工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

-.z工程施工工程管理經(jīng)歷總結(jié)施工建立工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的工程盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)工程進(jìn)展行之有效的管理經(jīng)歷，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保工程工程工序能夠合理可控。下面我公司主要從工程質(zhì)量、平安文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康、工程本錢控制、施工進(jìn)度方案及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用七個(gè)方面對(duì)工程工程現(xiàn)場管理經(jīng)歷做簡要闡述,缺乏之處請指正。一、〔工程質(zhì)量方面〕工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機(jī)械、材料、和環(huán)境因素及全過程的工程施工各個(gè)階段即投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的控制管理,到達(dá)全控制工程質(zhì)量的目的?！?.1全方位控制〕人的因素決定質(zhì)量作為工程建立主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，一切免談。在工程建立中,把人做為控制對(duì)象,是為了防止產(chǎn)生失誤;把人做為控制的動(dòng)力,是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一〞的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。利用畫冊、標(biāo)語、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量與平安的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時(shí)刻銘記百年大計(jì)、質(zhì)量第一的口號(hào)，使質(zhì)量意識(shí)能深入人心?？倸w，質(zhì)量的制度定的再多、再完全，還是靠人的意識(shí)在完成，特別是上層管理人員的意識(shí)。1)工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在施工時(shí)候一定要注意考核領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因?yàn)楣こ填I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)歷豐富、社會(huì)信譽(yù)高，則必然具有較強(qiáng)的決策能力，組織機(jī)構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程質(zhì)量。

2)施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比擬容易看懂、領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程當(dāng)中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)歷給出解決問題的方法。3)施工人員的勞動(dòng)態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會(huì)在不同時(shí)期和不同地點(diǎn)發(fā)生變化。所以，在施工過程當(dāng)中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對(duì)那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精細(xì)工序，控制其思想活動(dòng)，穩(wěn)定其情緒波動(dòng)。方法決定質(zhì)量方法指工程建立周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會(huì)直接影響到工程工程三大目標(biāo)〔進(jìn)度、質(zhì)量和投資〕能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，結(jié)合工程工程的實(shí)際情況，進(jìn)展全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工本錢。工程建立是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程,工藝對(duì)質(zhì)量有重大的影響。如鋼筋的連接，以前有搭接，后來出現(xiàn)了焊接和機(jī)械連接，大大地提高了施工質(zhì)量。結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展全面分析,大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對(duì)企業(yè)來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會(huì)重視。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)體系、ISO等等，而技術(shù)是較長遠(yuǎn)的，如建筑材料，施工手段，不同時(shí)期，施工環(huán)境大不一樣，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。施工機(jī)械和施工機(jī)具影響工程質(zhì)量施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工程施工機(jī)械化的重要物質(zhì)根底。在工程施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的根底上，必須系統(tǒng)考慮建筑構(gòu)造型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。當(dāng)代工程建立工程規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,必須依靠先進(jìn)的施工機(jī)械才有可能進(jìn)展施工,有些工程工程要借助專業(yè)化的設(shè)備,否則很難勝任和開展此項(xiàng)工作,更不要說保證質(zhì)量。1)機(jī)械設(shè)備的選型。應(yīng)充分考慮工程實(shí)際特點(diǎn)和情況，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用平安、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和平安性。2)設(shè)備性能參數(shù)。性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。

