備品備件管理制度1

發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)Q/1001—209—01.08—20091范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了備品配件的管理和要求，備品圖紙的管理、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠有關(guān)單位備品配件管理工作。2總則做好電力工業(yè)設(shè)備的備品管理工作儲備必要的配件，對于及時消除設(shè)備缺陷、防止事故的發(fā)生和加速事故搶修、縮短搶修停機(jī)時間、提高設(shè)備健康水平、保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分重要，特制定本管理制度。根據(jù)電力工業(yè)生產(chǎn)的特點，備品備件的重要性和應(yīng)用范圍，合理劃分備品的類別，實行分級（廠部、檢修部、班組）管理，并應(yīng)配備一定專業(yè)人員做好備品的管理工作。備品備件是設(shè)備在正常運(yùn)行情況下為了保證安全生產(chǎn)，必須經(jīng)常儲備的物資，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，以便隨時可以使用，備品要按核定的定額和資金進(jìn)行儲備，使用后及時補(bǔ)充，經(jīng)常保持定額儲備量。備品備件工作應(yīng)堅持自力更生、勤儉辦廠的方針，發(fā)動群眾變廢為寶，修舊利廢逐步提高備品備件自給率。3備品配件的管理廠備品配件管理由總工程師和安生部、備件專工和各專工檢修部技術(shù)員負(fù)責(zé)，落實責(zé)任，作好備品管理工作?？偣こ處煹墓芾砺氊?zé)領(lǐng)導(dǎo)、編制和審定本廠的事故備品定額及有關(guān)管理制度。督促、檢查有關(guān)部門和檢修部貫徹執(zhí)行部頒的《電力工業(yè)設(shè)備事故備品管理辦法》的執(zhí)行情況。對事故處理的重要備品，由總工程師批準(zhǔn)通知檢修部修配專業(yè)加工，或通知供應(yīng)部門外委加工。批準(zhǔn)主要備品的外調(diào)、報廢和向外加工訂貨的追加計劃。檢查事故備品定額的資金使用情況。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重要的備品領(lǐng)出和使用。安生部的備品管理職責(zé)組織檢修部、供應(yīng)部門、經(jīng)營部編制和修訂事故備品定額，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制和修訂本廠備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)。對事故處理的急需配件，由安生部備件專責(zé)通知檢修部或通知供應(yīng)部門外委加工，自己加工和外掃加工有矛盾時，同有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。組織有關(guān)部門，檢修部對到貨的重要備件進(jìn)行三級驗收、鑒定工作，并填寫驗收單，一式三份。驗收單有安生部備件專責(zé)、供應(yīng)部門、檢修部保存。組織有關(guān)部門對庫存的重要備品配件定期檢查和試驗工作。安生部備品備件專責(zé)配合供應(yīng)部門解決備品加工定貨中的技術(shù)問題，審核備品外調(diào)和報廢工作。參加檢修計劃會議，了解備品需要情況，參加修配專業(yè)加工計劃平衡會，幫助解決出現(xiàn)的問題。檢修部各專業(yè)的年度備品向外加工訂貨計劃報安生部一式三份，經(jīng)備品專責(zé)審核后，轉(zhuǎn)交供應(yīng)部門匯總。確定非型備品后，由安生部反回檢修部一份，檢修部按計劃曬圖七份交安生部專業(yè)專工審核后由備品專責(zé)轉(zhuǎn)交供應(yīng)部門進(jìn)行定貨。經(jīng)常了解庫存加工訂貨、合同執(zhí)行、資金使用、備品保管等情況，提出改進(jìn)意見，使備品管理更加合理。外單位求援的機(jī)加工備件，由安生部批準(zhǔn)，檢修部修配專業(yè)方可對外加工。會同物資供應(yīng)公司經(jīng)營部，確定檢修部各專業(yè)的二級備件庫存的資金指標(biāo)。非生產(chǎn)單位加工的備件，一律經(jīng)安生部批準(zhǔn)后由各單位送檢修部修配班加工。屬于主要設(shè)備改進(jìn)、革新的備件加工圖紙，必須經(jīng)安生部各專業(yè)專責(zé)工程師審核，由備品專工匯總，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，方可送檢修部修配班，加工或外委加工。負(fù)責(zé)配件性備品、材料性備品的管理工作。