2023安全年終工作總結(jié)-8

第頁2023平安年終工作總結(jié)關(guān)于平安年終工作總結(jié)模板合集七篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是我為大家收集的平安年終工作總結(jié)7篇，歡送閱讀與保藏。

平安年終工作總結(jié)篇1

贛韶工程部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在工程管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為工程最根底的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理根底，突出防范重點，嚴(yán)格過程限制，注意持續(xù)改良，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、工程平安、質(zhì)量管理狀況

1、工程部根據(jù)平安管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)安排，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和?贛韶工培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、工程部依據(jù)工程詳細(xì)狀況，針對平安防范重點，實行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。工程部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對現(xiàn)場進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；全部施工必需按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護(hù)設(shè)施、個人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗收合格備案后運(yùn)用，并有平安員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時依據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實行了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)安排進(jìn)行了演練。特殊針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，工程部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報上級部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，主動開展各項平安活動。工程部不僅落實工程部本年度平安教化培訓(xùn)安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，剛好組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部依據(jù)上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看〞活動、“平安生產(chǎn)月〞活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識，剛好消退了平安隱患。

6、工程部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。工程部在進(jìn)行平安檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，工程部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

7、工程部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)平安管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對平安預(yù)警與卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。工程部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。工程部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實處。今年工程部依據(jù)施工實際須要，增加了專業(yè)平安管理人員、標(biāo)準(zhǔn)了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，建立了平安費(fèi)用運(yùn)用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。

9、今年以來，工程部強(qiáng)化了以工程負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

〔1〕細(xì)化工程部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確工程總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

〔2〕扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

〔3〕針對關(guān)鍵工序、特別過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

〔4〕對于關(guān)鍵工序、特別過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

〔5〕嚴(yán)

格過程限制，嚴(yán)把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

〔6〕明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和限制流程，從根底上殲滅不合格品的出現(xiàn)。

〔7〕提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實工程內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制〞和隱藏工程檢查驗收制度。

〔8〕堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主〞的方針，實施“安排、執(zhí)行、檢查、處理〞〔PDCA〕循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，工程部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與指責(zé)、教化和經(jīng)濟(jì)懲罰，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。

總體上看，工程部目前平安目標(biāo)明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、工程部重點風(fēng)險工程限制狀況

目前，工程部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，解除社會損害，沒有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊伍管理狀況

工程部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。工程部與協(xié)作隊伍均簽

署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守工程部各項平安管理制度，正確響應(yīng)工程部平安管理的要求，聽從工程部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。存在的缺乏是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于覺察的問題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、工程部平安管理下一步實行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。工程部干脆組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，工程部實行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請的方式解決。工程由協(xié)

作隊伍干脆組織施工的，工程部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、實力符合要求，假設(shè)經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達(dá)要求，工程部要實行相應(yīng)措施予以處置。

工程部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高效勞意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。工程部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程限制，即工序管理、分局部項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過程限制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量

平安年終工作總結(jié)篇2

一、平安指標(biāo)

1、人身損害事故：部門圓滿完成了零損害目標(biāo).

3、輸煤設(shè)備無重大損壞事故.

4、按公司要求完成了部門平安工作目標(biāo).

5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病.

6、全員平安培訓(xùn)和合格率到達(dá)100%。

二、主要平安工作

(一)指導(dǎo)思想

以電力平安生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化平安管理，接著抓好了最根本的平安管理規(guī)定制度的建立和實行，建立健全了平安保障體系，落實各級人員平安管理責(zé)任制，以落實“兩票三制〞(補(bǔ)充增加了工作票危急點風(fēng)險辨識單)為著力點，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不〞(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故，實行多種形式提高了平安管理水平，使平安形勢可控、在控根本穩(wěn)定。

(二)貫徹上級平安文件和制定相關(guān)規(guī)定

傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的?關(guān)于xxxx年平安生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)?等26個平安文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了?xx?、?xx?、?xx?、?xx法?的通知等26個文件。

