.計劃跟蹤者能夠?qū)?zhí)行者的的計劃跟蹤并進行意見回復(fù)。計劃能夠在執(zhí)行過程根據(jù)實..

際情況進行調(diào)整.劃執(zhí)行完畢能夠進行計劃的匯總。匯總的計劃能夠生成計劃進度.便于相關(guān)人員了解相關(guān)節(jié)點與完成情況。計劃督促：能夠進行計劃相關(guān)進度、完成情況數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計。計劃與績效的管理：能夠根據(jù)相關(guān)計劃及完成情況進行相關(guān)的考.作為企業(yè)績效管理KPI指標的評分的一部分。移動端的應(yīng)用需求。整體建設(shè)思路與框根據(jù)客戶的實際需求.遠結(jié)合多年來的客戶計劃任務(wù)管理建設(shè)經(jīng).成致遠特有的計劃任務(wù)管理建設(shè)思路與應(yīng)用框架符合企業(yè)計劃任務(wù)管理特點。具體的建設(shè)思路與框架如下：全面考慮企業(yè)決策者管理者執(zhí)行者針對不同層級目標計劃與任務(wù)的管理需求.每一個階段遵循閉環(huán)的PDCA管理過程.實現(xiàn)各個管理層級之間的計劃管理聯(lián)動。..1.2.1應(yīng)用設(shè)思路計劃任務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃建議在已有的全員使用的致遠協(xié)同辦公平臺上構(gòu)建計劃任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用大程度的利用已有的組織人員結(jié)構(gòu)和相關(guān)資源.快速實現(xiàn)計劃任務(wù)管理。具體的優(yōu)勢如下：不需增購冗余的管理軟件.不需掌握不同軟件的操作方法。一站式操作處理.工作集中.不再分散到不同的系統(tǒng)中。各種信息數(shù)據(jù)與資源集中且共享.不需手工傳導(dǎo)與匯總。軟件功能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要且能隨時更新與進化。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集中.維護更加容易.費用自然降低。在滿足企業(yè)計劃任務(wù)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)用的前提下.利用致遠業(yè)務(wù)整合技術(shù)實現(xiàn)與企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用和外部上下游伙伴業(yè)務(wù)交叉聯(lián)動。..

基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用整合.例如項目管理系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)。

基于協(xié)同辦公平臺業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合?；谄髽I(yè)第三方業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合。

基于外部上下游伙伴相關(guān)業(yè)務(wù)計劃的整合。1.2.2應(yīng)用構(gòu)圖計劃任務(wù)管理遵循閉環(huán)的PDCA過.通過幾個環(huán)節(jié)和步驟實現(xiàn)完整的計劃過程管理.基本應(yīng)用分為四大塊：計劃編制與審核計劃發(fā)起與執(zhí)行計劃檢查與績效計劃調(diào)整與優(yōu)化應(yīng)用框架如下圖所示：計劃任務(wù)管理展層個人空間、門空間、項目/團計劃空（計管理、劃查計劃計、進甘特）項管理系