供應(yīng)部門的管理職責(zé)必須按事故備品定額進(jìn)行儲備，不足時提出備品加工計劃進(jìn)行補(bǔ)充。負(fù)責(zé)備品、設(shè)備性備品、輪換性備品、材料性備品的采購、訂貨（全廠訂貨計劃的匯總、分類、劃價），外委和簽訂合同等工作。負(fù)責(zé)備品的運(yùn)輸、入庫驗收、保管、發(fā)放、退庫、盤點等工作，對因保管不善造成備品銹蝕、損壞負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在滿足事故備品定額的條件下，會同安生部、檢修部各專業(yè)、經(jīng)營部處理多余的備品和報廢備品的鑒定，提請有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收、檢查和定期試驗等工作。定期分析總結(jié)庫存、領(lǐng)用、補(bǔ)充等情況。為編制定額積累資料。負(fù)責(zé)備品及其加工的材料供應(yīng)。會同安生部、經(jīng)營部等部門，負(fù)責(zé)研究確定檢修部各專業(yè)二級備品庫、資金指標(biāo)。負(fù)責(zé)采購標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、鋼銅管等，如采購不到時，經(jīng)安生部批準(zhǔn)可由檢修部修配班加工。外委加工的高溫高壓零件必須配有材質(zhì)證件或者打上鋼號。備品庫應(yīng)有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作，在重要備品未發(fā)貨前，去加工單位按圖紙檢查加工質(zhì)量，合格后發(fā)貨。經(jīng)營部的管理職責(zé)編制資金計劃并組織資金供應(yīng)工作，如備品到貨資金的付出，臨時外委加工費等。辦理備品訂貨、領(lǐng)用、加工修理等方面的財務(wù)工作，監(jiān)督備品資金的合理使用。定期分析總結(jié)備品資金使用情況，提出改進(jìn)處理意見。會同安生部、供應(yīng)部門等部門研究確定專業(yè)備品庫的資金指標(biāo)。檢修部修配專業(yè)的管理職責(zé)每月20日前各委托單位提出下月加工計劃和圖紙各一份，由檢修部修配工作編出下月加工計劃和生產(chǎn)能力表，當(dāng)月安生部能力表一份報安生部，超過生產(chǎn)能力時，會同安生部和有關(guān)部門共同研究處理，修配技術(shù)員應(yīng)參加廠召開的月、周檢修計劃會，根據(jù)廠安排檢修項目調(diào)整加工計劃。月加工計劃應(yīng)在月底前按質(zhì)按量完成。對于急件，各委托單位在一周前提出要求、圖紙尺寸，材料變動必須通過技術(shù)員并在圖上簽字，不得私自改動。備品加工完后，先進(jìn)行自檢，并通過委托單位有關(guān)人員驗收，然后通過保管員辦理領(lǐng)出手續(xù)領(lǐng)出，不得私自發(fā)放。代領(lǐng)月計劃的加工備品用料，納入備品加工成品中。對于無料加工的備品，應(yīng)于訂計劃之月通知有關(guān)單位，由各委托單位向供應(yīng)部門催料或變換代用材料。如到下月十日前得不到答復(fù)，將備品圖紙返回委托單位不予加工。對計劃外非事故性的備品加工，如影響計劃時，及時與有關(guān)專業(yè)聯(lián)系，研究削減月計劃或其它措施。配合各委托專業(yè)作好備品修舊利廢工作。工藝復(fù)雜件，批量大的當(dāng)月無法完成的備品，要求委托單位提前1—2月并帶兩份圖紙，以便安排跨月加工計劃。20號以上的的碳素鋼及合金備品，必須在備品上打鋼號，不能打鋼號的小備件，在卡片上寫明鋼號。各委托單位提下月計劃時，應(yīng)向委托單位說明當(dāng)月加工計劃完成情況，以防委托單位漏訂或重訂。每月初，向安生部提報上月加工計劃完成一覽表（即月生產(chǎn)計劃統(tǒng)計表）。負(fù)責(zé)非金屬的備件加工，如木型、絕緣材料、塑料等。各專業(yè)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)所管轄的設(shè)備的備件、圖紙測繪和底圖更新工作。備件尺寸有變化時，應(yīng)及時更改圖紙并通知有關(guān)部門，使庫存?zhèn)浼弦?。?fù)責(zé)編制和修訂本分場的事故備件額。并提供備品磨損規(guī)律的經(jīng)驗資料。參加安生部、供應(yīng)部門主持的鑒定和處理多余的報廢的備品。負(fù)責(zé)提出本專業(yè)的月加工計劃和下年度的向外訂購計劃及圖紙及時報給安生部備品專責(zé)。編制月加工計劃前，應(yīng)先和備品庫進(jìn)行消耗備品的核算，以免積壓。月加工計劃須經(jīng)備件負(fù)責(zé)人簽字后上報。對本專業(yè)的庫存提出備品保管、保養(yǎng)和技術(shù)措施，定期檢查試驗庫存?zhèn)淦返馁|(zhì)量情況。負(fù)責(zé)驗收本專業(yè)使用的備品。