小企業(yè)管理電子教案

小企業(yè)管理電子教案——第三章

第三章小企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇擁有一家自己的企業(yè)，可以通過很多途徑，比如創(chuàng)建企業(yè)、購買現(xiàn)成的企業(yè)、購買特許經(jīng)營權(quán)、繼承家族企業(yè)。第一節(jié)創(chuàng)建與買斷企業(yè)機會一．創(chuàng)建新企業(yè)1．創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。參見書P482．創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件（1）擁有專利技術(shù)（2）擁有工作經(jīng)驗和一定量的客戶群（3）獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金二．購買現(xiàn)存企業(yè)1．購買現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)缺點2．購買現(xiàn)存企業(yè)的實施步驟（1）審查現(xiàn)存企業(yè)——主要包括財務(wù)狀況、市場狀況和出售原因。（2）評估現(xiàn)存企業(yè)——主要介紹四種，市場價值評估法、資產(chǎn)價值評估法、盈利能力評估法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法

A.市場價值評估法它是通過金融市場來評估公司價值的方法。也就是說，在市場上尋找一家與預(yù)購現(xiàn)存企業(yè)相近的企業(yè)，而且該企業(yè)在近期被評估并已出售。那么，該企業(yè)的售價就是預(yù)購現(xiàn)存企業(yè)的參考價值。B.資產(chǎn)價值評估法它是以預(yù)購現(xiàn)存企業(yè)的基本財產(chǎn)為基準，對其進行評估，來確定其購買價格。這種方法又有三種具體的方法：☆調(diào)整帳面價值法☆重置價值法☆清算價值法C.盈利能力評估法它是以公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)出售小企業(yè)進行價值評估。公式為：公司市場價值=凈利潤÷期望回報率說明：書上有詳細的例題供大家參考。D.現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)的價值評估方法（DCFModel）它是認為目標公司的價值在于其被收購后所能創(chuàng)造的“自由現(xiàn)金流量”的折現(xiàn)值。而自由現(xiàn)金流量在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正的利益。第二節(jié)特許經(jīng)營機會特許經(jīng)營企業(yè)方式起源于美國。一．特許經(jīng)營模式概述（一）特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營規(guī)模等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費用。擁有特許經(jīng)營權(quán)一方稱為特許人；被授予特許經(jīng)營權(quán)一方稱作受許人。特許人與受許人之間簽署的合同就是特許經(jīng)營協(xié)議。（二）特許經(jīng)營模式的類型1．按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容劃分為兩種基本類型：產(chǎn)品商標型和經(jīng)營模式特許型。2．按特許雙方的構(gòu)成劃分為：制造商和批發(fā)商、制造商和零售商、批發(fā)商與零售商、零售商與零售商。3．按授權(quán)特許權(quán)的方式分為：單體特許、區(qū)域開發(fā)特許、二級特許和代理特許等類型在類型這一部分，重點要放在第三種分類方式。二．特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點從兩個角度來研究1．從受許人的角度2．從特許人的角度三．特許經(jīng)營項目的選擇決定購買特許經(jīng)營權(quán)之后，下一步要做的就是選擇合適的項目。餐飲業(yè)是特許經(jīng)營的主力，尤其是快餐店。便利商店是我國發(fā)展很快的行業(yè)。同時應(yīng)該注意以下問題：1．特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景2．應(yīng)當(dāng)了解特許方對受許方的服務(wù)有哪些3．實地調(diào)研，選擇理想的店址4．認真閱讀和推敲加盟條款四.加盟特許經(jīng)營的一般步驟

正確認識加盟收集加盟資料確認擬加入的行業(yè)及體系申請、協(xié)商、評估簽訂加盟合約特許經(jīng)營合同是特許者與被特許者之間最重要的法律文件，其中包括了所有關(guān)于雙方合作的約束條款。書上闡述了特許經(jīng)營合同的常見條件，同學(xué)們需要對此進行了解。五．特許經(jīng)營合同第三節(jié)家族企業(yè)機會一．家族企業(yè)及其獨特性判斷家族企業(yè)的標志主要有兩個，一個是股權(quán)，另一個是經(jīng)營權(quán)。因此我們定義家族企業(yè)為，在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理。一般來說家族企業(yè)是由個人或家族創(chuàng)辦的，但是有個人或家族創(chuàng)辦的企業(yè)不一定是家族企業(yè)。（一）家族企業(yè)的特征1．目標與利益上的一致性2．以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心3．經(jīng)營管理過程中更多的體現(xiàn)人文主義色彩（二）家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢1．優(yōu)勢——創(chuàng)業(yè)成本較低，企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度，創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉，更加注重企業(yè)的長期發(fā)展2．劣勢——很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才，在人事安排方面常常因人設(shè)事二．家族企業(yè)文化家族企業(yè)也同其它企業(yè)一樣，有其獨特的行為方式和價值取向，也就是家族企業(yè)的文化。創(chuàng)業(yè)者對家族企業(yè)文化的影響很大，另外家族企業(yè)在文化上面有一個傳承的過程。Dyer教授總結(jié)認為，家族企業(yè)文化模式包括三個方面：現(xiàn)實的企業(yè)，家族和管理層。另外他又歸納出四種具有代表性的家族企業(yè)文化模式：家長式文化，自由放任式文化，參與式文化和專業(yè)式文化。三．家族企業(yè)的管理特征家族企業(yè)作為企業(yè)也有其固定的生命周期。在這里我們用“艾迪思”博士的“企業(yè)生命周期理論”來分析家族企業(yè)的生命周期特點。1．家族企業(yè)管理的特征◆集權(quán)式的組織模式◆恩威并用的管理方法◆“家長”的示范效應(yīng)關(guān)于這些特征的具體闡述，請參見書上的說明