(三)部門要求以“一崗雙責(zé)、齊抓共管〞的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

成立了以平安生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參與平安活動，全面組織協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，剛好實行上級平安法律法規(guī)、指令、文件;負(fù)責(zé)探討、解決平安生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組平安生產(chǎn)工作;對平安事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實行平安責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任的一個重要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了平安生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級管理要把平安責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么。并擬定平安生產(chǎn)管理重獎重罰的原那么。

(四)深化現(xiàn)場，嚴(yán)格平安檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓平安管理

現(xiàn)場管理是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，平安工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運(yùn)行狀況看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機(jī)運(yùn)行頻繁，針對這種狀況，我們組織相關(guān)人員、對一時難以整改的，要求必需實行相關(guān)措施確保平安。同時要求維護(hù)單位，有關(guān)技術(shù)人員要深化生產(chǎn)現(xiàn)場，了解除雜設(shè)備運(yùn)行狀況，駕馭設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的殲滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的平安運(yùn)行。

(五)強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，確保平安運(yùn)行

今年我們對年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項平安管理制度的學(xué)習(xí)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明白各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、平安監(jiān)督人員、平安員深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違〞。充分發(fā)揮了平安員、技術(shù)專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強(qiáng)了平安檢查力度。要求各個運(yùn)行人員，依據(jù)?安規(guī)?、?運(yùn)規(guī)?及現(xiàn)有各項平安生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴(yán)格了平安監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細(xì)處，嚴(yán)格落實了“兩票三制〞;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)?安規(guī)?、學(xué)?運(yùn)規(guī)?，落實各項管理制度，狠反“三違〞，做到在我身邊無違章、無誤操作。

(六)主動開展各類平安活動，確保平安生產(chǎn)

以公司及?關(guān)于做好xxxx年平安工作安排?開展的各項平安活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避開的〞理念，“平安生產(chǎn)月〞活動一個，開展?職業(yè)病防治學(xué)問答題?活動一個，“消防平安學(xué)問答題〞活動一個，開展部門“消防應(yīng)急演練〞、“防汛演練〞、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練〞等活動四次：以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參與班組平安活動三次、切實做好各級平安根底管理工作。

技改工程“煤場封閉〞專題探討三次。堅持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的平安生產(chǎn)例會，對一周來平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，各班組堅持每周一次平安活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護(hù)單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置平安留意事項，檢查工作的同時，檢查平安工作，總結(jié)工作的同時，總結(jié)平安工作，要求各專業(yè)班組對當(dāng)班發(fā)生的擔(dān)憂全現(xiàn)象進(jìn)行分析、探討、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，隱患、缺陷要合理安排整改，為今后更好的工作積累了閱歷。

隨著公司各類平安活動的開展，要求每個員工在各項平安活動中主動參與，關(guān)注參加“OA平安專欄〞動態(tài)和“公司主頁平安文件〞。在平安月活動中，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)平安開展〞為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹新?平安生產(chǎn)法?為內(nèi)容的平安活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

(七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置實力

為確保平安生產(chǎn)，提高員工在事故狀況下的應(yīng)變實力，精確推斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故狀況下的應(yīng)變實力，提高了操作技能，保證平安運(yùn)行。部門主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：

1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參與’，依據(jù)演習(xí)題目要求，對燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場分析和安排整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。

2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。xx余名輸煤維護(hù)人員等參與，此次演習(xí)根據(jù)電力生產(chǎn)?二十五項反事故措施重點?要求，以“#2輸煤皮帶著火〞為演習(xí)題目，檢驗了當(dāng)班運(yùn)行班組應(yīng)急處置實力。通過問答和模擬演習(xí)的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并根據(jù)程序，堅決實行應(yīng)急措施，快速撲救初火災(zāi)，避開了事故擴(kuò)大，到達(dá)了檢驗預(yù)案、熬煉隊伍。

3、以“#8篦子為重點防汛部位〞為題，組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位，開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。到達(dá)了檢驗、熬煉各班組的平安管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)實力的目的。

4、根據(jù)電力生產(chǎn)?應(yīng)急實力建設(shè)通知?組織部門xx余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救〞培訓(xùn)。

(八)加強(qiáng)員工平安教化培訓(xùn)，提高員工平安素養(yǎng)