3)使用操作要求。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)*對(duì)保證施工平安直觀重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量事故。材料的因素影響工程質(zhì)量材料是指投入工程建立的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。工程的特點(diǎn)是:上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w，其間的質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)、如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)、則往往是較為嚴(yán)重且難于補(bǔ)救、或產(chǎn)生費(fèi)用過高。工程材料將直接影響建立工程的構(gòu)造剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用平安。在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)和現(xiàn)場見證取樣送檢。此外，有些施工機(jī)具的質(zhì)量直接對(duì)本錢控制有著直接影響，例如模板質(zhì)量的好壞不但和混凝土外觀成型有關(guān)聯(lián)，和周轉(zhuǎn)率也息息相關(guān)。正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決防止將不合格的材料用于工程建立中。環(huán)境因素影響工程質(zhì)量環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,在施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等三方面。環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的，不同的工程工程會(huì)有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，而且同一個(gè)工程工程，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度、風(fēng)雨等都是變化的，而這些變化都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和條件，綜合考慮影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并應(yīng)對(duì)這些因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。〔1.2工程質(zhì)量過程控制〕投標(biāo)簽約階段工程中標(biāo)后，必須注重對(duì)人員素質(zhì)、技術(shù)水平等各方面的考核,確立第一管理者全面負(fù)責(zé)、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，實(shí)施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰清楚的管理方法。建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。明確劃分各崗位的質(zhì)量職責(zé)和責(zé)任。制定質(zhì)量管理方案，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)*質(zhì)量行為，做到施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。施工前準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查方法等,保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。組織技術(shù)人員進(jìn)展質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)，確保滿足工程建立的需要。主要有以下幾項(xiàng)工作。1)對(duì)投標(biāo)書進(jìn)展透解性分析。2)對(duì)所施工工程進(jìn)展透徹了解。3)建立規(guī)劃大綱：〔1〕工期方案的制定;〔2〕施工管理制度的制定;〔3〕質(zhì)量管理制度的制定。4)對(duì)施工工程進(jìn)展技術(shù)交底，施工工序進(jìn)展排列。5)對(duì)所施工工程進(jìn)展工程量以及所用工程費(fèi)用進(jìn)展預(yù)算。6)施工人員的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)展調(diào)整。7)對(duì)施工所用的材料進(jìn)展匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。施工階段在施工過程中，測得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動(dòng)的。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的*圍內(nèi)所進(jìn)展的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許*圍,立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)展分析，針對(duì)問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。1)事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)展的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：(1)技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查工程的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制工程施工組織設(shè)計(jì)。(2)物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。(3)織組準(zhǔn)備：包括施工工程組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展入場教育。(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)展，編制工程質(zhì)量管理制度。2)事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)展的質(zhì)量控制，工地實(shí)行工序互檢活動(dòng)，強(qiáng)化工序質(zhì)量責(zé)任制。復(fù)查上道工序，為下道工序效勞。堅(jiān)持樣板和操作人員掛牌制度，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前按標(biāo)準(zhǔn)做出樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收簽證認(rèn)可后，方可大面積施工。為防止質(zhì)量通病發(fā)生，實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款制度。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程,其具體措施是：(1)工序交接有檢查。(2)施工分項(xiàng)有方案。(3)技術(shù)措施有交底。(4)圖紙會(huì)審有記錄。(5)設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。(6)質(zhì)量處理有復(fù)查。(7)質(zhì)量文件有檔案。3)事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。是當(dāng)期施工結(jié)果與方案目標(biāo)的分析比擬，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反應(yīng)信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)歷與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反應(yīng)控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。

