芻議現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式

芻議現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式芻議現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式

摘要：現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方面，通過文化創(chuàng)新可以有效地推動企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。本文綜述了現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本概念、特點及其與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系，并分析了現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式，包括文化轉(zhuǎn)化、文化融合、文化塑造等。最后，提出了通過實施現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新來推動企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響模式；文化轉(zhuǎn)化；文化融合；文化塑造。

一、前言

企業(yè)文化一直以來被視為企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅是企業(yè)精神內(nèi)核的創(chuàng)造與體現(xiàn)，也是企業(yè)整體發(fā)展的推動因素。如今，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大和市場變革的加劇，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要動力。而現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新則成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方向，因此，深入探討現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，以及現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本概念和特點

1.基本概念

現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過積極創(chuàng)新企業(yè)文化元素，提高企業(yè)文化質(zhì)量和水平，達(dá)到更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種行為方式。它主要包括企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新、企業(yè)文化形式的創(chuàng)新以及企業(yè)文化體系的創(chuàng)新等方面。

2.特點

（1）緊貼時代發(fā)展：現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新需要與時俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)目前所處的時代環(huán)境與市場變革，積極尋求新的文化創(chuàng)新思路與方向。

（2）注重人文精神：現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新凸顯的是人文關(guān)懷，重視企業(yè)員工自我發(fā)展，關(guān)注員工情感需求，強(qiáng)調(diào)員工個性與創(chuàng)新。

（3）多元文化融合：現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新通過吸納多元文化要素，促進(jìn)跨文化融合，注重文化與文化、人與人之間的交流。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者之間的關(guān)系可以從以下幾個方面闡述。

1.企業(yè)文化創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要推動力量

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情，調(diào)動員工積極性，從而推動企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新是基于現(xiàn)代企業(yè)文化基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新方式。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以形成一套適應(yīng)市場的現(xiàn)代企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新相互影響、相互滲透

企業(yè)文化并不是一個孤立的概念，它與企業(yè)管理密不可分。企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，而企業(yè)管理創(chuàng)新也能夠為企業(yè)文化創(chuàng)新提供實踐基礎(chǔ)。

四、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式

1.文化轉(zhuǎn)化模式

文化轉(zhuǎn)化模式是指企業(yè)通過引進(jìn)一種新的文化形式，從而改變企業(yè)原有的文化模式。這種模式適用于那些原有文化模式與市場變革脫節(jié)，無法滿足企業(yè)需求的企業(yè)類型。它能夠有效地調(diào)整企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，從而推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.文化融合模式

文化融合模式是指企業(yè)將不同的文化元素互相交融，形成一種全新的企業(yè)文化。這種模式適用于那些需要兼顧多個文化要素的企業(yè)類型。它能夠有效地調(diào)和不同文化之間的矛盾，提高企業(yè)文化創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.文化塑造模式

文化塑造模式是指企業(yè)通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，將企業(yè)理念、精神內(nèi)核滲透到員工思想之中，并形成一種全員參與的企業(yè)文化。這種模式適用于那些需要提高員工整體素質(zhì)，形成一種有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化的企業(yè)類型。它能夠有效地提高員工工作積極性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

五、結(jié)論與建議

現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，在企業(yè)的長期發(fā)展中具有重要的推動作用。本文綜述了現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本概念和特點，探究了現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，深入分析了現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式，最后提出了以下建議：

（1）加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的研究和理論探討，形成一套完整的文化創(chuàng)新管理體系。

（2）積極開展企業(yè)文化轉(zhuǎn)化，將傳統(tǒng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為符合市場需求和現(xiàn)代企業(yè)要求的企業(yè)文化模式。

（3）加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，通過文化塑造模式推動企業(yè)文化的實現(xiàn)。

（4）將文化融合模式作為企業(yè)發(fā)展的方向，積極吸納各種文化要素，形成有利于企業(yè)發(fā)展的新型企業(yè)文化（5）建立和完善企業(yè)文化評估體系，定期評估企業(yè)文化的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保持企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新。

（6）重視員工參與文化創(chuàng)新，建立員工反饋機(jī)制，充分聽取員工的意見和建議，把員工的創(chuàng)新思想融入到企業(yè)文化創(chuàng)新中。

總之，現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對文化創(chuàng)新的管理和運營，積極探索符合自身特點的文化創(chuàng)新模式，不斷提升企業(yè)文化的質(zhì)量和水平，以推動企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從引領(lǐng)員工行為規(guī)范、塑造企業(yè)形象和價值觀、提升競爭力到促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化的作用越來越被重視。在不斷變革的市場環(huán)境下，企業(yè)文化創(chuàng)新也成為企業(yè)發(fā)展和生存的重要因素之一。