加強(qiáng)員工平安教化培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)意識，增加職工平安生產(chǎn)的自覺性，是搞好平安生產(chǎn)的最根本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對員工平安教化培訓(xùn)工作特殊重視，根據(jù)公司安排提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了平安培訓(xùn)責(zé)任，做到了員工教化工作有支配、有檢查、有考核、真正把“平安第一，穩(wěn)定生產(chǎn)〞落到實處，確保了教化和培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。一年來我們從部門到班組實行了形式多樣的平安教化培訓(xùn)工作。依據(jù)年初平安教化培訓(xùn)安排，部門組織采制化員工進(jìn)行了平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，參與人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的平安教化培訓(xùn)21場次，參與培訓(xùn)人員57人次。為了提高職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，嫻熟應(yīng)用?安規(guī)?、?運(yùn)規(guī)?，在今年六月平安月以來，對員工進(jìn)行了?安規(guī)?、?運(yùn)規(guī)?、?新平安生產(chǎn)法?培訓(xùn)。全年組織對新入廠員工、實習(xí)人員、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門級平安教化培訓(xùn)，并建立個人平安教化受訓(xùn)檔案。

(九)平安獎罰

充分發(fā)揮每周部門周例會平安導(dǎo)向作用，對部門的生產(chǎn)狀況和平安工作開展?fàn)顩r以及對“三違〞和事故懲罰狀況進(jìn)行通報，對外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴(yán)格考核，七次違章考核罰款，報公司財務(wù)。

xxxx年即將過去，回憶過去一年，缺乏之處依舊許多，新的一年就要到來，我們將不斷學(xué)習(xí)，努力工作，盡力完成部門支配的各項任務(wù)。

平安年終工作總結(jié)篇3

20xx年的轉(zhuǎn)瞬即逝就過去了，鵬華運(yùn)輸在過去的工作中取得了肯定的成果，有收獲也有困難，在困難和問題中吸取了深刻的教訓(xùn)。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，緊緊圍圍著公司提出的工作目標(biāo)，仔細(xì)履行本職工作，在抓好運(yùn)輸業(yè)務(wù)和強(qiáng)化平安管理方面做好文章，做好自己的本職工作，并取得了肯定成果，現(xiàn)將有關(guān)方面的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)輸管理方面

1、建立完善各類運(yùn)輸管理臺帳，和駕駛員簽定平安行車承諾書，制定每月駕駛員的平安學(xué)習(xí)安排，并組織駕駛員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。提高駕駛員自身的平安操作意識。

2、更新和完善了車輛技術(shù)檔案，對車輛技術(shù)等級，經(jīng)營年限，車輛各種數(shù)據(jù)進(jìn)行查證，使編制表格的編寫向著精確、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的方向開展。對公司車輛的年審、二維、保險進(jìn)行全面監(jiān)控，使公司車輛不脫審不脫保，證件齊全有效。

3、本季度上路路檢路查屢次，訂正一般違章屢次。有效遏制了違規(guī)違章行為，加大了路面監(jiān)察力度。并要求現(xiàn)場、限時整改。將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

4、對本公司駕駛員進(jìn)行了一次大的清洗，有二名駕駛員被清理出駕駛隊伍。不得駕駛我司運(yùn)營車輛。并對新駕駛員錄入加強(qiáng)了進(jìn)入門檻。起到了良好的警示教化作用。

5、上季度開展平安隱患排查12次。查出一般平安隱患10多起。并要求現(xiàn)場、限時整改。將平安行車起到了保駕護(hù)航的作用。

6、開展平安事故，火災(zāi)事故進(jìn)行平安演練，從而使駕駛員在遇到事故后冷靜有序的進(jìn)行處理，并對演練缺乏的地方進(jìn)行整改，并對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行合理性的調(diào)整修改。

7、常常對月營運(yùn)業(yè)績狀況進(jìn)行分析。制定平安預(yù)防和整改措施。

8、完善了月檢、路檢、平安隱患排查等各類報表。使之更加祥實，更加具有效勞指導(dǎo)功能。

9、協(xié)調(diào)處理各類交通事故和人傷糾紛，盡最大努力削減公司的損失。

10、仔細(xì)細(xì)致地根據(jù)公司文件精神，每月對駕駛員進(jìn)行公正公開的考評，及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項日常事務(wù)性工作。