工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：(1)以方案執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；(2)要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；(3)要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；(4)方案執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪方案執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反應(yīng)及時(shí)返工、整改?？⒐るA段竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)展工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)定人、定期限、定措施進(jìn)展處理。質(zhì)量部門加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，催促施工隊(duì)按期完工，確保工程順利通過驗(yàn)收。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際中，要加強(qiáng)該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)展檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。質(zhì)量管理不一定面面俱到，大而全，質(zhì)量制度的建立，關(guān)鍵在明了的工作流程和質(zhì)量考核方法。制度的完善必須隨工程的推進(jìn)而完善，不是一朝一日的。質(zhì)量管理涉及的方面很多，但是抓住了業(yè)主的要求，就可以花最少的時(shí)間和本錢出色的完成工作,因?yàn)橘|(zhì)量管理的核心就是滿足客戶的需求。二、〔平安文明施工方面〕2.1平安施工始終堅(jiān)持“抓管理必須先抓平安〞的指導(dǎo)思想;堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定平安生產(chǎn)措施。營造平安氣氛，用理念引導(dǎo)平安生產(chǎn)理念引導(dǎo)行為，行為決定平安。我公司十分注重以員工理念引導(dǎo)平安生產(chǎn)，在實(shí)踐中大力培育營造良好的平安氣氛。首先，堅(jiān)持“平安為本〞的指導(dǎo)思想，正確處理平安與生產(chǎn)，平安與開展的關(guān)系，始終把平安放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅(jiān)決保平安〞，在公司上下形成了“平安是公司最大的政治，平安是員工最大的幸福，平安是企業(yè)最大的效益〞的平安理念。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新平安管理模式，重點(diǎn)抓好隱患排查治理和平安事故的預(yù)防，并通過簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?和?平安生產(chǎn)責(zé)任承諾書?，促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)“平安責(zé)任意識(shí)〞和“自主保安意識(shí)〞，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)〞和“上平安崗、干平安活〞的良好氣氛，提升干部員工“我要平安，我會(huì)平安，我保平安，我管平安〞的意識(shí)。營造平安文化氣氛，構(gòu)建和諧開展環(huán)境，充分利用板報(bào)、櫥窗、畫冊等多種宣傳形式，普及平安政策法規(guī)、文化常識(shí)等平安知識(shí)，在重要工作場所設(shè)置平安畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳平安文化理念。不斷穩(wěn)固和提高平安文化建立的成果，使平安文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)平安管理和員工平安作業(yè)。筑牢平安防線，用制度保障平安生產(chǎn)俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建立在平安管理中具有舉足輕重的作用。我公司近年來在加強(qiáng)制度建立，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)編寫完善公司運(yùn)行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。二是強(qiáng)化平安主體責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并實(shí)行平安一票否決，把平安與員工的切身利益直接掛鉤。三是堅(jiān)持平安檢查制度。公司堅(jiān)持做好每季和節(jié)假日前后的定期平安檢查，工程部每周組織1次全面的HSE大檢查,以及防雷、防汛、防凍、通道平安、特種設(shè)備等專項(xiàng)平安檢查工作，排查平安隱患，查處違章，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，當(dāng)即進(jìn)展嚴(yán)厲批評(píng)，并分別給予處分。對(duì)存在的平安隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書，及時(shí)落實(shí)整改、責(zé)任人和完成日期。四是積極推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格“兩票四制〞的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度、平安技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書，推進(jìn)平安操作標(biāo)準(zhǔn)化。五是以流程梳理推進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。修訂和完善各項(xiàng)平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)平安審批確認(rèn)制度，切實(shí)保證平安責(zé)任到人，平安預(yù)案制訂到位、技術(shù)措施實(shí)施到位、平安監(jiān)護(hù)監(jiān)視到位。實(shí)現(xiàn)平安工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。鑄造平安之魂，用高素質(zhì)隊(duì)伍提升平安生產(chǎn)平安教育是強(qiáng)化職工平安防*意識(shí)和自我保護(hù)能力、預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要措施。公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強(qiáng)化平安管理的根底，全面開展職工平安知識(shí)培訓(xùn)。做好公司的全員平安培訓(xùn),新進(jìn)廠職工的三級(jí)平安教育培訓(xùn)；在公司內(nèi)，率先開展對(duì)新提拔和崗位變動(dòng)的干部進(jìn)展轉(zhuǎn)崗平安培訓(xùn)；特殊工種持證再教育培訓(xùn)。對(duì)每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的員工都要進(jìn)展上崗前的HSE教育，教育完后進(jìn)展考核，合格的員工發(fā)給教育合格證，簽訂HSE承諾書，然后制作統(tǒng)一胸牌后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。職工教育情況由工程部統(tǒng)一備案。促使職工明白按章操作就是保護(hù)自己和他人生命平安的道理，將“我要平安〞、“我會(huì)平安〞、“我能平安〞變?yōu)樽约旱淖杂X行動(dòng)。凝聚平安之勢，用紀(jì)律強(qiáng)化平安生產(chǎn)為確保公司平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司以“三鐵〞抓平安，進(jìn)一步強(qiáng)化平安監(jiān)管和對(duì)“三違〞的查處力度，堅(jiān)決做到以“三鐵〞〔鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔〕治“三違〞，形成齊抓共管的高壓態(tài)勢。對(duì)其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過原則〞從嚴(yán)從重從快處理，絕不姑息遷就，真正做到了嚴(yán)紀(jì)律，保平安，形成“誰不遵守紀(jì)律，就處分誰；誰不講平安，就讓誰不平安〞的濃厚氣氛。強(qiáng)化平安責(zé)任的落實(shí)，在建立和完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度的同時(shí)，嚴(yán)格平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查，狠抓平安責(zé)任落實(shí)，明確各工程部工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)*操作入手，完善平安生產(chǎn)問責(zé)制。但凡影響公司“五無〞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人應(yīng)降職或引咎辭職，如有觸犯平安生產(chǎn)法的，依法進(jìn)展處理。其直接責(zé)任者、一般違章職工予以脫產(chǎn)培訓(xùn)三個(gè)月，考核合格前方可返崗。嚴(yán)重違章變換工種、調(diào)離崗位。通過狠抓平安責(zé)任落實(shí)，有效促進(jìn)了平安管理工作的開展。2.2文明施工文明是人們生活質(zhì)量提高的根底，是社會(huì)進(jìn)步和開展的階梯，是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。如今，舉國上下正掀起構(gòu)筑“和諧社會(huì)〞大潮，作為建筑業(yè)企業(yè)，我們擁有自己的一片天地,抓好建筑工程施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工，努力構(gòu)筑和諧社會(huì)是我們的歷史使命、社會(huì)責(zé)任，我們責(zé)無旁貸；就文明施工而論，是我們建筑企業(yè)息息相關(guān)的管理工作內(nèi)容之一。我們始終把文明施工工作放在工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的同等重要位置來抓，現(xiàn)就我公司的實(shí)際情況，將文明施工管理上的一些做法做簡要闡述。