在實踐中，企業(yè)要推動文化創(chuàng)新，應(yīng)著重以下幾個方面：

1.創(chuàng)新理念：企業(yè)文化創(chuàng)新需要先有創(chuàng)新理念，這意味著企業(yè)需要擁有開放的視野，不斷探索新思想、新觀念，并不斷提升創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)借力于外部優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新理念，并根據(jù)自身實際情況進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.凝練核心價值觀：企業(yè)文化核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)需要將個性化價值觀轉(zhuǎn)化為能夠被員工和外界認(rèn)同的共同理念。企業(yè)應(yīng)在體驗中感受價值觀，引導(dǎo)員工對于價值觀的理解和認(rèn)同，還需要讓企業(yè)的外部環(huán)境和利益相關(guān)者認(rèn)可和接受這些價值觀。

3.營造核心文化氛圍：企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化質(zhì)量的重要反映，企業(yè)應(yīng)該在文化氛圍上下功夫。建立一個積極向上、互相尊重、誠實守信的企業(yè)文化氛圍，要從高層抓起，注重示范作用，不斷弘揚正能量，同時加強(qiáng)文化建設(shè)。

4.推進(jìn)文化普及：成功的企業(yè)文化需要得到員工和客戶的廣泛認(rèn)同和普及。企業(yè)要通過多種形式和手段來普及文化，如內(nèi)部培訓(xùn)、會議交流、文化傳媒、宣傳推廣等。通過這些形式和手段，加強(qiáng)員工對文化的理解和認(rèn)同，讓企業(yè)文化成為企業(yè)自身的一種優(yōu)勢。

5.推進(jìn)文化建設(shè)：企業(yè)文化是在不斷推進(jìn)自身建設(shè)的過程中逐步形成的，企業(yè)要注意文化動態(tài)管理。從員工參與、文化建設(shè)與推動、文化變革等方面入手，推進(jìn)文化建設(shè)，賦予文化更強(qiáng)大的生命力。

6.創(chuàng)建文化保衛(wèi)戰(zhàn)：企業(yè)的價值觀和文化容易被外界破壞和褻瀆，企業(yè)文化需要有一個保護(hù)機(jī)制。企業(yè)要建立文化保護(hù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)文化識別和防范管理，對于文化上存在的問題要及時本著底線思維及時予以處理。

7.不斷創(chuàng)新：企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，不斷與時俱進(jìn)和提升。企業(yè)需要在文化方面保持持續(xù)創(chuàng)新，不斷挖掘和發(fā)掘企業(yè)的潛力，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)的生命力之一，企業(yè)一定要積極推進(jìn)文化創(chuàng)新，并不斷加強(qiáng)對文化的管理和運營，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要不斷探索適合自身企業(yè)的文化創(chuàng)新模式，并不斷提升企業(yè)文化的質(zhì)量和水平，成為企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢8.營造良好文化氛圍：企業(yè)文化的建設(shè)需要以行動為基礎(chǔ)，通過實際的工作來營造良好的文化氛圍。企業(yè)要注重員工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，營造積極向上的文化氛圍。

9.強(qiáng)化文化教育：企業(yè)要加強(qiáng)文化教育的力度，培養(yǎng)員工的文化認(rèn)識和素質(zhì)水平。通過開展各種形式的文化培訓(xùn)、文化考試和文化比賽等活動，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

10.促進(jìn)文化溝通與交流：企業(yè)文化建設(shè)需要加強(qiáng)文化溝通與交流。企業(yè)要注重與員工之間、員工與公司之間的溝通和交流，增強(qiáng)彼此之間的理解和溝通。同時，企業(yè)要積極開展與其他企業(yè)的文化交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

11.推廣企業(yè)文化品牌：企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是推廣企業(yè)文化品牌，打造企業(yè)個性化、差異化的品牌形象。企業(yè)要注重塑造企業(yè)文化品牌，通過一系列的品牌推廣和宣傳活動，讓企業(yè)文化品牌深入人心。

12.文化融合和共生：企業(yè)文化建設(shè)需要注重文化融合和共生。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要尊重不同文化的差異性，注重文化之間的融合和共生，將不同的文化因素有效地融合到企業(yè)文化中。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜、需要持續(xù)投入的過程。企業(yè)要注重文化建設(shè)的全過程，從各個方面入手，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)