二、存在問題

在20xx年取得了肯定的成果，但也存在一些問題。如：公司的各項管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)化進(jìn)步緩慢，路檢路查次數(shù)較少。在工作中留意細(xì)微環(huán)節(jié)方面做的不夠，與運(yùn)管部門溝通和協(xié)調(diào)稍有脫節(jié)等問題，平安管理表格未全面落實等。應(yīng)在今后的工作中加以改良和完善。

三、今后準(zhǔn)備

1、努力完善各類根底管理表格和各項管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。

2、接著加強(qiáng)對路面的監(jiān)管力度，多上路進(jìn)行路檢路查。覺察違規(guī)違章行為一律嚴(yán)懲。

3、加強(qiáng)每月駕駛員的平安學(xué)習(xí)，每天對駕駛員出車前進(jìn)行問詢告戒，對沒有休息好、精神狀態(tài)不好疲憊駕駛的駕駛員一律嚴(yán)禁出車。并對每個出車的駕駛員進(jìn)行平安喊話，警鐘長鳴讓駕駛員懂得平安行車的重要性。

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下搞好平安工作和仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)安排的各項工作任務(wù)。

5、隨著運(yùn)輸市場的競爭愈來愈劇烈，來自社會各界和主管部門的監(jiān)督也將越來越嚴(yán)格，企業(yè)要開展，必需在行車平安上下苦功，及加大加強(qiáng)平安投入。加大力度對各車輛的平安考核進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。并對各種規(guī)章制度不斷的進(jìn)行完善。對于各種違章違規(guī)、亂襞柴行為做到零容忍，硬逗硬地執(zhí)行。

在今后的日子里，我將滿懷激情，充溢力氣，斗志昂揚(yáng)的去仔細(xì)工作，為鵬華公司的明天，取得更加輝煌的成果添磚加瓦。。

平安年終工作總結(jié)篇4

我們仔細(xì)實行省、市、區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的會議精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主“的方針，抓基層、打根底、強(qiáng)監(jiān)管、加大平安投入、強(qiáng)化平安生產(chǎn)專項整治、建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)管體系、形成平安生產(chǎn)“齊抓共管〞的良好氣氛，杜絕了平安責(zé)任事故的發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)開展?fàn)I造了平安、文明、和諧的環(huán)境，提升了對外招商引資形象，詳細(xì)做法如下：

一、根本狀況

開展平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，要求在去年的根底上進(jìn)一步提高和穩(wěn)固。年初，針對平安生產(chǎn)工作較薄弱的環(huán)節(jié)，進(jìn)行了平安生產(chǎn)工作催促檢查，在“強(qiáng)化意識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度、責(zé)任〞五落實方面，提出了詳細(xì)工作要求，按季度定期檢查，依據(jù)平常工作重點不定期檢查，對存在問題較大的單位，特地下發(fā)了限期整改、整頓通知書，要求剛好整改到位。

二、主要工作

接著把平安生產(chǎn)管理工作擺上了重要議事日程，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，剛好依據(jù)組織人事的變動狀況，建立和完善了平安生產(chǎn)委員會及辦公室，并結(jié)合實際明確了平安生產(chǎn)管理體系。由一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，配備專干，明確了平安生產(chǎn)工作思路和工作模式，保證了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)連接和連續(xù)。成立了由場長親自任主任的平安生產(chǎn)委員會，還設(shè)立了獨立行使平安生產(chǎn)監(jiān)督職能的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，為了平安生產(chǎn)不出問題，在電路改建上投入了經(jīng)費(fèi)。