項目劃

劃拆劃編制劃匯總劃審核

計劃類公司計個人部門劃

計編與核（）

計發(fā)與行（）

計起計日程計任務(wù)計劃改與

未完計固定計項目類日常事部門配合類外臨計上下游伙伴應(yīng)用層

采集計劃

計化計整計修改

計調(diào)與化（A）

計檢與效（C）

計檢查計劃跟

計劃總結(jié)計劃評分考評確認

計劃效

績效管理系支撐

計劃周（周、度、）協(xié)同公平（表單擎、流引擎、業(yè)務(wù)模、數(shù)報表擴展口）..1.2.3應(yīng)用點

計劃任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用適應(yīng)性強能更全面作更簡單.數(shù)據(jù)統(tǒng)計更完善。靈活的計劃制定與分解方式：支持自上而下、自下而上、混合式的計劃分解與匯總.支持多級分解與匯總。多種時間維度計劃的分解.包含長期計劃和短期計劃.間可定義。針對不同部門同的計劃進行分類.供不同維度計劃模板.支各類計劃內(nèi)容相結(jié)合。計劃按照一定的條件自動生成.未完成計劃下周/月動帶入計劃編制.無需重復(fù)錄入和校驗。計劃的批量導(dǎo)入.計劃管理全過程記錄。從計劃制定到計劃審.各類計劃任務(wù)從開始制定到全部完成.間的任何調(diào)整、落實執(zhí)行等信息都完整地記錄在案.且數(shù)據(jù)鏈、審批情況都非常清晰。完善的計劃績效.領(lǐng)按計劃配比權(quán)重.計劃得分根據(jù)權(quán)重系數(shù).自動運算.需人工干預(yù).月自動算出。切實有力的分析與展現(xiàn)形式。通過查詢統(tǒng)計相關(guān)管理數(shù).形成各類計劃完成情況進度圖及統(tǒng)計報.使計劃任務(wù)的實際執(zhí)行情況能得到切實有效的分析。移動端計劃任務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用操作全面支持。移動端計劃發(fā)起、審核、處理、進度查詢與統(tǒng)計.工作更高效。計劃可以轉(zhuǎn)日程.便于手機端進行日程提醒。

計劃任務(wù)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)應(yīng)用能夠整合聯(lián)動。..1.計劃與項目管理系統(tǒng)的整合：能夠提取項目管理相關(guān)計劃任務(wù)數(shù)據(jù)到計劃管理系統(tǒng).項目執(zhí)行情況可以實時反饋到項目管理系統(tǒng)。計劃與績效的管理整合：能夠根據(jù)相關(guān)計劃及完成情況進行相關(guān)的考核.為企業(yè)績效管理KPI指標的評分的一部分。與上下游伙伴計劃的整合：能夠采集上下游伙伴相關(guān)計劃信.相關(guān)部門進行計劃參考。功能與模塊1.3.1計劃制與審核計劃編制適合企業(yè)級、部門級、項目/隊級長期計劃。編制完畢后需要審批完成才能保證計劃的可實行性。1.3.1.1務(wù)輯1.3.1.2能紹計任務(wù)分類業(yè)級計劃：企業(yè)整體年度經(jīng)營計.來源于企業(yè)級經(jīng)營目標及各個..部門級項目年度計劃的匯總。部門級計劃：各個部門長期計劃來源于企業(yè)年度計劃的拆分。項目/隊計劃：各個項目/團計劃.源于企業(yè)年度計劃的拆分。計任務(wù)格式模板計劃格式模板的目的在于統(tǒng)一下屬員工/部填寫的計劃格式.方便員工填報計劃時直接調(diào)用。計劃模板可以按照客戶實際要求和維度進行定義設(shè)計。計劃任務(wù)模板的整體設(shè)計.應(yīng)該包含：計劃基本屬性：計劃人、所屬部門、計劃日期段。計劃內(nèi)容屬性：計劃一級維度、二級維度、事項描述、權(quán)重、責任部門、責任人、協(xié)作人、檢查人、開始時間、結(jié)束時間。計劃執(zhí)行屬性：交付物、計劃完成情況（完成、進展中、延遲、取消備注。計劃調(diào)整情況記錄：調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、申請部門、審批情況等。不同的員/部.計模板不一樣針對不同的模板可以設(shè)計不同的計劃流程。..計任務(wù)導(dǎo)入系統(tǒng)支持計劃任務(wù)直接導(dǎo)Excel文件支持批量導(dǎo)入同時也支持計劃任務(wù)模板下載（Excel文件計任務(wù)審批計劃的信息全部編制后.劃進入審批環(huán)節(jié).批完成后.個計劃任務(wù)都生成其執(zhí)行計劃的開始、完成日期與工期.同時各個部門所承擔的項目計劃任務(wù)也同步生成.相關(guān)責任人將收到告知消息。計任務(wù)匯總與拆分支持計劃按照一定維度例如時間、計劃內(nèi)容分類自動匯總成總計劃。計劃也可以按照一定條件進行手動、自動拆分。1.3.2計劃起與執(zhí)行計劃發(fā)起適合個/部門周、月計劃。用于對長期計劃任務(wù)的重要事項、日常事項、臨時事項的落地執(zhí)行。..1.3.2.1務(wù)輯拆分/匯總周計劃制定