改變觀念，提高認(rèn)識(shí)我公司的定位是房屋建筑施工總承包商，從行業(yè)的概念上講是屬于根底工程建立效勞類。雖然建立工程施工期限時(shí)間較短、屬臨時(shí)性的施工過程管理，但文明施工在過程管理中關(guān)系重大，是生產(chǎn)和生活的根底保障，它不但可以改善施工人員的生活、住宿質(zhì)量、改善工作環(huán)境，也能起到優(yōu)化施工條件和美化環(huán)境的作用，為工程的順利建立創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活條件，可以直觀地表達(dá)出一個(gè)企業(yè)的修養(yǎng)，是企業(yè)形象的展現(xiàn)、開展壯大的延伸；傳統(tǒng)的“臨建〞管理理念已不適應(yīng)時(shí)代開展的要求。所以，我們在思想上、認(rèn)識(shí)上已經(jīng)覺醒，始終把文明施工置于重要工作位置之一，視經(jīng)濟(jì)效益的同等高度來抓文明施工工作。文明施工從外表看，我們搭進(jìn)去不少精力，但良好的施工環(huán)境，善意的施工配合，會(huì)為企業(yè)降低施工綜合本錢，不僅如此，還為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象和業(yè)內(nèi)口碑，這是金錢買不到的。

制度上約束，措施上引導(dǎo)為了搞好施工現(xiàn)場文明施工，結(jié)合企業(yè)“職業(yè)安康平安管理體系〞的全面展開，公司先后制訂和完善了：工程封閉管理制度、三防制度〔防火、防偷、防盜〕、施工不擾民措施、衛(wèi)生保潔制度；文明考核、獎(jiǎng)罰制度；員工教育培訓(xùn)、方案生育工作管理、治安保衛(wèi)、倉庫管理、門衛(wèi)值班、衛(wèi)生三包、勞資發(fā)放、企業(yè)形象管理等制度；并按建立工程工程的特點(diǎn)，制定針對(duì)性的文明施工技術(shù)措施，嚴(yán)格編審制度，以措施來指導(dǎo)施工，用制度來約束行為，用行為來表達(dá)文明，用管理來強(qiáng)化和提升文明質(zhì)量。管理上落實(shí)責(zé)任，經(jīng)費(fèi)上?？顚Ｓ闷髽I(yè)體系和責(zé)任制要求，文明施工工作由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管經(jīng)理具體抓，工程經(jīng)理現(xiàn)場抓的管理要求；從工程的總體規(guī)劃、?工程文明施工措施?的編審均從總體考慮，硬件方面涉及到臨時(shí)設(shè)施的施工、現(xiàn)場周邊的圍護(hù)、圖牌布設(shè)、場內(nèi)道路硬化、綠化布置、材料堆放、控制揚(yáng)塵、消防防火等等；軟件方面涉及到工程管理體系的建立、文明施工臺(tái)帳的建立健全、食堂工作人員的持證，以及施工過程各環(huán)節(jié)的細(xì)部管理等，均從崗位責(zé)任上落實(shí)到人員，對(duì)人員管理上明確要求其職責(zé)；另外嚴(yán)格要求工程部文明施工經(jīng)費(fèi)投入按?建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定?和本企業(yè)的要求，按工程總造價(jià)的2%提取，?？顚Ｓ茫坏门沧魉谩?/p>

以工程為主體，均衡管理促達(dá)標(biāo)一是完善監(jiān)視檢查機(jī)制，嚴(yán)格開工條件審查，但凡施工現(xiàn)場硬件設(shè)施未按規(guī)定設(shè)置的，一律不準(zhǔn)開工建立；二是加大施工過程監(jiān)視檢查力度，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到文明施工要求的，一律予以整改，直至符合要求；三是嚴(yán)格考核工程責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化工程自保體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查，改變工程部在文明施工管理中出現(xiàn)的注重硬件建立、無視軟件建立的不均衡現(xiàn)象。