在穩(wěn)固過去專項治理的根底上，開展平安排查，將排查結(jié)果作為整治重點，接著以道路交通、危急品、消防、易爆物品、煙花爆竹、水上平安為重點；狠抓落實，務(wù)求實效。根據(jù)重點抓、抓重點的原那么，突出重點轄區(qū)、重點行業(yè)、重點時段，實行切實可行的措施，確保平安。針對重點時期，做到早支配、早部署、早落實，有效遏制各類重特大事故發(fā)生。同時廣泛開展平安宣揚(yáng)工作，提高群眾平安意識，通過形式多樣、內(nèi)容豐富，生動活潑與職工群眾生活親密相關(guān)的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動，增加職工〔村民〕平安生產(chǎn)法制觀念和平安意識，提高廣闊群眾自我保護(hù)和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的實力，并要求今后召開各類會議都要增加平安生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)“統(tǒng)一部署、歸口管理〞的原那么，開展平安生產(chǎn)教化工作。根據(jù)職責(zé)分工，組織開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，電工的平安意識培訓(xùn)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，確保持證上崗作業(yè)，在平安生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生一起重、特大平安生產(chǎn)事故，一切平平穩(wěn)定。

三、存在缺乏

1、個別單位的平安生產(chǎn)管理工作相對薄弱。有些同志和平安員對平安生產(chǎn)責(zé)任制的相識還不非常明確，平安生產(chǎn)管理學(xué)問和工作內(nèi)容還不非常到位，有待進(jìn)一步強(qiáng)化和完善；

2、個別地方由于資金不到位，始終形成平安隱患，須要得到有關(guān)部門的重視和支持。

平安年終工作總結(jié)篇5

“做一名合格的平安員〞是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上一年來，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我特別珍惜這個平安角色，以主動的'看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的平安員〞作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處想著局利益主動上進(jìn)，幫助所長仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實作好平安培訓(xùn)工作，堅決地履行?平安責(zé)任書?承諾，努力實現(xiàn)公司三級平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過平安日活動、生產(chǎn)運(yùn)行分析會一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于工程開展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能駕馭分管的設(shè)備運(yùn)行狀況以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、每天不定時對施工現(xiàn)場檢查，剛好了解平安生產(chǎn)狀況。進(jìn)行夜巡和特巡，對重大的平安隱患缺陷照實匯報領(lǐng)導(dǎo)，落實催促完善。能剛好完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、主動主動牽頭做好“平安性評價工作〞、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)〞和做好“春季〞、“夏季〞、“秋季〞“冬季〞平安大檢查活動，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求仔細(xì)扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)。

5、仔細(xì)履行職責(zé)，在落實“安評〞工作中嚴(yán)把平安關(guān)，進(jìn)一步提高了平安的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安隱患局面。

今年在平安管理工作中雖然取得了肯定成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有肯定差距，明年，我將嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓平安管理，為實現(xiàn)全年平安無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，做出更大奉獻(xiàn)。

平安年終工作總結(jié)篇6

我LTSC工程部自成立以來,在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，以“大干120天〞勞動競賽為契機(jī)，把重教化、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實行一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

xx年是公司深化改革和開展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個新的高度，平安工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面綻開。自開工伊始，工程部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣揚(yáng)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原那么，有組織、有安排、有步驟地開展平安工作。

為推動平安生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施，工程領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險限制措施，把危急源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，工程安質(zhì)部對本單位在xx年施工中存在的各類危急源進(jìn)行收集并建立?危急源清單?;同時，對列入清單的危急源進(jìn)行辨識和評價，對確定的重大危急源制定了相應(yīng)的?重大危急源管理預(yù)案?。

二、加強(qiáng)全體人員平安教化，營造平安生產(chǎn)氣氛

平安教化培訓(xùn)工作是平安工作的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程部將平安教化培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、工程部領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體人員參與的平安例會，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)隨意識和平安監(jiān)管水平。每周日晚由工程經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負(fù)責(zé)人全部參與，細(xì)致總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細(xì)探討下周平安工作重點安排，制定平安措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責(zé)任為天〞的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個工程部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注平安、關(guān)切生產(chǎn)〞的平安文化氣氛;其次、針對工程實際狀況，由工程總工帶隊、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參與，剛好對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度安排及平安目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進(jìn)入工地的十項平安技術(shù)措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教化一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教化和考試篩選，成果合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時，未參與平安教化不得上崗，全年共累計教化超過500人次。