個人級劃（按月）上月未完成項目類計劃部門配合類要事類計劃計劃外工作門導(dǎo)核分

部門級計劃（按月）上月未完成項目計劃部門配合要事計劃計劃外工作拆分/匯總匯總計劃執(zhí)行程與述

項目管理系統(tǒng)工作聯(lián)絡(luò)單公司劃個周劃上月未完成項目計劃部配合類要事類計劃計劃外工作計劃結(jié)

提取上周工作劃臨時會、協(xié)同計劃效1.3.2.2能紹計劃內(nèi)容計劃任務(wù)按照其內(nèi)容進行分類.可劃分未完成計劃固定計劃及臨時性計劃。、未完成計劃：、固定計劃：固定計劃包含項目類、日常要事類、部門配合類。a)其中項目類是將項目執(zhí)行的過程按日期時間進行拆解、細分.運用綜合平衡和集成的方法.建立一個協(xié)調(diào)一致的執(zhí)行計劃方案用以指導(dǎo)項目執(zhí)行和項目控制。項目計劃任務(wù)統(tǒng)籌解決工期、人力資源等的安排問題.使不同的團隊之間清楚各自工作的前置與后續(xù)關(guān)系方便相互之間的協(xié)作。此類內(nèi)容來源于項目管理系統(tǒng)。b)日常要事類是將日常例行重要的、重復(fù)性的工作事務(wù)按日期時間進行分解落實到每天的計劃中。..c)部門配合類是指需要部門間相互配合完成的計劃籌各個部門的資源.使部門成員明晰各自的責任.而方便成員之間的相互協(xié)作類內(nèi)容來源于部門聯(lián)絡(luò)單。、臨時性計劃：針對固定性的計劃.于臨時安排.如臨時會議.協(xié)安排的事項。臨時性計劃可以在計劃執(zhí)行過程中進行增加和修改。計劃發(fā)起計劃發(fā)起人發(fā)起計劃時可調(diào)用相關(guān)人員預(yù)先設(shè)置好的計劃格式模板.計劃發(fā)起人只用填寫相關(guān)的字段項即可。計劃發(fā)起提供以下功能。1.關(guān)聯(lián)部門/項目發(fā)起計劃時.果計劃涉及多個部門.以選擇關(guān)聯(lián)部門.多個部門通過計劃為單位進行橫向組織.而確保整體計劃的順利實施。而如果是針對于特定項目的分項計劃.則可以選擇關(guān)聯(lián)項目將不同的計劃以項目為單位進行組織。最終通過項目為入口查詢其整體計劃與分工。2.附件上傳填報計劃除了支持調(diào)用計劃格式.正文輸入.亦可支持工作計劃作為附件上...或關(guān)聯(lián)平臺中的其它文件。3.計劃復(fù)制為了方便進行計劃編輯.發(fā)起者可復(fù)制已提交工作計劃.其基礎(chǔ)上進行修改即可。4.計劃提取（拆分/匯總）部門級計劃按照一定維度例如時間、計劃內(nèi)容分類自動匯總成總計劃。計劃也可以按照一定條件進行手動、自動拆分。計劃轉(zhuǎn)日程對于計劃中趨向于指定日期的、臨時/周期性的短時間要完成.可以轉(zhuǎn)日程.并同步到手機.通手機日歷系統(tǒng)進行實時提醒。..計提醒與預(yù)警針對計劃內(nèi).系統(tǒng)除了轉(zhuǎn)日程提醒外.還支持應(yīng)用協(xié)同辦公平臺的消息提醒功能進行提醒。提醒包含PC消息提醒.APP消息提醒、微信提醒。支持對周期性計劃設(shè)置預(yù)警值.劃的執(zhí)行情況進行預(yù)警提醒。計修改與陳述提交發(fā)起后.管理部門或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審操作設(shè)置與審批流程的情況）完成后開始執(zhí)行執(zhí)行過程中可以針對計劃內(nèi)容進行添加及修改.不能進行刪除。開始執(zhí)行后.周過程中.可以對計劃工作陳述（陳述可以單次或多次通過流程來設(shè)置述.發(fā)起人說明當前進展的情.對于已開始或已完成的工作可在此填寫開始日期或完成日期。之后提交.饋相關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。..1.3.3計劃查與績效1.3.3.1務(wù)輯1.3.3.2能紹計檢查與跟蹤計劃完成情況這里可以按不同的計劃及不同分類維度的計劃統(tǒng)計計劃的完成情況。同時可以根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限進行分配督導(dǎo)。計總結(jié)計劃在設(shè)定的周期內(nèi)自動發(fā)起計劃總結(jié)提醒.提醒計劃發(fā)起者對計劃進行處理.對本周各類計劃進行工作總結(jié)目標達成及完成情況。..計劃績效月工作計劃可以同績效進行了結(jié)合若只使用周工作計.則可以每月根據(jù)周工作計劃的執(zhí)行情況進行績效的評核（系統(tǒng)可自動發(fā)起流程對于項目計劃任務(wù).當其完成時系統(tǒng)可以自動根據(jù)其實際進行情況計算相關(guān)績效并發(fā)送給相關(guān)人員。..考評確認針對每月的計劃績效.