以人為本，人性化管理我們在工程管理中，圍繞文明施工工作為中心，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，結(jié)實(shí)樹立“以人為本〞的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實(shí)在日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，表達(dá)在對(duì)全體從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不斷改善和生活環(huán)境的不斷優(yōu)化上，讓從業(yè)人員切身感受到文明施工管理帶來的變化和實(shí)惠，從而以飽滿的熱情投入到工作中去。以考核促管理，完善長效機(jī)制過程施工管理，工程部文明施工管理員每日現(xiàn)場巡視各責(zé)任區(qū)段的三包情況，包括施工現(xiàn)場的落手清、材料堆放、消防防火、標(biāo)牌設(shè)放、噪聲及揚(yáng)塵控制、環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)場情況，以及工地食堂、餐廳、廁所、浴室、衛(wèi)生死角等公共場所和職工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生情況，監(jiān)視各項(xiàng)文明施工工作的落實(shí)；并結(jié)合工程部工作例會(huì)，每星期一講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，黑板報(bào)曝光。公司在平時(shí)月檢查工程部工作時(shí)，同時(shí)檢查工程部的文明施工情況以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況〔方法是查現(xiàn)場和查文明施工臺(tái)帳〕，實(shí)行季度獎(jiǎng)罰通報(bào)制度，通過鼓勵(lì)和約束這兩種不同的作用力，最大限度激發(fā)工程部文明施工的積極性、主動(dòng)性、自覺性。

文明施工現(xiàn)場具體做法成立以分公司經(jīng)理為組長、工程經(jīng)理任副組長，工程施工管理人員和各工種施工隊(duì)長組成的強(qiáng)有力的平安生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程部在文明施工平安生產(chǎn)方面均應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展布置，該花的不省，不該花的不花。一次性投入今后不返工。為了要到達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)，工程部與各專業(yè)班組簽訂平安生產(chǎn)、文明施工責(zé)任狀，對(duì)工程各級(jí)管理人員進(jìn)展細(xì)致的分工，落實(shí)各自的崗位責(zé)任，制定文明施工責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)文明施工保證措施；施工現(xiàn)場日常保潔制度；作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的管理制度；文明施工措施費(fèi)的使用制度。通過各項(xiàng)管理制度的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。具體做法如下：1.場容場貌工程開工前就對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展人性化的設(shè)計(jì)及部署，把施工場地分為作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。保證生活區(qū)與作業(yè)區(qū)的有效距離，使員工休息不受作業(yè)現(xiàn)場的影響；在大門入口處兩側(cè)設(shè)置工程實(shí)體效果圖及企業(yè)經(jīng)營理念標(biāo)語；大門內(nèi)側(cè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)洗車臺(tái)、三級(jí)沉淀池；進(jìn)門右側(cè)設(shè)置五牌二圖；圍墻采用全封閉式的彩鋼板，裝置區(qū)主干道位置設(shè)置宣傳彩畫；在生活、辦公區(qū)外側(cè)空曠場地設(shè)工人運(yùn)動(dòng)區(qū)及綠化美化；對(duì)裝置區(qū)的主要道路按照總圖豎向要求先進(jìn)展硬化；生活區(qū)、辦公區(qū)排水溝均采用水泥預(yù)制板覆蓋，防止了衛(wèi)生死角的存在；施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按總平面布置圖進(jìn)展布置，材料整理歸堆，木工材料統(tǒng)一堆垛堆放；各種規(guī)格安放整齊標(biāo)牌清楚；按施工現(xiàn)場設(shè)置平安標(biāo)語布置圖設(shè)置平安標(biāo)語，主要通道設(shè)置醒目的平安提示標(biāo)牌；針對(duì)每個(gè)工程的性質(zhì)不同，工程部以規(guī)*化的要求，按投標(biāo)承諾投入施工機(jī)具。