檢修換下的備件有修復(fù)價值的，應(yīng)修復(fù)合格，屬于定額內(nèi)的配件，退貨保存。復(fù)雜件、批量大的配件，應(yīng)提前1—2月提出委托加工，以修配專業(yè)安排跨月加工計劃。對外訂復(fù)雜的，特大的批量大的備品時應(yīng)提前2—3年提出訂貨計劃、跨月加工計劃。以便配合主要設(shè)備大修。各專業(yè)材料員應(yīng)每月末去修配車間取回配件加工核算單，核算本專業(yè)的成本。各專業(yè)領(lǐng)用一般的事故備件，由安生部部長和備件專責(zé)審批，由備件專責(zé)填寫備件出庫單一式三份，第一聯(lián)由安生部保存，第二聯(lián)交供應(yīng)部門開票，第三聯(lián)由專業(yè)保存。計劃的備品加工或外委的備品，必須經(jīng)各專業(yè)副經(jīng)理或安生部專責(zé)工程師，備件專責(zé)批準(zhǔn)后，方可給予加工或外委。標(biāo)準(zhǔn)件外購和加工的規(guī)定，凡是標(biāo)準(zhǔn)件的外購，若供應(yīng)部門盡最大努力采購不到時，修配車間應(yīng)給予加工。4備品備件圖紙的管理各專業(yè)的備品所列的項目，備齊加工圖紙，缺少的底圖紙結(jié)合設(shè)備停機(jī)的機(jī)會進(jìn)行測繪，逐步補(bǔ)齊。各專業(yè)的備品底圖（包括事故備品備件及易耗品圖），統(tǒng)一由安生部保管。底圖只供曬圖使用，不能作為資料外借，備品圖紙清冊各專業(yè)準(zhǔn)備一式四份，分別存檔案室備品庫，修配車間各一份保管使用。設(shè)備經(jīng)過設(shè)計變更和技術(shù)革新后，備品備件圖紙需要修改時，各專業(yè)就及時將備品底圖進(jìn)行修改或重新描制，并復(fù)制藍(lán)圖，放入備品備件用圖內(nèi)，以保持圖冊準(zhǔn)確。各專業(yè)負(fù)責(zé)所管轄的生產(chǎn)設(shè)備備品圖紙測繪和底圖的更新工作，對某些復(fù)雜和精密的設(shè)備零部件，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，聯(lián)系有關(guān)單位協(xié)助測繪。對加工圖紙的要求圖紙規(guī)格應(yīng)符合國家規(guī)定，數(shù)字準(zhǔn)確、境條清楚整齊。只以描制的藍(lán)圖為正式圖。豐至在有關(guān)單位，其它圖紙（如結(jié)構(gòu)圖、鉛筆圖、表格圖等）一律不收。公差配合、光潔度、精度、形位公差及材質(zhì)和主要符號等必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。圖紙必須有設(shè)計（或測繪）描圖、審核、審定、批準(zhǔn)等簽字，并注明所在班組。本廠加工的備品可交一份圖紙，工藝復(fù)雜或加工期長的備品交兩份加工圖紙。不合格的圖紙一律不準(zhǔn)加工。重要的備品加工圖紙，必須經(jīng)檢修部各專業(yè)和安生部審核，總工程師批準(zhǔn)后，方可加工訂貨，主要有如下：鍋爐部分主要安全門的彈簧、脹圈、閥芯、閥座。引風(fēng)機(jī)的葉輪、軸、軸承。送風(fēng)機(jī)的葉輪、軸、軸承。沖灰、沖渣泵的水輪、軸承。風(fēng)扇磨葉輪冷卻潤滑油泵、軸承?；覞{泵的端蓋、軸、葉輪。汽機(jī)部分汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)的主軸瓦和密封瓦。高、中、低壓轉(zhuǎn)子對輪、壓縮彈簧汽輪機(jī)與發(fā)電機(jī)的對輪。汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)各瓦的擋油環(huán)。危急保安器的離心棒、彈簧。調(diào)速器主彈簧、重錘、軸瓦、彈簧帶。調(diào)速系統(tǒng)的錯油門芯及套筒、壓力變換錯油門門芯和套筒。調(diào)速系統(tǒng)的各個彈簧及波紋筒等。主油泵的葉輪和軸瓦等。螺旋主油泵的從動螺旋、減速、從動齒輪。汽輪機(jī)的動靜葉片、隔板、噴嘴。給水泵的水輪，出入導(dǎo)葉出入口端蓋，平衡盤及套軸及軸瓦。凝結(jié)水泵的輪、出入口導(dǎo)葉、軸等。發(fā)電機(jī)部分發(fā)電機(jī)的靜子線圈、靜子出線套管。勵磁機(jī)的電機(jī)主磁極線圈。發(fā)電機(jī)的套箍及芯環(huán)。電氣部分高壓電動機(jī)線圈。高壓開關(guān)主要部件。燃料部分輸煤皮帶機(jī)軸、減速機(jī)齒輪。供油泵的葉輪軸承。碎煤機(jī)的主要零件。熱工部分汽機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)表的主要零件。鍋爐水位表的主要零件。主要電動執(zhí)行器零件?；瘜W(xué)部分氧離子泵的座、端蓋、軸及葉輪。除上述以外的備品圖紙，必須經(jīng)檢修部各專業(yè)經(jīng)理