考評者可以對績效考核的內(nèi)容進行確認無誤.劃績效數(shù)據(jù)作為員工月績效考核的一部分流轉(zhuǎn)到績效考核人員。1.3.4計劃整與優(yōu)化1.3.4.1務(wù)輯..1.3.4.2能紹計劃調(diào)整計劃不能趕不上實際變化.當實際情況發(fā)生改變時.計劃就要進行相應(yīng)地調(diào)整。項目類計劃與日常要事類可能會取消、暫停、延期等情況.調(diào)整后計劃的執(zhí)行也相應(yīng)調(diào)整.取消、暫停的任務(wù)將不再可選。所以計劃執(zhí)行過程.運營管理部門、各業(yè)務(wù)管理部門均可以根據(jù)實際情況.提出對計劃的開始、結(jié)束日期、執(zhí)行人等進行調(diào)整。計劃的調(diào)整主要針對項目類計劃及日常要事類計劃的調(diào)整需要填寫相應(yīng)的《計劃調(diào)整審批單選擇需要調(diào)整的計劃.相關(guān)信息將自動讀取并顯示.此時申請部門只需填寫“調(diào)整原因”和“調(diào)整要求”即可。管理部門收到后.對調(diào)整申請做出建（包括不調(diào)整只調(diào)整開始日期只調(diào)整完成日和調(diào)整開始及完成日期成后.時系統(tǒng)會向計劃的責任人行人發(fā)出調(diào)整消息提示其關(guān)注并及時查閱。..計劃調(diào)整審批完成以后.會計劃信息表中的計劃調(diào)整記錄中記錄計劃調(diào)整的情況.便于后續(xù)查詢與追溯。計劃修改針對臨時計劃提供計劃執(zhí)行過程中對計劃的增加修改對計劃的修改信息會以消息形式發(fā)送到相關(guān)責任人與檢查人。..1.3.5計劃任務(wù)計劃是有明確目的.需要一定時間完成的指令性的任務(wù).作為考核的一部分。任務(wù)是短時間需要做的事情.根據(jù)計劃轉(zhuǎn)過來的可以落地執(zhí)行的。致遠的計劃任務(wù)系統(tǒng)支持計劃直接轉(zhuǎn)成任務(wù)。系統(tǒng)支持對與自己相關(guān)的任務(wù)進行全面管理.自己無關(guān)的任務(wù)無查看權(quán)限。支持對某一條任務(wù)進行修改或分解.務(wù)分解過程類似于新建任務(wù)。支持與任務(wù)相關(guān)的人員進行任務(wù)內(nèi)部溝通任務(wù)回復(fù)、任務(wù)匯報。在任務(wù)查看頁面搜索結(jié)果中系統(tǒng)可以直接呈現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)分工、任務(wù)溝通日志與統(tǒng)計結(jié)果。..如需查看該任務(wù)的歸屬.或者進行進一步的任務(wù)分解.選樹選中當前任務(wù)即可進行進一步的任務(wù)分解務(wù)分解過程類似于新建任.而在任務(wù)查看頁面、任務(wù)搜索結(jié)果中.臺直接呈現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)、人員分工的統(tǒng)計結(jié)果。1.3.6移動劃管理致遠計劃任務(wù)管理支持手機端Pad端操作。包含計劃發(fā)起、計劃總結(jié)、計劃審批、計劃查詢、計劃統(tǒng)計等功能。....1.3.7計劃據(jù)報表計劃管理過程.計劃的數(shù)據(jù)報表能夠更好的幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)計劃的落地情況。對計劃執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)遠提供數(shù)據(jù)報表功能.展現(xiàn)方式包含空間整體展現(xiàn).計劃完成看板、查詢與統(tǒng)計。1.3.7.1劃務(wù)理間在計劃任務(wù)管理的空間.相關(guān)的管理信息數(shù)據(jù)、統(tǒng)計圖表在一個頁面中展現(xiàn).管理者可方便地隨時查看相關(guān)內(nèi)容并且不同的管理者關(guān)注點不同所看到的內(nèi)容也不同。1.3.7.2劃據(jù)板計劃數(shù)據(jù)看.夠更好的幫助管理者了解到個人、部門、項目等計劃執(zhí)行與完成情況.計劃看板數(shù)據(jù)實時刷新。..1.3.7.3劃詢提供計劃查詢功.相關(guān)授權(quán)的用戶可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)按照各個維度查詢計劃任務(wù)情況。支持手機端計劃的查詢統(tǒng)計。1.3.7.4劃計提供計劃統(tǒng)計功.相關(guān)授權(quán)的用戶可以在自己的權(quán)限范圍按照相關(guān)條件進行統(tǒng)計分析.計劃延遲率計劃完成率等等.持條件篩選。..方案價值