對(duì)“四口、五臨邊〞采用鋼管搭設(shè)1.2m高圍護(hù)。2.生活衛(wèi)生在辦公、生活區(qū)大門入口處設(shè)置門衛(wèi)室專人值班；門衛(wèi)室邊設(shè)置醫(yī)療室內(nèi)配醫(yī)療保健箱專人保管；宿舍內(nèi)均配雙層鋼制鐵架床，一人一床，宿舍內(nèi)配兩臺(tái)旋轉(zhuǎn)電風(fēng)扇，各專業(yè)班組工人分工種住宿；食堂采用磚砌體，內(nèi)外粉刷，波形瓦屋蓋，內(nèi)墻貼2m高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持安康證上崗，并配置除“四害〞工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用高水位水箱進(jìn)展沖洗；在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工活動(dòng)室，定期對(duì)員工開放，豐富員工的業(yè)余生活。根據(jù)?環(huán)境保護(hù)條例?的規(guī)定，工程部制定揚(yáng)塵及噪音的控制措施及管理制度，施工作業(yè)現(xiàn)場安排專人定時(shí)對(duì)空曠場地和次要的場地進(jìn)展撒水降塵?？紤]到混凝土澆筑會(huì)產(chǎn)生噪音擾民，工程部在澆筑時(shí)間上盡量安排防止在居民休息時(shí)間進(jìn)展，保證噪音控制在要求的*圍內(nèi)。針對(duì)施工現(xiàn)場作業(yè)面積大、工人多，安排2人定期的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展保潔及物資整理。3.平安防火：工程開工前，成立了平安防火領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)日常的巡視工作。在已布置好的生活區(qū)和施工現(xiàn)場,根據(jù)不同設(shè)備的使用要求和不同的防火部位設(shè)置足額的平安防火設(shè)備如：干粉滅火器、泡沫滅火器、消防水桶、消防鏟。作業(yè)區(qū)設(shè)置干粉滅火器。滅火器均由專人進(jìn)展管理、檢查，保證滅火器的有效使用。文明施工不但是企業(yè)練好內(nèi)功的需要，也能為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象；文明施工不是空洞的條例，是我們在施工過程中的細(xì)節(jié)，是每一位員工在生產(chǎn)生活中的細(xì)節(jié)；文明施工不是一天、一月的活動(dòng)，是我們建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)長久樹立的一個(gè)品牌；文明施工更不是一個(gè)口號(hào)，它是我們生存的條件，是我們長效管理應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。三、〔環(huán)境保護(hù)方面〕隨著社會(huì)的開展,建立規(guī)模在不斷擴(kuò)大,人們在施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、污水、粉塵、廢棄物等,對(duì)人類賴以生存的環(huán)境造成巨大的壓力,人類污染了環(huán)境,被污染了的環(huán)境反過來又危害人類,最終制約了社會(huì)的開展。因此,在施工中要對(duì)環(huán)境加以保護(hù),減少施工污染。建筑工程施工造成環(huán)境污染和危害是比擬普遍的現(xiàn)象，是一大通病。它不僅影響施工現(xiàn)場及其周圍人們的生活、工作、學(xué)習(xí)和身體安康，而且影響施工的順利進(jìn)展。倡導(dǎo)建筑施工要減少污染物的產(chǎn)生量和排放量，本著節(jié)約能源、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的原則進(jìn)展工程建立。從施工產(chǎn)生的污染源頭開場，減少和消除施工污染，實(shí)現(xiàn)綠色施工。3.1環(huán)境保護(hù)組織保障施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)展保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。根據(jù)企業(yè)管理標(biāo)推、國家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程?環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則?，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)*全體施工人員的行為難則。