三、落實平安交底制度，對關(guān)鍵工程編制平安專項方案

依據(jù)工程實際狀況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，工程部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項方案，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。工程施工起先前，召開平安生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。

四、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改

依據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行平安專項自查自糾活動，剛好去除了工程中存在的擔(dān)憂全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。對于這項工作，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對于覺察的違章作業(yè)現(xiàn)象，覺察一起、訂正一起;覺察嚴(yán)峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，剛好對當(dāng)事人進(jìn)行違章懲罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。全年度，工程部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項(個)，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教化一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了主動推動作用。

五、仔細(xì)開展平安警示周等活動全面推動工程平安工作

為提高員工的平安意識，在整個工程部營造深厚的平安文化氣氛，從而到達(dá)“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會平安，人人能平安〞的目的，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，仔細(xì)組織制定活動實施方案，有步驟、有依次、有層次地開展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動。這些活動的開展，不僅表達(dá)了工程部整體管理精神風(fēng)貌，工程部管理人員的平安責(zé)隨意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識、根本學(xué)問水平和自我保護(hù)實力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結(jié)閱歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績

全年度平安工作的順當(dāng)開展，使工程部管理人員和一線勞務(wù)人員對平安生產(chǎn)重要性的相識全面提升，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和根底管理工作持續(xù)推動，平安生產(chǎn)專項整治工作逐步加強(qiáng)，各項工作取得了主動進(jìn)展。

但在取得成果的同時，也存在一些突出的問題和缺乏。比方平安管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化力度不大等問題。在xx年的平安生產(chǎn)工作中，工程部將從以下5個方面開展行動：①穩(wěn)固、開展xx年平安工作成果，在長效根底管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。②仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)力度。深化長久地開展各種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作。⑤完善和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

xx年剛剛過去，雖然我們在平安生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改良和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時刻將平安生產(chǎn)牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個滿足的工程，讓工程員工、一線作業(yè)工人能夠切實感受到工程部和公司的關(guān)切和幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

平安年終工作總結(jié)篇7

xx年，我校在市綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原那么，通過平安教化，增加學(xué)生的平安意識和自我防護(hù)實力;通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)切和支持學(xué)校平安工作的局面，從而切實保障師生平安和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教化教學(xué)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進(jìn)一步做好平安教化工作，切實加強(qiáng)對平安教化工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把平安工作列入重要議事日程，學(xué)校校長宋新光干脆抓，分管副校長李家意詳細(xì)抓，學(xué)校辦公室、政教處、保衛(wèi)科詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實施。

二、制度保證措施到位

1、建立平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校黨總支書記、校長負(fù)責(zé)，將平安保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及干脆責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生家長簽訂了平安責(zé)任書，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將平安教化工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校平安保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并依據(jù)平安保衛(wèi)工作形勢的開展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁學(xué)生參與商業(yè)性慶典活動，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危急性工作，嚴(yán)禁老師個人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原那么。對涉及學(xué)校平安保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立學(xué)校平安意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管群防群治

學(xué)校平安教化工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，須要社會、學(xué)校、家庭的親密協(xié)作。我們主動與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校平安保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教化活動，取得了良好的教化效果。

四、加強(qiáng)教化，促進(jìn)自護(hù)

要確保平安，根本在于提高平安意識、自我防范和自護(hù)自救實力，抓好平安教化，是學(xué)校平安工作的根底。我們以平安教化周為重點，常常性地對學(xué)生開展平安教化，特殊是抓好交通、大型活動等的平安教化。

1、仔細(xì)做好平安教化周工作。學(xué)校平安教化周以校內(nèi)平安為主題，在平安教化周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)平安教化工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對地扎實地開展教化和防范工作。