計劃管理能夠為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供明確的工作內(nèi)容和目標計劃管理可以管理者掌握企業(yè)活動的準確依據(jù)也是其衡量經(jīng)營管理效果的工作標準。領(lǐng)導(dǎo)和管理者以計劃和目標為依據(jù)進行指揮和控制.出現(xiàn)問題也是對照計劃目標進行檢查和調(diào)整。

計劃管理可以減少企業(yè)經(jīng)營風險計劃上報與下達使工作智能化與精細化.計劃在執(zhí)行的過程中通過周期性的檢查和調(diào)整.及時防止工作失誤和造成的潛在損.計劃的靈活調(diào)整與擴展?jié)M足企業(yè)動態(tài)化的管理?？冃Ч芾淼娜谌?績效情況自動及時地反饋給人力等相關(guān)部門.全面保障計劃任務(wù)的落實情況。減少企業(yè)經(jīng)營風險。

計劃管理可以充分利用資源、提高經(jīng)濟效益計劃管理通過企業(yè)資源綜合平衡在“空間和時間”上的合理安.經(jīng)營資源得到充分利用、減少浪費.高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

計劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌協(xié)同計劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力.人與人、人..與部門之間的協(xié)同.而取得最佳的經(jīng)營管理效果?？蛻舭咐?.5.1西安東現(xiàn)代都市業(yè)發(fā)展有限司1.5.1.1戶介西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是由西咸新區(qū)灃東新城管理委員會安灃東發(fā)展集團有限公司運營管理.2012年4月組建的全資子公司.力于將以農(nóng)業(yè)科技為先導(dǎo)建立起來的集種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)于一體的綜合農(nóng)業(yè)發(fā)展公司。規(guī)劃面積約5000畝.是目前距離西安城區(qū)最近的大型現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)項目。2014年采購致遠協(xié)同辦公平臺.逐步實現(xiàn)協(xié)同基礎(chǔ)應(yīng).業(yè)務(wù)應(yīng)用如合同管理、計劃管理、績效管理等。1.5.1.2用點根據(jù)客戶的實際需.利用致遠協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)灃東農(nóng)業(yè)計劃管理需求與績效考核需求.實現(xiàn)計劃與績效的簡單整合。應(yīng)用框..

應(yīng)用特、實現(xiàn)員工門按照一定周期（/）計劃編制與審.劃期間計劃管理員可調(diào)整計劃。上級領(lǐng)導(dǎo)針對編制的計劃可以配比權(quán)重.劃得分根據(jù)權(quán)重系數(shù).進行自動