同時(shí)，委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員，全面負(fù)責(zé)工程的環(huán)境保護(hù)工作。

加強(qiáng)環(huán)保教育和鼓勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識(shí)。對(duì)違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)展處分。3.2施工污染因素粉塵、廢氣污染。水污染。建筑施工過程中的廢水主要有施工廢水和生活廢水兩局部。建筑施工過程中的噪聲污染。固體廢棄物污染。有毒有害化學(xué)品污染。一般而言,在建筑施工中,人們僅重視工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資,而對(duì)施工現(xiàn)場的管理重視不夠,導(dǎo)致施工現(xiàn)場成為以“臟、亂、差〞為主要特征的工地。3.3保護(hù)環(huán)境的措施加強(qiáng)環(huán)保管理，促進(jìn)建筑工程綜合管理。環(huán)保管理外表看起來似乎并沒有什么實(shí)際的意義，但是在施工中由于環(huán)保問題的不夠重視而引發(fā)的平安事故卻屢見不鮮。建筑工程中的環(huán)保問題，已經(jīng)不是單純的技術(shù)管理和技術(shù)處理的問題，它已經(jīng)延伸到施工工程的平安管理和質(zhì)量管理上。對(duì)此，加強(qiáng)施工工程中的環(huán)境保護(hù)工作，切實(shí)地做到組織機(jī)構(gòu)高度負(fù)責(zé)并落實(shí)到人。加強(qiáng)設(shè)施建立，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)環(huán)境污染現(xiàn)象。尤其是具有危害性、污染性的設(shè)施更要從嚴(yán)治理，在源頭上控制污染從施工工地由內(nèi)到外的蔓延。加強(qiáng)廢舊材料的處理和再利用對(duì)于撤除而來和施工中產(chǎn)生的的建筑垃圾和廢棄施工材料，工程管理中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于該類物品的管理和妥當(dāng)處置，將之轉(zhuǎn)化為可回收再利用的設(shè)施材料，不僅能節(jié)省工程工程的本錢，更重要的是這樣對(duì)于建筑垃圾是一個(gè)更好的利用，無形中為工程施工節(jié)約了時(shí)間。加強(qiáng)施工作業(yè)人員的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)對(duì)所有的作業(yè)人員要進(jìn)展環(huán)保培訓(xùn)，在實(shí)際的操作中，要把環(huán)保理念融入實(shí)際的施工作業(yè)中。尤其是對(duì)工程施工中可能被破壞的綠地以及生態(tài)環(huán)境，要與林業(yè)、環(huán)保部門配合采取有效措施加以保護(hù)。對(duì)于工程施工中的綠地再建立，要切合實(shí)際，不要盲目的濫載濫種而導(dǎo)致生態(tài)失衡。培養(yǎng)全員的環(huán)保意識(shí)和高度的責(zé)任心，成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)施工人員進(jìn)展環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高一線施工人員的環(huán)保素質(zhì)，嚴(yán)格文明施工措施，這樣才能從人的主動(dòng)性方面控制環(huán)境污染源頭。有效控制工程投入本錢加強(qiáng)工程施工中環(huán)境保護(hù)的本錢管理、本錢投入，并按照現(xiàn)場實(shí)際情況增加環(huán)境保護(hù)預(yù)算，切實(shí)做到環(huán)保問題不因?yàn)橘Y金投入的問題被無視或者不予解決，事后補(bǔ)救只能加大工程的本錢，而且為工程的質(zhì)量也留下了隱患。3.3.6施工現(xiàn)場環(huán)境日常檢查施工現(xiàn)場環(huán)境日常檢查可以結(jié)合各工點(diǎn)的現(xiàn)場檢查一并進(jìn)展，其檢查報(bào)告也可統(tǒng)一形成。其檢查的方式可以多種多樣，各職能部門的日常自檢，主管部門的周檢，旬檢和工程領(lǐng)導(dǎo)、職能部門聯(lián)合的月檢制度和不定期的檢查。對(duì)與周、旬、月和不定期檢查要有相關(guān)的檢查資料記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有原因分析、整改措施、責(zé)任部門和責(zé)任人、限期整改的時(shí)間表和整改效果評(píng)價(jià)。在工程施工中,堅(jiān)持“保護(hù)和改善環(huán)境〞的方針,堅(jiān)決執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)的三大根本政策:“預(yù)防為主〞“誰污染誰治理〞“強(qiáng)化環(huán)境管理〞。實(shí)施“三同時(shí)〞制度,注重“預(yù)防為主〞的原則,推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)。綠色建筑的理念是：節(jié)約能源、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、以人為本。在以人為本,堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開展觀,努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢下,倡導(dǎo)綠色施工,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧相處,進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的環(huán)境管理水平,是建筑施工企業(yè)榮耀而神圣的歷史使命。四、〔職業(yè)安康〕4.1職業(yè)安康保障預(yù)防為主、控制保護(hù)：施工現(xiàn)場所處的環(huán)境具有較高的職業(yè)安康風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)防為主作為根本原則，常鳴警鐘，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分級(jí)控制，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)安康保護(hù)措施，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

強(qiáng)化監(jiān)視、有法可依：公開承諾承受員工和社會(huì)監(jiān)視，遵守國家有關(guān)職業(yè)安康的強(qiáng)制性法律、法規(guī)。

以人為本、提高素質(zhì)：人是最珍貴的資源和財(cái)產(chǎn)，以人為本的管理理念是社會(huì)開展的象征，因此要對(duì)員工提供各種職業(yè)安康培訓(xùn)、提高員工的安康意識(shí)和能力。