2、開展豐富多彩的教化活動。利用班會、團(tuán)隊活動、活動課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展平安預(yù)防教化，使學(xué)生接受比擬系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動損害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等平安學(xué)問和技能教化。還利用學(xué)校播送、黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣揚(yáng)工具及實行主題班會、講座、平安征文與學(xué)問競賽等形式開展豐富多彩的平安教化。學(xué)校主動推行一周平安提示，學(xué)校利用周前會議和周一升旗活動時間，小結(jié)上周平安工作，強(qiáng)調(diào)平安事項。通過?加強(qiáng)節(jié)假日對子女監(jiān)護(hù)?的公開信，增加家長的平安意識。通過教化提高廣闊學(xué)生的平安意識、平安防范實力和自我保護(hù)實力。

3、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對學(xué)生騎車上學(xué)狀況進(jìn)行清查，嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無〞(無剎車、無鈴、無牌照)自行車上學(xué)。

五、加強(qiáng)檢查，剛好整改

開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把平安教化工作作為重點檢查內(nèi)容之一。汛前，學(xué)校對校舍進(jìn)行全面的平安檢查。同時，主動協(xié)作市衛(wèi)生局對學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。冬季，學(xué)校對電線和家屬區(qū)進(jìn)行防火平安檢查。

六、存在的主要問題和下步的準(zhǔn)備

我們在平安保衛(wèi)方面做了一些工作，平安保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是平安保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校平安保衛(wèi)工作的形勢仍舊比擬嚴(yán)峻。

1、社會育人環(huán)境存在不利于師生平安的因素。近幾年來，在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)職能部門的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會上的擔(dān)憂定因素和不良文化對師生平安的影響還比擬大，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會惡勢力和人員還存在，社會上的黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像及網(wǎng)吧和嬉戲室對學(xué)生的影響還特別大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品平安隱患。

2、學(xué)校平安工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨生子女越來越多，獨生子女在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活閱歷。學(xué)生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護(hù)意識和平安防范實力低，大大增加了學(xué)校平安工作的難度。

今后，我們將進(jìn)一步重視平安保衛(wèi)工作，剛好解決平安保衛(wèi)工作中覺察的新問題，不斷提高我校平安保衛(wèi)工作水平。

為了進(jìn)一步普及食品藥品平安學(xué)問，宣揚(yáng)食品藥品平安法規(guī)，增加全社會對食品藥品平安的參加意識，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，6月17日至7月31日，鄉(xiāng)食品藥品平安管理站組織農(nóng)業(yè)、工商、衛(wèi)生、教化等相關(guān)部門，廣泛深化地開展了食品藥品平安宣揚(yáng)月活動，取得了較好的社會效果，現(xiàn)總結(jié)

一、周密部署，細(xì)心組織

為確保本次食品藥品平安宣揚(yáng)月活動收到實效，鄉(xiāng)食品藥品平安管理站仔細(xì)起草了?彈前鄉(xiāng)xx年度食品藥品平安宣揚(yáng)月活動實施方案?〔以下簡稱?實施方案?〕，并向主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。鄉(xiāng)黨委政府對食品平安宣揚(yáng)月活動高度重視，要求各有關(guān)部門細(xì)心組織好宣揚(yáng)月活動，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，親密協(xié)作，確保宣揚(yáng)收到實效。各成員單位依據(jù)?實施方案?，分別明確了分管領(lǐng)導(dǎo)以及詳細(xì)實施人員，為開展好此次宣揚(yáng)月活動做好了充分的打算。

二、內(nèi)容豐富，效果明顯

根據(jù)總體部署，鄉(xiāng)農(nóng)技站、工商、衛(wèi)生等部門結(jié)合部門實際，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的食品藥品平安宣揚(yáng)活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，宣揚(yáng)月期間，通過實行板報、宣揚(yáng)標(biāo)語以及上街、下鄉(xiāng)，進(jìn)校內(nèi)、入農(nóng)戶宣揚(yáng)等形式，主動開展食品藥品平安學(xué)問“四進(jìn)七個一〞活動，通過宣揚(yáng)活動，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)一步普及了食品平安科普學(xué)問，增加了群眾的自我保護(hù)意識和維權(quán)意識，全鄉(xiāng)上下，逐步形成了人人關(guān)注、支持、參加食品平安的良好氣氛。

三、重點突出，組織嚴(yán)密

各有關(guān)單位主動組織開展了一系列食品藥品平安宣揚(yáng)活動。

一是組織開展