建筑施工組織與管理施工進(jìn)計(jì)劃的管理與應(yīng)用

建筑施工組織與管理施工進(jìn)計(jì)劃的管理與應(yīng)用第1頁/共25頁第2頁/共25頁一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理的方法與措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃管理的方法施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理的措施

1.組織措施

2.經(jīng)濟(jì)措施

3.技術(shù)措施

4.合同措施

5.管理措施

6.信息管理措施第3頁/共25頁二、施工進(jìn)度計(jì)劃影響的因素由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素很多，具體影響因素如下：

1.參與建設(shè)的相關(guān)單位的影響

2.施工環(huán)境的不可預(yù)見性

3.技術(shù)失誤與施工失誤

4.供貨單位影響

5.施工組織管理不利

6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更因素

7.資源短缺第4頁/共25頁三、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核和實(shí)施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的審核（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

1.檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)

2.綜合平衡，做好主要資源的優(yōu)化配置

3.層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書

4.實(shí)行計(jì)劃全面交底制度，保證全體人員共同參與計(jì)劃實(shí)施

5.做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況

6.做好施工中的調(diào)度工作

7.預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控措施第5頁/共25頁項(xiàng)目二施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與比較一、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了進(jìn)行施工進(jìn)度管理，管理人員應(yīng)經(jīng)常性地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，其主要工作包括以下內(nèi)容：（一）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度（二）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)（三）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理第6頁/共25頁二、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（一）橫道圖比較法橫道進(jìn)度控制法就是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。第7頁/共25頁1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線變化。第8頁/共25頁2、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法當(dāng)工作在不同單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不相等時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。第9頁/共25頁（二）S型曲線比較法S型曲線比較法以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出的一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，然后將施工項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線也繪制在同一坐標(biāo)中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。第10頁/共25頁第11頁/共25頁

同橫道圖比較法一樣，S型曲線比較法也是在圖上進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的直觀比較。在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照規(guī)定時(shí)間將檢查收集到的實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量繪制在原計(jì)劃S型曲線上，即可得到實(shí)際進(jìn)度S型曲線。第12頁/共25頁

通過比較實(shí)際進(jìn)度S型曲線和計(jì)劃進(jìn)度S型曲線，可以獲得如下信息：①施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r②施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間③施工項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量④后期施工進(jìn)度預(yù)測第13頁/共25頁（三）香蕉型曲線比較法香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合而形成的閉合曲線。從S型曲線比較法中可知，任何一個(gè)施工項(xiàng)目或一項(xiàng)工作，其計(jì)劃時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時(shí)間。因此，一般情況，任何一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線，一條是按各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間的安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線，一條是按各項(xiàng)工作最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。第14頁/共25頁

ES曲線與LS曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始，到完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉型曲線。第15頁/共25頁（四）前鋒線比較法通過某檢查時(shí)刻施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。其步驟如下：①繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上標(biāo)示。②繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接在相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。第16頁/共25頁

③進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在三種情況：a.工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差;b.工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差;c.工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。第17頁/共25頁④預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，確定進(jìn)度偏差后，還可以根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響情況。前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測施工項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。第18頁/共25頁第19頁/共25頁（五）列表分析法當(dāng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。

工作

代號

工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余天數(shù)

原有總時(shí)差

尚有總時(shí)差

情況判斷

3-7

支模33421拖后一天，不影響工期

5-6

扎筋2540-1拖后一天，影響工期一天

4-8

澆砼11473拖后一天，不影響工期第20頁/共25頁項(xiàng)目三施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

在施工項(xiàng)目實(shí)施過程過中，當(dāng)通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)存在進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作及工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（一）分析判斷出現(xiàn)的進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作（二）判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差（三）判斷進(jìn)度偏差是否大于該工作的自由時(shí)差第21頁/共25頁通過分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新的進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（一）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間（二）改變某些工作間的邏輯關(guān)系（三）其他方法第22頁/共25頁本章首先介紹了施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念，使讀者了解進(jìn)度管理的定義。進(jìn)度管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，同時(shí)也介紹了影響進(jìn)度的因素。其次，本章講述了施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，包括在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前，先對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，以及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須做好的工作。

第23頁/共25頁

再次，講述了施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查和控制。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，跟蹤檢查施工實(shí)際