科學(xué)管理、持續(xù)改良：在職業(yè)安康管理中，人的因素是第一，在利益權(quán)衡時(shí)，人的平安安康是第一，不斷地改良職業(yè)安康業(yè)績，進(jìn)而持續(xù)改良管理體系是我公司永恒追求的目標(biāo)。4.2職業(yè)安康檢查上崗前職業(yè)安康檢查新進(jìn)場員工在確定其崗位后，必須持?體檢表?進(jìn)展就業(yè)前體檢，將從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工(如噴油工、電焊工)除了進(jìn)展根本工程檢查外，還應(yīng)根據(jù)崗位職業(yè)危害〔高溫、毒物、粉塵等〕的特點(diǎn)到省級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)展相應(yīng)工程的檢查，排除職業(yè)禁忌癥者。職業(yè)禁忌由負(fù)責(zé)體檢的醫(yī)療衛(wèi)生單位確定，有職業(yè)禁忌的員工不得從事所禁忌的作業(yè)。在崗期間定期職業(yè)安康檢查職業(yè)安康檢查根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素類別，按?職業(yè)安康檢查工程及周期?的規(guī)定確定檢查工程和檢查周期。離崗時(shí)職業(yè)安康檢查從事接觸職業(yè)性危害作業(yè)的作業(yè)人員，在定期〔在崗期間〕職業(yè)安康檢查6個(gè)月后離崗〔包括退休、解除合同〕，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展離崗時(shí)的職業(yè)安康檢查，沒有進(jìn)展職業(yè)安康檢查的，人事部不得解除或終止與其簽訂的勞動(dòng)合同。應(yīng)急性職業(yè)安康檢查工程部對(duì)遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織救治、進(jìn)展安康檢查和醫(yī)學(xué)觀察。4.3職業(yè)病防治管理4.3.1工程部定期對(duì)作業(yè)人員的辦公區(qū)、施工現(xiàn)場和生活衛(wèi)生區(qū)的職業(yè)病防治工作進(jìn)展檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家?職業(yè)病防治法?及有關(guān)職業(yè)安康平安管理程序及各項(xiàng)規(guī)章制度，并做好檢查記錄對(duì)存在問題責(zé)成責(zé)任部門按?不符合、糾正預(yù)防管理程序?處理。4.3.2公司、各部門、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家?職業(yè)病防治法?，重視作業(yè)人員的職業(yè)病防治工作，建立職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，并做好作業(yè)人員職業(yè)病防治工作的培訓(xùn)和宣傳工作。4.3.3有害作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有相適應(yīng)的防護(hù)措施，并為作業(yè)人員提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。從事電焊作業(yè)的人員要有特殊護(hù)目玻璃的防護(hù)面罩或?qū)Ｓ檬殖置嬲?，穿好防護(hù)長袖衣褲及絕緣鞋，戴好焊接手套。4.3.4對(duì)產(chǎn)生噪聲較大的崗位，應(yīng)按規(guī)定配戴耳塞、耳棉、耳罩，減少噪聲對(duì)聽覺的傷害。高溫季節(jié)做好防暑降溫以及平安用電等工作。4.3.5有害作業(yè)現(xiàn)場必備急救防*設(shè)施和醫(yī)療急救藥品，并配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的專兼職急救員。4.3.6發(fā)生有毒有害氣體中毒事故時(shí)，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展搶救，并及時(shí)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。4.3.7有害作業(yè)人員防護(hù)用品要做到按時(shí)按規(guī)定發(fā)放，并做好有毒有害氣體中毒的預(yù)防。4.3.8接觸有毒有害化學(xué)物質(zhì)的職工，按規(guī)定要求每二年進(jìn)展體檢，對(duì)不適應(yīng)繼續(xù)從事原崗位工作的職業(yè)病人調(diào)離原崗位，并妥善安置。上述人員體檢結(jié)果各級(jí)行政保衛(wèi)部門必須留存歸檔。五、〔工程本錢控制〕工程本錢的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，

把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在本錢控制方案的*圍內(nèi)。工程工程本錢控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，保證本錢控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低本錢，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。工程施工本錢控制貫穿于工程工程管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理和控制。5.1投標(biāo)階段的本錢控制該階段本錢控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)展工程本錢預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。5.2施工準(zhǔn)備階段的本錢控制

在施工準(zhǔn)備階段，首先編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)工程施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定工程目標(biāo)責(zé)任本錢，并編制明細(xì)而具體的本錢方案，并及時(shí)進(jìn)展調(diào)整和修正，對(duì)工程本錢進(jìn)展事前控制。5.3施工過程中的本錢控制施工過程中的本錢控制是工程本錢管理的重要組成局部，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和本錢分析。在施工過程中，工程本錢費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的本錢控制要從影響本錢的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的本錢控制在目標(biāo)方案本錢內(nèi)。結(jié)合施工過程中本錢控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接本錢進(jìn)展有效控制：1〕材料本錢控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。2〕人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。3〕機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)展配置，盡量防止設(shè)備資源閑置。4〕管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理本錢。

5.4竣工驗(yàn)收階段的本錢控制竣工驗(yàn)收階段的本錢控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好本錢的核算和分析，工程完工后，要及時(shí)進(jìn)展總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)方案本錢進(jìn)展比照，找出差異并分析原因。在對(duì)工程進(jìn)展全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，根據(jù)工程工程本錢控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)本錢節(jié)約的經(jīng)歷，吸取本錢超支的教訓(xùn)，改良和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。六、〔施工進(jìn)度方案控制〕工程進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢的重要措施。在保證工程平安、質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，使得工程早竣工、早使用。盡早發(fā)揮工程的使用功能和投資效益，是每個(gè)建立單位的共同愿望。6.1影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

由于建立工程具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。6.2工程施工進(jìn)度控制的主要措施

1)建立工程管理的模式與組織架構(gòu)

建立工程管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的工程,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)*的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在工程開場時(shí)就選擇建立一支高效的工程團(tuán)隊(duì)——包括工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以工程經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)展有效的鼓勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氣氛,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)編制可行的施工進(jìn)度方案

施工總進(jìn)度方案及各階段的進(jìn)度方案是進(jìn)展進(jìn)度控制的根底依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否